行政部主任個人年終總結2400字文章標題：行政部主任個人年終總結

_年度工作總結及_工作方案

◎年度重點工作業績

工作工程

工作完成情況表明

工作成果

備注

物業管理

對辦公樓各種公共設施照明、水電氣設備、設施、報警裝置、電梯維護、衛生環境、消防、治安防備工作盡心盡責，保障正常運作。

節約開支、保障有力

責任到位

行政管理

配合公司領導收文、發文、會議安頓、會議紀要、打字排稿、建章立制等工作，表現了優秀職業操守，體現了良好職業道德

公司業務工作的有效運作，效勞質量顯著提高

高效務實

車輛管理

車輛管理有條不紊，“行車萬里〞無事故、無故障的良好局面

確保平安運營

保障有力

活動組織和接待

全年共接待、組織大型活動、來訪賓客85項，為公司領導和業務體系部門提供有力后勤保障工作。

增效節支、受公司領導及其它部門的一致好評和認可

注重細節

團隊精神

建設情況

行政部通過內部架構進行調整，人員配備進行重組，提高了工作效率和員工積極性，員工從精神面貌至實際工作有質的轉變，領導以身作那么、員工的不懈努力，團隊精神建設邁上新的臺階。

工作氣氛良好，綜合素質進一步提升

團結向上

其它表明：

〔附2022年度工作成果或相關文件〕

◎年度工作總結

05年度工作中的經驗教訓：

2022年度行政部工作做得不夠完善、欠缺的方面：結合行政部后勤實際工作，以效勞為主，發展后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節方面出現嚴重紕漏。因此，行政部工作必須認真反思、重新審視工作態度及工作過程中狠摳細節等問題，需通過認真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯誤。

06年度的改良方案：

2022年行政部工作改良方案，為公司領導決策和發展后勤工作發揮效勞、協調作用，貫徹落實公司的各項規章制度和條例，認真組織發展對員工的思想教育和業務技能的培訓，增強員工工作積極性及綜合素質的提升，組織、安頓公司的各項會議和組織活動、接待工作中狠摳細節，做到增效節支的良好局面，樹立公司行政工作良好形象。

◎06年上半年度工作重點及方案

主要工程

業務方案與目標

一、工作方向

2022年度行政部工作重心為公司領導決策和發展后勤工作發揮效勞、協調作用，負責物業管理、車輛管理、行政辦公和固定資產的管理工作，貫徹落實公司的各項規章制度和條例，認真組織發展對員工的思想教育和業務技能的培訓，增強員工工作的積極性及綜合素質的提升，組織、安頓好公司的各項會議和重要活動、接待工作，做好增效節支的良好局面，搞好支持與效勞體系工作，樹立公司良好形象。

二、工作目標

1、認真做好各項工作，切實保障業務部門工作順利發展；

2、制訂本部門各項規章制度，逐步健全內部管理；

3、加強人員的素質培訓，努力提高效勞質量；

4、認真做好財務核算，努力增效節支；

5、認真做好平安捍衛和設備保養維修工作，確保公司正常業務工作的有效運作。

三、具體措施

1、職責要求〔即管理責任〕。行政工作所效勞的對象及工作內容要求我們在工作中要做到“五勤〞——腦勤、眼勤、口勤、手勤、腳勤，具體反映在：管理工作動腦要勤，察看、發現問題要勤，匯報工作及取得上級指導要勤，巡視、檢查要勤，動手參與管理要勤。

2、領導規范。作為公司一名中層管理人員，務必要起到以身作那么，帶著本部員工圓滿完成各項工作任務，要起到模范帶頭、上傳下達，發揮橋梁、紐帶作用。通過學習，我認識到必須不斷提高自身素質：以德為先，調整好心態——以歸零學習心態對待工作，以對公司負責任心態，以謙虛、謙讓心態激勵員工上進，積極采納同事好的倡議、意見，并加以落實、執行；以上進、好學的心態向每位領導、同事學習。必須嚴格遵守公司各項管理制度，按章辦事，按程序對自己工作、行為、言行進行標準和約束、自治，使行政部成為團結協作，形成具有戰斗力、凝聚力、集體榮譽感的團隊。

3、管理辦法：行政部后勤工作〔支持與效勞工作〕事務繁瑣、重復、單調，乃至時間長，產生厭惡、煩躁的心理。因此，針對工作特殊性，制定一套行之有效的管理辦法尤為重要。①在本著“有章可循，違章必究，依章管理，賞罰清楚〞的原那么制訂?管理規章制度》，盡量使員工的各項工作運作標準化、制度化、程序化，提高員工的工作效率，圓滿完成各項工作任務。②主持工作例會，及時傳達公司領導工作要求，部署好本職工作范疇，及時了解、察看員工工作學習、生活困難，發現問題及時為員工排憂解難，帶著員工積極加入各項培訓，學習相關知識，業余期間發展各種有意義的文體娛樂

活動。③認真聽取公司領導在工作中，提出珍貴意見，并加以落實、執行。在管理過程中，嚴格要求遵章執行，同時不乏人性化、人情味，做到以德服人、以禮服人，遵照模范帶頭，以身作那么的道德行為標準，跟高低級結下戰斗情、兄弟情的關系。

4、溝通渠道，暢通、和諧高低級溝通渠道，才能及早發現問題，解決問題。因此，具體工作中客觀實際評價每位同事的

工作能力、特長，不可以偏聽偏信，對待任何事、工作都要調查、研究，倡導良好的工作氣氛，做到對事不對人的務實工作作風。譬如，以召開民主生活會、電子郵件、OA協同辦公系統、交流園地等多種溝通渠道平臺