本工程P3e/c使用規劃（一）總則為了體現一流的電建施工管理水準，切實加強施工過程的管理，本公司將全面推行與業主統一版本的P3e/cV6.0和EXP軟件進行工程進度控制與合同控制管理。本工程《P3e/c&EXP軟件實施計劃》是對這一管理措施的詳細具體說明。本計劃措施是根據本公司在華能沁北電廠工程和其他同類項目的實施P3&EXP經驗積累的基礎上編制的。本公司承諾，本公司將結合甲方就本工程的P3e/c和EXP軟件實施要求，對本措施進行修改完善，并征得甲方的批準后應用于本工程。本公司清楚地理解，工程的開工時間、進度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。工程應按要求的進度實施，各參建單位不得由于自身的進度拖延而影響其它參建單位的工作，或造成工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。進度計劃是項目管理過程中控制與評價實際進度的重要依據。（二）計劃工程師與計算機系統在合同時間范圍內，本公司將配備全職的施工計劃工程師。該施工計劃工程師具有5年以上可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工計劃編制的經驗。該施工計劃工程師保證參加所有與施工計劃編制和進度控制有關的會議。本公司將在施工現場建立與承攬工作內容相適應的計算機系統。本公司保證在計劃工程的資質和計算機系統的規模要求方面服從業主項目部的要求。本公司將完全按照業主的要求，在P3e/c軟件的代碼方面與甲方保持一致。本公司的計算機系統，將按照甲方的要求與甲方進行聯網通訊。（三）工程進度計劃層次本公司將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。本公司對計劃層次的理解為：一級進度計劃一-里程碑進度計劃二級進度計劃一-項目部編制的指導性計劃及各標段總進度計劃合并的總控制性計劃三級進度計劃一咨標段承包商編制的標段詳細施工總進度計劃四級進度計劃---由詳細施工總進度計劃滾動編制的現場作業實施計劃（四）進度計劃編制依據及編制職責一級進度計劃---里程碑進度計劃，此計劃由甲方項目部根據項目的總體安排確定。二級進度計劃---二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃。指導性計劃由甲方項目部業務層牽頭編制。此計劃根據里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由甲方項目部批準。控制性計劃在各承包商（各標段）上報并經協調的施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體（設計、制造、供貨、承包商間）協調控制依據，并報送（監理、業主）審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃---承包商編制的分標段詳細施工總進度計劃。此計劃由各施工單位根據指導性二級計劃編制。此計劃反映承包商對所承擔的項目內容的總體安排以及承包商為滿足施工進度要求而要求業主項目部、監理以及其它承包商提供的條件。此計劃由業主項目部批準為標段的總體目標進度計劃。四級進度計劃---由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業實施計劃，此計劃由承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。各級計劃相互依存，二、三、四級計劃工序間通過工作分解結構編碼WBS對應。（五）企業級編碼企業項目結構（EPS）EPS反映的是企業內所有項目的結構分解層次，應用EPS可讓企業/公司的計劃管理人員查詢與分析公司所有項目的進度、資源與費用等情況，同時可以匯報個別或所有項目的匯總或詳細數據EPS可以使組織能夠評價資源在所有子項目上的使用情況，O能夠編制單個項目或所有項目的詳細或匯總數據報表。