指數營銷：品牌營銷制高點李光斗,中央電視臺品牌參謀、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派首創人、華盛智業·李光斗品牌營銷機構首創人。李光斗出身于市場營銷第一線,參與并籌備了中國VCD和乳業營銷大戰,被評為影響中國營銷進度的風云人物,并任北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等EMBA品牌學特聘教授,李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌籌備工作,先后擔當伊利公司、蒙牛乳業、廣日電梯、民生藥業、古越龍山、招商銀行、交通銀行、長虹、德爾惠、喜臨門公司等全國數十家著名的常年品牌戰略和營銷廣告參謀,親歷了改革開放后中國品牌展開的歷程,擁有豐富的品牌建設和市場營銷經驗,榮獲中國籌備業優秀功績獎。E-Mail:*美國學者埃拉·考伯雷發現了超短裙指數。經過女性裙子的長度判斷資本市場的走勢:女性裙擺越長,股市就越低迷;相反女性的裙子越短,資本市場那么越出現昂揚的牛市趨勢,此指數也因此得名“牛市與裙擺指數〞。上世紀20年月,美國女性的裙擺快速縮短;但1929年大蕭條到臨之時,女性裙擺卻扭轉風向,流行曳地長裙。1987年初超短裙正流行,但當10月到達之際,短裙突然消失了,陪伴而來的是美國1/3股市的巨幅下跌。現如今,中性妝扮大舉流行,你甚至從衣飾上都無法區別是裙子仍是褲子,是男性仍是女性,這致使裙擺指數的靈驗度每況愈低,舊的指數失靈了,但新的指數卻層見迭出,更演化成搶占品牌制高點的營銷秘籍——指數營銷。一項指數發布的發布,總會陪伴社會各界的輿論辯議。這也讓指數本身擁有了超強的流傳力和影響力。公司依靠指數制造一些爆炸性的話題,吸引媒體和社會群眾的關注。而早在1986年,麥當勞便開始運用指數營銷,在120個國家展開全球性公關事件營銷活動。英國?經濟學人?以麥當勞巨無霸為標準,經過考察錢幣購此產品所需費用,權衡不同國家匯率情況。從1986年起,?經濟學人?每年的麥當勞“巨無霸指數〞都被翻譯成各樣語言,被麥當勞行銷的每個國家的媒體們進行轉載和大面積報道,2007年的“巨無霸指數〞中指出人民幣被嚴重低估了58%的,此結論一出,立刻惹起了中國上百家媒的競相報道,隨即掀起一股輿論熱潮,麥當勞依靠此指數亦在中國抵達了求名求利的佳績。繼麥當勞巨無霸指數之后,眾公司也開始紛繁效仿,拉開了指數營銷的大戰。美國?商業周刊?專欄作家丹尼爾·葛洛斯在巨無2/3霸指數根基上提出了“星巴克分店指數〞理論:即一個國家星巴克連鎖分店愈多,其受危機傷害的程度也就越高。2006年,美國?商業周刊?又提出了蘋果“iPodNano〞指數,一個近似匯率的指數。經過iPodNanoMP3產品的市場售價來比較全球26個國家貨幣及購買力,進而反應全球消費文化的改變。2007年10月,“必勝客指數〞作為一項反應城市消費勁和城市活力的測評標準應運而生。萬事達卡為了迎合女性群體,在每年三八婦女節之際都會發布“女性先驅指數〞,用于揭露女性在社會和家庭中角色地位的變遷“指數〞之所以獲得眾多公司的追捧,是因為指數本身披著華美的科學禮袍,很容易群眾接受。其作用形同專家權威的證言,具有不容小覷的話語權;而經過對指數數據的不同解讀,更可抵達事半功倍的流傳效果,被媒體寬泛關注。如果指數的數據解讀足夠有趣和驚人,甚至會掀起全國范圍內的話題,群眾傳媒更會不惜版面免費爭相報道。正是