干部管理制度學習目標一、制度建設宗旨二、集團干部分類三、干部管理的組織機構四、干部的選拔與任命五、見習期干部管理六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職八、干部的薪酬一、制度建設宗旨

為貫徹集團的人力資源戰略，建設一支高素質的干部隊伍，形成富有活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。

二、集團干部分類

本制度中“干部”指通過集團公司相關審批，以集團公司第一人力資源部正式文件明確職務，承擔相應管理職責的員工。本制度高層干部指集團公司總裁、副總裁、總裁助理、事業部領導班子成員或相當級別的人員（含見習）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經理、副總經理、總經理助理或相當級別的人員（含見習）；基層干部指各部門處室經理、副經理、經理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當級別的人員（含見習）。三、干部管理的組織機構及權限

1、干部管理的機構有集團公司董事會、第一人力資源部、事業部總經理辦公會、各部門、子（分）公司總經理辦公會等。2、集團公司董事長、總裁負責高層干部任命提名；第一人力資源部、事業部總經理辦公會負責中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經理辦公會負責基層干部任命提名。3、集團公司董事長負責集團公司各事業部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業部營銷公司分公司經理級干部任命審批；集團公司總裁負責各事業部營銷系統區域（大區）經理級干部任命審批；

三、干部管理的組織機構及權限集團公司人事分管總裁負責各事業部營銷系統城市經理級干部任命審批；因工作原因，需要員工臨時代理主持處（科）室工作的，由集團公司人事分管總裁審批；各事業部總經理辦公會負責所屬各（子）分公司基層干部任命審批。4、事業部總經理辦公會成員由事業部總經理級員工構成，包括事業部分管領導、總經理、副總經理、總經理助理等，當討論相關議題時，事業部相關員工可根據事業部總經理辦公會要求列席。三、干部管理的組織機構及權限5、各部門總經理辦公會成員由部門總經理、副總經理、總經理助理等構成，當討論相關議題時，部門相關員工可根據總經理辦公會要求列席。6、各子（分）公司總經理辦公會成員由子（分）公司總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等構成，人事科長、企管辦主任可列席，當討論相關議題時，子（分）公司相關員工可根據總經理辦公會要求列席。四、干部的選拔與任命1.干部任命的基本條件：干部任職須業績為主，品德、經歷、記錄、教育、團隊并重，即“一主五輔”為干部任職資格：（1）以業績為主要條件，根據業績表現任免干部；（2）審查品德，不得任命品德不端者為干部；（3）注重經歷，有相關工作經驗者優先任命；（4）關注教育程度，受過良好培訓及教育者優先任命；（5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財務記錄、對企業的貢獻情況等；四、干部的選拔與任命（6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級推薦和民意公示；（7）通過公開競聘，干部選拔應采用競聘方式，競聘的施政目標和措施是重要的參考因素；同一崗位競聘，應有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經集團公司相關干部管理機構審批，可采用公開述職競聘方式。2.干部任命的補充條件：（1）任命中層及以上管理人員，候選人應具備本科或本科以上學歷，年齡在45周歲以下；四、干部的選拔與任命（2）任命基層管理人員，候選人應具備大專或大專以上學歷，年齡在35周歲以下；（3）對業績特別優秀，其它方面能夠勝任的候選人，經集團公司相關干部管理機構審批，學歷條件可適當放寬。(4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時，必須具備兩年以上其他企業同級別崗位工作經歷，且在公司工作六個月以上；如不具備其它企業同級別崗位工作經歷，須在公司工作一年以上。四、干部的選拔與任命(5)對公司招聘的應屆大專、本科畢業生，在干部晉升時必須滿足以下最低工作年限要求：

(6)對公司招聘的碩士、博士學歷員工，干部晉升工作年限可適度降低；

四、干部的選拔與任命3.干部選拔原則：（1）公平、公正、公開原則；（2）逐級晉升原則：干部晉升，應有下一級別兩個以上崗位的良好工作經歷；干部晉升，應遵循助理、副職、正職順序逐級晉升；各級干部候選人須從后備人才庫或現職干部中選拔；總部任職干部一般應從子（分）公司優秀干部中選拔。（1）干部任命一般程序如下：（見流程圖）（2）干部任命實行任前談話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進行任前談話；任命為基層干部的，須由第一人力資源部總經理級干部、事業部領導或部門、子（分）公司總經理級干部進行任前談話。（3）中高層干部的任命須在集團公司集體會議上由高層領導或第一人力資源部總經理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會議上由中高層干部或人事科長宣讀。

四、干部的選拔與任命4.干部任命流程：根據需要，第一人力資源部發布崗位空缺信息事業部、分子公司、行業管理部門組織總經理辦公會進行動議、提名、推薦第一人力資源部、財務部門、總經辦等對該候選人資格進行審核，包括業績、簡歷、記錄審核等集團第一人力資源部對合格候選人進行公示及民意調查由集團、事業部、第一人力資源部領導等為評委，舉行現場公開競聘第一人力資源部將候選人業績、簡歷、民意調查、競聘表現等資料遞交集團董事會進行審核，決定任命集團人力資源部在相關范圍內對任命結果公開宣布并發文公示責任主體程序工作內容根據需要，第一人力資源部發布崗位空缺信息事業部、分子公司、行業管理部門組織總經理辦公會進行動議、提名、推薦第一人力資源部、財務部門、總經辦等對該候選人資格進行審核，包括業績、簡歷、記錄審核等集團第一人力資源部對合格候選人進行公示及民意調查由集團、事業部、第一人力資源部領導等為評委，舉行現場公開競聘第一人力資源部將候選人業績、簡歷、民意調查、競聘表現等資料遞交集團董事會進行審核，決定任命集團人力資源部在相關范圍內對任命結果公開宣布并發文公示工作內容否是否是否是否是發布崗位空缺信息動議、推薦審核公示及民意調查競聘審核公開宣布及發文公示人力資源中心辦公會集團人力資源中心等集團人力資源中心集團、事業部、第一人力資源部領導等集團董事會集團人力資源中心任命談話相關領導否是否是否是否是否是否是否是否是發布、公示崗位空缺信息動議、推薦，形成決議審核公示及民意調查競聘研究、審核任前談話人事部門包括第一人力資源部及人事科（處）總經理辦公會第一人力資源部第一人力資源部第一人力資源部集團董事會相關領導第一人力資源部公開宣讀與發文公示四、干部的選拔與任命5.任命期限：

