倉庫工作計劃四篇1、保證工作順當開展;

確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的進展!

倉庫工作規劃篇2

1、規劃目標：通過對倉儲現有資源進展有效的整合，逐步形成標準化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲治理模式，以建立現代倉儲治理體系為最終目標，到達倉存物料賬、物、卡全都。

2、規劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、規劃內容：

4、工作規劃綻開

本工作規劃與安排分為5個階段進展，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進展分類、分區，對倉存物料進展整理、分類、標識、盤存，到達倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清楚，帳卡物全都的目的。并實行收發管標準流程。

(2)工作內容：

1)現場規劃：依據倉庫的空間大小，進展倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員相互協作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進展數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進展整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進展統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫治理各個作業環節數據輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數據，合理保持和掌握企業庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點規劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進展治理，目前需結合生產人員幫助，與相關部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。并請公司安排人員進展整頓幫助，至少要安排3到4人進展協作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點治理規定》

形成《安全庫存、呆滯物料治理規定》

實現《倉庫整改規劃和步驟》

實現《五金倉庫帳卡物全都，到達先進先出標準》

其次階段：倉儲體系資源整合規劃階段

(1)工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

(2)工作內容：

1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進展改善、分析，明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續整改規劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關治理規定。

(3)工作方式：采納調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續整改規劃和步驟》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規定》

形成《物料發料治理規定》

形成《退、換、補料治理規定》

形成《半成品出入庫治理規定》

形成《成品出入庫治理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務治理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進展分類、分區，對倉存物料進展整理、分類、標識、盤存，到達倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清楚，數量精確的目的。

(2)工作內容：

1)現場規劃：依據倉庫的空間大小，進展倉庫規劃，將倉庫分區;充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員相互協作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進展數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進展整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進展統一規劃整理，并分別設立各倉庫三帳全都標準。保證倉庫治理各個作業環節數據輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數據，合理保持和掌握企業庫存。

5)并開頭對各倉庫進展盤點規劃作業，確保年終盤點規劃順當進展。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品幫助材料治理規定》

形成《各倉庫治理規定》

形成《物料搬運、貯存治理規定》

形成《倉庫盤點治理規定》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規定》

形成《物料發料治理規定》

形成《退、換、補料治理規定》

形成《半成品出入庫治理規定》

形成《成品出入庫治理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務治理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

制定《安全庫存、呆滯物料治理規定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執行。

(2)工作內容：

1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規定,制訂作業流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導入生產、外發、成品出貨備料制治理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲治理運行體系各相關治理規定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、標準化、系統化的倉儲治理運行體系

第五階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進展物料大盤點,將20xx年度年終盤點總牢固現帳卡物全都的目標達成。

(2)工作內容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2)制定年終盤點規劃

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4)以盤存數據為根底，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。到達賬、物、卡全都。幫助后續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規章為后期建議使用ERP(MRP)系統治理做完善預備制定20xx年度工作規劃及KPI目標治理

六、倉庫工作規劃整改資源需求

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動力需求;

3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產規劃編制、物料選購、倉庫物料配料、發料、領料供應作業依據;

4、選購部門完善物料選購規劃，嚴格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強掌握;規劃選購周期，來料分批。

5、生產部門完善月生產規劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關治理規定，生產做好有關的出入庫物料標識;

6、品管部門加強對選購物料和生產線產品物料品質的掌握，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進展檢驗，保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進展重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據需要購置局部倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司開頭規劃使用ERP(MRP)系統治理，技術部開頭爭論物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作規劃篇3

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年月日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節點：規劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

5、確認搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協調人：2現場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進人員：2現場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發貨規劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

（1）商品部規劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行規劃;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據編好的”序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調整，其它時間則順延安排。

20xx年2月日

倉庫工作規劃篇4

一、盤點目的：

1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。

2、的確把握存貨進出訪用狀況及合理性。

二、盤點日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盤點范圍倉庫

四、盤點前預備工作

1、向各相關職能部門主管說明盤點規劃并向實際參加盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必需全部驗收處理好。

3、盤點日當天全部參加盤點的人員都不允許休假或請假。

4、分區與標號：對倉庫以及賣場分區標號，先清點大類數量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，不允許涂改，阿拉伯數字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進展頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進展盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放挨次、規格和物品的位置要一一對應；

（3）見物盤物；

7、盤點人員培訓與安排

（1）部門治理人員對參與盤點的人員根據盤點手冊的內容進展培訓和實際的操作培訓。

（2）各倉庫根據自己的人員編制狀況進展初盤、復盤的安排工作。

A)初盤人：