精益成本管理目錄

精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀

精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式藥品數量銷售單價采購單價銷售收入銷售成本毛利白加黑1001031000300700阿思匹林10095900500400藥品數量銷售單價采購單價銷售收入采購作業成本物流作業成本銷售作業成本利潤白加黑1001031000300350700-350阿思匹林1009590050050100250配送費用400業務招待費800疑問：白加黑和阿思匹林都是贏利的。為何銷售越多，虧損越大？原因：費用沒有分配。真相：白加黑是虧損的，阿思匹林是贏利的。藥品數量銷售單價采購單價銷售收入銷售成本分攤配送費用分攤業務招待費利潤白加黑1001031000300200400100阿思匹林10095900500200400-200疑問：白加黑是贏利的，阿思匹林是虧損的。為何調整銷售政策后，虧損更大？原因：費用沒有正確分配。精益成本管理的需求背景傳統成本核算案例分析精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景目錄精益成本管理的需求背景

精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀

精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案

精益成本管理的產品模式資源直接材料直接人工制造費用作業產品平衡計分卡的創始人羅伯特.卡普蘭最先提出作業成本法，主要針對傳統成本核算不分配或不能正確分配的弊病。

將“作業”的概念引入到成本核算中，并根據作業層次將其劃分為支持作業、產品作業、批別作業和單位作業。作業層次劃分后，隨之產生成本庫的概念。

制造費用不直接向產品進行分配，而通過作業進行分配。產品消耗作業，作業消耗資源。

分配依據為成本動因。其中，制造費用向作業進行分配的依據是資源動因，作業向產品進行分配的依據是作業動因。精益成本管理的發展階段萌芽階段資源作業跳出了傳統成本核算的框架，作業成本理論沿其自身邏輯向前發展。用成本對象取代產品，打開了廣闊的多維視野。將費用、成本看作指標，將產品看作維度，而且，產品只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個。取消了直接材料、直接人工、制造費用的概念。因為直接、間接的劃分，是根據材料、人工、制費與產品的關系，而不是材料、人工、制費與成本對象的關系。

淡化了作業層次的劃分。因為作業層次的劃分，是根據作業與產品的關系，而不是作業與成本對象的關系。成本庫的概念也隨之淡化。資源消耗歸集到成本對象的，可直接追溯，不用分配。成本對象精益成本管理的發展階段初級階段資源作業由于資源向作業的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。

由于作業向成本對象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。分配路徑做為基礎設置預先定義，分配依此定義一次完成。

資源動因、作業動因的概念逐漸淡化，直接使用成本動因或分配標準的概念。因為作業動因的概念如果繼續存在，那么其他與作業并列維度的動因，如班組動因、客戶動因等概念也沒理由不產生。成本對象分配路徑管理精益成本管理的發展階段發展階段資源繼成本對象取代產品后，又用成本對象取代作業。因為和產品一樣，作業也只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個。精益成本理論實質就是“分配”，直至不可再分，即為最精益成本。

資源實質就是費用不同口徑的歸集。

分配實質就是不同口徑歸集的費用，按不同的成本動因，沿不同的分配路徑，最終指向成本對象的過程。

對象實質就是最明細維度，通常包含作業。成本對象分配路徑管理精益成本管理的發展階段成熟階段傳統成本管理精益成本管理思想觀念以產品為綱以服務，即作業為綱經營理念以產品為核心競爭力以采購、生產、物流、銷售、售后等作業構成的整體交付能力為核心競爭力雙鏈關系作業鏈與價值鏈是脫離的作業鏈與價值鏈是統一的信息融合財務業務串聯式一體化，是單向的財務業務并聯式一體化，是雙向的參與深度局限于供應鏈中的生產過程供應鏈全程管理參與廣度成本核算是財務部門的事成本核算是全體員工的事核算目的為了對外報表披露需要為了內部管理需要核算粒度核算粒度大核算料度最小核算精度成本扭曲現象嚴重成本準確性較高決策支持誤導銷售、產品、部門績效等政策支持銷售、產品、部門績效等政策精益成本管理的發展階段成本核算精益化的動力1、拉：需求拉動。2、推：技術推動。技術進步淘汰的傳統成本核算方法：毛利率法原適用于商品批發企業。根據本期銷售總額乘以上期實際（或本期計劃）毛利率計算本期銷售毛利，并據以計算發出存貨和期末結存存貨成本。零售價法原適用于商品零售企業。用成本占零售價的百分比計算出期末存貨成本，然后倒擠出本期的銷售成本。售價金額核算法原適用于商品零售企業。平時商品的購入、銷售均按售價記賬，售價與進價的差額通過“商品進銷差價”科目核算。期末計算進銷差價率和本期已銷商品應分攤的進銷差價，并據以調整本期銷售成本。品種法適用于大量大批單步驟生產企業。也稱簡單法，以產品品種為產品成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本。品種法是分批法的特殊形式。當產品只有一批時，分批法就是品種法。分批法適用于單件小批生產企業。也稱訂單法，按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本。分批法是分步法的特殊形式。當產品只有一步時，分步法就是分批法。計劃成本法原適用于存貨品種繁多、收發頻繁的企業。存貨的收發按預先制定的計劃成本計價，另設“材料成本差異”科目，登記實際成本和計劃成本的差額。精益成本管理的發展階段成本核算精益化的阻力精益成本管理理論撬動了傳統成本核算的地基，形成完全的顛覆。但在傳統成本核算的基石上，建立了財務、稅務、財政、投資、證券、金融大廈，已形成完整體系。目前的企業實務中，精益成本管理與傳統成本核算并存，分別滿足對內管理和對外披露的不同需要。精益成本管理的發展階段國家年份百分比%美國199336英國199520澳大利亞199517加拿大199214馬來西亞199313作業成本法的使用狀況實施作業成本法的主要原因

