人力資源管理流程圖人力資源管理流程圖16/16人力資源管理流程圖3.1聘請限制流程是（用人支配表）是（用人支配表）部門填寫用人支配表人力資源部門整理用人支配表須要內部調動報批否否回饋人力資源部門（回饋單）進入調動限制流程組織相關初試方式及形式組織相關初試方式及形式復試合格是否放棄是進入錄用限制程序總經理批準符合依據初試方式人力資源部初試是否放棄復試合格是否放棄是進入錄用限制程序總經理批準符合依據初試方式人力資源部初試是否放棄舉薦到用人部門復試（復試表）分管領導復試否是總經理復試（部門負責人以上崗位）退回人力資源部復審否3.2錄用限制流程進入試用程序是（擔保書）擔保面試合格人員填寫本人具體資料調查相關資料是否進入試用程序是（擔保書）擔保面試合格人員填寫本人具體資料調查相關資料是否調查真實放棄否是組織常規培訓（按相關流程）（按培訓限制程序相關要求執行）考核通過未通過再次培訓是否放棄供應相關證明文件及資料供應擔保人方式等簽署三方擔保書一周內進行家訪真實人力資源部出具上崗通知書否是否放棄（上崗通知書）相關部門及崗位報道是進入轉正流程安排崗位進入試用期提交常規培訓記錄,考核。個人資料等及上崗通知書到相關部門報道3.3.4試用限制是進入轉正流程安排崗位進入試用期提交常規培訓記錄,考核。個人資料等及上崗通知書到相關部門報道崗位培訓是部門組織培訓（考核記錄表）否考核否通過進入七天考察期合格（考察意見表）提交人力資源部溝通否是分類見習期試用期合格合格是否延長是否延長提交人力資源部處理否否是（見習意見表）（試用意見表）部門領導簽署意見按規定提出申請考察,見習,試用期本人放棄本人先行提交《轉正申請表》否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉正申請表）3.4轉正限制流程直接上級簽署意見（提前,按期,延期等）本人先行提交《轉正申請表》否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉正申請表）直接上級簽署意見（提前,按期,延期等）報部門負責人或分管領導審批（審批意見表）同意否是是是人力資源部組織考核人力資源部組織考核（勞動用工合同）否延期否（勞動用工合同）否延期否放棄是是告知本人延期轉正回到試用流程人力資源部填寫意見，通知所在部門（轉正意見表）特別崗位或部門經理報總經理批準是否批準否是辦理轉正手續公告通知公司各部門錄用為正式職工并簽訂用人勞動合同（公告書）合格4.1辭職限制流程（申請書）向上級遞交書面辭職申請（申請書）向上級遞交書面辭職申請特別崗位及管理人員一般特別崗位及管理人員一般員工分類提前15個工作日提前30-60個工作日提前15個工作日提前30-60個工作日進入自動離職流程無效申請或親友代轉達進入自動離職流程無效申請或親友代轉達是進入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規懲罰）是否同意進入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規懲罰）是否同意否（辭（辭職審批表）直接上級審批一般員工是是人力資源部備案人力資源部備案不批準不批準部門負責人審批部門負責人審批批準批準不批準人力資源部審核不批準人力資源部審核批準批準不批準是總經理審批經理以上員工不批準是總經理審批經理以上員工（離職手續辦理表）（離職手續辦理表）否否本人填寫離職手續辦理表批準本人填寫離職手續辦理表批準部門負責人部門負責人支配交接部門負責人全程辦理工作交接及離職手續部門負責人全程辦理工作交接及離職手續否否進入自動離職流程手續已清進入自動離職流程手續已清是是進入離職進入離職限制流程（4.5）4.2自動離職限制流程分類分類其他緣由不到崗的其他緣由不到崗的提出辭職尚未批準即離職,缺勤的當月曠工累計3天以上自動離職自動離職是是給公司造成損失給公司造成損失否否追究相關責任追究相關責任凍結工資結算凍結工資結算依據依據后續確定相應處理4.3勸退,開除限制流程分類分類相關部門向人力資源部報送材料相關部門向人力資源部報送材料（核實回饋單）（核實回饋單）不真實核實不真實核實人力資源部回饋相關部門人力資源部回饋相關部門真實真實是是追求相關法律,追求相關法律,經濟責任造成損失（聽證記錄表）否（聽證記錄表）否是聽證是聽證組織相關部門人員,負責人聽證組織相關部門人員,負責人聽證否否否給機會否給機會按勞動合同辦理相關手續按勞動合同辦理相關手續是是給出相關處理意見給出相關處理意見勸退或開除勸退或開除進入相關處理程序進入相關處理程序4.4終止聘用限制流程滿意滿意條件提前15日通知員工提前15日通知員工選擇終止聘用方式選擇終止聘用方式進入相應流程進入相應流程4.5離職限制流程分類分類終止聘用勸退,終止聘用勸退,開除辭職交還一切財務文件交還一切財務文件,業務資料移交業務渠道移交業務渠道是是等待接手人到崗特別等待接手人到崗特別崗位復試部門負責人否否否到崗是否到崗是進入自動離職流程辦理交換和移交手續進入自動離職流程辦理交換和移交手續填寫交接與移交清單填寫交接與移交清