礦供應科科長述職報告述職報告2017年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產物資供應。一、2017年工作總結、履行職責，做好本職工作在日常工作中，本著以提高企業經濟效益為出發點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節支降耗增收年”為主線，按規定嚴格執行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態，達到有效的使用物資，我能經常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經過計劃審核會，審核會必須有分管生產、機電、安全、經營管理的領導和相關專業人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關，最后經主管礦長同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關鍵的地方。如何保證物資采購發放過程中不出現流失現象，是我們工作中的一項主要職責我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發放進行嚴格把關，親自審批，對全科調配物資和儲備物資做到心中有數。全年共計削減不合理計劃372筆，共節約成本54萬元。、強化現場管理，加大跟蹤考核力度。加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產品的性能質量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產進度。、開展清倉查庫工作，調節物資儲備結構。每月組織人員深入現場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產需要的時候可以調撥使用。、嚴把安全關，為全礦安全生產提供保障全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經常組織員工學習操作規程，經常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產，沒有發生任何安全事故，為我礦實現安全生產做出了貢獻。、提高自身形象，做好廉潔自律工作作為一名干部，一名共產黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領導給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學習黨的文件，遵守法律法規，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發生任何違法違紀的事情。二、2018年工作安排我們在2018年要總結經驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調控。我們深深的認識到了當前經濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在2017年從嚴精細管理的基礎上，2018年供應科結合本科的實際，提高標準，為此，2018年將從以下幾點著手工作：、嚴格物資采購計劃的編制和審核編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據，根據生產及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經發現，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環節就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產需要，2018年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節約采購成本。供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調離現崗位。、嚴格物資使用消耗管理物資供應專業人員，對分管的材料、配件自下發之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變為每周兩次，發現超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現象，要立即制止，并對有關單位和責任人進行相應處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規定給予責任人處罰。特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。另外，我們下發了東露天礦物資質量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產進度。、細化儲備定額標準，調節物資儲備結構。對供應充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態物資發生，特殊物資因為生產周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續細化各車間儲備定額標準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數量，嚴禁各車間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。供應科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責任。2018年，我們繼續設立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經由主管礦長簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產生新的積壓和無動態物資。、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產物資列入工程物資采購計劃，一經發現，嚴肅處理。工程物資要求三個月內必須消耗完，嚴禁出現工程物資三個月無動態，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。、不斷加強廢舊物資管理各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質等業務知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關部門聯系進行修復利用，不能修復利用的要統一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。2018年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發生廢舊物資保管、使用不善造成經濟損失的，追究其發生單位相關責任人責任。、提高工作標