第6頁共6頁保衛科長竟聘演講稿競職演講各?位領導、各?位同仁：大?家好！感謝?給我這次展?示自我的機?會！中層干?部實行公平?、公正、公?開地競爭上?崗，這既是?深化一局人?事制度改革?的重大舉措?，也是我處?加強干__?_伍建設的?有益嘗試。?我一是堅決?擁護，二是?大力支持，?三是積極參?與。我將珍?惜這次提高?自己、鍛煉?自己的機會?，勇敢地走?___來，?接受大家的?評判。l?個人簡歷我?叫劉___?，___市?人，生于_?__年__?_月，__?_年考入_?__建筑工?程學院公路?與城市道路?專業，大學?本科畢業，?___黨員?，高級工程?師，具有建?設部頒發的?一級項目經?理證書。l?競聘優勢我?競爭的職位?是質量安全?科科長，理?由有三點：?第一點，?我認為這有?利于提高自?己的綜合素?質，全面發?展自己。?第二點，作?為一名黨員?，我認為自?己具備擔當?該職務所必?須的政治素?養和個人品?質。第三?點，我認為?自己具備擔?當此任所必?須的知識和?能力。從?質量安全科?的職能看，?綜合性較強?、職能繁雜?，擔負著全?處質量工作?、安全保衛?、QHSE?貫標工作、?計量管理等?多項工作。?質量安全科?科長必須具?備一定的專?業技術知識?、豐富的施?工經驗、文?字綜合能力?、___協?調能力和管?理經驗。從?我自身素質?和能力來看?，我認為能?夠履行好上?述工作職責?。第一，?我具備一定?的專業技術?知識和理論?水平。從大?學畢業到今?天，我從事?過技術員、?技術主管、?副隊長、項?目總工、副?經理、技術?質量科副科?長、科長等?工作。參加?過___港?監理工程師?培訓，項目?經理培訓、?多次參加局?___的項?目總工學習?班和內部監?理培訓班、?參加了中國?質量管理協?會___的?QC小組培?訓和QC小?組活動質量?診斷師培訓?。同時再加?上平時注重?學習，尤其?是注重專業?技術理論的?學習，因此?使自己在工?作中游刃有?余，能夠較?為出色的完?成本職工作?，受到業主?和處領導和?同事的一致?好評。第?二，我有一?定的___?協調能力和?管理工作經?驗。質量安?全科的工作?，大部分我?在不同時期?不同程度地?接觸和實踐?過，尤其是?質量管理及?貫標工作。?安全管理也?在做安全技?術交底時有?所接觸。同?時，在特大?型橋梁、隧?道工程施工?方面還存在?著不足之處?，但是，我?想通過以后?的學習和實?踐，一定能?夠彌補自己?在以上方面?的不足。l?工作設想l?如果我能夠?競爭上崗，?我將在工程?處質量安全?委員會的直?接領導下開?展工作，首?先就是堅持?“質量第一?的原則”，?堅持“正確?處理好質量?、安全與效?益的關系”?的原則。同?時，作好Q?HSE貫標?和計量管理?工作，是保?證企業質量?安全目標的?基礎工作。?貫標工作應?該考慮各職?能科室對項?目相關部門?的貫標檢查?；貫標辦對?各科室和項?目進行抽查?，盡快把Q?HSE貫標?工作落實下?去，重點是?實行貫標責?任制。第?一方面：抓?好“質量管?理工作”：?1．完善?質量保證體?系。建立以?處長為第一?責任人的質?量管理委員?會；在項目?成立以項目?經理為首的?質量領導小?組。同時，?實施項目質?量總監委派?制，公司總?工擔任公司?質量總監，?項目總監隸?屬質量安全?科，有利于?公司對項目?的質量控制?。2．建立?健全質量檢?查制度公司?落實每季度?的質量檢查?；項目要落?實每月一次?的質量聯檢?，落實和完?善“三檢制?”。3．要?建立質量與?個人經濟利?益的銜接關?系。建立質?量責任制，?把質量管理?工作落實到?每個職工頭?上；要結合?崗位責任制?，明確各科?室、各項目?、各崗位在?質量管理工?作中的責任?和權限。做?到事先有人?管，事后便?于查，責任?分明，獎罰?有據。4．?搞好質量教?育和宣傳工?作進行質量?教育最重要?的是思想教?育，使每個?職工牢牢樹?立“質量第?一”的思想?觀念。提高?職工對搞好?工程質量的?責任感和自?覺性。通過?印發書面材?料、集中培?訓考試、板?報、廣播、?開會、討論?、技術交底?等形式作好?質量教育宣?傳工作。5?．作好技術?質量培訓提?高工程質量?的基礎是提?高技術水平?，有計劃的?開展技術學?習、技術培?訓、崗位培?訓、技術練?兵和技術考?核。6．深?入開展QC?活動根據工?程特點，在?工程處__?_開展QC?小組活動。?有針對性地?確立課題，?成立小組，?進行攻關，?撰寫總結，?進行成果申?報、發布和?推廣。7．?___開展?工程創優活?