目錄管理駕駛艙戰(zhàn)略情報沙盤OGSM過程管理視窗

KPI控制面板工作要求管理駕駛艙管理信息化建設(shè)整體規(guī)劃管理數(shù)據(jù)中心建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫提高數(shù)據(jù)處理能力企業(yè)經(jīng)營管理一體化平臺戰(zhàn)略情報沙盤OGSM過程管理視窗KPI控制面板。。。。管理駕駛艙建設(shè)思路與架構(gòu)

針對企業(yè)管理經(jīng)營中分析決策、目標(biāo)制訂及實現(xiàn)的支撐系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時全面的掌控企業(yè)及競爭對手經(jīng)營信息，制訂有效的計劃，并保證計劃的順利實施，提高執(zhí)行力。目的及意義公司各級人員方向明確行動一致整合公司情報資源，打造公司戰(zhàn)略情報庫，以強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及預(yù)警機(jī)制，支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。戰(zhàn)略情報沙盤管理駕駛艙現(xiàn)狀KPI控制面板

實時監(jiān)控KPI指標(biāo)運(yùn)營情況，并通過指標(biāo)分解，讓員工明確自身工作目標(biāo)及方向，提升工作效率。

貫徹省公司OGSM戰(zhàn)略意圖，建立本地OGSM過程管理控制，將項目管理落到實處。OGSM過程管理視窗：戰(zhàn)略情報沙盤OGSM過程管理視窗KPI控制面板戰(zhàn)略情報沙盤1、加快決策的響應(yīng)速度

2、提高決策的準(zhǔn)確度3、更直觀的了解運(yùn)營狀態(tài)

4、管理方式的變革沙盤動態(tài)地顯示對手與我方的各類情報，決策者可以根據(jù)管理的需要個性地選擇情報的查詢。沙盤的公司運(yùn)營數(shù)據(jù)整合了各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，是動態(tài)的，更新快。這為領(lǐng)導(dǎo)決策時，提供了情報數(shù)據(jù)的保證。沙盤能讓領(lǐng)導(dǎo)者更直觀的了解公司運(yùn)營情況、政策、異動情況、宏觀經(jīng)濟(jì)，提升移動的整體競爭力。情報時實地響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)參與到了各個管理過程的控制中，不僅僅是簽字承擔(dān)考核的結(jié)果；及時的從不同的角度給予提醒、激勵，實現(xiàn)以人為本。建設(shè)目的

打造公司內(nèi)部的戰(zhàn)略信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，給領(lǐng)導(dǎo)在決策的時候提供科學(xué)依據(jù)，對所管理的區(qū)域的各類基礎(chǔ)信息包括：宏觀經(jīng)濟(jì)信息，市場資源，網(wǎng)絡(luò)資源及各種情報有全局把握，從而做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。戰(zhàn)略情報沙盤概況1基礎(chǔ)信息查詢2關(guān)鍵參數(shù)動態(tài)預(yù)警3沙盤推演4信息情報庫5公司資源表戰(zhàn)略情報沙盤功能

基礎(chǔ)信息查詢對省、市宏觀經(jīng)濟(jì)情況能做出直接的了解將公司運(yùn)營情況的龐大信息量，用簡潔、直觀的形式顯示出來羅列敵我勢力分布，作戰(zhàn)態(tài)勢一目了然戰(zhàn)略情報沙盤功能廣告客戶渠道基站關(guān)鍵參數(shù)動態(tài)告警

對公司市場異動情況、廣告到期提醒等用閃爍的圖標(biāo)標(biāo)注告警。

月收入告警

沙盤推演圖

為公司經(jīng)理人員討論發(fā)展戰(zhàn)略、市場態(tài)勢提供實時的交流平臺沙盤推演戰(zhàn)略情報沙盤功能

為落實省公司關(guān)于經(jīng)理人員要做到心中要有“三個一”：一張戰(zhàn)略圖、一個資源表、一本市場帳的要求，戰(zhàn)略情報沙盤已集成資源表模塊（目前已著手開發(fā)戰(zhàn)略圖與市場帳），通過資源表，經(jīng)理人員可以對全公司的資源有全局性把握。資源表戰(zhàn)略情報沙盤功能

信息情報庫

系統(tǒng)與短信組件結(jié)合，實現(xiàn)情報信息及時上傳下發(fā)，并能通過回復(fù)短信，對情報進(jìn)行點評。

通過打造信息情報庫，組建虛擬情報團(tuán)隊、實施傳送情報（目前已有各類情報170多條），這樣就讓公司各層經(jīng)理人員及時了解市場動態(tài)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆

情報欄

短信通知戰(zhàn)略情報沙盤功能OGSM過程管理視窗

OGSM過程管理視窗功能指標(biāo)視圖02

項目視圖03建設(shè)目的基于省公司OGSM管理思想，建立分公司的OGSM管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，可以將公司戰(zhàn)略通過目的，目標(biāo)，策略，項目分解方式，將全區(qū)工作落實到人，這樣可以做到?jīng)Q策及時下達(dá)和監(jiān)控項目完成情況、從而有效對各部門和員工進(jìn)行有效管理。01

個人工作臺待辦任務(wù)項目管理個人工作臺：通過個人工作臺，員工可以清楚了解在OGSM體系里自身負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況，并可以在個人工作臺實現(xiàn)項目管理，進(jìn)度匯報，項目審核的操作。

