第十五章現代電力系統的管理第一節概述第二節電力企業計劃管理第三節電力企業生產管理第一節概述一、企業二、企業管理三、電力企業管理四、電力企業管理效果的評價及指標五、電力企業管理現代化一、企業企業是從事獨立的生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進行自主經營，實行獨立的經濟核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是生產力發展到一定水平的產物，是商品生產的產物，又隨著商品生產的發展而發展。二、企業管理

企業管理就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、領導、協調和控制，以獲得最大利潤的所有活動的總稱。

企業管理的基本任務是有效地利用人力、物力和財力等各種資源，合理組織生產經營活動，發展經濟，不斷提高企業的競爭能力；正確協調內外關系，增強企業的環境適應性，發揮企業職工的積極性、創造性，減少消耗，提高效率，生產更多符合社會需要的產品。管理大致包括下述5種職能。1．計劃；2．組織；3．領導；4．協調；5．控制。三、電力企業管理電力企業是從事電能生產經營活動的企業，它由發電、變電、輸電、配電和用電等系統構成的整體，進行電能的生產、供應和銷售，它實行獨立的經濟核算、工商合一的獨立經濟單位，也稱電力系統。

電力企業的產品是電能，電力企業的基本任務就是為用戶提供充足、可靠、合格、廉價的電能，同時為國家積累大量的資金，促進國民經濟的發展和改善人民生活。電力企業管理就是對電力企業的生產、供應、銷售全過程進行的管理。電力企業管理包括經營管理和生產管理兩大部分四、電力企業管理效果的評價及指標1．管理效果的評價

管理效果可定義為：管理人員通過自己的管理行為，所取得的經濟、技術、政治、心理的效益。2．評價管理效果的指標體系電力企業采用的指標分為數量指標和質量指標。數量指標用絕對值表示，如總產值，發電量，利潤額，工資總額等。質量指標用相對值表示，它表示電力企業生產經營的質量及其經濟效果，如頻率合格率，供電煤耗率，電費回收率，線路損失率等。五、電力企業管理現代化1．電力企業管理現代化的基本含義電力企業管理現代化是根據社會主義經濟發展規律，按照電力工業基本特征和性質，為適應現代化生產力發展的客觀需要，積極應用現代化科學思想、組織、方法和手段，對電力企業的生產經營全過程各環節進行有效的科學管理，創造最佳經濟效益，達到國際先進水平。2．電力企業管理現代化的內容電力企業管理現代化的內容應包括：管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現代化。1)管理思想現代化：樹立現代化的科學管理思想，從我國電力企業實際情況出發，管理人員都應有下述的思想觀念。 ①系統觀念。②市場觀念。③信息觀念。④時間觀念。 ⑤創新觀念。⑥優化觀念。⑦人才觀念。2)管理組織現代化：指管理體制和管理機構適應現代化大生產的需要。現代化管理要求管理機構的設置和管理人員的配備，都要以提高工效為原則。因此，管理機構必須實行科學分工，明確職責，實行責、權、利的統一。3)管理方法現代化：主要指管理科學化。科學化的管理就是把管理工作從傳統的定性分析轉移到定量計算上來，使定性分析和定量分析結合起來。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量，沒有正確的數值就不能作出判斷。4)管理手段現代化：主要是指用現代新技術、新設備武裝管理。這些系統是新一代的管理手段，能使管理效率提高到前所未有的水平。5)管理人才現代化：在實現管理現代化中，人才是現代化管理的關鍵。當代的市場競爭，實際上是技術能力、產品質量和管理水平的競爭，本質還是人才的競爭。

3．電力企業管理信息系統1）信息系統含義為了達到對信息進行加工處理的目的，而由若干個信息處理部分有機組合在一起的一個整體，叫做信息系統。信息系統包括兩個部分，一是處理生產過程及其控制信息的生產過程自動化信息系統，另一是處理企業生產及其經營管理信息的管理信息系統。2）管理信息系統含義管理信息系統MIS（ManagementInformationSystem），就是由對管理信息進行收集、傳送、加工、存貯和使用等各個環節構成的系統。