低級別、詳細的項目數據往高級別匯總可為企業高層管理者和項目經理在EPS所關注層次與范圍分析項目情況提供方便。針對獨立項目的企業而言，EPS則應反映項目各階段的范圍。2.組織結構分解（OBS）OBS反映企業的項目管理組織層次和結構，它并非一定是企業真實的管理機構的描述，而是企業中對EPS項目和WBS的責任人的分組和責任人數據訪問的責權界定。OBS一旦分配給EPS或WBS的任何一個層次，那么該OBS就成為該EPS或WBS及其子EPS或WBS的責任人。3.EPS和OBS的聯系P3e/c中用戶的存取范圍是通過OBS與項目之間的關系實現的。在EPS中給每一用戶綁定一個或多個OBS，然后再給每一EPS分配相應的OBS，那么該用戶就對OBS所對應的EPS節點有權限。同時也就可對該EPS節點下的子節點、項目及WBS具有權限。上圖示意的是EPS和OBS的關系以及相應用戶3的項目權限。按照以上的設置規則，再加上權限的配置，就可以限制住用戶的項目存取范圍和可讀寫的權限范圍和深度。費用科目一個項目的費用是這個項目的主控制命脈之一，而一個項目的費用總會有一定的分類標準，若想將其管理得井井有條也是一件不容易的事，因此，P3e/c引入了費用科目的概念。費用科目是對一個項目費用的有序分組，以便對各種類型的費用有計劃地管理起來。費用科目可以分配給所有項目作業上發生的資源費用與其他費用，使項目管理人員按照企業特定的會計流程或費用科目來跟蹤作業費用和贏得值，由此可以收集和跟蹤項目計劃、更新與完成各階段企業內所有項目數據，根據費用科目結構匯總出的費用/成本情況。企業資源庫在P3e/c中，資源是企業級的數據。因此，對于分析一個企業的資源分配情況和消耗情況是十分便捷的。資源大致可分為人力資源和非人力資源兩大類，而人力資源又分為主要資源和非主要資源，主要資源通常指作業協調的負責人。資源通常被定義為組織內完成作業所必須的資產。資源庫能夠在不同項目之間重復利用，且與時間和成本相關聯。層次化的資源分解結構能夠體現資源在組織結構中的位置以及資源與管理者之間的關系。在資源所反映出的費用問題上，通過作業WBS項目EPS這種匯總方式將其逐層匯總。熱電工程的文檔與溝通管理考慮選用上海普華公司提供的POWERCOM軟件來進行管理，所以決定在本工程的企業資源庫中將本工程的某些相關單位的資源（主要指人力資源）也歸入此庫，辟如：監理公司，設計院、有關設備廠家、有關承包商等等。在承包商的三級上報時，會有其相關的工程量資源導入到此庫中。（各相關單位工程量資源需在其資源編碼前加載識別碼，以視區分不同單位導入后的資源，各單位具體資源代碼待定）。企業資源庫對一個企業尤為重要，因此很好地維護它也是一件比較重要的事，需要有專門的人員對它負責，包括它的輸入和維護。資源分類碼資源分類碼可以用于對資源的特殊信息進行分類。分類碼數量沒有限制，而且是全局性的，在企業的所有項目都可以使用。資源分類碼提供了另一種快速訪問信息進行過濾和匯總和分析進行分組的方式。一些常用的資源分類碼可以是資源的部門分類以及資源是否是全職和兼職的分類。作業分類碼（全局）作業分類碼顧名思義，就是對作業進行分類的碼值手段，它是對作業屬性的擴充與延伸。使用作業分類碼能更加方便有效地對進度計劃進行各種輔助分析，提高分析的效率。全局作業分類碼促進不同組織之間和不同項目之間的標準化的建立。（六）項目級編碼1.工作分解結構（WBS）工程項目工作內容劃分方法，在充分考慮計經、工程、質量驗評等原有的項目劃分原則基礎上，從兼顧各方出發制定WBS編碼方案。本公司將遵循業主項目部的項目工作分解原則及其編制的WBS編碼。為了滿足深度的管理需要，本公司將提交基于業主項目部的項目工作分解結構（WBS）進一步細化的工作分解結構編碼供批準后使用。本公司明確理解項目工作分解結構（WBS）的作用，不隨意修改。任何與批準后的WBS編碼不同的修改的建議，將作為建議呈送監理/甲方參考/批準。WBS結構層次具體編制原則見下表和樣圖，層次間以小圓點作為分隔符。