wordword文檔可自由復制編輯服裝設計開發控制程序服裝設計開發控制程序11>.目的對新產品的設計開發過程進行有效控制，確保設計輸出滿足輸入要求，從而確保設計開發的產品滿足顧客要求，增強顧客的滿意度。2.適用范圍適用于公司新產品設計與開發的控制。3.職責設計部新產品設計開發的歸口管理部門。負責新產品設計開發的評審、驗證以及確認組織工作。運行部負責工藝技術文件的編制工作。業務部負責收集市場有關信息，為設計開發提供輸入信息其他相關職能部門配合設計部實施本程序4工作程序設計開發策劃設計部根據業務部下發的“服裝效果圖申請表”，編制“設計開發計劃書”，經設計部負責人審核，總經理或其授權人批準后實施。設計開發計劃書應包括以下內容：產品編號/規格/型號/顧客名稱設計負責人及其職責設計開始時間/完成時間設計各階段劃分、進度以及各階段負責人以及配合部門/人員設計開發需要評審、驗證的階段設計開發輸入根據“設計開發計劃書”的分工，由各自負責人開始收集或整理有關的資料如收集相關的產品技術標準、相關的法律法規等，設計負責人負責整理匯總形成“設計開發輸入一覽表”，經設計部負責人確認輸入的內容是否清晰、完整，嚴禁存在有不清楚的或模糊的內容。設計開發輸出根據“設計開發計劃書”劃分的階段以及“設計開發輸入一覽表”，將各階段的輸出結果由各階段負責人進行匯總整理，形成“設計開發輸出一覽表”，經設計部負責人確認后歸檔保存。設計部根據“服裝效果圖申請表”的要求制作圖紙，編制“物料清單”提供采購的輸入信息。設計開發評審根據“設計開發計劃書”的階段劃分，對設計開發的輸出結果即效果圖經階段負責人審核后，由設計部負責人負責批準，必要時，由設計部負責人組織相關職能部門或外聘專家進行會議式討論評審是否滿足該階段設計輸入的要求，評審的參與者必須包括該階段的設計開發負責人或其成員。評審的方式可以采取開會討論形式如對于制作的圖紙、物料清單、編制的工藝技術文件也可以采取相關人員審核傳閱如對于圖紙等方式，確保設計開發輸出滿足開發設計輸入的要求。對于評審所發現的問題或意見，由該階段的設計參與人員負責進行記錄整理，形成“設計開發評審記錄”，經設計部負責人確認后執行評審的意見。設計開發驗證根據“設計開發計劃書”的階段劃分，針對設計開發評審結果由設計部負責人進行驗證，或組織相關職能部門如業務部、技術部一起驗證，可以采取變換計算方法如設定的尺寸或采用三級校審如對于設計部制作的圖紙等進一步驗證設計開發輸出的合理性和符合性，驗證結果由設計部負責人負責進行整理，形成“設計開發驗證記錄”，并下發到相應階段負責人手里。對于制作的圖紙若可行時，也可以委托顧客進行驗證，運行部負責跟蹤驗證結果并及時反饋到設計部，顧客驗證結果直接在圖紙上簽名或加蓋公章表示認可。設計開發確認對于通過設計開發驗證通過的圖紙，由運行部負責下“工藝單”到廠部制作紙板和樣衣（必要時），若需要采購相應的材料執行《采購控制程序》和“物料清單”的有關規定。廠部板房根據運行部的要求進行打板，制作產前板，經板房負責人批準后作為制作樣衣的技術依據，對產前板以及樣衣的管理具體見《產前板及樣衣管理規定》廠部生產車間根據產前板以及運行部的技術要求制作樣衣，經廠部品管依據《產品監視和測量控制程序》規定以及相應的檢驗標準檢驗合格后，驗收合格轉交運行部提交顧客確認，顧客可以在樣衣上簽名或加蓋公章表示顧客認可通過，對于驗收不合格的樣衣依據《不合格品控制程序》規定處理。樣衣確認通過后，由運行部根據業務部的業務訂單轉化為“工藝單”轉發廠部作為其量產的依據。設計開發更改對于設計開發評審、驗證、確認引起設計開發的更改，由當時評審記錄人進行整理，形成“修改記錄”，經設計負責人審核，設計部負責人批準，下發到相應的階段負責人進行更改，對于更改后的結果重新依據上述規定進行評審、驗證、確認。4.7.2若設計開發更改導致相關文件發生更改，則執行《文件控制程序》有關規定。4.8記錄的歸檔與保存設計開發工作結束后，由設計部對有關的記錄進行整理歸檔，編制“產品資料一覽表”依據《記錄控制程序》進行保存保護。5.相關文件《記錄控制程序》《文件控制程序》《采購控制程序》6.相關記錄/表格AYL—QR—036服裝效果圖申請表AYL—QR—037設計開發輸入一覽表AYL—QR—038設計開發輸出一覽表AYL—QR一039設計開發計劃書AYL—QR一040設計開