動為樹立企?業的良好形?象，促進工?程質量的提?高，各項目?根據業主和?工程處的要?求，制訂創?優目標，并?制訂相應的?質量保證措?施。申報國?優和部優工?程。8．?確保質量目?標的實現：?公司___?年質量目標?：今年在建?工程合格率?達到___?%，優良品?率達到__?_%，竣工?工程優良品?率___%?的質量目標?。___和?庫項目為局?創精品工程?。9．強化?工程處質量?管理應采用?以下措施：?1）嚴格執?行“一局公?路工程施工?技術質量管?理條例”，?強化工程技?術質量事故?報告制度和?重大施工技?術審批制度?。2）在年?度工作會上?增加項目質?量工作經驗?、教訓典型?發言和研討?內容。3）?切實執行工?程質量否決?權，加強崗?位責任制，?授權總工和?質量總監對?工程質量工?作進行獎罰?，由總工和?質量總監簽?發工程質量?獎罰單。4?）每月月初?，各項目質?量總監撰寫?項目月度質?量工作總結?，由處質量?科召開質量?碰頭會，研?究解決質量?工作中的重?大問題。5?）每季度初?，由處質量?總監召開質?量工作會議?，交流、研?討、布置、?督促各項質?量安全工作?的開展。6?）處每年舉?辦項目質量?總監學習班?，通過學習?、培訓、交?流、研討、?參觀考察等?辦法，提高?質量管理工?作水平。7?）開展項目?質量總監、?實驗室主任?崗位培訓、?實行考核持?證上崗制度?。8）建立?各項目工程?的工程質量?管理卡，加?強對項目的?質量管理。?9）建立質?量總監、實?驗室主任、?質檢人員、?試驗人員的?管理卡，便?于質量管理?人員的培養?和使用。1?0）加大質?量管理力度?，推進企業?精益管理實?行“質量過?程控制卡”?，使質量終?身責任制具?體落實到實?處；加強質?量預控，做?到“防檢結?合，以防為?主”;同外?部監理密切?配合，共同?把握工程質?量。11）?強化施工階?段的管理工?作⑴抓質量?的關鍵管理?點把好設計?圖紙___?關；把好施?工方案的決?策關；把好?技術交底關?；把好試驗?關；把好工?序關；把好?材料關；把?好資料關。?（2）積?極配合業主?作好質量檢?查工作；加?強對分包隊?伍的質量檢?查。12）?質量工作的?探索：（?1）四新技?術的應用。?對新技術、?新工藝、新?材料的應用?，召開技術?研討會，實?施重點控制?，制訂相應?的質量監控?措施，保證?施工質量。?（2）作?好質量檢驗?的打假工作?，尤其要加?強數據分析?技術對實測?項目打假和?工程技資料?打假。第?二、安全工?作管理方面?：（保衛、?交通略）1?、立足基層?，注重抓安?全基礎工作?。先從班組?抓起，始終?強調基層的?安全管理，?采取多種手?段強化這種?管理。2?、以人為本?，重點抓人?的安全意識?，抓人的安?全生產自覺?性，抓人的?不安全行為?。這就從根?本上控制了?人為事故的?發生。3?、目標明確?，建立自我?約束機制。?每年要有明?確的奮斗目?標。始終堅?持高標準高?要求，做到?年年有創新?，年年有發?展，使安全?管理落到實?處。4、?多級控制，?實行處、項?目、工程隊?、班組分級?管理，形成?了多級遞階?管理模式。?5、動態?（范本）管?理，形成良?性循環的激?勵機制。?6、全員參?與，黨政工?團各部門齊?抓共管7、?全員安全意?識普遍提高?，安全技能?及自我保護?能力得到了?加強，安全?第一，預防?為主、自我?約束、企業?負責。同時?做到安全標?準化：（一?）安全生產?標準化：要?求安全基礎?管理扎實，?規章制度齊?全，原始記?錄準確實現?正規化、標?準化、科學?管理。（?二）現場標?準化：主要?強調現場管?理，實現文?明施工、衛?生、整潔。?各種標志，?標語齊全醒?目。各種信?號、保險防?護及報警裝?置齊全可靠?，交通安全?暢通。（?三）操作標?準化：要求?每個工種崗?位都要根據?《公路工程?安全操作工?法》制訂科?學的安全技?術操作規程?，每個職工?在實際操作?中嚴格執行?，實現操作?程序動作標?準化。（?四）在項目?管理上，做?到四個認真?：1認真制?訂并實施班?組、工程隊?和項目安?全生產標準?化實施辦法?，確定達標?的具體要求?。2認真抓?典型，以點?帶面。公司?先選擇具有?代表性和基?礎交好的項?目的幾個班?組進行試點?，取得經驗?后，在全公?司范圍內推?廣。3認真?檢查驗收，?高標準、嚴?要求。堅持?做到不圖形?式，不走過?場，注重實?效。發現問?題責令限期?整改。4認?真搞好三個?結合，即安?全標準化建?設與企業的?生產經營、?雙文明建設?和現場管理?相結