3）電力企業管理信息系統的目標電力企業管理信息系統的目標是：為確保電力企業目標的實現，給企業管理人員提供及時、準確、完整、可靠的信息服務，以提高企業管理的效率和決策的正確性，提高其管理現代化水平。4）電力企業管理信息系統的功能具有靈活的信息渠道；有高效率的數據加工處理能力；能將大量數據分門別類存貯在數據庫中；管理信息系統與生產過程自動化系統結合；提供各種預測、決策模型及軟件，進行定量分析，做出科學預測和提供最佳決策。5）電力企業管理信息系統的管理內容（1）綜合統計； （2）計劃管理。（3）勘測設計； （4）基建工程。（5）生產維護； （6）生產調度。（7）用電與營業； （8）財務管理。（9）物資管理； （10）勞資管理。（11）辦公自動化； （12）決策管理。第二節電力企業計劃管理一、計劃管理二、目標管理三、電力系統發展規劃四、網絡計劃技術在計劃管理中的應用一、計劃管理1．計劃管理的意義、任務和內容計劃管理是企業各項生產經營活動的最高形態的綜合性管理，是企業管理的重要職能，是各項管理的基礎。計劃管理的任務可以歸納為下述幾點。

1）保證實現黨和國家在計劃期內政治經濟任務，完成國家下達的各項計劃任務和計劃指標，以滿足國民經濟日益增長的電能需求。

2）處理安排好電力企業的生產、建設與國民經濟各部門的生產、人民生活及其發展之間的比例關系。

3）確保節約社會勞動消耗，合理利用各種資源。

電力企業計劃按內容分類，可分為生產經營計劃，設備檢修計劃，基本建設計劃，固定資產改造計劃，成本銷售收入及利潤計劃，財務計劃，物資供應計劃，勞動工資計劃，技術組織措施計劃，教育培訓計劃等10大類。電力企業計劃按時間分類，可分為長期計劃（規劃）、中期及短期計劃（年度、季度、月、旬）等。計劃管理通常包括制定計劃、實施計劃、檢查分析計劃完成情況和擬定改進措施等基本程序。2．計劃制定原則

1）要從全局出發，統籌規劃，不留缺口；從國家和廣大用戶出發，在講究社會效益的同時提高企業自身效益，即堅持以國家計劃指標為主、市場調節為輔的原則，貫徹“統一計劃，分級管理”的政策。

