第31頁共31頁人力資開發部崗位競聘演講稿范文人力資開發部崗位競聘演講稿范文。更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿八一建軍節演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿領導好：我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。這次我投的是人力資開發部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息搜集整理，動態更新;參與人力資戰略規劃的制定等。假設我從事人力資開發部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部門分塊對員工的根本信息進展搜集，統計。建立人力資數據庫。第二：搜集公司各部門對人才的需求情況。第三：聯絡搜集外部培訓機構信息，建立外部師資人才庫。第四：對搜集的信息分析^p，配合培訓部制定不同層次的培訓方案。對培訓結果進展統計，把培訓結果反響給人力資管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供根據。第五：實現人力資資產化管理，進步公司員工價值，實現人力資的增值、保值。第六：積極與各部門溝通，理解部門對人員的需求，盡才能滿足公司的需求。通過長期的工作，為公司人力資開發積累經歷，造就一批高素質、懂管理的專業性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發部的理念就是以不變應萬變。這就是我圍繞本公司“五個需求“的經營理念確定的工作思路。有缺乏的地方請領導指正。謝謝大家!【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀2023人力資開發部崗位競聘演講稿領導好：我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。這次我投的是人力資開發部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息搜集整理，動態更新;參與人力資戰略規劃的制定等。假設我從事人力資開發部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部門分塊對員工的根本信息進展搜集，統計。建立人力資數據庫。第二：搜集公司各部門對人才的需求情況。第三：聯絡搜集外部培訓機構信息，建立外部師資人才庫。第四：對搜集的信息分析^p，配合培訓部制定不同層次的培訓方案。對培訓結果進展統計，把培訓結果反響給人力資管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供根據。第五：實現人力資資產化管理，進步公司員工價值，實現人力資的增值、保值。第六：積極與各部門溝通，理解部門對人員的需求，盡才能滿足公司的需求。通過長期的工作，為公司人力資開發積累經歷，造就一批高素質、懂管理的專業性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發部的理念就是以不變應萬變。這就是我圍繞本公司“五個需求“的經營理念確定的工作思路。有缺乏的地方請領導指正。謝謝大家!人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我xx年xx月畢業于xx學校路橋工程專業，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學校)任教員，xx年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。XX年3月至XX年10月在區水利電業基建部工作。主要負責農網建立與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進展考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資部工作的認識及今后工作的思路。在現代企業文化建立中，以人為本已成為現代企業管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰性，人力資部的工作人員應該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協調才能。假設我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業務程度。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務來施行，完成好領導交辦的各項工作任務。三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯絡，做好協調工作。四、加強縣公司領導班子管理程度，進步非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質。五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣結合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家!競聘人力資部管理崗位演講稿大家好!我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。XX年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。XX年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。XX年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業后，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。XX年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底，撰寫的《創立學習型組織，促進企業快速開展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。XX年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創立學習型組織及現實考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟的企業精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力創始人力資部各項工作新場面。第二，創新思維，努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距現代化的治理構造還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時，以創立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么，最大程度減少企業勞動爭議。以尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健鼓勵等鼓勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。競聘人力資部主任崗位演講稿根據我院競爭上崗施行方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業績我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。xx年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決消費任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優秀人才獎試行方法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實消費崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業的消費經營工作。人力資管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體開展戰略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。(一)堅持黨性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。(二)堅持改革創新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。(三)堅持不斷進步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：(一)加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業開展戰略。結合技術開展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿。(二)落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。(三)改進分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。(四)進一步施行優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創立企業內部人才庫，將根本情況、工作業績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：(一)學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質。(二)落實。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。(三)協調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持。(四)效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資主管崗位競聘演講稿范例各位領導、各位同事：大家下午好!我叫張**，畢業于**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協作才能很強，能很快的融入到一個新的環境，適應才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析^p如下：一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工;負責卓越天際團隊招聘工作;負責規劃并執行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓;負責員工的考勤工作;負責代資考考試報名及考試工作;負責新員工入職上崗工作;負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作;最后是協助卓越天際的其他工作。三、人力工作現狀分析^p：(1)做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。(2)面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規劃和招聘談一下。人力資規劃主要內容是：(1)晉升規劃：晉升規劃本質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。(2)補充規劃：補充規劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是親密相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設干年后的使用問題。(3)培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了。(4)調配規劃：組織內的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內部流動來實現的。這種內部的流動方案就是調配規劃。