競爭對手會計簡述Contents競爭對手會計的含義1競爭對手會計的特征2競爭對手會計的基本內容3競爭對手會計的分析方法4競爭對手會計的含義馬蘭（2001）白勝（2008）

競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發、市場份額、經營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰略定位，保持相對競爭優勢,獲取超額報酬的一種現代會計管理方法。競爭對手會計是戰略管理會計的一個組成部分，它使用一系列評估競爭對手成本結構的方法和監督競爭對手行為的方法，為企業戰略管理提供企業現有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。競爭對手會計的含義郭化林黃夢吟（2010）競爭對手會計是以競爭理論、微觀經濟學、戰略管理等現代管理理論與方法為基礎，以權變管理思想為指導，通過收集、加工、分析和整理競爭對手的經濟資源、成本水平及結構、市場份額、競爭戰略、防御或報復的程度等財務和非財務信息，實時監控本企業、顧客和競爭對手所構成“戰略三角”的動態變化，幫助企業決策當局制定市場競爭變化應對方案、保持或擴大比較競爭優勢、獲取超額價值的一種戰略管理會計工具。競爭對手會計的特征相關性和及時性動態性外向性和抗爭性競爭對手會計的特征相關性相關性是指與決策有關，具有改變決策的能力。及時性信息在失去影響決策能力前提下提供給決策者。競爭對手會計的特征動態性競爭對手會計以權變管理思想和博弈理論為指導，通過網絡、廣告、報刊等途徑，為企業提供內外部環境變化的信息和主要競爭對手的監控信息，協助企業有關部門制定和執行與環境和競爭對手變化相適應的戰略，以動制動，動中求勝。競爭對手會計的特征外向性和抗爭性競爭對手會計計量和分析的信息資料包括企業自身、外部競爭對手和經濟環境兩個方面，意在“知彼”，即幫助企業了解競爭對手的競爭戰略、實力及動向，超越了傳統會計主體的范疇，具有顯著的外向性和抗爭性特征。競爭對手會計的基本內容競爭對手成本評估競爭地位監督基于公開的財務報表的競爭對手評價易娟

王靜

左桃(2004)競爭對手會計的基本內容競爭對手成本評估是對競爭對手的設備、技術、經濟規模等的評估，定期更新對競爭對手的推測。這方面的系統性方法包括：評估競爭對手的制造設備、經濟規模、政府關系及技術產品設計等。競爭對手成本評估競爭對手會計的基本內容競爭地位監督是在行業內部通過評價和監督競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位成本和銷售收益率，來分析競爭對手的狀況。競爭地位監督競爭對手會計的基本內容對競爭對手公開的財務報表的數字性分析，是以報表解釋為基礎的業績評價。分析的內容包括銷售趨勢、利潤水平以及資產和負債的運動。運用這種分析模式，評估競爭對手競爭優勢的關鍵來源?；诠_的財務報表的競爭對手評價競爭對手會計的基本內容競爭企業核心能力分析競爭企業戰略分析和預測競爭企業反應能力分析郭化林黃夢吟(2010)競爭對手會計的基本內容包括分析競爭對手的現金儲備、籌資能力、廠房設備、產品的生產要素成本、成本結構、市場份額、銷售狀況、營銷渠道以及在經濟波動和技術改革等影響下各項數據的變動情況，達到對競爭企業核心能力、增長潛質、反應適應能力、承受度、耐力等的全面了解和把握。競爭企業核心能力分析競爭對手會計的基本內容通過收集和分析競爭對手的產品定價、售后服務、工藝創新、生產能力、資金營運、合資策略、宣傳促銷等方面的數據，進而勾勒出競爭企業的先行戰略，并根據上述數據在一定會計周期內的波動情況預測出企業戰略走向，以了解競爭對手的未來目標。競爭企業戰略分析和預測競爭對手會計的基本內容通過聯系競爭對手的目標分析、優劣勢比較、現行戰略、假設和關鍵能力等，考察其在面臨進攻時的防范措施、回應強度和效度；通過分析競爭對手對現行地位的滿意程度、戰略變化可能性、市場環境狀況等考察其主動進攻的行為方式和強度。競爭企業反應能力分析競爭對手會計的分析方法競爭對手會計方法是完成對企業及其競爭對手經營方針、目標、戰略以及市場份額、財務狀況等進行分析的手段。1信息收集和數據檢索方法2競爭對手成本評估方法3基于財務報表的分析方法4競爭地位監控方法競爭對手會計的分析方法信息收集和數據檢索方法企業財會部門的信息根據行業協會的統計資料、企業財務公開報告、產品文獻及各種年鑒等分析和評估競爭對手的資產狀況、負債率等企業相關的信息資源對公開資料，報紙和專業雜志、行業協會出版物等進行常規性定期的收集和整理；從非公開的數據可以利用行業內的專業會議和展覽會等獲取重要的信息競爭對手會計的分析方法解剖法模擬法規模經濟學習曲線價值鏈分析法競爭對手成本評估方法解剖法解剖法實質上是分解與整合的有機結合，通過逆向拆分了解競爭對手產品的設計、性能、生產工序和成本，在此基礎上順向整合出整體方案，并將企業自身產品與其進行比較，提出具有針對性的競爭方案，使企業在競爭中立于不敗之地。價值鏈分析法客觀地認識本企業生產經營過程中的關系；準確地確定影響企業競爭優勢的關鍵活動；幫助企業選擇恰當的競爭戰略，實現企業價值鏈的優化、價值系統的整體優化及競爭地位的提升。模擬法模擬產品種類模擬生產地點模擬勞動生產率模擬生產規模競爭對手會計的分析方法競爭對手成本評估方法學習曲線當一個企業采用低成本戰略時，為實現較高的利潤水平，企業必須達到較大的生產規模，或者通過生產規模的擴張使單位產品成本降低到學習曲線的最低點，并利用降價等競爭策略與現有競爭對手展開競爭以及阻止潛在競爭對手的進入。規模經濟規模經濟產生的成因主要是勞動分工、專業化、幾何尺度、財務等因素，使企業獲得成本或規模上的競爭優勢。規模經濟是產業內現有企業阻止潛在競爭對手進入的主要障礙之一，現有企業可以利用固定投資高、生存和發展需要生產規模大等因素，抵御或阻止潛在競爭對手的進入。競爭對手會計的分析方法競爭對手成本評估方法競爭對手會計的分析方法基于財務報表的分析方法比率分析法主要分析償債能力、資源配置效率和盈利能力等方面的財務狀況。計算指標一般包括資產負債率、流動比率、速動比率、總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、銷售利潤率、資產凈利率和投資報酬率等。重新構造財務報表法競爭對手對外會計報表具有藝術性、虛假性和時效性。因此，分析人員應在對競爭對手會計信息甄別的基礎上，依據直接成本法、完全成本法和盈虧平衡分析法等方法重新構造競爭對手的財務報表，并據以分析其競爭實力。相對指標比較法通過計算和比較企業與競爭對手的相對盈虧臨界點、相對市場份額等數據，來分析和探究提升企業競爭力的途徑。競爭對手會計的分析方法競爭地位監控方法基于矩陣分析的競爭地位監控基于標桿管理的競爭地位監控基于博弈論的競爭地位監督競爭對手會計的分析方法競爭地位監控方法基于矩陣分析的競爭地位監控采用麥金西矩陣分析、競爭輪廓矩陣、波特的競爭力模型等方法，在行業內部通過評價和監督競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位成本和銷售收益率等指標，定期或適時地分析評價競爭對手的狀況?；跇藯U管理的競爭地位監控基本程序：確定標桿對象選擇對標競爭對手收