2）要從實際出發，掌握市場信息。計劃的指標要先進、合理，積極可靠，實事求是，并要適當留有余地。

3）要堅持計劃的科學性，每項計劃均應經過科學分析和綜合平衡，以充分利用各種資源，要能經受生產經營實踐的檢驗。

4）要注意長短計劃的銜接性，使計劃既有預見性，又有現實性。3．計劃編制方法綜合平衡法電力企業計劃編制的基本方法是采用綜合平衡法，即利用“平衡表”來編制計劃。表中應反應各種事件的供需關系，通過此表可以發現薄弱環節及缺口，以便采取對策。滾動式計劃法編制計劃時還經常采用滾動式計劃法，特別是長期計劃。所謂滾動式計劃法，是根據一定時期計劃執行情況和內外條件的變化，采取近細遠粗、定期調整的方法來修訂未來計劃，并逐時間階段向前移動，是把近期和長期計劃結合起來編制的一種動態計劃方法。二、目標管理1．電力企業目標管理的含義電力企業目標管理是根據電力企業總目標，制定方針，分解目標，落實措施，安排進度，具體實施，嚴格考核，為取得電能社會經濟效益，而組織電力企業內部自我控制電能生產經營活動的全過程。2．目標管理的特點（1）目的性；（2）整體性；（3）民主性。3．制定目標的原則（1）全局性；（2）關鍵性；（3）可行性；（4）定量性；（5）統一性；（6）激勵性；（7）靈活性。4．電力企業的目標（1）完成國家計劃目標；（2）發展目標；（3）經濟效益目標；4）生產技術水平目標。5．目標管理的內容及程序目標管理的內容及程序，如圖15-2所示。企業總目標分解分目標激勵組織控制監督檢查調節考核評價否初期期中期末目標制定階段目標實施階段目標考評階段圖15-2目標管理的內容及程序三、電力系統發展規劃1．電力系統發展規劃的概述電力系統發展規劃在總體上也體現了電力企業的發展規劃。規劃可分為近期（5年左右）、中期（10年左右）和長期（15年以上）三種。1）規劃內容在規劃期內，逐年電力負荷及需求電量預測和分布，有功和無功、電力和電量平衡計算。能源資源的分布及開發條件分析，燃料運輸和水源取得。進行各種電源和電網布局方案分析計算，得出最優方案。投資籌措方案，投產后發電、供電成本，利潤分析及技術經濟效果分析等。2）規劃方針能源開發：大力開發水電，優化建設火電（燃煤），積極發展核電，利用新能源發電，因地制宜開發小水電及其它多種地方能源用以發電。采用大容量發電機組，建設坑口、道口、港口燃煤發電廠，在城市工業礦區提倡建設熱電廠，實行熱電聯產。建設一批超高壓、遠距離交流、直流輸變電工程，加強網絡結構，走向聯合電力系統，完善地方電力網。3）規劃步驟明確規劃目標和任務，做調查研究，收集資料；進行負荷預測，確定規劃期內各年負荷及其特性；生成電源和電網建設方案，應用優化技術，作計算分析；進行綜合分析評價，選出經濟合理方案；整理資料和圖表，編寫電力系統規劃報告。2．負荷預測1）預測的概述預測是根據事物過去和現在的實際資料，運用科學方法和邏輯推理，對事物的未來發展趨勢和規律做出的預計和推測。在一般情況下，當預測誤差小于10%~15%時，即認為是較成功的預測。預測方法也稱預測技術，是現代管理科學的重要組成部分，是典型的軟科學技術。2）預測的內容電力企業預測的主要內容有：計劃期內的需用電量和發電量，需用負荷及發電能力；年負荷線和典型日負荷曲線。3．電源規劃1）電源規劃的內容電源規劃的內容主要應提出比較合理的電源結構，裝機容量，廠址的選擇，還有建設電廠（含裝機）的順序。2）系統裝機類型及容量根據預測需求的最大電力負荷，并考慮到系統的備用容量的大小或可靠性指標要求，確定規劃期內系統需要的裝機容量。3）選點和定址選點和定址首先是建廠地點的選擇，即在一個相當大的地理區域內，通過若干可供選擇的建廠地點進行計算比較而選出的地點，簡稱選點，然后再進行具體建廠地址的選擇，簡稱為定址。4．電網規劃1）電網規劃的內容電網規劃的內容主要是提出在規劃期內電網電壓等級、網架結構、是否聯網及變電站的布點，還有建設順序。2）電網電壓等級的考慮電壓等級應簡化和合理配置，在同一電力系統中相鄰電壓等級的級差不宜小于2。3）電網結構的考慮確定電網結構時，應考慮按電壓等級分層，按供電區域分片，主次分明。四、網絡計劃技術在計劃管理中的應用1．網絡計劃技術的概述傳統的進度計劃是用橫道圖描述，這種橫道圖在國外叫甘特圖，現在大多采用網絡計劃技術。

網絡計劃技術，亦稱計劃評審技術或計劃協調技術，應用網絡圖的形式來表示一項計劃中各項工作、任務、活動、過程、工序的先后順序和相互關系，通過計算找出計劃中關鍵工序和關鍵線路，通過不斷改善網絡計劃，選出最優化的方案，付諸實施。在執行計劃過程中，進行有效的控制與監督，保證最合理地使用人力和物力，實現預期目標的一種科學管理方法。2．網絡圖的組成和繪制網絡圖又稱箭線圖或統籌圖。網絡圖是用圖解形式表示工程項目或計劃及其組成要素之間內在邏輯關系的綜合反映，是進行規劃和計算網絡參數的基礎。1）網絡圖的組成要素網絡圖是由事項、工序和線路三部分組成的。事項事項又稱事件，是指某一項工作、活動、工程、計劃的開始或完成。在網絡圖中，事項是用圓圈表示的。事項是兩條或兩條以上的箭線的交點，又稱作節點。

如圖15-3所示，節點代表始點事項，節點代表終點事項，節點代表中間事項。中間事項對于工序A來講代表結束事項，對工序B來講代表開始事項。ikjjijk始點事項中間事項終點事項始點節點中間節點終點節點AB圖15-3用圓圈表示事項工序工序是指一項工作或一項活動，有具體的活動過程。工序的特點是，需要人力、物力作保證，經過一定時間后才能完成的活動過程。工序一般用箭線表示。如圖15-4所示，用箭線表示工序，在箭線上方注明工序名稱或工序代號，在箭線下方注明工序所需的作業時間。工序根據它們之間的相互關系分為緊前工序、緊后工序、平行工序和交叉工序。線路線路是指從網絡圖中始點事項開始，順著箭線方向，連續不斷地到達終點事項為止的一條通路。這條路上各工序作業時間之和，稱之為路長。