現存成本信息不準確

面臨相對較激烈的競爭環境，例如與日劇增的自動化生產

目前缺少制定決策的信息，如非財務信息

目前面臨資源分配的問題不實施作業成本法的主要原因

作業成本法太復雜太耗時

目前的會計系統還夠用

采用作業成本法的收益不確定

缺少經驗

員工不熟悉或不愿意使用作業成本法

管理決策或過程中的不便

高昂的實施費用

選擇成本動因有困難

缺乏先進的計算機技術來降低開發作業成本和跟蹤作業的費用

人力資源的缺乏和過高的培訓費用精益成本管理的發展階段實施作業成本法的主要問題

成本動因的標識，成本和成本動因間因果關系準確性的把握

實施作業成本法的成本

和現存會計系統的融合

向高層推銷作業成本法思想中遇到的阻力

如何獲得基層員工的支持實施作業成本法的預期收益

提供更為精確的產品成本

為定價策略提供相應的成本信息

加強對成本有效的管理和控制

堅持改善市場營銷策略產品盈利性的有效分析，提高產品的盈利性

確保可標識的成本動因

提供準確的業績指標目錄精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段

精益成本管理的市場現狀

精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式精益成本管理的市場現狀Sap全球最大管理軟件廠商。成本類型成本構成預算成本預算投入量、標準BOM量、預算材料單價、預算單位直接人工、預算單位制造費用計算出的預算材料成本、預算人工成本和預算費用成本目標成本實際投入量、標準BOM量、預算材料單價、預算單位直接人工、預算單位制造費用計算出的目標材料成本、目標人工成本和目標費用成本同步成本實際投入量、實際材料消耗量、預算材料單價、預算單位直接人工、預算單位制造費用計算出的同步材料成本、同步人工成本和同步費用成本實際成本實際投入量、實際材料消耗量、實際材料單價、實際單位直接人工、實際單位制造費用計算出的實際材料成本、實際人工成本和實際費用成本工單采購其他項目制造物料清單銷售庫存總賬精益成本管理的市場現狀Oracle全球第二大管理軟件廠商。JDEdwardErp是較早進入作業成本管理領域的管理軟件公司，后被PeoplesoftErp收購；PeoplesoftErp后被Oracle收購。Oracle后又收購Hyperion公司，Hyperion在作業成本管理領域也有很多成功案例。Oracle成本管理精益成本管理的市場現狀Infor全球第三大管理軟件廠商。通過收購LawsonSoftware公司，進入作業成本管理領域。機制：每項資源預先制定費率，即設備每小時多少錢，每個人工每小時多少錢。根據每個產品每個工序所用的資源和時間，算出成本。據此算出的成本與實際費用的差額，作為成本差異。費率制定：假如生產箱蓋需要兩個工序：熔煉和壓鑄。熔煉有1個熔煉工使用熔煉爐，壓鑄有2個壓鑄工使用壓鑄機。廠房租金分攤到熔煉爐和壓鑄機分別為300和600元；熔煉爐和壓鑄機的折舊分別為10元/小時、15元/小時；車間管理人員工資分攤到熔煉爐和壓鑄機分別為15000和30000元；1個熔煉工和2個壓鑄工的工資分別為1500元、3000、6000元。全月工時為150小時。則：熔煉爐的成本間接費率為300/150+10=12元/小時；壓鑄機的成本間接費率為600/150+15=19元/小時；熔煉爐的成本人工費率為15000/150/1+1500/150/1=110元/小時/人；壓鑄機的成本人工費率為30000/150/2+（3000+6000）/150/2=130元/小時/人。成本計算：材料成本：根據BOM單材料消耗定額計算。與材料實際費用的差異做為材料費用差異科目。人工成本：根據工時*成本人工費率計算。與實際人工費用的差異做為人工費用差異科目。制造費用：根據工時*成本間接費率計算。與實際制造費用的差異做為制造費用差異科目。精益成本管理的市場現狀Epicor全球第五大管理軟件廠商。主要應用于離散型生產企業。成本核算沒有分配的概念，業務發生的過程就是自動卷積生成成本的過程；資源費率的制定工作量較大。精益成本管理的市場現狀Sas最強大的統計分析和數據挖掘軟件。通過收購ABCTechnologies公司，在作業成本管理解決方案領域成為全球領袖。一家管理會計網站。成本方面主要做Sas的咨詢實施，旗下也有米多作業成本管理軟件。精益成本管理的市場現狀管會網主要做基于Oracle產品的咨詢和實施，提供作業成本管理咨詢，同時自己開發有獨立的元年作業成本管理軟件。咨詢及軟件價值：精細化成本核算、流程化成本控制、圖形化成本分析、持續化成本改善。精益成本管理的市場現狀諾亞舟久其精益成本管理的市場現狀通過資源、作業、成本對象、動因和分攤關系等要素，形成大規模的成本分攤網絡，可同時管理多個成本分攤模型；根據分攤關系自動生成成本分攤網絡拓撲圖；分攤計算引擎完全自主研發，可支持上萬個節點的大型成本分攤網絡。精益成本管理的市場現狀用友精益成本管理的市場現狀用友精益成本管理的市場現狀用友精益成本管理的市場現狀金蝶目錄精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀

精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式精益成本管理的功能示例說明寶馬有小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬。小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬、發動機80W、發動機100W是自己生產。小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬在裝配車間生產，不進行工序管理。發動機80W、發動機100W在制造車間生產，進行工序管理。發動機80W的工序有鉚、車、刨。發動機100W的工序有鉗、刨。發動機120W、零件1、零件2、鋼車身、鋁車身、美的、海爾從外部采購。

成本中心的設置，大可對應到部門，小可對應到工作中心，或者工序。共耗材料費用分配標準精益成本管理的功能示例其他共耗費用分配標準精益成本管理的功能示例在產品成本分配標準精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算說明發動機80w投產80個，處于鉚工序前的10個，鉚和車工序間的10個，車和刨工序間的20個，完工入庫40個。發動機100w投產50個，處于鉗工序前的10個，鉗和刨工序間的15個，完工入庫25個。精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算精益成本管理的功能示例傳統成本核算作業成本核算制造車間裝配車間發動機80W發動機100W產成品在產品材料人工發電折舊材料人工折舊發電材料人工折舊發電直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用精益成本管理的功能示例部門間分配產品間分配完工與在制間分配說明：傳統成本與作業成本的計算結果差異較大。精益成本管理的功能示例說明：裝配車間的生產費用差異大，是直接材料造成的。說明：裝配車間的直接材料差異大，是制造車間發動機的成本造成的。成本對象傳統成本法作業成本法差異發動機80w

283,133.33

351,692.31

-68,558.98發動機100w

313,920.00

355,000.00

-41,080.00小功率寶馬

373,300.00

441,858.97

-68,558.97中功率寶馬

429,786.67

470,866.67

-41,080.00大功率寶馬

386,666.67

386,666.67

-成本對象材料名稱傳統成本法作業成本法差異小功率寶馬發動機80w11,325,333.3314,067,692.31-2,742,358.98鋼車身3,200,000.003,200,000.00

-美的60,000.0060,000.00

-合計14,585,333.3317,327,692.31-2,742,358.98中功率寶馬發動機100w7,848,000.008,875,000.00-1,027,000.00鋁車身2,500,000.002,500,000.00

-海爾50,000.0050,000.00

-合計10,398,000.0011,425,000.00-1,027,000.00成本對象傳統成本法作業成本法差異直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用小功率寶馬

14,585,333.33166,666.66180,000.0017,327,692.31166,666.66180,000.00-2,742,358.98

-

-中功率寶馬

10,398,000.00166,666.67180,000.0011,425,000.00166,666.67180,000.00-1,027,000.00

-

-大功率寶馬

3,520,000.00166,666.67180,000.003,520,000.00166,666.67180,000.00

-

-

-說明發動機80W使用工序鉚、車、刨，發動機100W使用工序鉗、刨，沒有鉚和車工序，不應該承擔鉚和車的費用。傳統成本核算，發動機80W，沒有承擔該其承擔的人工、折舊等費用。傳統成本核算，發動機100W，承擔了不該其承擔的人工、折舊等費用。原因是傳統成本法沒有工序管理，沒有按工序分配費用。精益成本管理的功能示例成本對象傳統成本法作業成本法直接材料直接人工制造費用成本中心直接材料直接人工制造費用發動機80w15,680,000.00

540,000.00

768,000.00制造一組7,680,000.00

900,000.00

1,280,000.00制造三組8,000,000.00

-

-發動機100w1,090,000.00

360,000.00

512,000.00制造二組5,400,000.00

-

-制造三組5,500,000.00

-

-精益成本管理的功能示例說明發動機80w，根據產品級別的約當系數進行的分配，與根據工序級別的約當系數進行的分配，存在較大差異。傳統成本核算，發動機80w的在產品，承擔了不該承擔的費用。傳統成本核算，發動機80w的完工產品，沒有承擔該其承擔的費用，導致單位成本低估。原因是傳統成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產品與在產品成本。傳統成本狀態數量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工40

10,453,333.00

360,000.00

512,000.00

11,325,333.00

283,133.33在產品40

5,226,667.00

180,000.00

256,000.00

5,662,667.00

狀態成本中心本期完工數量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工制造一組404,726,154.00553,846.00

787,692.006,067,692.00151,692.30制造三組408,000,000.00

8,000,000.00200,000.00成本中心累計轉出

未入庫數未轉出數直接材料直接人工制造費用總成本

在產品制造一組20102,953,846.00

346,154.00

492,308.003,792,308.00

制造三組

-

-

作業成本精益成本管理的功能示例說明發動機100W，根據產品級別的在產品約當系數進行的分配，與根據工序級別的在產品約當系數進行的分配，存在較大差異。傳統成本核算，發動機100W在產品，承擔了不該承擔的費用。傳統成本核算，發動機100W完工產品，沒有承擔該其承擔的費用。盡管發動機100W承擔了發動機80W的費用，產品總成本高估了，但由于發動機100W在完工與在產品之間的分配嚴重不當，不僅高估的產品總成本被在產品完全吸收，而且正常的完工產品成本也被在產品部分吸收，導致完工產品的單位成本仍然被低估。原因是傳統成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產品與在產品成本。狀態數量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工25

