WORD格式怎樣寫一份優秀的創業計劃書？創業計劃是創業者叩響投資者大門的 “敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃； 財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。（特別要說明自身企業的不同之處）（三）企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？6）是什么因素決定著它的發展？7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？專業資料整理WORD格式（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內容：、需求進行預測；、市場預測市場現狀綜述；3、競爭廠商概覽；、目標顧客和目標市場；、本企業產品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：1）市場機構和營銷渠道的選擇；2）營銷隊伍和管理；3）促銷計劃和廣告策略；4）價格決策。（九）制造計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：、產品制造和技術設備現狀；2、新產品投產計劃；、技術提升和設備更新的要求；、質量控制和質量改進計劃。（十）財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計專業資料整理WORD格式劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況， 它是企業在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風險與風險管理1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？2）你準備怎樣應付這些風險？3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？4）在你的資本基礎上如何進行擴展？5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。篇二：一份優秀的創業策劃書一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果 .一、創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要 .它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點 , 為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準 .通常創業策劃是市場營銷 , 財務, 生產, 人力資源等職能計劃的綜合 .寫好創業策劃書要思考的問題 :( 一) 關注產品( 二) 敢于競爭( 三) 了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創業策劃書的內容一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要它是濃縮了的創業策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內:容公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;專業資料整理WORD格式財務計劃;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.(三)企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介,紹因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.(四)行業分析.在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容關于行業分析的典型問題 :(1) 該行業發展程度如何 現在的發展動態如何創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色(3) 該行業的總銷售額有多少總收入為多少 發展趨勢怎樣價格趨向如何經濟發展對該行業的影響程度如何政府是如何影響該行業的是什么因素決定著它的發展競爭的本質是什么你將采取什么樣的戰略(8) 進入該行業的障礙是什么 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少( 五) 產品(服務) 介紹產品介紹應包括以下內容 : 產品的概念 , 性能及特性 ; 主要產品介紹 ; 產品的市場競爭力; 產品的研究和開發過程 ; 發展新產品的計劃和成本分析 ; 產品的市場前景預測 ; 產品的品牌和專利等 .在產品( 服務) 介紹部分 , 企業家要對產品 ( 服務) 做出詳細的說明 , 說明要準確 ,也要通俗易懂 , 使不是專業人員的投資者也能明白 . 一般地, 產品介紹都要附上產品原型 ,照片或其他介紹.( 六) 人員及組織結構在企業的生產活動中 , 存在著人力資源管理 , 技術管理 , 財務管理 , 作業管理 , 產品管理等等. 而人力資源管理是其中很重要的一個環節 .因為社會發展到今天 , 人已經成為最寶貴的資源 , 這是由人的主動性和創造性決定的 . 企業要管理好這種資源 , 更是要遵循科學的原則和方法 .在創業策劃書中 , 必須要對主要管理人員加以闡明 , 介紹他們所具有的能力 , 他們在本企業中的職務和責任 , 他們過去的詳細經歷及背景 . 此外, 在這部分創業策劃書中 , 還應對公司結構做一簡要介紹 , 包括: 公司的組織機構圖 ; 各部門的功能與責任 ;各部門的負責人及主要成員公司的報酬體系 ; 公司的股東名單 , 包括認股權, 比例和特權 ; 公司的董事會成員 ; 各位董事的背景資料. 經驗和過去的成功比學位更有說服力 . 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人 , 你一定要給出充分的理由 .( 七) 市場預測應包括以下內容 :1, 需求進行預測 ;2, 市場預測市場現狀綜述 ;

3,競爭廠商概覽;4,目專業資料整理WORD格式標顧客和目標市場 ;;5, 本企業產品的市場地位等 .( 八) 營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一 .專業資料整理WORD格式在創業策劃書中 , 營銷策略應包括以下內容 :(1) 市場機構和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊伍和管理 ;(3) 促銷計劃和廣告策略 ;(4) 價格決策.( 九) 制造計劃1,2,3,4,(

創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容 :產品制造和技術設備現狀 ;新產品投產計劃 ;技術提升和設備更新的要求 ;質量控制和質量改進計劃 .)財務規劃財務規劃一般要包括以下內容 :其中重點是現金流量表 , 資產負債表以及損益表的制備 .流動資金是企業的生命 , 對流動資金需要預先有周詳的線 , 因此企業在初創或擴張時 計劃和進行過程中的嚴格控制 ;損益表反映的是企業的盈利狀況 , 它是企業在一段時間運作后的經營結果 ; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況 , 投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率 .( 十一) 風險與風險管理你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險你準備怎樣應付這些風險就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會在你的資本基礎上如何進行擴展在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何如果你的估計不那么準確 , 應該估計出你的誤差范圍到底有多大 . 如果可能的話 , 對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定 .三、創業策劃書的編寫步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景 , 細致探索其中的合理思路 , 確認實施項目所需的各種必要資源 , 再尋求所需支持的過程 .需要注意的是 , 并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容 . 