ijkh緊前工序h-i工序代號i-j緊后工序j-kT(h,i)T(i,j)作業時間T(j,k)圖15-4用箭線表示工序2）網絡圖的繪制方法繪制規則a.節點編號不能重復。在網絡圖中，節點要統一編號，其順序一般由小到大，從左到右；也可采用非連續編號法，這樣當節點有增減變化時，可以進行局部調整，不會打亂全部編號。b.兩個節點之間只能有一條箭線。箭線必須從一個節點開始到另一個節點結束，其方向是由左向右。341BAC341BAC2y圖15-5虛擬工序(a)錯誤畫法(b)正確畫法c.在同一個網絡圖中，只能有一個始點節點和一個終點節點，不允許出現盡頭節點和尾巴節點。盡頭節點是指沒有緊后工序的中間節點，尾巴節點是指沒有緊前工序的中間節點，如圖15-6(a)所示。241盡頭節點367始點節點5終點節點尾巴節點241盡頭節點3675尾巴節點圖15-6網絡圖畫法(a)盡頭節點和尾巴節點(b)盡頭節點和尾巴節點的連接d.正確反映各工序之間的邏輯關系，應與工序明細表中所列的邏輯關系相同。e.不允許出現循環回路，即不能從一個節點出發，又回到同一個節點上，如圖15-7所示。23145ABCDE圖15-7循環回路繪制步驟a.將工程項目或計劃，按照一定的規律和需要進行分解，劃分工序；b.分析和確定各工序之間的相互關系；c.確定每道工序的作業時間（或資源）；d.列出工序明細表；e.繪制網絡圖。按照工序明細表所列出的工序先后順序和相互關系，以箭線連接各節點，繪制網絡圖3．網絡圖的時間計算

制定網絡計劃，要進行時間進度的安排，必須計算網絡時間。1）工序作業時間工序作業時間是指完成一項工作或一道工序所需要的時間，也就是在一定的生產技術經濟條件下，完成該道工序所需要的延續時間。工序作業時間的確定有兩種方法：工時定額法和三點估算法。工時定額法用于不可知因素較少，有先例可循的情況。三點估算法用于工序作業時間沒有工時定額的情況，可按下式估算：T=(a+4m+b)/62）節點時間節點時間有2個，即節點最早開始時間和節點最遲結束時間。節點最早開始時間TE(j)

計算節點最早開始時間是從始點節點開始，自左向右逐個節點向前計算。箭頭節點的最早開始時間等于箭尾節點最早開始時間加上工序作業時間，當同時有兩個或兩個以上箭線指向箭頭節點時，選擇各工序的箭尾節點最早開始時間與各自工序作業時間之和的最大值，即：TE(1)=0TE(j)=max{TE(i)+T(i,j)}j=2,3,…,n節點最遲結束時間TL(i)

節點最遲結束時間通常是從終點節點的最遲結束時間開始計算，從右向左，逆著箭頭方向進行。為了盡量縮短工程項目或計劃的完工時間，把終點節點的最早開始時間作為終點節點（箭頭節點）的最遲結束時間。箭尾節點的最遲結束時間等于箭頭節點的最遲結束時間減去工序作業時間，當箭尾節點同時引出兩個或兩個以上箭線時，選擇該箭頭節點的最遲結束時間與各工序作業時間之差的最小值，即：TL(n)=TE(n)TL(i)=min{TL(j)-T(i,j)}i=n-1,…,2,13）工序時間計算出各節點時間以后，工序時間的計算就比較方便。工序最早開始時間TES(i,j)

任何一道工序都必須在其緊前工序結束后才能開始進行。緊前工序最早結束時間即為本工序最早可能開始時間，稱為工序最早開始時間，用TES(i,j)表示，它等于該工序箭尾節點的最早開始時間，即TES(i,j)=TE(i)工序最早結束時間TEF(i,j)

工序最早結束時間用TEF(i,j)表示，它等于工序最早開始時間加上該工序的作業時間，即TEF(i,j)=TES(i,j)+T(i,j)工序最遲結束時間TLF(i,j)

在不影響工程項目或計劃最早結束時間的條件下，工序最遲必須結束的時間，稱為工序最遲結束時間，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭頭節點的最遲結束時間，即：TLF(i,j)=TL(j)工序最遲開始時間TLS(i,j)

在不影響工程項目或計劃最早結束時間的條件下，工序最遲必須開始的時間，稱為工序最遲開始時間，用TLS(i,j)表示，它等于工序最遲結束時間減去工序的作業時間，即：TLS(i,j)=TLF(i,j)-T(i,j)4）時差和關鍵線路工序總時差TF(i,j)