&機組工程工程系統單分分稱劃分碼性質碼劃分碼劃分碼位工程部工程項工程￡2221位1位1位2位度位位位主輔生產工程 — 熱力系統本機組L土建—燃料供應系統— 除灰系統水處理系統L單項工程——安裝— 供水系統LY 調試— 電氣系統-L公用部分 熱控系統第一層：為工程標志碼，采用二位字符代表，代碼為JD。第二層：為機組劃分碼，同時為了便于在按照工作分解結構組織視圖時突出工程控制點，設立工程主要控制點（里程碑）編碼。代碼采用一位數字代表。第三層：為工程性質碼，用一位數字區分土建、安裝、調試等專業分工。第四層：為工程劃分碼，用一位數字區分主輔生產工程和各單項工程。第五層：為系統劃分碼，用兩位數字表示。第六層：為單位工程，用兩位數表示熱力系統、燃料供應系統、除灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、熱控系統等。第七層：為分部工程，用兩位數表示，參照“預規”進行劃分。第八層：為分項工程，用兩位數表示，參照“預規”進行劃分。（七）各級計劃編制1.1項目部職責嚴格根據一、二級計劃和編制要求編制相應三、四級計劃(含勞動力安排、機械與機具安排、提供設備與材料需求、物資采購、施工圖紙需求、文件送審、安全與質量檢驗等計劃)協調內部及分包商間資源沖突、優化工程計劃更新工程進度與量費實際情況并報送至項目部1.2工程進度計劃層次本公司將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。本公司對計劃層次的理解為：一級進度計劃一-里程碑進度計劃二級進度計劃一-項目部編制的指導性計劃及各標段總進度計劃合并的總控制性計劃三級進度計劃---各標段承包商編制的標段詳細施工總進度計劃四級進度計劃一-由詳細施工總進度計劃滾動編制的現場作業實施計劃1.3進度計劃編制依據及編制職責一級進度計劃---里程碑進度計劃，此計劃由甲方項目部根據項目的總體安排確定。二級進度計劃---二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃。指導性計劃由甲方項目部業務層牽頭編制。此計劃根據里程碑計劃以及項目投資與單位(體)工程的輕重緩急編制，由甲方項目部批準。控制性計劃在各承包商(各標段)上報并經協調的施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體(設計、制造、供貨、承包商間)協調控制依據，并報送(監理、業主)審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃---承包商編制的分標段詳細施工總進度計劃。此計劃由各施工單位根據指導性二級計劃編制。此計劃反映承包商對所承擔的項目內容的總體安排以及承包商為滿足施工進度要求而要求業主項目部、監理以及其它承包商提供的條件。此計劃由業主項目部批準為標段的總體目標進度計劃。四級進度計劃---由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業實施計劃，此計劃由承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。各級計劃相互依存，二、三、四級計劃工序間通過工作分解結構編碼WBS對應。1.4各級計劃的編制原則進度計劃按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協調”的原則進行編制。指導性計劃作業工期的確定以定額工期（或經驗工期）為基本參照因素，進度的安排以里程碑控制要求與資金控制為原則進行。三級以下計劃的編制應以滿足上級計劃控制要求前提下勞動力均衡為原則考慮作業進度安排。三、四級計劃的編制應以滿足二級進度計劃控制要求為前提，并以勞動力均衡為原則的基礎上對作業進行進度安排。實施性計劃（通常為四級計劃）中，要將每一道作業所對應的工程量以資源的形式列于作業詳情表的資源塊中，并將工程量的單價和預算數量填入相應的欄位中，并加載相應的費用科目。編制的前提是所有作業工程量的預算費用之和不得超過簽訂的合同費用總價。即將承包商的合同費用分攤到相關的四級計劃作業中去，其構成四級計劃作業的預算費用。