建筑電氣工程施工問題辦理舉措一、建筑電氣工程施工中存在的問題（一）施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程其實是為正常施工供給基礎條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到，以便能夠真切做到對設備安裝狀況的實時控制。（二）管線標高和定位不正確。固然在安裝過程中，施工單位依據施工圖和施工方案進行安裝，但因為沒有對施工現場進行詳盡解析研究，動工前對施工圖紙審查不嚴格，對電氣設備，比方明敷的電氣配管、電纜橋架等，規劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規范，都會致使設計與施工存在必然的誤差，進而引起了管線在同一標高和其余專業管線及設備交錯的現象，這樣不單增添了施工的難度，并且影響了施工進度和觀感質量。別的，若是施工安裝單位急于求成，沒有按設計圖紙和施工規范進行安裝，就會攪亂整體的施工工序，給其余專業施工帶來諸多不便，進而降低了整個工程的施工效率、質量和整體進度，甚至因為安裝中存在的問題增添施工成本。（三）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應該把安裝技術管理工作放在首要地址，并成立相應的技術管理制度，拘束施工人員的行為。如期對安裝人員進行職業素質和施工技術培訓，提第1頁共4頁高人員的技術水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質量、產生影響。隨著科技的不停發展，好多先進的設備和技術應用到電氣安裝行業，只有增強安裝人員的技術培訓，提升其施工技術水平，才能使其在建筑電氣工程推行過程中提升效率、降低成本，發揮出最大的作用。（四）施工企業的施工管理工作準備不足。高速發展的建筑行業中，不免會產生某些施工單位為了追求更大的經濟利益就對施工管理工作產生粗心與怠慢，他們在生產工作中不認真按照著科學的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發展空間就大大降低了工程的質量，使得施工管理工作沒法正常有序的睜開，對工程的督查與督查力度也漸漸減弱。這樣長久以來，施工質量的降低會致使施工方的投資成本進一步的增添，在必然程度上也會浪費施薪資料，沒法實現促環保與高效益的生產目標，更重要的是對于生產安全質量也大打折扣，施工方的看管責任也會隨之加重。（五）施工管理工作中缺少有效實時的信息溝通。若是施工單位在進行施工管理工作中與施工現場斷開了聯系并無踴躍推行實時有效的信息溝通工作的話，施工單位就沒法在第一時間內認識到施工現場的狀況，也就沒法睜開科學合理的施工指導工作，在必然程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項目的看管問題產生。所以，在進行建筑電氣工程施工項目的睜開中，不只是要經過電話文件等形式流傳有關施工現狀的信息，還要在第一時間內充分利用高科技手段掌握施工的動向，這會大大提升了信息傳達的時效性，使得施工管理工第2頁共4頁作得以有效的睜開，進而促進施工效率與質量的提升。二、建筑電氣工程施工問題辦理舉措（一）優化施工方案和工作流程。項目的工作要點是對工程項目工作流程的優化、工程方案的改進，把人力資源科學合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原資料的價格上升、勞動力的酬金增添、成本增添時，需要實時的擬定對應的辦理舉措。在電氣設備安裝從前，要全面掌握安裝過程中的技術要點和難點，對項目推行的流程、工作內容擬定科學的控制舉措，對項目的進度管理和督查需要成立專業的工作小組。當督查小組發現項目進度與計劃有誤差時需要提出挽救舉措和方案，實時調整計劃，知足工期目標。（二）協調質量控制與進度控制的關系。施工單位應抽調精壯人員，組建一支結構設置合理、人員素質較高和從業經驗豐富的項目部。項目部應該嚴格執行“質量零缺點、管理新起點”的目標和要求，對全部的電氣設備安裝推行科學化管理。項目部人員需要以項目合同作為依據，組織督查管理小組對建設過程中的安全、質量、進度、花費等實時督查管理，保證標準化和精確化管理。（三）優化設備節能評論系統。在運轉管理方面，應該大力倡導采納節能的運轉方式，要增強運轉管理體系，使得在電氣系統運轉的過程中充分地考慮節能運轉方案。依據以上各項指標，將建筑地區的特色相結合，成立建筑電氣系統節能評論的指標系統。還有一些