單（審核表）相關部門負責人及人力資源部審核（審核表）相關部門負責人及人力資源部審核否否完善完善是是（交接單）支配（交接單）支配移交人,接收人,監交人共同交接會同移交人,監交人核對會同移交人,監交人核對,補辦是遺漏否否移交人移交不善造成損失移交人移交不善造成損失否開始辦理移交手續否開始辦理移交手續追求相關責任追求相關責任一般員工一般員工進入相關處理程序進入相關處理程序于次月發薪時結算工資30天后結算工資于次月發薪時結算工資30天后結算工資（接下頁）（接下頁）（接上頁）（職業操守聲明書）簽定遵守職業道德及勞動合同條款的聲明（接上頁）（職業操守聲明書）簽定遵守職業道德及勞動合同條款的聲明人力資源部終身保留資料人力資源部終身保留資料否保留追究責任權力遵守聲明書否保留追究責任權力遵守聲明書不誠信譽名單友好往來名單不誠信譽名單友好往來名單5.3考勤管理限制流程（公司總部）指定地點打卡未打卡否未打卡結束是部門經理簽章部門經理簽章是（考勤意見表）結束否遲到,早退一次按相應規定處理分類3≤X＜5三次以下分類罰款20元/次罰款10元/次X≥5分類5≤X＜66≤X＜8分類罰款30元/次，通報指責曠工一天，嚴峻警告X≥8曠工二天，勸退遲到,早退限制流程遲到,遲到,早退結束是分類X≤33≤X＜5分類罰款10元累計次數罰款20元累計次數分類6≤X＜88＜X≤10分類曠工半天累計次數罰款30元累計次數曠工半天累計次數罰款30元累計次數X＞10曠工一天，累計次數經理級以上是經理級以上罰款雙倍否遲到遲到,早退超過五次是從第五次開始雙倍懲罰否記入員工本人檔案請假,補休限制流程本人填寫請假申請單,寫明類型（請假申請單）總經理批準總經理批準員工否是員工是一天以內一天以內否否行政分管領導批準批準是批準是所在部門經理批準否批準否否批準曠工處理曠工處理是人力資源部備案,記錄待查假期滿是否續假假期滿是否續假否是續假是否批準續假是否批準否曠工處理是人力資源部備案,記錄待查7.1培訓及職業發展限制流程分類崗前培訓（常規培訓）崗外及管理培訓分類上崗培訓人力資源部通知應聘合格人員相關部門通知合格人員相關部門通知合格人員組織培訓方式打算培訓員數組織培訓方式打算培訓員數組織培訓方式打算培訓員數（培訓通知單）報審報審報審未通過未通過未通過報審報審報審通過通過通過組織實施,進行考核組織實施,進行考核組織實施,進行考核（考核表）崗外培訓上崗培訓是是崗外培訓上崗培訓否否考核成果考核成果進入相應績效考核程序通過記入本人檔案，納入績效考核7.7培訓過程管理,考核限制流程（培訓通知單,（培訓通知單,培訓大綱教材等）培訓實施否是否是進入出勤管理流程部門經理同意曠課進入出勤管理流程部門經理同意曠課,早退,遲到是是否人力資源部備案否人力資源部備案培訓考核培訓考核分類分類常規考核隨機考核常規考核隨機考核分類分類分類分類正式員工試用員工新聘員工專業技能及其他培訓常規培訓正式員工試用員工新聘員工專業技能及其他培訓常規培訓相關部門組織及相關人員考核人力資源部考核相關部門組織及相關人員考核人力資源部考核是合格是合格是否否是否否補考合格（培訓處理意見單）分類補考合格（培訓處理意見單）分類否是否是新聘員工正式員工試用員工新聘員工正式員工試用員工進入激勵考核進入激勵考核限制流程納入升遷晉級考核延期轉正推遲上崗納入升遷晉級考核延期轉正推遲上崗人力資源部記入本人資料人力資源部記入本人資料對本人進行評估人力資源部記入本人檔案對本人進行評估人力資源部記入本人檔案（員工狀況評估鑒定表（員工狀況評估鑒定表）是是進入員工職業發展流程常規考核進入員工職業發展流程常規考核否否8.1調動限制流程分類分類部門內部調動（1）跨部門調動（2）（調動申請表（調動申請表）員工需求部門向人力資源部提出申請員工人力資源部調查被調查人狀況（回饋單）（回饋單）同意否同意回饋需調部門緣由是否否是征求被調部門領導意見上級領導協查上級領導協查同意否同意是是報分管領導簽署意見總經理批準否（1）否（2）總經理批準是（調動審批表）辦理調動手續，并報人力資源部相關部門備案通知財務等人員變更及工資變更狀況8.2晉升限制流程（晉升申請表）本人或部門負責人提出申請（晉升申請表）本人或部門負責人提出申請（狀況（狀況調查表）總經辦幫助人力資源部組織調查（操行,忠誠度等）回饋相關部門或本人否通過回饋相關部門或本人否通過是是組織晉升考核組織晉升考核,確定考核方式是是指定考核人考核期指定考核人考核期（考核鑒定意見表）否（考核鑒定意見表）否給出考核鑒定和意見給出考核鑒定和意見不同意（審批表）給出意見和不同意（審批表）給出意見和緣由分管領導復核意見分管領導復核意見同意同意報總經理審批通知財務人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續,報總經理審批通知財務人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續,報人力資源部相關部門備案8.3降級停職限制流程相關渠道獲得信息來源相關渠道獲得信息來源總經辦協同人力資源部對信息來源進行分析總經辦協同人力資源部對信息來源進行分