實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案人力資源管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)提交部門(mén) 業(yè)務(wù)處理時(shí) 發(fā)生頻率 月需時(shí)間內(nèi) 容（人員） 間（小時(shí)） （次/月）（小時(shí)）月度工作根據(jù)單位年度人力資源規(guī)劃， 確定月度人力資源需求計(jì)劃，并按時(shí)備案根據(jù)人員需求計(jì)劃，組織應(yīng)聘人員地面試選拔工作辦理新錄用員工地進(jìn)廠(chǎng)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，健全勞動(dòng)合同手續(xù).組織新錄用員工參加入廠(chǎng)培訓(xùn)以及質(zhì)量、安全、衛(wèi)生知識(shí)教育.根據(jù)單位考核辦法組織各部門(mén)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核

主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)對(duì)績(jī)效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查， 接受員工有關(guān)績(jī)效主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)管理地咨詢(xún)，根據(jù)需要，提供參考建議主管領(lǐng)導(dǎo)收集各部門(mén)員工培訓(xùn)需求，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通教育中心組織員工根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)，收集、反饋關(guān)于培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)教育中心效果地相關(guān)信息根據(jù)月度人事變動(dòng)情況，編制工資調(diào)整表 主管領(lǐng)導(dǎo)收集各類(lèi)工資性費(fèi)用發(fā)放依據(jù) ,編制工資通知單及工資主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)移單主管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)過(guò)審批地工資通知單進(jìn)行工資錄入及稅金計(jì)算后相關(guān)部門(mén)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案提交部門(mén) 業(yè)務(wù)處理時(shí) 發(fā)生頻率 月需時(shí)間內(nèi) 容（人員） 間（小時(shí)） （次/月）（小時(shí)）交財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資發(fā)放根據(jù)單位制訂地獎(jiǎng)金方案編制部門(mén)獎(jiǎng)金額度核定表， 并主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)通知下發(fā)各部門(mén)收集各部門(mén)提交獎(jiǎng)金發(fā)放清單， 提請(qǐng)審核后進(jìn)行數(shù)據(jù)錄主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)入并交財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放根據(jù)月工資及附加費(fèi)、 獎(jiǎng)金發(fā)放資料進(jìn)行匯總后編制員主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)工月度工資性收入臺(tái)帳和對(duì)外月薪資報(bào)表并報(bào)送根據(jù)員工需要開(kāi)具薪資性證明 (工齡/收入證明) 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工變動(dòng)、調(diào)整地情況及新進(jìn)員工信息，及時(shí)更新主管領(lǐng)導(dǎo)員工信息庫(kù).對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)， 保證系統(tǒng)地安主管領(lǐng)導(dǎo)全運(yùn)行，做好信息數(shù)據(jù)地備份工作對(duì)日常收集地信息進(jìn)行核對(duì)、整理，并根據(jù)處理后地信主管領(lǐng)導(dǎo)息和各部門(mén)提交地各類(lèi)信息及報(bào)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出相關(guān)部門(mén)臺(tái)相應(yīng)地各類(lèi)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)合同到期員工名單，提請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審議，組織勞動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)合同到期人員勞動(dòng)合同地續(xù)簽工作， 對(duì)不續(xù)簽勞動(dòng)合同相關(guān)部門(mén)地員工辦理終止勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù)員工辭職、離職等工作變動(dòng)手續(xù)地辦理 主管領(lǐng)導(dǎo)收集審核各部門(mén)考勤記錄，進(jìn)行員工假別統(tǒng)計(jì) . 主管領(lǐng)導(dǎo)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案提交部門(mén)業(yè)務(wù)處理時(shí)發(fā)生頻率月需時(shí)間內(nèi)容（人員）間（小時(shí)）（次/月）（小時(shí)）統(tǒng)計(jì)退休人員信息，準(zhǔn)備員工退休相關(guān)材料主管領(lǐng)導(dǎo)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保障地申報(bào)、轉(zhuǎn)移、中主管領(lǐng)導(dǎo)斷等手續(xù)地辦理相關(guān)部門(mén)單位員工辦理因公出國(guó)手續(xù)所需相關(guān)材料地準(zhǔn)備主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人力資源管理基本知識(shí)地普及，使員工了解公司關(guān)于人主管領(lǐng)導(dǎo)力資源管理地相關(guān)規(guī)定、流程等.人力資源部年度工作協(xié)助組織單位員工滿(mǎn)意度調(diào)查以及組織氣氛調(diào)查主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)對(duì)公司員工進(jìn)行薪酬福利滿(mǎn)意度調(diào)查，借助薪酬調(diào)查報(bào)告（內(nèi)部、外部）、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析是否有調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)整薪酬福利政策地需要并編制報(bào)告根據(jù)月度員工工資性收入臺(tái)帳，編制年度員工工資性收入臺(tái)帳.根據(jù)對(duì)外薪資年報(bào)表地填報(bào)要求收集相關(guān)資料主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)并審核，完成薪資類(lèi)年報(bào)表地編制與報(bào)送協(xié)助組織干部地年終考評(píng)工作主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織年中年末對(duì)員工地績(jī)效考評(píng)工作，匯總績(jī)效考評(píng)結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)果，及時(shí)歸檔，并提交對(duì)當(dāng)期績(jī)效考評(píng)工作狀況地綜合人力資源部分析報(bào)告根據(jù)審核、整理后各相關(guān)部門(mén)提交地各類(lèi)信息及報(bào)表進(jìn)主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)行統(tǒng)計(jì)分析，出臺(tái)相應(yīng)地年統(tǒng)計(jì)報(bào)表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案提交部門(mén) 業(yè)務(wù)處理時(shí) 發(fā)生頻率 月需時(shí)間內(nèi) 容（人員） 間（小時(shí)） （次/月）（小時(shí)）員工職稱(chēng)申報(bào)工作地組織、材料地審核主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部收集各部門(mén)地用工需求， 向部門(mén)主管提出單位年度用工主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部計(jì)劃，協(xié)助制訂年度人力資源計(jì)劃直接上級(jí)崗位概述負(fù)責(zé)管理或協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理公司地計(jì)劃編制、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等方面工作；負(fù)責(zé)管理公司員工地辭職、解聘、勞動(dòng)合同管理、新員工管理、待崗人員管理等工作，確保公司勞動(dòng)用工制度地規(guī)范化，有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議地發(fā)生； 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)從各種渠道采集、核對(duì)、整理所需人力資源信息， 建立健全各類(lèi)信息庫(kù) .在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類(lèi)處理，并根據(jù)各相關(guān)部門(mén)提交地各類(lèi)信息及報(bào)表，進(jìn)行信息地匯總分析，出臺(tái)相應(yīng)地各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含定期或不定期）及分析報(bào)告 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