7,266,666.67240,000.00341,333.33

7,848,000.00313,920.00在產品253,633,333.33

120,000.00

170,666.673,924,000.00

狀態成本中心本期完工數量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工制造二組253,375,000.00

3,375,000.00135,000.00制造三組255,500,000.00

5,500,000.00220,000.00狀態成本中心累計轉出

未入庫數未轉出數直接材料直接人工制造費用總成本

在產品制造二組20102,025,000.00

2,025,000.00

制造三組

-

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傳統成本作業成本目錄精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀精益成本管理的功能示例

精益成本管理的行業應用精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式工單號1+作業號1工單號1+作業號2工單號1+作業號3工單號2+作業號1工單號2+作業號2工單號2+作業號3工單號3+作業號1工單號3+作業號2工單號3+作業號3工單號4+作業號1工單號4+作業號2工單號4+作業號3工單號4+作業號4工單號5+作業號1工單號5+作業號2………..不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產品類別的成本不同產品的成本不同作業的成本不同班組的成本不同部門的成本不同客戶+不同產品的成本不同部門+不同作業的成本不同班組+不同作業的成本不同訂單的成本………..客戶政策產品政策作業政策訂單政策部門班組成本………..費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..精益成本管理的行業應用------工業作業：熔煉、壓鑄、電焊、電鍍、噴漆不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產品類別的成本不同產品的成本不同作業的成本不同業務員的成本不同訂單的成本………..客戶政策產品政策作業政策訂單政策業務員考核………..訂單號1+作業號1訂單號1+作業號2訂單號1+作業號3訂單號2+作業號1訂單號2+作業號2訂單號2+作業號3訂單號3+作業號1訂單號3+作業號2訂單號3+作業號3訂單號4+作業號1訂單號4+作業號2訂單號4+作業號3訂單號4+作業號4訂單號5+作業號1訂單號5+作業號2………..精益成本管理的行業應用------商業費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：采購、倉儲、運輸、銷售、售后不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同包裹類型的成本不同包裹的成本不同站點的成本不同作業的成本………..客戶政策包裹政策作業政策站點考核………..包裹號+站點號1+作業號1包裹號+站點號1+作業號2包裹號+站點號1+作業號3包裹號+站點號2+作業號1包裹號+站點號2+作業號2包裹號+站點號2+作業號3包裹號+站點號3+作業號1包裹號+站點號3+作業號2包裹號+站點號3+作業號3包裹號+站點號4+作業號1包裹號+站點號4+作業號2包裹號+站點號4+作業號3包裹號+站點號4+作業號4包裹號+站點號5+作業號1包裹號+站點號5+作業號2………..精益成本管理的行業應用------郵政費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：接貨、分揀、打包、解包、送貨不同業主的成本不同業主類別的成本不同作業的成本不同部門班組的成本不同服務合同的成本………..客戶政策產品政策作業政策定價政策部門班組考核………..服務合同號1+作業號1服務合同號1+作業號2服務合同號1+作業號3服務合同號2+作業號1服務合同號2+作業號2服務合同號2+作業號3服務合同號3+作業號1服務合同號3+作業號2服務合同號3+作業號3服務合同號4+作業號1服務合同號4+作業號2服務合同號4+作業號3服務合同號4+作業號4服務合同號5+作業號1服務合同號5+作業號2………..精益成本管理的行業應用------物業費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：保潔、保安、綠化、工程維護、綜合管理不同航線的成本不同航班的成本不同時段的成本不同旅客類別的成本不同旅客的成本不同作業的成本不同部門的成本不同機票的成本………..VIP客戶政策定價政策作業政策部門考核………..機票號1+作業號1機票號1+作業號2機票號1+作業號3機票號2+作業號1機票號2+作業號2機票號2+作業號3機票號3+作業號1機票號3+作業號2機票號3+作業號3機票號4+作業號1機票號4+作業號2機票號4+作業號3機票號4+作業號4機票號5+作業號1機票號5+作業號2………..精益成本管理的行業應用------航空費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：售票、飛行、采購、設備維護、綜合管理不同課程的成本不同年級學生的成本不同區域生源的成本不同性別、家庭的學生成本不同民族的學生成本………..招生政策課程政策定價政策………..精益成本管理的行業應用------學校費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..學生號1+課程號1學生號1+課程號2學生號1+課程號3學生號2+課程號1學生號2+課程號2學生號2+課程號3學生號3+課程號1學生號3+課程號2學生號3+課程號3學生號4+課程號1學生號4+課程號2學生號4+課程號3學生號4+課程號4學生號5+課程號1學生號5+課程號2………..作業：課程設計、市場推廣、課堂教學、教材維護不同金融產品的成本不同貸款合同的成本不同作業的成本不同部門的成本不同客戶的成本………..客戶政策產品政策定價政策部門考核………..貸款合同號1+作業號1貸款合同號1+作業號2貸款合同號1+作業號3貸款合同號2+作業號1貸款合同號2+作業號2貸款合同號2+作業號3貸款合同號3+作業號1貸款合同號3+作業號2貸款合同號3+作業號3貸款合同號4+作業號1貸款合同號4+作業號2貸款合同號4+作業號3貸款合同號4+作業號4貸款合同號5+作業號1貸款合同號5+作業號2………..精益成本管理的行業應用------金融費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：貸款受理、初審、評估、審批、發放不同產品的成本不同合同的成本不同作業的成本不同部門的成本不同客戶的成本不同客戶類別的成本………..客戶政策產品政策定價政策部門考核………..精益成本管理的行業應用------軟件費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9………..作業：售前、咨詢、實施、開發、維護合同號1+作業號1合同號1+作業號2合同號1+作業號3合同號2+作業號1合同號2+作業號2合同號2+作業號3合同號3+作業號1合同號3+作業號2合同號3+作業號3合同號4+作業號1合同號4+作業號2合同號4+作業號3合同號4+作業號4合同號5+作業號1合同號5+作業號2………..目錄精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用

