---公司管理制度第一節、總經辦 職責一、總經辦 主任的崗位職責1、在公司總經理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛并負責公司辦公財產的調用、管理等工作。2、主持總經辦的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協調、完成。4、代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監督、檢查、落實目標管理完成情況。5、協助總經理對各部門的工作進行全程監督檢查，全面管理。6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經理匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。9、認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。2、協助部門主管做好辦公室日常工作。3、協助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。5、配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。9、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、 會計審核票據， 然后由綜合辦------主任核準、簽字，最后由總經理批準簽字后支付。第二節、公司人員的聘用一、 填寫本公司新聘職員履歷表。二、 各部門在年初須將人力資源計劃表、 部門年度增員計劃說明表上交綜總經辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經理。三、 應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。四、 新員工應有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節、職務任免一、各級主管任務的委派分為實授。二、職務的任免：各管理層的任免由總經理依照應聘上崗制度任命并簽發相關文件，交總經辦備案。三、職務委派經核定后，自任職之日評定工資后加發職務工資，數額依照公司薪金規定執行。第四節、辭退和辭職一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司的活力，促進公司的發展，特制定本條例。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、一年之內記過三次者。2、連續曠工 4 日或月累計曠工 4日及以上者，全年累計曠工 14日者。3、工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節嚴重者。6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產秩序者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、財物及文件資料等行為，嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。11、違背公司規章，情節嚴重者。三、本公司辭退員工時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向員工------出具《員工辭退通知書》。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。七、本公司員工因故辭職時，應首先向總經辦索要《辭職申請書》 ，填寫后交上級主管簽發意見。八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續工作一個月。九、員工辭職申請同意后，在離開公司前應填寫《移交清單》 ，辦理移交手續。第五節、教育與培訓一、 本公司舉辦各種定期或不定期的業務教育與培訓，為公司打造高績效的團隊。二、 有關教育與培訓，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓計劃》辦理。員工培訓分為：1、職前培訓：新進人員應實施職前培訓， 公司簡介及《公司管理制度》 的講解。2、在職培訓員工應不斷研究學習本職技能，各級主管應隨機施教，以求精進。以增進員工專業綜合素質。3、員工參加培訓其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。第六節、考勤管理辦法為了使本公司員工養成守時出勤的習慣， 遵守勞動紀律， 提高工作效率，創造一個良好的工作環境， 特制定公司員工出勤管理辦法。 凡本公司員工的出勤管理，均依照本公司規定執行。一、一般出勤規定：1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。 有偶發事件遲到需報主管部門核準， 辦理請假手續。 遲到次數------的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次， 未滿六次按曠工半天計， 累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。3、曠工：請假未批準或假期已滿未續（續假需請部門主管批準）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發。連續曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。4、公司員工加班，第八節、員工請假管理辦法為了使公司內部管理規范化、 制度化，使公司員工請假時有章可循， 特制定本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規定執行。一、請假手續公司本部員工請假，先到總經辦公室領取《員工請假單》 ，填妥請假日期、請假事由及相關項目，填制完畢后，報請部門主管批準，批準后方可請假。二、請假權限公司本部員工請假三天〔含三天〕之內 部門主管批準，四天至七天內向生產主管請假。三、請假須知：1、公司本部員工請假單由各主管統一交生產主管，后交總經辦。2、公司員工如遇急重病或突發事故不能親自辦理請假手續，必須在當日以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續，不得超過兩天。3、員工請病假四天以上，必須附有醫院證明，辦理病假手續。4、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。四、請假管理：1、公休假依法律、法規之規定，并結合公司的實際情況如期休假或推遲休假。2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規定期限按曠工論處，且假期內不發工資。------3、工傷假：因公受傷，經醫院證明確實無法工作者，準請工傷假。4、婚假：公司員工結婚，給假十五天，假期內工資照發。5、女員工分娩，給假 1個月，特殊情況適當延長假期，假期內工資照發。第九節、臨時人員管理辦法一、雇用1、各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經綜合辦通過，總經理核準后，方可雇傭。2、臨時人員報到時，各部門應向綜合辦提交臨時人員的相關資料供綜合辦備案。二、管理1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發給工資。三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿， 雇用部門應予終止雇用，終止雇用的臨時人用應填寫“離職申請（通知單） ”經主管核簽后，送到綜合辦，憑此結算薪資。第十一節、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。1、先進集體1）評選范圍：公司內的職能部門、項目經理部。2）評定原則：（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。------2）部門內部員工工作協調，員工團結、互助、友愛，員工行為文明禮貌。3）在完成生產（工作）任務，節約財資等方面做出貢獻的。4）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢獻較大的。5）辦公環境清潔、整齊、文明。6）與上級管理部門及公司各部門工作關系配合和諧。2、先進個人1）評選范圍：公司內部全體員工。2）評定原則：（1）在完成生產任務或工作任務、 提高工作質量、 節約財資和能源等方面，做出成績的。（2）在工作、生產過程中有發明、技術革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。（3）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。（4）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。5）長期遵守紀律，有帶動作用的。6）一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。3、其他獎勵1）獎項內容：杰出貢獻獎、發明創新獎、勤儉節約獎、勞動競賽優勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。2）評定原則1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。2）有發明創造的、被社會或公司認可并能產生經濟或社會效益的。3）在工作和生產工程中能廉潔奉公、積極負責、節約能源的。5）為公司提出合理化建議，被采納的。6）在精神文明建設中獲得社會或公司認可的。------7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。8）能為公司著想，能為公司創造利益的。9）能夠提前完成任務，在質量和管理上獲得公司或業主嘉獎的。二、懲罰機制違紀過失1）評定原則：違反國家有關法律、法規，違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽或經濟上損失的。處理辦法：（1）凡違反國家有關法律、法規，情節嚴重，送交當地司法部門處理。（ 2）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人元。3）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成經濟上損失的，罰當事人造成經濟損失的10%。（1） 凡在公司實有偷盜行為的，視其情節輕重予以罰款。凡在吵架，打架者、罵人，對其罰款 200—300 元。（2） 嚴禁在公司做私活，發現將按市場價雙倍對當事人處罰。（3） 嚴禁將公司或項目部的財產據為私有，發現后將追回并對當事人罰款100-500元。4）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。第五部分、公司考核制度第一節 考核目的、原則和實施一、考核的目的：為了長期、穩定、規范地執行公司的各項規章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中， 不斷提高企業內部管理水平， 防遺補缺，逐步形成企業自身獨有的管理體系和文化精神， 全面提高企業的社會效益、經濟效益，特制定本考核辦法。考核評定的結果將用于以下各方面： 1、教育培訓； 2、晉升提薪； 3、獎勵與處罰；4、合理配置人力資源； 5、福利待遇； 6、其它關系員工利益的事項。------一、 考核的原則1、須根據日常業務工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。2、必須消除對被考核者的好惡感、 社會背景、同情心等偏見， 排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。3、不對職務工作之外的事實和行為進行評價。4、考評成員對和自身有利益關聯的事件應予以回避。5、考評成員對未做定論的工作內容公布前，應嚴守秘密。6、考核標準必須符合各規章制度的規定。7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。二、 考核的實施：1、公司成立考核小組， 組長由總經理擔任， 成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。2、公司實行部門內考核與考核小組考核相結合的辦法， 對部門主管和員工進行綜合考核。3、部門內考核由部門負責人負責， 由3 人組成部門內考核小組， 按層次考核。4、考核依據考核表內容進