墻體大模板施工方案--------程趕工措施工方案編

制：______________________復核：______________________審審

核______________________批______________________有限公司二0一年十月頁腳內容1

墻體大模板施工方案目錄頁腳內容1

墻體大模板施工方案----------------工趕工措施工方案1制依據（1）建筑施工合同及招投標文件；（2）建筑設計施工圖紙及文件；（3）相關建筑設計施工規范及文件；（4）2017年月日建設單位召開的《關于于年12月15日達到結構完成預售節點的協調會議2程概況2.1程概況2.1.1目簡介（1）項目名稱：（2）建設單位：（3）設計單位：----------------（4）施工單位：----------------（5）勘察單位：----------------------（6）監理單位：-------------------------（7）建設地點：------------------------2.1.2用功能---------------工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20總建筑面積10萬m2。2.1.3期工程筑子項要特表2-1單體概況表建筑單體

建筑性質設計使用年限

結構形式抗震設防烈度

層數/層高總高度（m）

建筑消防類別建筑耐火等級

節能設計標準建筑面無障礙設計類別）頁腳內容2

墻體大模板施工方案地下室3制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質量弊病當增加工程成本短施工工期的前提下2017年月日建設單位召開2#于2017年達到結構完成頂板預售節點的協調會議》中的指示精神為目標，特制定此趕工措施施工方案。4工的工作內容計劃于開始土方開挖，10交付總包單位澆筑基礎墊層砼，于2017年12月15日前完成預售節點。5工工期目標根據招標文件工程量預算清單所編制的定額工期為天；現經建設單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達到預售節點。6工技術措施不論因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，確保“12.15節點工期圓滿完成，我公司項目部根據目前工程實際情況，本工程采取以下措施進行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具（見機械配備表2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表證安全施工的前提下實施立體交叉作業具體情況夜間施工措施。3、加大周轉材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架，不考慮周轉，層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進行放線線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進行上一層結構施工頁腳內容3

墻體大模板施工方案一步加強組織措施管理整管理機構加管理及技術人員強施工班組管理力度時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量為本、進度為關鍵”的意識，確保在五安全和質量事故的前提下完成趕工過程的獎勵措施等。（1）人員配備配備經驗豐富的項目部板子理干部程技術人員和施工工人成強大的施工隊伍立以項目經理為首的工期保證體系慮影響工期的各種其它因素，關死后門，確保“12.15”里程碑工期如期完成（2）技術措施制定合理和先進的施工措施理劃分施工段織流水施工作業真貫徹執行施工過程控制程控制驗計劃紙會審接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。（3）組織措施工程施工前制定詳細的施工網絡組織施工網絡組織制定月度及美洲的施工進度計劃定期盤點統計僅及時調整施工進度網絡圖且分析施工中存在的問題下一步影響施工的各項因素應的補救措施。（4）物資供應選用良好的機械設備投入到本工程使用照網絡計劃做好設備進場料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協助業主做好材料先行定牌、定規格、定色澤強材料及設備的管理力度須設多名材料保管員及采購員對市場進行詢價、摸底及進場物料的清點、保管工作。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工現場場地狹窄了確保物資充足采取多備料用時采用人工或運輸車進行二次或多次搬運。地方材料采購市場調查工作對材料的需求。隨時了解材料供應動態缺口物資要做到心中有數積極協調別大體量的材料（如鋼筋、方木、模板、鋼管）由于湛江當地資源缺乏，為使進度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。頁腳內容4

墻體大模板施工方案（5）趕工措施網絡計劃中關鍵路徑的項目須加大勞動力鼓作氣搶占進度愿出現勞動力過大產生工作效率降低導致窩工要完成主節點部位的施工行加班加點作主動向前趕工程進度發生拖延時針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析出合理的趕工方案制安全可行的趕工計劃定具體的趕工補救措施。（6）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。3）增加雨天員工個人防護措施。配發相應的語句及雨天施工防護用品。4）加強對預計的預測防范工作，加大預計施工的安全、質量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：1）加強材料設備管理，提前預測材料需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。2）材料交貨延期時（體現在外墻復合酚醛供應工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8紙交付使用推遲的文件資料不足影響的趕工措施：1）利用公司豐富的工程施工經驗，及時進行材料備料，充分做好施工前的準備。2）編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。3）加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙資料需求的溝通。4）加強與業主、設計單位之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安生措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。頁腳內容5