各類干部可根據經營、管理業績適時實施優進后退，動態調整崗位；中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。行政類、技術類中層干部任期最長為兩屆，一般情況下，兩屆結束后，不得連任。對于在同一企業主持工作超過三年的經營類總經理級崗位，應根據集團公司發展需要進行輪崗調整。五、見習期干部管理

1.見習干部轉正程序

見習干部每月應向人事部門（崗）提交工作總結報告。見習期滿后，應向人事部門（崗）遞交轉正申請；見習干部轉正事宜經所在部門、子（分）公司總經理辦公會專題討論后，人事部門（崗）須將見習干部的業績評定結果、總經理辦公會見習干部轉正會議紀要、見習期干部轉正評價表報第一人力資源部；集團第一人力資源部綜合事業部及部門、子(分)公司意見形成綜合評價結果，并報集團人事分管總裁審核，集團總裁審批。2、見習干部轉正基本條件（1）業績：以業績為主要條件，見習期間基本能完成公司下達的各項任務和指標；（2）品德：廉潔奉公，生活作風正派，無不良記錄；（3）專業知識：具備干部崗位所需的專業知識和專業技能，見習期間工作思路清晰，管理重點突出、管理措施可行；（4）領導能力：有較強的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，工作士氣旺盛；（5）人才培養：注重培養后備人才，積極培養自己崗位的后備人才。五、見習期干部管理3.見習干部轉正綜合評定標準項目級檔目標責任書平均完成率（w）民意調查得分（x）集團業績評價排名（y）比例（z）優秀w≥90%x≥90前20％10%≤z＜20%良好85%≤w＜90%85≤x＜90前20％～50%30%≤z＜35%合格75%≤w＜85%75≤x＜85前50％～80%20%≤z＜25%不合格w＜75%x＜75后20％z≥10%其他：在品德、專業能力、領導能力、人才培養等方面符合轉正條件五、見習期干部管理4.見習干部轉正工資調整標準等次原薪酬等級優秀良好合格五、六級上調1檔上調1檔上調1檔四級上調1檔～2檔上調1檔上調1檔三級上調2檔～3檔上調1檔～2檔上調1檔一、二級上調5檔～6檔上調3檔～4檔上調1檔～2檔五、見習期干部管理

對于未按時轉正的見習干部，如果需要繼續見習考察，則可延長見習期3～6個月；如果經考察明顯不勝任崗位者，則取消見習干部資格，安排新的工作崗位，執行新的崗位工資標準。干部見習期間，受記過行政處分，應延長見習期三個月；受記大過行政處分，應延長見習期六個月；在見習期間實際出勤工作時間不足見習期的80%，則應延長見習期3～6個月。對干部見習轉正綜合評定等級為不合格的員工，取消見習資格，撤銷干部職務；

5.見習干部轉正補充說明五、見習期干部管理干部見習期間，不能勝任干部崗位工作要求的，可提前取消見習資格，撤銷干部職務。對見習期間業績優秀，綜合表現突出，報集團公司董事會審批，可提前予以轉正。六、干部的考評與輪崗

干部考評分為例行考評及專項考評兩種方式。例行考評有月度考評、半年度考評、年度考評等。專項考評是根據公司需要而進行的專題考評。干部月度考評為月度目標責任書考評及集團內的行業管理評價。半年度考評一般在每年六月底進行，年度考評一般在每年年底進行。五、見習期干部管理干部半年度、年度考評為分級考評模式：各部門、各子（分）公司總經理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團公司第一人力資源部負責組織，考評結果上報集團公司董事會審核；各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負責，并報集團公司事業部、第一人力資源部審核。干部輪崗相關規范參照“員工輪崗制度”進行。六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職1、對業績落后或嚴重違反公司制度、規章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總人數的20%。2、對不能培養人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。3、干部在職業道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責任。包括但不限于下列情況：（1）言行不端，嚴重影響集團公司、部門、分公司聲譽的；（2）弄虛作假的；（3）侵占公司財產、親自或讓他人索取（收受）賄賂的；（4）資金違規，包括將公司資金挪歸個人使用或借貸給他人；擅自將公司資金以個人或他人名義開立賬戶儲存；擅自以公司財產提供擔保；（5）未經公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業務；擅自將公司商標或其它知識產權轉讓給他人使用；（6）泄露公司的商業秘密。4、干部的引咎辭職因干部工作嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，由本人主動提出辭去現任職務。

七、干部的降職、免職與引咎辭職5、干部降職、免職程序（1）動議提出：第一人力資源部、事業部總經理辦公會、部門、子（分）公司總經理辦公會根據干部的業績、品德等綜合表現，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細說明原因；（2）審批中層干部降職、免職須由集團公司董事長審批。事業部基層干部降職、免職須由第一人力資源部審核后報人事分管總裁審核，最終由集團公司總裁審批。七、干部的降職、免職與引咎辭職6、中層干部及關鍵崗位的基層干部（產、供、銷等），離開原崗位職務，須進行離任審計。總經理（第一負責人）的離任審計由集