合肥波林新材料有限公司

HEFEIBOLINADVANCEDMATERIALSCO.,LTD.質量管理工作方案與實施情況匯報

胡昌平2015年7月20日合肥波林新材料股份有限公司目錄改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家一、各事業部產品質量提升工作計劃進展情況二、各事業部質量系統化工作計劃進展情況三、執行力提升與能力培訓提升工作計劃進展情況四、改進提議合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家一、各事業部產品質量提升工作進展情況；各事業部產品質量改善情況匯總表事業部精工事業部粉末事業部減速事業部復合公司改善總數量(目前為止2015.6.30）61122改善問題點數量2119102各事業部改進排名情況精工事業部粉末事業部減速器事業部復合公司第一名第二名第三名第四名a、各事業產品質量改進匯總表如下（改進項目：質量產品改進、管理改進、流程改進等）；總結：截止目前為止一直堅持持續產品質量改進部門為粉末事業部，特給予鼓勵；合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家b、粉末事業部分改進效果對比圖：效果驗證：工序減少，質量得到更好保證；改善前A2764產品倒角是車加工的；改善后A2764通過整形模具的改進，在整形的過程中，將倒角直接帶出來，無需車加工；改善前A2557產品改善前需要車外圓后加工臺階，車加工過程中會磕碰且加工周期較長；改善后（工藝模具改進）A2557產品通過整形模具工藝的改進，無需后加工，減少產品周轉加工過程中帶來的劃傷、碰傷等情況；效果驗證：成本控制：每批減少加工費4萬元，且一批粉子少600公斤；質量提升：減少周轉轉序、加工帶來的不良；合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家C、根據質量周報各制程質量狀態制定提升改進計劃；目前公司各事業部都有建立質量周報，在周報上面體現各制程質量狀態（進料、制程、成品出貨），各事業部均有根據質量不良高低情況，制定改進措施與控制計劃；質量周報還在進一步優化中，做到報表情況與實際保持一致；備注：各事業部根據質量周報不良項目最高制定改進計劃，根據5W2H思路進行，計劃里面一定體現行動路線、負責人、完成時間、效果驗證、跟蹤人、證明材料等有效措施；合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家

二、各事業部質量系統化作業進展情況質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家二、質量管理系統化工作進展情況；2.1、質量策劃工作：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家2.1、質量策劃工作：2.2、質量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家2.2、質量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家2.3、質量保證：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家2.4、質量改進（持續改進是核心，圍繞PDCA循環論進行展開工作）：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家三、執行力提升與能力培訓提升工作計劃進展情況合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家三、成果樹管理實施推進（成果樹的目的：是對檢驗人員工作質量的一個評比、執行力提升的一個管理辦法；3.1成果樹管理：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家3.2質量責任認定管理辦法實施執行情況；合肥波林新材料股份有限公司3.1、管理培訓工作計劃實行情況（7月培訓計劃）；改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家精工事業培訓工作計劃實施情況：合肥波林新材料股份有限公司你動腦，我思考，困難問題難不倒！粉末事業培訓工作計劃實施情況：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家復合公司培訓工作計劃實施情況（未完成）：合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家四、工作建議：追求的目標：◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

“以人為本”真正體現在實際到大家之心中去，人本管理，讓適合的人做適合的事情，要以公司為榮譽、公司為家、建立好個人的職業和發展規劃，公司長遠發展，公司必須從以下方面入手：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不凝；3、將制度進行到底，引起充分的重視，宣傳推廣，培養員工意識；（一）、建立及用好公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；（二）、建立健全公司的企業文化，使員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長；（三）、繼續完善和貫切ISO9001質量體系，從生產到質量的各方面環節和加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率；（主要做法如下）a.

完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。b.

加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。c.

培養員工創新和節約的意識合肥波林新材料股份有限公司改進無止境、持續是關鍵、提升靠大家四、工作建議：對公司事業部提議：4.1、各事業部每天組織晨會召開（向各員工傳達每天生產計劃重點、質量情況，讓全員了解信息，實行天天宣導，形成一種潛在意識的形成；4.2、銷售部多傳遞客戶產品質量信息、質量檢驗手段與方法，逐步實