在不影響整個工程項目或計劃完工時間的條件下，某項工作由最早開始時間到最遲開始時間之間可以推遲的最大延遲時間，稱為工序總時差，簡稱時差，用TF(i,j)表示，它表示了某項工程可以利用的機動時間，故又稱為機動時間。工序總時差計算公式TF(i,j)=TLS(i,j)-TES(i,j)或TF(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)關鍵線路的確定工序總時差為零的工序，稱為關鍵工序，由關鍵工序連接起來的線路就是關鍵線路。確定關鍵線路的辦法有三種，即時差法，最長線路法和破圈法。4．網絡優化與調整1）網絡優化網絡優化就是根據確定的目標要求，在一定的約束條件下，尋求最優的計劃方案。網絡優化的基本思路是利用時差，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，不斷調整網絡計劃的初始計劃方案，使之獲得最佳生產周期、最低成本和有效地利用資源。網絡優化可分為時間優化、時間-資源優化和時間-成本優化三個方面。2）網絡調整調整是對網絡圖的結構、參數進行修改和協調。網絡圖調整有兩種情況，一是靜態調整，二是動態調整。不論靜態調整，還是動態調整，都存在一個優化問題，因此這里所說的調整都是進行優化調整。第三節電力企業生產管理一、電力企業生產管理的概念二、全面質量管理三、電力系統可靠性管理四、電網的調度管理一、電力企業生產管理的概念1．電力企業生產管理的含義電力企業生產管理是企業有關生產活動方面一切管理工作的總稱。生產管理的任務是通過合理組織生產過程、有效利用生產資源，以期實現企業的經營戰略和經營目標。

生產管理是實現經營目標的前提條件，是對企業最基本活動的管理，企業的目標必須通過生產過程和生產管理才能實現。2．電力企業生產管理的任務電力企業生產管理的中心任務是，在安全第一的方針指導下，通過貫徹國家標準和行業標準，推動技術進步，保證電網充足、可靠、合格、廉價地發供電。電力企業生產管理的具體任務有下述幾個方面：①保證全面完成國家生產計劃和基建計劃；②貫徹安全第一和預防為主的方針，保證安全生產和連續供電；③嚴格按額定參數運行，保證所供電（熱）能符合質量標準；④合理利用各種能源，降低燃料消耗，降低成本，使系統在最經濟而可靠的方式下運行；⑤水力發電廠應統籌兼顧防洪、灌溉、航運、漁業和供水等效益，做到綜合利用；⑥滿足國家對生態平衡與環境保護的要求；⑦不斷吸收現代科學技術的新成果，改善電能生產的技術條件，提高勞動生產率。3．電力企業生產管理的內容電力企業生產管理的主要內容是發供電生產運行管理，電網安全經濟運行管理和電網建設管理。4．發供電生產運行組織管理形式為了獲得電力系統的最大經濟效益，防止大面積停電事故的發生，必須實行統一調度管理，即統一計劃、統一調度、分層控制、分級指揮、分級考核。電網調度局是電力系統生產運行的指揮機構。跨省電力系統一般為網調、省調、地調三級。5．生產管理計劃電網應有一個總生產計劃，而各發供電企業都應有一個圍繞全網生產計劃的分計劃。電力企業的生產計劃一般是由發電量計劃為主體和以設備檢修計劃為輔的兩部分組成。二、全面質量管理1．全面質量管理的含義