精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式電網精益成本管理的需求分析電網精益成本管理的需求分析不同客戶類別，如東南區域客戶和華北區域客戶，成本分別多少？工業企業和商業企業，成本分別多少？不同客戶類別的組合，如東南區域工業企業、東南區域商業企業、華北區域工業企業、華北區域商業企業，成本分別多少？不同客戶，如鋼鐵公司、水泥公司、貿易公司、零售商場，成本分別多少？同類客戶不同產品類別，如工業企業，低壓、高壓、超高壓等級，成本分別多少？同類客戶不同電力產品，如工業企業，電壓等級30KV、110KV、220KV，成本分別多少？

同類客戶同一電力產品在不同環節，如工業企業30KV，在購電、輸電、配電、售電環節，發生成本分別多少？……客戶成本電網精益成本管理的需求分析不同產品類別，如低壓、高壓和超高壓，成本分別多少？不同電力產品，如10KV、30KV、110KV、220KV，成本分別多少？同類產品不同客戶類別，如高壓產品，提供給工業企業、商業企業，成本分別多少？同一產品不同客戶類別，如220KV，提供給工業企業、商業企業，成本分別多少？同一產品在不同環節，如110KV的電力產品，在購電、輸電、配電、售電環節，發生成本分別多少？同一產品成本，如110KV的電力產品的成本，是由哪些部門或班組發生的？分別多少？……產品成本電網精益成本管理的需求分析不同作業，如購電作業、輸電作業、配電作業、售電作業，成本分別多少？大客戶直供電，價格如何確定？推行輸配分開、配售分開，關聯交易價格如何確定？

作業的不同子作業，如輸電線路作業、輸電調度作業、輸電公共作業，配電運行作業、配電檢修作業、配電公共作業，成本分別多少？

某一作業的成本，是為哪些產品而發生的？發生多少？如輸電作業成本，為低壓、高壓、特高壓產品，分別發生成本多少？

某一作業的成本，是為哪些客戶而發生的，發生多少？如售電作業成本，為工業、商業、服務業客戶，分別發生成本多少？作業是否外包？外包價格如何確定？有多少成本是增值作業成本，有多少成本是非增值作業成本？……作業成本電網精益成本管理的需求分析不同合同類別，如長期合同、中期合同、短期合同，其成本分別多少？

不同合同，成本分別多少？

合同價格，在電價市場化時，如何實現不同產品差異化，不同客戶個性化制訂？

某一合同交付，經歷了哪些作業？各作業發生成本多少？

某一合同交付，經歷了哪些部門？各部門發生成本多少？

某一合同交付，經歷了哪些班組？各班組發生成本多少？……合同成本電網精益成本管理的需求分析不同部門，成本分別多少？

同一部門不同班組，成本分別多少？

同一班組不同作業，成本分別多少？部門或班組成本，是為哪些產品而發生的？發生多少？如生產部成本，為低壓、高壓、特高壓產品，分別發生成本多少？

部門或班組成本，是為哪些客戶而發生的？發生多少？如營銷部成本，為工業、商業、服務業客戶，分別發生成本多少？

如何衡量部門或班組的能力/負荷比？如何考核部門或班組績效？

……部門班組成本電網精益成本管理的需求分析注：如果作業跨班組，即同一作業可能有不同班組，則應用工作中心的概念取代班組；如果班組跨部門，即同一班組可能有不同部門，則應用成本中心的概念取代部門。作業應歸屬于班組，班組應歸屬于部門。如果部門、班組的實際設置達不到此要求，則另行設置工作中心和成本中心，使作業歸屬于工作中心，工作中心歸屬于成本中心。傳統成本核算，無視成本動因，分配不合理、不到位，造成不同客戶、不同產品、不同合同的費用大鍋飯。即使不同客戶、不同產品、不同合同的資源消耗完全不同，也認為其成本、利潤是相同的。有的客戶、產品、合同，沒有承擔該其承擔的費用；有的客戶、產品、合同，承擔了本不該其承擔的費用。現在應如何區分？

不同客戶類別或客戶，利潤分別多少？不同電壓等級的產品，利潤分別多少？

不同合同類別或不同合同，利潤分別多少？

同一合同類別不同電壓等級的產品，利潤分別多少？

同一客戶類別不同電壓等級的產品，利潤分別多少？

……利潤分析電網精益成本管理的需求分析構成成本的各類費用，如何進行比較分析？構成成本的各類費用，如何進行比重分析？構成成本的各類費用，如何進行趨勢分析？構成成本的各類費用，如何進行預測分析？

構成成本的各類費用，哪些是可控的，哪些是不可控的？

構成成本的各類費用，哪些是固定的，哪些是變動的？

……費用分析電網精益成本管理的需求分析成本預算總表，與各口徑成本預算表，數據如何保證自然一致而不相沖突？客戶成本預算表、產品成本預算表、作業成本預算表、部門班組成本預算表，兩兩之間，數據如何保證自然一致而不相沖突？“班組+作業”成本預算表，與“客戶分類+產品”成本預算表，數據如何保證自然一致而不相沖突？收入預算總表，與各口徑收入預算表，數據如何保證自然一致而不相沖突？客戶收入預算表，與產品收入預算表，數據如何保證自然一致而不相沖突？