(5)工資規劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶著下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業生根本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經常找她談談話，理解一下員工的近況，理解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發現問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經歷交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，假設能中選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合才能的提升，爭取早日為團隊的開展做出自己的奉獻。人力資部副主任崗位競聘演講稿人力資部副主任崗位競聘競聘演講稿尊敬的各位領導：您們好！我是人力資部薪酬管理專責×××。首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!接下來，我就個人對人力資部副主任崗位一職的認識及詳細工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。一直以來,工作在企業開展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和開展目的相結合的根底上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的，為組織成員創造一種自我鼓勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。一名優秀的人力資工作管理者,不僅要深化理解人力資管理工作在企業消費經營開展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。作為參謀者，其職責主要是根據企業的開展戰略、目的和任務,定期組織搜集人力資有關信息，為企業重大人事決策提供分析^p、改進意見及解決方案。作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，進步員工工作績效和工作才能，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適宜本企業組織的人力資管理形式。而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資目的的實現和長遠開展。正是由于人力資部副主任一職在中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：一是思想素質過硬。作為一名____員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷進步執行力”作為自己的工作準那么，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別才能得到了較大的進步。二是專業理論知識扎實。我于2023年獲得《人力資管理》大專學歷，如今讀《人力資管理專業》本科,并將于今年年底修完全部學業。承受過現代人力資管理、勞動法規、管理才能開發等專業技術，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關于人力資管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資管理理念和扎實的理論根底。三是理論經歷豐富。自2023年以來，參與過人力資管理各個職能模塊工作流程的理論學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞開工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：◆04年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析^p工作。◆04年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞開工資、社會保險及人事檔案根本情況調查。◆05年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。◆05年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞開工資統計年報。同年獲市電力公司勞開工資統計工作先進個人稱號。◆06年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.4年多的人力資管理及理論經歷，讓我對現代企業人力資管理形式有了系統的理解和經歷積累；對人力資事務性的工作有嫻熟的處理技巧，可以指導各個職能模塊具體工作的開展。四是行政綜合才能較強：第一：具備較強的判斷決策才能和執行才能，可以有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立考慮問題。第二：具備較強的組織協調才能和團隊協作精神。思維活潑，可以靈敏處理各種工作關系和工作矛盾。第三：具有較強文字才能。可以純熟撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析^p報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析^p報告》、《探究電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析^p報告。誠然，一名人力資工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的才能和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的理解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資管理的階段性工作目的及其主要工作思路。個人認為，我局近期的人力資管理主要工作思路是：通過完善以素質和才能建立為核心的人才培養機制，以才能和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調發開工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配鼓勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革開展目的相適應的人力資管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化根底管理和推進管理創新兩個方面開展工作：首先，強化根底管理,詳細從以下五個方面工作著手：第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資存量。結合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進展真實、準確的測算；嚴格按照招聘方案與原那么，招聘相關專業的大中專畢業生；根據組織機構改革的需要，對企業組織構造設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。第二，標準薪酬分配體系，嚴格控制工資基金方案和使用。協助部門負責人組織制訂崗位技能工資的施行方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬方案及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲藏、支出情況進展了全面、深化的預測分析^p，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建立。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓方案落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各消費崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費程度;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。第五、加強檔案及勞動合同管理，標準企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進展全面清理；標準外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進展全面修訂，及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續，防止勞動糾紛。那么，對于如何推進企業管理創新,我想，主要表達在以下四個方面：一、科學進展工作分析^p和人力資配置，合理設計職工個人愿景規劃，完善以才能建立為核心的人才培養機制。一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界明晰。二是對工作才能比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人愿景規劃，為員工提供實現個人專長的時機，鋪設職業開展的階梯，激發員工的創造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔鼓勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經歷，擅長分析^p和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。優秀的人力資對于企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著企業人力資的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原那么，完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才提供培育和職業開展通道，以公開、平等、競爭、擇優為導向施行崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及消費崗位人員的優化配置。三、加強人力資開發，完善以才能和業績考核為導向，并與員工培養、使用、鼓勵互相聯絡的員工評價體系。針對員工行為評價五個要素〔即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用〕建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，根據行為評價的要求，建立高效率、低本錢、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的根底上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、鼓勵的重要根據。四、以績效考核為主要環節，完善以調發開工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配鼓勵機制。一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金構造分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式，標準績效考核流程，制定人力資績效考核配套施行細那么，把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要根據，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，進步工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革開展相適應的人力資管理體系，在完善“四個機制”的根底上，還需要對人力資管理每個環節做到細致入微的專業化效勞，注重以時機留住人才、以開展留住人才，讓員工在實現自我開展目的的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。以上闡述的，主要是我對人力資部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己翻開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、打破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。謝謝大家！公司人力資部副職崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！本人叫**，今年**歲，*黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有時機參加這次競聘。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我**年**月畢業于**學校路橋