護(hù)理管理學(xué)試及答案一、單項(xiàng)擇題在每小題出的四個(gè)備項(xiàng)中只有一個(gè)符合題目要求的，請(qǐng)其選出并將答題紙”的相代碼涂黑。涂、多涂或未均無(wú)分。．對(duì)高層管理者最要的技能是A．專業(yè)技能B人際技能C概念技能D．創(chuàng)造技能．在理格理論中，有效的領(lǐng)導(dǎo)是A．型管理B．型管理C型管理D．管理．權(quán)領(lǐng)導(dǎo)理論為，適宜采說(shuō)服式領(lǐng)導(dǎo)式員工類型是A．成熟度低B．為不成熟C比較成熟D．成熟度高．下關(guān)于控制的描，正確的是．是指為現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來(lái)的行動(dòng)出具體的安排．通過(guò)組設(shè)計(jì)、資源置為決策和計(jì)的有效實(shí)施創(chuàng)造條件．是一群為達(dá)到共同目的，通過(guò)權(quán)分配和一定的層次結(jié)所構(gòu)成的人集合體專業(yè)資料D是通過(guò)監(jiān)督和糾來(lái)實(shí)現(xiàn)的．根控制措施的作環(huán)節(jié)不同，將控制分為A．產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制B局部控制和全控制C．現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制D．部控制和外控制．護(hù)部制定各應(yīng)急預(yù)案并織演練，屬于理質(zhì)量控制中A．前饋控制B．現(xiàn)場(chǎng)控制C反饋控制D．事后控制．在理人員排班法，排班的特是A護(hù)理人員班輪轉(zhuǎn)較頻繁B．適用護(hù)理人員相對(duì)定C．較好滿足了護(hù)理人的個(gè)人需求D．排班模式相固定．下屬于護(hù)理人員訓(xùn)實(shí)施階段容是A．分析培訓(xùn)需求B．確立培訓(xùn)目C設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D．確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)．對(duì)于易發(fā)生風(fēng)的護(hù)理項(xiàng)目行程度和頻的評(píng)價(jià)，屬于風(fēng)險(xiǎn)理的A．

風(fēng)

險(xiǎn)

鑒

別B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)資料C風(fēng)險(xiǎn)控制D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)．按預(yù)定的計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行各措施，屬于PDCA循環(huán)中的A．計(jì)劃階段B實(shí)施階段C檢查階段D．處置階．護(hù)理單元各個(gè)環(huán)節(jié)必須繞著醫(yī)院護(hù)服務(wù)的總體目標(biāo)，現(xiàn)了循環(huán)的哪一特點(diǎn)．完整性統(tǒng)一性、連性．大環(huán)套環(huán)，小環(huán)保環(huán)，互相連接相促進(jìn)．不斷循，螺旋上升．實(shí)用性黑貓白貓抓住耗就是好貓”現(xiàn)了管理中的A．普遍聯(lián)系觀B．文化觀C質(zhì)變觀D．踐檢驗(yàn)真理．在實(shí)施計(jì)劃段，伴隨與現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)有的一些因素的變，需要不失機(jī)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)修訂和調(diào)整體現(xiàn)了計(jì)劃的A．目的性B．適應(yīng)性C普遍性D．經(jīng)濟(jì)．迄為止唯一得諾貝爾獎(jiǎng)的理學(xué)家是A．麥格雷戈B．西蒙C赫茨伯格D法約爾專業(yè)資料．管例外原理提出者是A．泰羅．法約C麥格雷戈D．韋伯．根據(jù)病人多少及護(hù)理工量的變化來(lái)時(shí)調(diào)整工作排班，現(xiàn)了管理中A．彈性原則B．整分合原則C反饋原則D動(dòng)力原則．下關(guān)于目標(biāo)理的敘述，錯(cuò)的是．目標(biāo)管是一種管理．管理者組織成員共制定目標(biāo)．根據(jù)對(duì)個(gè)成員的預(yù)結(jié)果來(lái)規(guī)定他的主要職責(zé)圍．目標(biāo)管的中心思想強(qiáng)調(diào)制度管理．職制組織結(jié)的特點(diǎn)是．組織從高管理層到低管理層的各職位按垂直系統(tǒng)排列．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)指揮與職能門參謀、指導(dǎo)結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)．當(dāng)組織臨突發(fā)事件是一種理想的織形式D．每個(gè)部門可得到其直接非直接的上工作部門下達(dá)的指．下屬于衛(wèi)生業(yè)組織的是專業(yè)資料．醫(yī)學(xué)會(huì)．中國(guó)紅字會(huì)．衛(wèi)生部．疾病預(yù)控制中心．下關(guān)于組織征的描述，正的是A所有的組織存在于特定社會(huì)環(huán)境之B．織是由單一素組成的系．組織是們無(wú)意識(shí)建起來(lái)的團(tuán)體．組織一形成是不會(huì)變的二、多項(xiàng)擇題在每小題出的五個(gè)備項(xiàng)中至少有兩是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并“答題紙”的相應(yīng)代涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少或未涂均無(wú)。．梅人際關(guān)系論的主要容有．跳板原．企業(yè)部在非正式組．人是社人，受社會(huì)心理因素的影．有效的導(dǎo)應(yīng)提高員的滿足感．理想的政組織是最理的管理手段．科的系統(tǒng)分的主要要求包．分解要度．分解要全專業(yè)資料．分解后部分的比例合理．分解要套．分解后有多余的部．關(guān)授權(quán)原則描述，正確的．權(quán)力向延伸時(shí)必須誠(chéng)意．應(yīng)保持權(quán)政策的一性．可先在個(gè)領(lǐng)域象征授權(quán)．應(yīng)做到統(tǒng)和耐心．應(yīng)培訓(xùn)工，使其具行使權(quán)力的能．關(guān)護(hù)理人員效評(píng)價(jià)法的描，正確的有．績(jī)效評(píng)表法容易測(cè)，易于推廣．目標(biāo)管法的缺點(diǎn)是時(shí)較長(zhǎng)．描述法重于描述護(hù)人員在工作中突出行為D．目標(biāo)管理法有主觀成分難以區(qū)分被人員之間的差距E．關(guān)事件法只記錄組織工作產(chǎn)積極影響的大行為．誘護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素包括．患者對(duì)病的認(rèn)識(shí)及受力．護(hù)理人服務(wù)態(tài)度．護(hù)理人技術(shù)水平．環(huán)境因?qū)I(yè)資料E．護(hù)理人配置水平非選擇題分注意事項(xiàng)用黑色字的簽字筆或筆將答案寫在題紙上，不答在試題上。三、名詞釋．動(dòng)力原．組織文．護(hù)理質(zhì)缺陷．護(hù)理安．社區(qū)護(hù)管理四、簡(jiǎn)答．簡(jiǎn)述能原則在護(hù)理理中的應(yīng)用。．簡(jiǎn)述消組織變革阻的措施。．簡(jiǎn)述領(lǐng)者的含義。．簡(jiǎn)述護(hù)人力資源管的基本職能。．簡(jiǎn)述常的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)制手段。．簡(jiǎn)述護(hù)教學(xué)查房的義。簡(jiǎn)述法約“一般管理論對(duì)管理的主要貢獻(xiàn)。五、論述．試述目管理在護(hù)理理中的應(yīng)用。試述醫(yī)院