是否可以通過編制一張成本預算表，從而一鍵式生成各種口徑的成本預算表？

是否可以通過編制一張收入預算表，從而一鍵式生成各種口徑的收入預算表？

如何進行各種口徑各種指標的預算分析？

……精益預算電網精益成本管理的需求分析如何在不同公司間，進行任意口徑的對標？

如何在不同公司間，進行任意口徑任意指標的對標？不同公司同類客戶成本對標時，如何進一步分析，差異是由哪些作業、哪些費用的差異造成的？不同公司同一產品成本對標時，如何進一步分析，差異是由哪些作業、哪些費用的差異造成的？不同公司同一作業成本對標時，如何進一步分析，差異是由哪些部門、哪些費用的差異造成的？不同公司同一部門成本對標時，如何進一步分析，差異是由哪些班組、哪些費用的差異造成的？……精益對標電網精益成本管理的需求分析目錄精益成本管理的需求背景精益成本管理的發展階段精益成本管理的市場現狀精益成本管理的功能示例精益成本管理的行業應用

精益成本管理的電網應用1、電網精益成本管理的需求分析

2、電網精益成本管理的解決方案精益成本管理的產品模式修理費折舊費人工費……供電合同號1+作業號1多口徑歸集多路徑分配多維度展現電壓等級客戶類別客戶作業班組部門員工……電網精益成本管理的解決方案------總體思路供電合同號1+作業號2供電合同號1+作業號3供電合同號2+作業號1供電合同號2+作業號2供電合同號2+作業號3供電合同號1+作業號1供電合同號1+作業號2供電合同號1+作業號3供電合同號2+作業號1供電合同號2+作業號2供電合同號2+作業號3供電合同號1+作業號1供電合同號1+作業號2供電合同號1+作業號3供電合同號2+作業號1供電合同號2+作業號2供電合同號2+作業號3供電合同號1+作業號1供電合同號1+作業號2供電合同號1+作業號3供電合同號2+作業號1供電合同號2+作業號2供電合同號2+作業號3多口徑歸集修理費電壓等級客戶類別作業部門……員工客戶班組折舊費電壓等級作業……部門班組人工費電壓等級作業部門……員工班組電網精益成本管理的解決方案------總體思路多口徑歸集不同費用類別，有不同的費用歸集口徑。同一費用類別，在不同時期可能有不同的費用歸集口徑。同一費用類別，在同一時期不同場景，可能有不同的費用歸集口徑。對會計核算來說，如果費用歸集的口徑足夠大，則不用設置輔助核算。對成本計算來說，如果費用歸集的口徑足夠小，則直接追溯不用分配。科目輔助核算金額電壓等級客戶類別員工作業班組部門修理費200V

輸電作業

100修理費

工業

維修組

100人工費

調度部100人工費

張三

100折舊費

生產部100折舊費

運行組

100電網精益成本管理的解決方案------總體思路工時配電作業2000元運輸里程用電量001號供電合同2000元輸電作業8000元部門修理費10000元220Kv5000元110Kv3000元002號供電合同3000元多路徑分配作業工時(小時)輸電作業80配電作業20電壓等級運輸里程(公里)220kv50110kv30合同用電量(度)001號供電合同20002號供電合同30電網精益成本管理的解決方案------總體思路多路徑分配分配思想：成本對象消耗作業，作業消耗資源。分配標準：即成本動因，包括資源消耗分配到作業的資源動因，作業消耗分配到成本對象的作業動因。分配標準選擇：根據經驗選擇分配標準；也可計算不同標準與費用的相關系數，選擇相關系數最大的做為分配標準。分配標準數值：可支持錄、導、取等多種采集方式。分配范圍：按一定口徑歸集的費用,只在本口徑的范圍內分配。如部門修理費10000元，只在本部門的不同作業間進行分配。電網精益成本管理的解決方案------總體思路多路徑分配部門修理費作業電壓等級客戶分類班組班組修理費作業客戶分類電壓等級部門修理費作業電壓等級客戶部門修理費作業電壓等級作業修理費電壓等級客戶分類作業+電壓等級的修理費客戶部門折舊費作業客戶分類電壓等級班組班組折舊費作業客戶分類電壓等級部門折舊費作業電壓等級客戶分類部門折舊費作業電壓等級作業+電壓等級的折舊費客戶………………..供電合同號+作業號電網精益成本管理的解決方案------總體思路多路徑分配支持費用分配的可視化，方便用戶掌控工作進度。

