分析：偽互聯網思維為何泛濫成災？

且慢，有幾個疑點。首先風口在哪兒？其次有了風口，風還不一定往這個風向吹；就算風口找到了，你也是那頭豬，可風不一定會來，“萬事俱備、只欠東風”的事情并不只發生在古代。在創業這條路上，我也算飽嘗失敗的過來人。早在大學便以前瞻性著稱，畢業兩年便開始創業，早早地(2005年)站在了(三維互聯網的)風口上，比老虎和獅子(微軟VirtualEarth和谷歌GoogleEarth)都要早。誰知道風剛乍起(SecondLife興起短暫的三維互聯網熱)，便很快消散。不僅互聯網圈和IT業熱捧，傳統行業的企業家們也紛紛患上了互聯網思維“焦慮癥”。因為感受到互聯網的威脅，急吼吼地要開啟“互聯網思維”。但是切忌病急亂投醫，究竟什么是互聯網思維？熙熙攘攘，皆為利往。大佬們的“互聯網思維”，其實目的都在于為自己搖旗吶喊，這里面有多少是真的互聯網思維，有多少是假，天知道。百度的業務方向是大數據，所以李彥宏說用互聯網思維把所有的傳統行業重新做一遍，是想用大數據挖掘一切、統領一切；騰訊的互聯網思維是用社交鏈接一切、阿里用電商、360用免費……引領“互聯網思維”的小米用什么呢，用手機嗎？蘋果造iPhone，造iPad、iPod，造AppleWatch、AppleTV……但歸根結底，這些產品都是一個東西，只是屏幕大小的差異而已。蘋果的專注與小米的多元形成鮮明對比：小米不僅造手機，而且造路由器、電視，還造空氣凈化器，而且據推測很快會有汽車。還會造什么呢？我不知道，因為實在找不到這些東西的共同之處，貫穿所有這些產品的似乎只有一個線索——所謂的“互聯網思維”。被中國業界賦予“雷布斯”綽號的雷軍，似乎并不按喬布斯的套路出牌，雷布斯有雷布斯的套路。比起蘋果，小米只有價格上的優勢；而比起安卓陣營的其他競爭對手，小米連價格優勢都不具備，是個可以被完全替代的產品。小米沒有創造出一條獨立于蘋果的新生態鏈，只是安卓生態鏈中的一份子。不光小米，眾多的安卓智能手機廠商，華為、三星、魅族、酷派、聯想…都是同等的一份子。他們之間的區別，體現在二次開發的操作界面、機身重量和材質等等次要因素上。其實華為尚有技術優勢、聯想尚有制造優勢，他們卻沒有主張自己獨特的互聯網思維。所以小米能有今天，在我看來與互聯網思維并沒有太大關系，臺風口的豬一說，更像是雷軍的自謙。有人堅持認為小米的長處在于生態鏈。如果指的是通過產業鏈再造，大幅度降低產品開發周期和產品價格，那么模式的始作俑者是聯發科以及由聯發科“孵化”的中國山寨手機業。不過聯發科也沒有主張這是什么互聯網思維，僅僅把它當做一種創新的協作模式而已。在這一點上，小米也沒有讓我們看到新思維。論技術，它不及華為；論制造，它不如聯想；論產業鏈，它也沒有超越聯發科。在我看來，雷軍其實從喬布斯那里學到的東西歸根到底只有一個：粉絲經濟。只不過喬布斯的粉絲經濟是因其偶像效應自然形成的，雷布斯的粉絲經濟卻是依靠饑餓營銷。我并不愿意用流行語“腦殘”來稱呼這群小米的粉絲，而只能歸因于“無知”：缺乏對自我的認知。精神分析學泰斗雅克.拉康告訴我們，“人的欲望都是他者的欲望”。我們一直生活在他者的欲望中，只有少部分人能夠發現自我的欲望。小時候，這個他者是父母和老師，他們希望我們好好學習、天天向上，于是許多本來想當廚師和舞者的小朋友，也去考了大學、讀了博士，變成了醫生、公務員或工程師，始終不能找到自己的享樂；后來，這個他者換成了朋友和愛人，他們希望我們飛黃騰達、腰纏萬貫，于是本來許多人可以安貧樂道、清廉奉公的，卻在他人的欲望中不經意間變成了貪官污吏。小米毫無保留地利用他者欲望的心理哲學，用水軍的“狂歡”營造出一種強烈的他者欲望：別人都想要，難道你不想要嗎？別人都在瘋搶，難道你不去搶嗎，你還等什么呢？十萬臺機器，三小時銷售一空，你相信嗎？在正常的手機銷售中這是不可能實現的，這只是饑餓營銷的一個效果，卻能夠放大無知者的購買欲望。小米利用互聯網時代的機器手段，把所有的購買欲望壓縮在短時間去執行，形成一種爆發式的假象。人的思維也有視覺一樣的暫存效應，無意識將這種經過美化的“驚人”消息當成可以推而廣之的抽樣之后，便衍生出“更多時間=更多銷量”的錯覺。然而真相是，沒有更多的產量，也沒有更多的銷量，只是所有的需求被壓縮在一起得到滿足而已(遑論其中的水分)。智能手機其實并非新鮮發明的東西，也不是互聯網思維的產物。作為個人掌上終端，蘋果發明的Newton是鼻祖；作為觸屏手機，有MotorolaA6188為先行者；A6188尚有N代后繼產品，Newton卻是消失得無影無蹤。只是后來隨著全球無線數據網絡環境的逐漸成熟，智能手機才重新獲得了突破性的成長空間。所以智能手機產業的爆發性增長并非互聯網思維之功，而是應驗了英國經濟史家阿什頓從工業革命總結出的創新關聯性觀點，“其中某行業的發展成為另一行業發展的前提”。傳統行業的企業們，也別急著轉換“互聯網思維”。我知道很多企業家有互聯網焦慮，擔心自己如果不趕緊跟上互聯網思維的時髦，就可能會被互聯網淘汰。其實不然，要想知道自己是否是被互聯網革命的對象，必須搞清楚自己在產業鏈當中的角色和位置。通過電商，互聯網消滅了傳統的商業渠道，只剩下鏈條兩端的產品生產者和消費者，所以商場和商鋪會沒落，但工廠不會；通過微博微信和視頻網站，互聯網消滅了傳統的媒體渠道，只剩下鏈條兩端的內容生產者和讀者，所以作為廣播渠道的電視臺逐漸式微，但影視劇生產者并沒有受到威脅，所謂的“自媒體人”也不是新新人類，而恰恰就是原來的記者編輯、作家和評論家，他們的內容生產角色并沒有本質上的改變；通過Uber、專車等等層出不窮的APP應用，互聯