ISO8402標準中對全面質量管理的定義為：“以質量為中心建立在全員參與基礎上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意和組織成員和社會的利益。”該定義附注有：（1）“全員”是指組織機構中所有部門和各層次的人員。（2）最高管理層強有力的領導和對全員的教育及培訓是必要的。（3）全面質量管理以包括質量在內的所有管理目標為對象。2．全面質量管理的對象產品質量就是產品的使用價值，是產品適應一定的用途滿足社會需要所具備的特性。質量標準就是產品質量主要特性的定量表現。電力企業的產品是電能，只有最大限度地連續不斷地供給用戶價廉合格的電能，才能體現其價值。這就是說，電能這個產品的質量特性應具備適用性、連續性、可靠性、安全性和經濟性。3．全面質量管理的特點 ①全過程的質量管理； ②全員性的質量管理； ③綜合性的質量管理。4．全面質量管理的保證體系質量保證，就是企業對用戶在產品質量方面提供擔保，保證用戶購得產品在壽命期內質量可靠，使用正常。質量保證體系，就是企業根據質量保證的要求，從企業整體出發，運用系統的理論和方法，把各部門、各環節質量管理活動嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限，相互協調，互相促進的質量管理有機整體①②③④⑤⑥⑦⑧APCDAPCDAPCDAPCDAPCD圖15-9PDCA循環基本工作方式(a)基本步驟(b)大環套小環(c)爬樓梯(a) (b) (c)5．全面質量管理的工作方式為使質量保證體系正常有效地運轉，通常采用計劃P(Plan)、執行D(Do)、檢查C(Cheak)和處理A(Action)四個階段周而復始的運轉，簡稱PDCA循環，如圖15-9(a)所示。6．全面質量管理的統計方法在PDCA循環中，無論是P階段找存在問題或是A階段實施后的效果調查，都必須采用統計方法來進行。三、電力系統可靠性管理1．可靠性管理的意義1）可靠性的含義人們在日常生活中，對可靠性都有一個定性的認識，例如，對一個設備都希望經久耐用，這反映了人們對該設備的性能有一種要求，這就是可靠性的要求。2）電力系統可靠性管理的意義可靠性管理是指在預定時間內和規定條件下，保持元件、設備或系統規定功能的一系列管理活動。提高電力系統運行的可靠性是提高電力系統經濟效益的重要途徑，通過可靠性管理可以做到以最小的投入，而取得該投入下的最佳的社會效益和經濟效益。還可使電力系統在最不利的條件下發生最小的影響。3）可靠性管理的任務研究和制定電力系統各單個元件（如發電機、主變壓器、斷路器、母線、線路等）和由元件組成系統（如發電系統、輸電系統、配電系統等）的可靠性準則、指標和統計方法。根據可靠性指標，結合被管理對象的具體情況，研究和制定可靠性預測、分配和評價方法。尋找提高被管理對象可靠性的途徑和方法。研究可靠性和經濟性的關系，找出最佳搭配。2．可靠性的主要指標設備一般可分為兩類，一是不可修復設備，二是可修復設備。對于任一類設備都可從正常運行和發生故障兩種情況去度量其可靠程度。經過大量資料的統計，電氣設備的典型故障率分布情況，如圖15-10所示：ABC(t)t圖15-10設備的典型故障率曲線A-早期故障期；B-偶發故障期；C-耗損故障期；-規定的故障率1）不可修復設備的可靠性指標①可靠度函數及失效度函數電力系統的設備一般都認為有運行和故障兩種狀態。對于一個具體的不可修復的電力設備而言，不可能將其重復若干次實驗來求得出現故障這個事件的概率，只可用大量相同的設備進行實驗。例如，取N個相同的設備同時投入運行，當到達t時刻如有NF(t)個設備已經損壞，則可認為到t時刻這種設備的失效度為 F(t)=NF(t)/N

相應地，此時如有NF(t)個設備故障，則必然還有N-NF(t)=NO(t)個設備在正常運行，可得這種設備到t時刻的可靠度為 R(t)=NO(t)/N

由于R(t)和F(t)都與時間有關，故又稱為可靠度函數及失效函數。②故障率函數電力系統中的電氣設備是長期運行的，為了保證系統正常運行，常需要知道t時刻后發生故障的可能性，就用故障率這個參數來描述。故障率用(t)表示，它的定義是：設備工作到t時刻后，在一個單位時間t內，當t0時，發生故障概率的極限值。對電氣設備而言，可靠度函數R(t)和失效度函數F(t)可寫成：③平均無故障工作時間由于設備的壽命是個隨機變量，因此，用隨機變量的特征數字—數學期望來描述這個隨機變量，也是一種很好的表達方式。如果根據統計資料，從實驗中得知在不同時刻ti，完好設備的個數為Ni，或者說有Ni個設備工作時間為ti，則根據數學期望的定義得：壽命均值還可從可靠度函數的數學模型求得：當為常數時，則得：MTTF=1/2）可修復設備的可靠性指標對于可修復設備，要從兩個方面考慮其可靠性，既要有反映設備故障狀態的指標，又要有表示其修復過程的指標。可修復設備處在工作狀態還是停運狀態都是隨機的。一個可修復設備的壽命過程，如圖15-11所示，其中“1”表示工作狀態，“0”表示停運狀態。正常運行時間TU和故障修復時間TD都是隨機變量。TDTDTUTUTUTD狀態10t圖15-11可修復設備的壽命過程

描述可修復設備的可靠性指標如下：①平均無故障工作時間可修復設備的正常運行時間TU的期望值就是平均無故障工作時間，與不可修復設備一樣用MTTF表示。②平均修復時間和修復率因為設備故障后的修復時間TD也是隨機變量，因此同樣可以得