多路徑分配，達到百口歸一的目標。即無論費用的歸集口徑是什么，最后均應分配到最明細口徑。各類別費用的分配路徑，應事先定義。不支持分配過程中臨時指定或改變路徑。

同一費用類別在不同時期或同一時期不同歸集口徑下，可指定不同的分配路徑。

只能沿口徑大向口徑小的路徑分配，例如從部門到班組到作業分配，而不能相反；也可沿相互交叉口徑的路徑分配，例如從作業向電壓等級分配，或電壓等級向作業分配。在費用分配的可視化視圖中，可點擊進入相應分配界面，查詢相應環節的分配范圍，分配標準，分配標準數值，分配值。分配路徑任一環節分配標準相同的費用可歸類，以減少費用分配的計算工作量。電網精益成本管理的解決方案------總體思路對象字段指向對象供電合同號作業號修理費折舊費人工費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供電合同號+作業號作業供電合同客戶分類客戶用電類別電壓等級班組部門多維度展現電網精益成本管理的解決方案------總體思路供電合同號作業號客戶分類客戶電壓等級作業班組部門修理費折舊費人工費GD0001ZY01工業水泥公司110KV購電作業維修組生產部100100100GD0001ZY02工業水泥公司110KV輸電線路作業運行組生產部100100100GD0001ZY03工業水泥公司110KV輸電調度作業維修組生產部100100100GD0001ZY04工業水泥公司110KV輸電公共作業運行組生產部100100100GD0001ZY05工業水泥公司110KV配電運行作業維修組生產部100100100GD0001ZY06工業水泥公司110KV配電檢修作業運行組生產部100100100GD0001ZY07工業水泥公司110KV配電公共作業維修組生產部100100100GD0001ZY08工業水泥公司110KV客戶服務作業售后組營銷部100100100GD0001ZY09工業水泥公司110KV業務處理作業客戶組營銷部100100100GD0002ZY01工業鋼鐵公司220KV購電作業維修組生產部100100100GD0002ZY02工業鋼鐵公司220KV輸電線路作業運行組生產部100100100GD0002ZY03工業鋼鐵公司220KV輸電調度作業維修組生產部100100100GD0002ZY04工業鋼鐵公司220KV輸電公共作業運行組生產部100100100GD0002ZY05工業鋼鐵公司220KV配電運行作業維修組生產部100100100GD0002ZY06工業鋼鐵公司220KV配電檢修作業運行組生產部100100100GD0002ZY07工業鋼鐵公司220KV配電公共作業維修組生產部100100100GD0002ZY08工業鋼鐵公司220KV客戶服務作業售后組營銷部100100100GD0002ZY09工業鋼鐵公司220KV業務處理作業客戶組營銷部100100100GD0003ZY01商業貿易公司110KV購電作業維修組生產部100100100GD0003ZY02商業貿易公司110KV輸電線路作業運行組生產部100100100GD0003ZY03商業貿易公司110KV輸電調度作業維修組生產部100100100GD0003ZY04商業貿易公司110KV輸電公共作業運行組生產部100100100GD0003ZY05商業貿易公司110KV配電運行作業維修組生產部100100100GD0003ZY06商業貿易公司110KV配電檢修作業運行組生產部100100100GD0003ZY07商業貿易公司110KV配電公共作業維修組生產部100100100GD0003ZY08商業貿易公司110KV客戶服務作業售后組營銷部100100100GD0003ZY09商業貿易公司110KV業務處理作業客戶組營銷部100100100費用分配的百口歸一，成本分析的萬表同源多維度展現電網精益成本管理的解決方案------總體思路供電合同號1+作業號1供電合同號1+作業號2供電合同號1+作業號3供電合同號1+作業號4供電合同號2+作業號1供電合同號2+作業號2供電合同號2+作業號3供電合同號2+作業號4供電合同號3+作業號1供電合同號3+作業號2供電合同號3+作業號3供電合同號3+作業號4供電合同號4+作業號1供電合同號4+作業號2供電合同號4+作業號3供電合同號4+作業號4供電合同號5+作業號1供電合同號5+作業號2供電合同號5+作業號3供電合同號5+作業號4供電合同號6+作業號1供電合同號6+作業號2供電合同號6+作業號3供電合同號6+作業號4供電合同號7+作業號1供電合同號7+作業號2供電合同號7+作業號3供電合同號7+作業號4供電合同號8+作業號1供電合同號8+作業號2供電合同號8+作業號3供電合同號8+作業號4供電合同號9+作業號1供電合同號9+作業號2供電合同號9+作業號3供電合同號9+作業號4……不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同電壓等級的成本不同作業的成本不同班組的成本不同部門的成本不同客戶類別+不同電壓等級的成本不同部門+不同作業的成本不同班組+不同作業的成本不同區域客戶的成本不同區域客戶+不同電壓等級的成本不同規模客戶+不同作業的成本不同合同的成本……客戶政策產品政策作業政策合同政策班組政策……多維度展現電網精益成本管理的解決方案------總體思路電網精益成本管理的解決方案------具體介紹精益成本管理對象類型與對象分類

作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用

費用類別

分配標準

分配路徑

分配設置分配標準數值導入費用歸集費用分配

成本費用分析客戶成本分析主題產品成本分析主題作業成本分析主題合同成本分析主題班組成本分析主題成本費用分析主題利潤分析

預算分析

對標分析

統計分析分布分析聚類分析成本性態分析本量利分析利潤預測模擬分析憑證管理憑證模板設置憑證生成憑證查詢期末處理期末結賬成本管理報告電網精益成本管理的解決方案------具體介紹精益成本管理對象類型與對象分類