OGSM過程管理視窗功能通過OGSM項目進(jìn)度紅綠燈，進(jìn)度條，能夠直觀反映項目完成情況，從而及時監(jiān)控項目狀態(tài)，制定相應(yīng)對策，保證公司各級的OGSM能夠順利完成。指標(biāo)項目視圖

指標(biāo)進(jìn)度圖

指標(biāo)架構(gòu)圖

OGSM過程管理視窗功能KPI控制面板KPI功能介紹1儀表盤首頁2指標(biāo)管理3重要任務(wù)管理4通報5與OMSS系統(tǒng)整合對接KPI控制面板公司各部門或下級機(jī)構(gòu)可以按照自己的業(yè)務(wù)需要，很靈活地建立自己的KPI體系。同時對自身和下級的KPI能很好的進(jìn)行追溯和查看，提高執(zhí)行力，有利于公司的目標(biāo)戰(zhàn)略達(dá)成。用管理儀表盤的思想，建立對公司KPI監(jiān)控機(jī)制，以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)和分析人員及早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題。支持對重要任務(wù)或?qū)ｍ椏己隧椖康娜蝿?wù)分解，追溯。使公司的各項重要考核工作都能通過系統(tǒng)一覽無遺可方便地將公司的關(guān)鍵指標(biāo)按時間和部門層層分解，落實到人，真正做到人人肩上扛指標(biāo)。這樣就為績效考核提供依據(jù)，充分調(diào)動員工的積極性。建設(shè)目的及思路KPI功能介紹

通過儀表盤首頁，大家都能直觀地瀏覽全區(qū)KPI的運(yùn)營狀況，并能從區(qū)域和具體指標(biāo)兩個維度對KPI進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控儀表盤首頁

儀表盤首頁

指標(biāo)鉆取圖KPI功能介紹PEM啟迪指標(biāo)及重要任務(wù)管理

此功能模塊用于對KPI指標(biāo)以及重要專項考核任務(wù)進(jìn)行分解，追蹤，實現(xiàn)各級部門，各級人員，各級指標(biāo)層層監(jiān)控。指標(biāo)管理重要任務(wù)管理KPI功能介紹效率型通報模塊與Excel無縫集成，特別針對公司員工報表制作習(xí)慣，可以實現(xiàn)在線編輯各種動態(tài)數(shù)據(jù)報表。方便、快速使用MicrosoftWord的環(huán)境制作各類周報、月報和年報。Word通報EXCEl數(shù)據(jù)報表KPI功能介紹服務(wù)廳員工積分員工積分考核表通過與在線營銷系統(tǒng)實現(xiàn)初步對接，各級經(jīng)理人員可以通過此界面了解下轄服務(wù)廳員工工作積分情況。

KPI功能介紹戰(zhàn)略情報沙盤工作要求綜合部

1、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)、當(dāng)?shù)卣?jīng)信息、行業(yè)信息等宏觀信息，并結(jié)合市場部上報的市場類情報信息編制每周信息快報、每月信息分析報告，不定期組織各類專題調(diào)研活動；2、負(fù)責(zé)更新維護(hù)戰(zhàn)略情報沙盤“宏觀經(jīng)濟(jì)”信息，原則上每半年更新一次，具體根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒布相關(guān)數(shù)據(jù)時間為準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)收集整理匯總各類網(wǎng)絡(luò)類情報信息，對于重要情報須在當(dāng)天匯總上傳到戰(zhàn)略情報沙盤，并通過短信功能發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部及各分公司負(fù)責(zé)人處；負(fù)責(zé)監(jiān)督核查各類網(wǎng)絡(luò)信息的正確性，分析、評估網(wǎng)絡(luò)類信息。各分公司

根據(jù)市公司戰(zhàn)略情報管理辦法，制定本分公司戰(zhàn)略情報收集流程，發(fā)動全員參與情報收集工作；各分公司設(shè)置一名戰(zhàn)略情報管理員，負(fù)責(zé)審核本分公司所有情報信息，匯總后上傳到戰(zhàn)略情報沙盤；各分公司負(fù)責(zé)維護(hù)更新戰(zhàn)略沙盤中渠道、廣告、集團(tuán)、社區(qū)、客戶等市場數(shù)據(jù)，每月15日前須將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳戰(zhàn)略情報沙盤。所有情報信息原則上不得通過郵件等其它形式上報，或越級上報。所有情報必須當(dāng)天內(nèi)報送。市場部每天查看戰(zhàn)略情報沙盤的信息，發(fā)現(xiàn)重要信息須馬上聯(lián)系各分公司確認(rèn)是否具有全局性，在當(dāng)天將具有全局性、影響面大的信息及時上傳到戰(zhàn)略沙盤，并通過短信通知功能發(fā)送到公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部部及各分公司負(fù)責(zé)人處；每月15日前將各分公司運(yùn)營情況信息導(dǎo)入戰(zhàn)略情報沙盤；重視競爭對手情報，及時、針對制定市場策略，并定期組織開展專題調(diào)研；按要求完成省、市市場部門要求的其它各類市場報表、渠道報表。負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件升級、維護(hù)，監(jiān)督核查各分公司、各部門是否按時導(dǎo)入數(shù)據(jù)信息技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)維