墻體大模板施工方案2）給操作民工配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入好層層滿鋪鋼巴片設安全通道及運輸道直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。7程進度安排（1）趕工施工總計劃1）招投標進度計劃：結構預售節點工期為天；2）根據建設單位的要求，以201710月15為工程趕工起點至土建工程“12.15”節點剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎：年11月2日地下室機構完成。第二階段：主體結構：年12月15日預售節點。（2）施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“12.15為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工程之間的相互干擾約保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工協議明確工期時間合同的趕工責任制為約束力以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證立并實施關于工期和進度的獎懲制度行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2）加強材料與施工機具的管理根據施工進度計劃要求行工料分析應編制材料進場計劃材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節點材料必須屯50%，以頁腳內容6

墻體大模板施工方案確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。3）施工程序的合理確定采用平面分區、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃有效動態管理控制并適時調整周計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%以確保工期目標的實現根據不同施工階段及專業特點握施工周期中關鍵線路不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5）加強與各專業班組的溝通在每周舉行工程管理例會上求各專業工種的班組長參加會對本周各專業工種的施工進度進行檢查本周未完成任務的原因進行分析本周存在的施工難點工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經濟措施落實實現進度目標的保證資金據施工實際情況編制月進度報表程款做到專款專用之合理分配于人工費料費等各個方面司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）農時節的補助農忙時節忙的麥收時節職工和民工將返回鄉村收莊稼。項目部將采取有效的經濟補助手段和其他措施村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。（8）工人福利補助由于現階段民工緊缺了吸引大量的勞動力班組的招工進行補貼工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。頁腳內容7

墻體大模板施工方案8工階段施工人員材料、械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員職稱

單位

人數

備注項目經理項目副經理生產經理項目技術負責人辦公室行政主管施工總負責施工員安全員質檢員測量員預算員材料員采購員倉管員會記出納臨水、臨電機修工合計

人人人人人人人人人人人人人人人人人人人

11112153356112114241人工程趕工階段施工作業人員投入計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種原基礎階段

搶工階段

原主體階段

搶工階段

備注木工4590頁腳內容8

90

180

墻體大模板施工方案鋼筋工混凝土工瓦工架子工臨電、臨水機修工塔吊指揮電焊工宿舍后勤人員管理人員

902020103124100間622

18040503042610180間1541

852020302144100間622

17040507042108200間1541合計趕工階段周轉材料投入計劃表序號

材料名稱

單位

數量

備注1

模板（包括支模架）M

100000

為保證12.15”節點工234

鋼笆片配電箱防護用品

張套套

3000060700

期的需求，五層及其以下結構施工模板均采用全新模板，不做周轉使5

電纜線平主米電纜

300

用：腳手片、配電箱、防護用品本表均為新增用量趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號123

機械或設備名稱插入式振搗器平板振動器汽車吊

型號50噸

規格數量30104

用于施工部位基礎及主體基礎及主體基礎及主體

備注頁腳內容9

墻體大模板施工方案4

塔吊

QTZ80(5613)1

基礎及主體5

混凝土

基礎及主體

每立方增加元67

鋼筋機械木工機械

套套

22

基礎及主體主體結構9節性施工技術措1、雨季技術措施（1）準備工作1）及時了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。2）為保證工程質量和安全生產、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關措施要落實到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構建和設備等，應放在室內，或設立堅實的基礎對方在較高處用篷布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品砼公司，調整用水量。2）控制砼的塌落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼時適當減少一些用水量利于保證砼的密實度項目部對進入現場的砼進行車車測定塌落度。3）砼澆筑前應根據結構情況和現場實際多考慮寄到施工的六社位置，以便臨時使用。10工質量證措施質量取勝是我們一貫的競爭思想們將針對本工程的特點格按設計圖紙家現行施工及驗收規范理工程質量保證體系實各級人員質量責任制，實行目標管理，簽訂各項責任狀，進行責任目標逐級分解。科學管理，精心施工。1、質量目標與目標分解頁腳內容10

