供應鏈的基本結構_第1頁
供應鏈的基本結構_第2頁
供應鏈的基本結構_第3頁
供應鏈的基本結構_第4頁
供應鏈的基本結構_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

供應鏈的基本結構采購管理部周新軍目錄概念基于網鏈結構的供應鏈概念:供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

它是一個范圍更廣的企業結構模式,它包含所有加盟的節點企業,從原材料的供應開始,經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值,給相關企業都帶來收益。2023/2/2供應鏈管理4物流

供應商企業分銷商零售商消費者一、供應鏈的基本結構要素二、供應鏈結構的關鍵詞二、供應鏈結構的關鍵詞供應鏈的方向物流、信息流、資金流三個方向,依照物流的方向來定義供應鏈的方向,以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序關系供應鏈的級(

一般為2到4級)核心企業確定后,供應商級數、分銷商級數:一級供應商,二級供應商,而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商

;同樣分銷商也分為一級分銷商,二級分銷商,并遞歸地定義三級分銷商,四級分銷商

節點:指鏈上的各企業,且之間存在著聯系入點、出點:在網狀模型中,物流作有向流動,從一個節點流向另一個節點。這些物流從某些節點補充流入,從某些節點分流流出。我們把這些物流進入的節點稱為入點,把物流流出的節點稱為出點。子網由節點(某個大型企業)分解成很多相互聯系的小節點構成的網虛擬企業供應鏈網上所有節點企業構成的利益共同體虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業虛擬企業物流信息流、資金流入點出點節點節點節點節點節點子網三、供應鏈網絡結構模型1.基本模型(簡單的鏈狀模型)

表明:產品的最初來源是自然界,最終去向是用戶。產品因用戶需求而生產,最終被用戶所消費。產品從自然界到用戶經歷了供應商、制造商和分銷商三級傳遞,并在傳遞過程中完成產品加工、產品裝配形成等轉換過程。被用戶消費掉的最終產品仍回到自然界,完成物質循環三、供應鏈網絡結構模型基本模型的特點:一種比較簡單的直線式拓樸結構通常狀態下,它們呈單鏈狀靜態模型表明供應鏈的基本組成和輪廓概貌三、供應鏈網絡結構模型2.多級模型(網鏈狀模型):物流、信息流和資金流呈多源單鏈狀,具備了鏈狀和網狀的一些特點。三、供應鏈網絡結構模型多級模型(網鏈狀模型):基于全球市場競爭環境,某一企業必須依賴上游企業(如供應商、外協廠)和下游企業(如分銷商、代理商、客戶)等合作伙伴的支持,以核心企業為中心,各自發揮自己的核心競爭能力,結合成相互協作、互補、互惠、雙贏、共享資源的集成體——供應鏈多級系統。鏈上的各節點企業,為了同一個目標協調各自的行為方式進行各種活動。以客戶需求以及滿足客戶需求為出發點,對供應鏈上的各節點企業的物流、資金流和信息流進行重新整合和優化管理,實現供應鏈上的所有企業的信息集成。三、供應鏈網絡結構模型3.網狀模型:以核心企業為中心來看,核心企業與供應商、核心企業與分銷商之間呈一對多的關系。諸多核心企業、供應商、分銷商組合起來,關系交叉,構成了網狀拓樸,情況復雜。供應鏈的特征九種供應鏈的基本類型四、供應鏈管理的模式以制造企業為主導的供應鏈以制造企業為主導的供應鏈工廠或公司的倉庫連鎖的配送中心工廠或公司的倉庫工廠或公司的倉庫工廠或公司的倉庫公共倉庫交叉碼頭零售貨批發的配送人買方配送渠道食品服務配送人食品服務行業買主工廠零售食品雜貨店消費者連鎖餐館消費者再配送餐館飯店快餐全國餐館鏈行業的組成部分(1)(2)公共倉庫存儲(1)(2)(1)(2)公共倉庫存儲公共倉庫存儲四、供應鏈管理的模式以零售企業(連鎖超市)為主導的供應鏈以分銷商為主導的供應鏈生

商(供

商)消

者代理人或經紀人分銷商零售商分銷商零售商零售商以零售商為主體的供應鏈原料(玉米、大豆等)鋁材供應商包裝新聞紙制造商罐頭盒供應商紙品供應商食品制造廠/加工廠農業原料便利店食品批發商粘合劑報社奶制品冷凍食品批發商面粉廠酵母包裝報紙批發商面類食品廠四、供應鏈管理的模式以3PL(集成物流供應商)為主導的物流服務供應鏈供應鏈的類型

穩定的供應鏈和動態的供應鏈

基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強,而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。需要根據不斷變化的需求,相應地改變供應鏈的組成。

平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈

用戶需求變化時,當供應鏈的容量能滿足用戶需求時,供應鏈處于平衡狀態,而當市場變化加劇,造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時,供應鏈則處于傾斜狀態。平衡的供應鏈可以實現各主要職能(采購/低采購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快)之間的均衡。

有效性供應鏈和反應性供應鏈

有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能,即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品,以及在供應鏈中的運輸;反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能,即把產品分配到滿足用戶需求的市場,對未預知的需求做出快速反應等。五、天音供應鏈管理結構討論:以**為核心企業的供應鏈管理結構討論:以采購管理部為核心的供應鏈(基于信息管理)基于以郵箱、網絡信息

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論