特色農產品企業發展策略及經營計劃2020年5月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 4三、2020年經營計劃 51、持續深化改革，推動經濟高質量發展 52、堅持補齊短板，聚焦做強做優主業實業 53、堅持人才支撐，激活高質量發展關鍵要素 64、堅持底線思維，強化全面風險管理 6

特色農產品企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢番茄行業：新疆的自然環境非常適合番茄成長,具有茄紅素含量高、品質好、競爭力強的優勢，是我國最大的番茄產區，被稱為“紅色產業”基地。憑借充足的原料，新疆番茄醬穩居世界第三大番茄醬產區的位置，出口量約占全球番茄醬貿易總量的四分之一。但新疆番茄產業的產品主要加工成大桶番茄醬，產品結構單一，產品高度依賴國際市場，全球經濟形勢、貿易政策等都會對番茄醬產品出口和銷量產生影響。受疫情影響，中國新疆、內蒙、甘肅主產區早期原料育苗受到影響，可能會影響國內2020年番茄原料種植面積和產量。國外番茄主要種植、消費區域包括意大利、西班牙、英國、美國、俄羅斯、尼日利亞等，隨著疫情快速擴散及疫情的管控，已對國際2020年番茄種植、加工和銷售產生較大影響。2020年，市場價格受國際供求關系影響，番茄行業存在較大的不確定性。制糖行業：ISO將19/20榨季全球食糖供需缺口從此前的615萬噸上調至944萬噸。據印度糖業協會預估，印度19/20榨季產糖量2600萬噸，同比下降21.6%。受嚴重干旱影響，泰國19/20榨季產糖量或將降至800-900萬噸。隨著原糖價格的大幅上漲，原油價格大幅下跌，巴西甘蔗制糖比難以維持低位，對糖價有一定的壓制。國內方面，疫情對供應端的影響正在緩解，糖廠進入收榨高峰，目前云南50家糖廠全部開榨，廣西有45家糖廠收榨，預計三月份食糖產量將大幅增加。終端需求方面維持弱勢，近一個多月一、二線城市各大超市乳品銷量同比下降50%以上。整體來看，供應有所恢復，需求維持疲軟，預計白糖價格以震蕩為主。棉花行業：從國內棉花供需平衡表看，近幾年均處于去庫存周期，市場受貿易戰影響和疫情影響，出現了經濟下行下的消費萎縮，目前社會庫存相對較高，倉單壓力不斷呈現。隨著國內對疫情的控制和國家政策宏觀調控，市場信心逐漸恢復，下游開工率逐步提高，預計需求將逐步恢復。但在國際市場方面，由于疫情的擴散和管控相對失調，致使市場信心不足，股市和大宗商品期貨總體上均出現不同程度下跌，并隨著疫情的發酵而逐步下探，如果疫情擴散仍無法控制，將對棉花消費需求形成持續性壓制，對國內市場棉花產業產生較大影響。另一方面當前棉花價格處于歷史低位，對潛在利空已經進行了充分反映，國家18600的三年目標價格直補政策，穩定新疆棉花種植面積的同時也給當前歷史低價的棉花價格一定信心的支撐，棉花價格繼續下探預計不論時間還是空間都非常有限。二、未來發展策略依托新疆農業資源優勢，做精做強現有產業，夯實鞏固農業產業化國家重點龍頭企業地位，培育、打造企業核心競爭力，積極推動產業結構調整，不斷提升品牌運營能力和市場開拓能力；堅持羅xx資源性投資方向不動搖，實施“主業+投資”雙輪驅動，穩步推進產業二次戰略轉型；大力實施人才、科技和文化戰略，不斷增強綜合競爭力。積極融入國家“一帶一路”核心區戰略，緊扣農業供給側結構性改革、聚焦“百億冠農”“主業+投資”充分激發內在動力，積極推進企業治理體系和治理能力現代化，實現公司穩定、健康、可持續發展。三、2020年經營計劃1、持續深化改革，推動經濟高質量發展一是持續抓好混合所有制改革、市場化經營機制建設、中長期激勵機制建設、供給側結構性改革，全面落實和完成國企改革各項目標任務，為“雙百行動”收好關，主動做好企業高質量發展這篇大文章；二是全面總結“三項制度”改革經驗與不足，切實落實和維護董事會依法行使選人用人、薪酬分配、績效考核等權利，對不能發揮效果或效果不明顯的改革措施及時調整和完善，確保改革過程合法合規，改革舉措扎實有效，改革成果經得起歷史檢驗；三是加快推進限制性股票激勵機制落地實施；四是緊緊圍繞公司發展戰略，抓住國資國企改革的有利時機，持續推進產業并購和整合，增強公司發展后勁。2、堅持補齊短板，聚焦做強做優主業實業一是三大主業要補齊原料質量不高、成本仍有優化空間、設備老舊、產品質量不穩定等的短板，持續推進種植質量提高、設備效能提升、工藝流程優化和副產品綜合利用等節本降耗、提質增效措施；二是要利用好現有棉花期貨交割庫，將匯錦物流打造成為全國棉花期貨交割庫安全消防智能預警標桿企業，抓緊申請xx棉花期貨交割庫，解放思想，做好增量文章；三是要進一步創新體制機制，完善供應鏈服務功能，積極拓寬營銷渠道，用好期貨等避險工具，控制產品價格波動風險，提高產品銷售利潤；四是持續加強新舊動能轉換，加快推進傳統實體產業向自動化、信息化、智能化轉型升級，加快智慧農業平臺建設，不斷延長產業鏈、提升價值鏈，推進一二三產融合發展和農業現代化進程。3、堅持人才支撐，激活高質量發展關鍵要素一要多方式、多方法、多渠道加快公司人才建設，建設學習型、創新型、服務型組織和團隊；二要不斷持續完善以業績為導向的薪酬考核體系，真正形成“能者多勞、多勞多得、不勞不得”的共識，使員工由“等著看”變為“搶著干”；三要持續加強績效考核，堅決做到實處、考到痛點；四要充分利用職業技能鑒定所的優勢，制定全員持證培訓計劃，逐步消除“本領恐慌”。4、堅持底線思維，強化全面風險管理一要牢固樹立底線、紅線思維，進一步健全和加強監督體系建設，強化集團管控，規范業務操作程序，提高全員規矩意識和風險防控意識；二要恪守底線，持續完善監事會、審計、紀檢、財務“四位一體”的協調監督體系