在作業詳情表的資源塊中只分配相關作業的計劃工程量，不分配具體消耗資源。資源消耗分析可在P3e/c軟件以外另行方式去完成，其相關的費用分析數據可以從P3e/c軟件中獲取。1.5工程資源管理工程資源包含完成作業所需的勞動力、設備材料、施工機具以及作業的工程量或費用。本公司將結合進度計劃對工程的勞動力資源、主要實物工程量施工強度以及關鍵施工設備的工作負荷進行分析與監控，并定期上報給監理/甲方與作業計劃關聯的資源計劃。本公司施工的勞動力安排、工程施工強度和關鍵施工設備的工作負荷都將經過認真計劃、分析，使之現實合理以避免沖突。如甲方有要求，本公司將定期上報監理/甲方除對工程量費外的其他資源用量的實際用量供管理分析之目的。本公司將在施工現場使用一套火電施工管理的MIS系統，對施工項目進行全方位的管理，達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的，使熱電工程的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。1.6工程費用管理本公司將遵循甲方關于費用管理的要求。本公司將按照甲方對費用劃分的規則，將工程費用與P3e/c軟件進行結合，使進度計劃不但是工序安排，也是工作量隨時間的計劃安排。本公司的進度款申請將采用P3e/c軟件中“本期完成的工作量”的數據。（八）數據組織，進度報告提交內容與格式1.7進度報告提交內容與格式（首先按照監理/甲方的編碼執行，如監理/甲方沒有相應的編碼，則按如下措施執行）本公司在三級計劃編制完成后，向監理/甲方提交下列內容供總包審查：（1）在甲方提供的WBS基礎上劃分的分部分項工程列表，一式6份（A4紙張）；（2）按照WBS組織的作業最早最晚日期、浮時及邏輯關系報告，一式6份（A4紙張）；（3）項目主要控制點內容及其最早最晚日期、浮時報告，一式6份（A4紙張）；（4）項目關鍵路徑橫道、網絡圖，各一式6份（紙張）；（5）不影響本公司作業最早開工前提下，設備交接時間安排報告，一式6份（A4紙張）；（6）不影響本公司作業最早開工前提下，圖紙供應時間安排報告，一式6份（A4紙張）；（7）不影響本公司作業最早開工前提下，工作面交接時間安排報告，一式6份（A4紙張）；（8）按照最早時間安排的人力資源直方圖（曲線），一式6份（A4紙張）;（9）按照最早進度安排提供設備、材料的需求直方圖與曲線，一式6份（A4紙張）；（10）本公司按照最早進度安排提供主要吊裝機械的負荷直方圖、以及使用機械的作業工序清單，各一式份（A4紙張）;（11）合同費用計劃完成S曲線，一式三份。（A4紙張）（12）本公司主要合作伙伴和供貨商對所承攬工作內容時間安排的書面確認。公司所提交的所有報告同時報送電子文件。本公司同時提供P3工程副本，并在工程中設置相應視圖、過濾器格式方便總包審查。1.8二級計劃的目標工程熱電工程項目部在審核完并下達最終承包商計劃后，先建立此二級計劃的目標項目（為第一目標），然后將二級計劃作業的作業類型全部改為配合作業（LOE），形成一個真正動態、自動的二級計劃（可以匯總三、四級計劃作業的進度信息）。1.9三級計劃的目標工程各承包商直接建立甲方審批并下達的三、四級計劃的目標工程。1.10計劃的更新一旦項目進入實施階段，及時地進行進度更新是極為重要的，因為可能有很多因素導致實際情況與計劃產生偏差（進度、資源、費用等等），所以，必須對項目進行及時更新，以便及時控制項目的情況。1.11進度的更新主要采用兩種方式來進行進度的更新：（1）每一周期結束的時候，各承包商將各自更新過的工程（更新過的三、四級計劃工程）導出E-MAIL至甲方。（2）通過PR來進行作業進度的更新。1.12費用的更新承包商根據本期實際完成工程量來對本期完成工程量進行更新，實際費用隨著實際工程量的更新而改變。如下圖所示：1.13資源及工程量數量的更新（1）根據現行工程的實際完成情況，對工作進行每種工程量資源的本期實際數量和本期實際費用的更新。（2）在PR中通過輸入資源的新尚需數量來進行資源的實際用量更新。1.14