作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用

費用類別

分配標準

分配路徑

分配設置分配標準數值導入費用歸集費用分配

成本費用分析客戶成本分析主題產品成本分析主題作業成本分析主題合同成本分析主題班組成本分析主題成本費用分析主題利潤分析

預算分析

對標分析

統計分析分布分析聚類分析成本性態分析本量利分析利潤預測模擬分析憑證管理憑證模板設置憑證生成憑證查詢期末處理期末結賬成本管理報告作業組作業工作中心成本中心部門編碼

編碼

編碼

編碼

編碼

名稱

名稱

名稱

名稱

名稱

所屬作業組

所屬成本中心

所屬部門

所屬工作中心

客戶類別客戶合同產品產品類別編碼

編碼

編碼

編碼

編碼

名稱

名稱

名稱

名稱

名稱

所屬類別

客戶

所屬類別

產品

費用費用類別編碼

編碼

名稱

名稱

所屬費用類別

電網精益成本管理的解決方案------具體介紹電網精益成本管理的解決方案------具體介紹分配設置會計期間

費用類別

分配路徑

序號對象類型與對象分類分配標準1

2

3

4

5

6

分配路徑序號對象類型與對象分類1

2

3

4

5

6

分配標準編碼

名稱

電網精益成本管理的解決方案------具體介紹精益成本管理對象類型與對象分類

作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用

費用類別

分配標準

分配路徑

分配設置分配標準數值導入費用歸集費用分配

成本費用分析客戶成本分析主題產品成本分析主題作業成本分析主題合同成本分析主題班組成本分析主題成本費用分析主題利潤分析

預算分析

對標分析

統計分析分布分析聚類分析成本性態分析本量利分析利潤預測模擬分析憑證管理憑證模板設置憑證生成憑證查詢期末處理期末結賬成本管理報告電網精益成本管理的解決方案------具體介紹分配標準數值導入選擇費用類別修理費分配路徑序號對象類型與對象分類分配標準分配標準數值導入01部門人工工時⊕02班組機器工時⊕03作業作業工時⊕04電壓等級運輸里程⊕05客戶分類用電量⊕06客戶用電量⊕費用歸集電網精益成本管理的解決方案------具體介紹作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用類別

費用

費用

費用類別

作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

金額

平行展開網狀展開供電合同號+作業號費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9費用類別10費用類別11費用類別12費用類別13費用類別14費用類別15費用類別16費用類別17費用類別18費用類別19費用類別20費用類別21費用類別22費用類別23電網精益成本管理的解決方案------具體介紹費用分配供電合同號+作業號部門客戶分類電壓等級部門班組客戶客戶分類電壓等級部門作業客戶客戶分類電壓等級班組班組作業客戶客戶分類電壓等級客戶作業電壓等級部門作業客戶客戶分類電壓等級班組費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9費用類別10費用類別11費用類別12費用類別13費用類別14費用類別15費用類別16費用類別17費用類別18費用類別19費用類別20費用類別21費用類別22費用類別23平行展開網狀展開電網精益成本管理的解決方案------具體介紹數據分配電網精益成本管理的解決方案------具體介紹精益成本管理對象類型與對象分類

作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用

費用類別

分配標準

分配路徑

分配設置分配標準數值導入費用歸集費用分配

成本費用分析客戶成本分析主題產品成本分析主題作業成本分析主題合同成本分析主題班組成本分析主題成本費用分析主題利潤分析

預算分析

對標分析

統計分析分布分析聚類分析成本性態分析本量利分析利潤預測模擬分析憑證管理憑證模板設置憑證生成憑證查詢期末處理期末結賬成本管理報告客戶成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹產品成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹作業成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹增值分析作業作業動因單位作業標準價格作業實際消耗量作業標準消耗量增值作業成本非增值作業成本輸電線路作業運輸里程5元/公里500公里400公里2000500輸電調度作業調度次數50元/次26次25次125050輸電公共作業人工工時30元/小時85小時80小時2400150配電運行作業設備工時100元/小時81小時80小時8000100配電檢修作業人工工時50元/小時82小時80小時4000100配電公共作業人工工時30元/小時90小時80小時2400300客戶服務作業服務次數100元/次52次50次5000200業務處理作業人工工時100元/小時90小時80小時80001000增值作業成本=（作業標準消耗量*單位作業標準價格）非增值作業成本=(作業實際消耗量-作業標準消耗量)*單位作業標準價格作業成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹增值分析作業成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹合同成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹班組成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹能力負荷分析班組可提供工時實際工時超載工時運行組10080-20維修組12088-32售后組8011030客戶組7510025班組成本分析主題電網精益成本管理的解決方案------具體介紹成本費用分析主題比重分析電網精益成本管理的解決方案------具體介紹成本費用分析主題比重分析電網精益成本管理的解決方案------具體介紹成本費用分析主題比較分析電網精益成本管理的解決方案------具體介紹成本費用分析主題趨勢分析電網精益成本管理的解決方案------具體介紹電網精益成本管理的解決方案------具體介紹精益成本管理對象類型與對象分類

作業

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工作中心成本中心部門合同

客戶

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作業

作業組

工作中心成本中心部門合同

客戶

客戶類別

產品產品類別

費用

費用類別

分配標準

分配路徑

分配設置分配標準數值導入費用歸集費用分配

成本費用分析客戶成本分析主題產品成本分析主題作業成本分析主題合同成本分析主題班組成本分析主題成本費用分析主題利潤分析

預算分析

對標分析

統計分析分布分析聚類分析成本性態分析本量利分析利潤預測模擬分析憑證管理憑證模板設置憑證生成憑證查詢期末處理期末結賬成本管理報告分布分析集中程度分析

平均數：所有成本對象分配費用的平均水平

中位數：分配費用小于中位數的成本對象占一半，大于中位數的成本對象占一半

眾數：成本對象分配費用最普遍出現的值離散程度分析

極差：成本對象分配費用的最大值與最小值之差