創業內容不同 ,相互之間差異也就很大 . 第一階段: 經驗學習第二階段: 創業構思第三階段: 市場調研第四階段: 方案起草創業方案全文寫好全文, 加上封面 , 將整個創業要點抽出來寫成提要 , 然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來 :(1) 市場機遇與謀略 ;(2) 經營管理;(3) 經營團隊;(4) 財務預算;專業資料整理WORD格式(5) 其他與聽眾有直接關系的 ; 信息和材料 , 如企業創始人 , 潛在投資人 , 甚至家庭成員和配偶.專業資料整理WORD格式第五階段: 最后修飾階段首先, 根據你的報告 , 把最主要的東西做成一個 1—2 頁的摘要 , 放在前面. 其次, 檢查一下 ,千萬不要有錯別字之類的錯誤 , 否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的 . 最后, 設計一個漂亮的封面, 編寫目錄與頁碼 , 然后打印 , 裝訂成冊 .第六階段: 檢查可以從以下幾個方面加以檢查 :(1) 你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗 .(2) 你的創業策劃書是否顯示了你有能力償還借款 .(3) 你的創業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析 .(4) 你的創業策劃書是否容易被投資者所領會 . 創業策劃書應該備有索引和目錄 , 以便投資者可以較容易地查閱各個章節 . 還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的 .(5) 你的創業策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面 , 計劃摘要相當于公司創業策劃書的封面 , 投資者首先會看它 . 為了保持投資者的興趣 , 計劃摘要應寫得引人人勝 .(6) 你的創業策劃書是否在文法上全部正確 .你的創業策劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮.如果需要, 你可以準備一件產品模型 .可行性分析與創業策劃書范文一、 市場分析長期以來, 國內居民因生活水平較低 , 對以廚房和衛生間為主要服務對象的小家電消費很少. 據統計, 目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種 , 而歐美國家這一統計數字高達37 種. 據統計, 每年國內有至少 260萬住戶搬入新家 , 隨著人們生活水平提高, 對廚房和衛生間的日益重視 , 小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力 , 小家電的市場發展前景非常廣闊 . 今后2 至3 年內, 我國小家電行業將步入黃金發展階段 , 市場需求量年增幅有可能突破 30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種 . 目前全國生產浴霸的企業為 376家,xx年國內銷量估計為400萬臺,xx年為550萬臺,xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢 , 其中杭州奧普浴霸 xx年銷售額為2.6 億元, 市場分額第一. 目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江 , 廣東一帶 , 但其中小廠居多 , 多為仿制或oem,自主研發能力不強 .我國長江流域地區 , 大多住宅沒有暖氣 , 冬季洗澡取暖一直是個大問題 . 雖然有浴霸和暖風機, 但人們更期待一種簡便 , 有效的取暖器具 . 根據我的調查 , 人們對本產品的印象還是不錯的 , 市場潛力巨大 .比照浴霸和暖風機市場 , 本產品銷售市場至少在 5--10 億元以上 .我們完全可以借助專利技術優勢 , 迅速占領浴室取暖設備市場 , 建立自己的品牌和銷售網絡.(以上數據來源于《消費日報》,中國家用電器協會)二、我們的目標我們的目標是 , 在xx 年制出樣品進入市場 , 發展地市級以上代理商 10-15 家, 銷售額在200萬元以上,xx 年達到500 萬銷售額,2011 年達到xx 萬銷售額, 利潤率保持在 30%--50%.三、資金使用專業資料整理WORD格式由于本產品以前市場上從未有過 , 所以初期樣品試制 , 模具開發等費用投入較大 , 估計在10—15萬元;各種認證, 許可證, 商標:5 萬元;專業資料整理WORD格式公司組建, 購買相關辦公用品 , 人員招募 , 公司網站等 :10萬元; 房租水電費 , 人員工資 ( 半年):15 萬元;參加展會, 廣告費:10 萬元; 篇三：如何撰寫一份優秀的創業計劃書美國一位著名風險投資家曾說過， “風險企業邀人投資或加盟， 就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。 雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的。 ”對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能起作用，風險企業家應做到以下幾點：．關注產品在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段 ?它的獨特性怎樣 ?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品， 為什么?產品的生產成本是多少， 售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么 ?把出資者拉到企業的產品或服務中來， 這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事 ---- 商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到： “噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2 ．敢于競爭在商業計劃書中， 風險企業家應細致分析競爭對手的情況。 競爭對手都是誰 ?他們的產品是如何工作的 ?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點 ?競爭對手所采用的營銷策略是什么 ?要明確每個競爭者的銷售額， 毛利潤、 收入以及市場份額， 然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。3 ．了解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。 要細致分析經濟、 地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員 ?企業是使用轉賣商、 分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培 ?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細訓 節問題。．展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 ! 如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽! ”管理者的職能就是計劃， 組織，控制和指導公司實現目標的行動。 在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和專業資料整理WORD格式造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。．出色的計劃摘要商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，專業資料整理WORD格式它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 它會風險投資家有這樣的印象： “這個公司將會成為行業中的巨人， 我已等不及要去讀計劃的其余部分了。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福， 必須懂得感恩。 生活需要一顆感恩的心來創造， 一顆感恩的心需要生活來滋養。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的《晚晴》里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，