/4檢修的質量管理一、重視質量管理的意義：、設備是企業根基，搞好設備檢修，提高檢修質量，是保證生產設備平安、經濟運行，提高設備可用系數，充分發揮設備潛力的重要措施，是設備全過程管理的一個重要環節。可靠性分析也充分地說明檢修質量對平安可靠、經濟運行的影響也很大，可見檢修質量不好是造成損失和不良影響的重要因素。二、大修開工前作好檢修質量控制籌劃：1、由運行專業開展運行分析。分析設備運行狀況及存在的問題，提出設備缺陷和對設備檢修及改良質量的要求。對檢修管理來說等于是用戶的信息調查。、由檢修專業開展對設備調查分析。根據設備運行的客觀規律，聯系設備內在條件，進展必要的修前測試，找出設備存在的問題和影響使用質量的因素。、由技術監視和設備診斷部門對設備進展診斷分析。通過檢測裝置在線檢測，發現設備問題和潛在的隱患，作出診斷分析并提出處理意見。其中包括為預防設備故障而需在大修中進展的技術監視測試工作方案。、綜合以上三方面，在年度檢修方案的根底上，在開工前做最后調整，確定應修工程、改良工程、檢修規模、實施期限與工期，通過平衡協調各方面的工作，確定檢修的具體目標，提出各項控制指標。按“應修必修、修必修好〞的原那么，合理確定檢修工程，即要防止硬撐硬挺，無視質量，該修不修甚至設備失修，又要防止盲目大拆大換、浪費資金。5、應用檢修網絡圖，根據檢修總工期，有方案編排各個環節的檢修時間，并安排好方案應用網絡圖能夠抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，對于科學地組織施工有重要地指導意義，可使大修工程始終在方案的指導下按最正確方案進展，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在方案工期內全面完成方案檢修工程的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益；應用網絡方案技術，使作業人員可充分認識到自己的作業時間，在什么時間應該完成那些檢修工程，在什么時間可以對設備進展試驗等，這樣有利于提高檢修人員的全局觀念和責任感，克制本位主義，還可以克制編制檢修方案工作中的主觀盲目性和施工中主次不清楚，而影響整個工期的弊端。抓質量，抓工期，有利于防止檢修工作前緊后松，以至最后因搶工期而無視檢修質量，給企業帶來不必要的經濟損失。6、制定各項檢修方案、實施步驟和質量控制措施等技術文件，明確必要的質量標準和工作標準。其中包括：a、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質量控制點。b、施工技術組織措施、平安措施。c、質量檢查驗收的程序措施和組織工序。d、檢修作業指導書，檢修工藝規程、質量標準等。e、健全真實的技術記錄。f、落實檢修經濟責任制，將檢修質量與其經濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度以及修后的設備確保180天無臨修。有獎有罰，鼓勵檢修人員的責任感。g、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確保可靠來保障檢修的質量。7、對檢修設備進展修前測試、技術監視和解體檢查，對測試和檢查的數據進展分析，發現問題查明原因，并落實處理措施。及時調整檢修方案，制定補充措施。8、為了確保檢修質量，必須作好以下事項：a、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。b、認真發揮技術監視和技術診斷作用，發現問題決不放過。c、根據檢修標準及時判斷設備缺陷程度，對頻發缺陷要根治解決。d、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。e、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。要做到文明施工〔工完料凈現場清〕f、要嚴格抓好，特殊工序的質量監控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質量的平安措施和技術措施。三、檢修工作的檢查監視與驗收：1、檢修工作效果檢查的程序：檢修質量的檢查可以分為設備靜態驗收和局部驗收以及試運行驗收和總體驗收和整體試運行〔包括熱態試驗〕。2、檢修工程監視實施的方法：質量驗收實行檢修人員自檢和驗收人員驗收相結合。檢修人員必須堅持質量第一，在檢修過程中嚴格執行檢修工藝規程〔作業指導書〕和質量標準。驗收人員必須要深入現場，調查研究，隨時掌握檢修情況，同時，必須堅持原那么，堅持質量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質量關。3、運行人員質量驗收：a、檢查標志、信號是否正確，自動裝置、檢測裝置和保護裝置、儀表等是否正常，自動裝置調節品質是否符合要求。b、核對設備、系統的變動情況。c、施工設施和臨時接地線是否已撤除。d、設備試運是否正常，電流、電壓、