墻體大模板施工方案（1）質量目標：確保合格。（2）質量方針：實施“零缺陷”管理。（3）質量目標分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格。2）質量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。4）主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。5）觀感質量驗收符合要求。2、質量保證體系我們將針對本工程項目監理質量保證體系：（1）強調預防為主，將質量管理重點從結果向管理因素轉移，防止不合格品的出現。（2）強調過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質量的各種因素，減少及消除質量缺陷的產生使陳勝質量缺陷能發現并采取糾正措施工程項目質量穩定提高（圖10-1工程質量管理體系圖（3）結合工程特點對技術規范未涉及的部分進行補充，同時將質量只能分解給與質量活動有關的各只能部門。（4）監理工程質量保證體系1）工程質量管理體系頁腳內容11

墻體大模板施工方案2）工序質量管理網絡圖頁腳內容12

墻體大模板施工方案（5）ISO9000系列質量體系運行在本工程中我們將嚴格按系列質量體系進行管理系要素是構成質量體系的基本單元是工程質量生活和行程的主要因素量體系是由若干相互關聯、相互作用的基本要素組成。為了使項目質量達到質量目標們將認真按體系程過程行管理。頁腳內容13

墻體大模板施工方案3、施工質量保證措施（1）質量管理措施1）全面提高全體施工人員的質量意識和信念。2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范，規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文件，認真學習施工圖紙。3）加強質量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。4）由于搶占工期，相應的同意工種需配備多個班組，擇優挑選施工班組，頁腳內容14

墻體大模板施工方案選擇技術素質高伍進行施工人員進行技術測試，使他們在競爭中提高質量。5）在訂立合同或承包協議時，對工人實行優質優價，施工中分層分項對施工質量進行驗收付人工費終以質監站評定等級作為結算依據所以班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。6）提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業務學習新技術現場進行項目技術交流，吸取別人長處立由技術人員組成的技術質量攻關小組定時地研究施工技術及質量保證措施。7）實行操作掛牌制，嚴格執行質量獎罰制度，提高工人創優的積極性。8）保證機械設備、操作工具的質量，經常檢查、保養機械設備、操作工具的質量。9）為保證混凝土的質量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監理模板保養制度。10圖紙錯誤及難以保證質量的地方時向建設單位反映建設單位聯系設計單位進行解決真搞好各工種圖紙的綜合放樣好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11照質量目標要求每個分項工程實現組織有關人員進行討論定切實實際的操作工藝卡施工員對班組在現場進行技術交底要時進行一次現場樣板施工。12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、規定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。13）專人負責進行原材料測試工作。根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規范、規定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。14真做好施工工程的定位線與高程的傳遞與測試降觀測等測量工作，確保工程按規劃批準的范圍內建造，按工程圖所規定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。15）項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監督，每月組織二次大檢查，發現問題及時整改，做好技術資料的手機整理和自查工作。頁腳內容15

墻體大模板施工方案16重點部位進行經常性跟蹤檢查和督促期組織質量大檢查檢查中發現的質量問題及時通知施工員進行整改。17時進行技術復核工作重點分項工程進行重點復核織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查道工序的質量問題未處理好前不進行下道工序的施工。（2）質量獎罰措施質量獎罰的原則是真貫徹國家有關質量工作的方針策和規定格執行本公司有關質量管理的獎罰制度現行國家施工質量驗收規范術標準為依據，獎優罰劣，以提高創優積極性。質量獎罰途徑是項目部以各種操作班組施工質量及質量管理狀況據協議規定，簽發“工程質量問題獎罰通知單及財務部監理質量專用臺賬，建立質量基金，專款專用。主要獎罰規定在公司檢查與項目部檢查量員日檢中發現如同施工縫留置不規范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款100~1000元不等。11全、文、環保消防措施為體現公司形象應湛江市創建全國文明城市的號召們將嚴格遵守國家、省市有關安全文明、環境保護的法律、法規，并符合市政、市容、交通等要求。落實環保措施，做好四周道路保護工作，確保場內、場外清潔衛生，道路暢通。保證周圍環境施和建設業主方提供的設施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協調施工。1、安全文明消防保證體系（1現場成立安全生產管理小組施工管理小組管理小組，負責對工地進行日常安全明管理與定期檢查制度備專職安全員明管理員、環保管理員、消防員等。健全安全生產、文明施工管理網絡。（2各項施工現場管理制度格執行制度化化管理。（3）監理落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、頁腳內容16

墻體大模板施工方案各崗位安全生產責任制。1）由公司與項目部、項目部