人事半年工作總結人事半年工作總結1

我在x客服中心擔當人事助理一職已近一年，現將我入職以來的工作進展以下總結：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于x聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網絡聘請上，定時在網上更新我們公布的聘請信息，并依據x人才市場的聘請時間，去人才市場參與現場聘請。我們依據公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上x分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業務水平。

二、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且根據集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令x分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通x社保賬戶，并間續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標準行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規劃進展培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也熬煉了我的協調力量和組織力量。有幸能參與集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從xx回來后，就開頭系統的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的協作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統化。我發覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對x傳達的文件、周規劃周總結、月規劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的x個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

人事半年工作總結2

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發新工程，并且大多數工程仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回憶半年來，人事行政部工作主要表達在：

一、工作狀況

1.協作公司的進展和用工的需求進展人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要親密協作部門用工需求，準時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據缺崗的狀況，我們通過多種方式進展聘請，包括張貼宣傳公告、鼓舞內部員工介紹、利用朋友推舉、網上聘請等方式進展聘，根本上能準時將缺崗人員補充就位，保證生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術力氣和治理力量。

2.做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規章制度，了解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強監視治理，落實制度執行

針對上半年治理比擬松懈，紀律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進展了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據規定賜予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關心。

5.設法調發動工的工作積極性

為了進一步調發動工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關部門協作于x月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考核評比方案，通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產效率。

二、存在的問題

1.員工工作積極性不高。上班時間談天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。

2.治理水平比擬低，極需提高。總體的生產治理水平不高，班組長生產組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產效率低下。固然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到治理水平發揮。

3.沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協同合作意識比擬差。拿公共區衛生來說吧，在清掃公共區衛生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。固然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。

4.人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產所需的特別崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有許多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5.文化宣傳和文體活動還是比擬單調。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調。

三、下半年時機與挑戰并存

1.來自人力資源方面的時機與挑戰

生產企業的生存環境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”。這是我們人事行政同行的共識。上半年我們公司著力點在于工程開發和產品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發及整合完成，下半年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰之一。

2.打造團隊精神的時機與挑戰

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養固然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發揮他們最大的潛能呢?首先要張揚共性，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展現平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。

假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優點(發揮優勢，協同作戰);最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是其次個挑戰(固然這需要肯定的經費投入才可以形成)。

3.提升日常治理的時機與挑戰

上半年許多數據不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。

總之，人事行政部要以一種效勞的心態協作各部門做好下半年的各項工作!

人事半年工作總結3

一、通過落實四個保持共產黨員先進性長效機制的文件文件精神，進一步加強黨組織建立和黨員隊伍建立。

1、建立健全黨員治理機制。依據園區黨組織機構設置調整的新形勢，制定下發了《關于加強進展黨員工作的意見》，使黨員進展工作走向制度化、標準化軌道。仔細做好流淌黨員、下崗失業職工黨員、離退休職工黨員治理工作。實施流淌黨員“安家工程”，依據市委組織部《關于加強流淌黨員治理的意見》的要求，進一步加強流淌黨員動態治理，建立流淌黨員信息治理網絡，做好外出經商務工流出黨員的流淌黨員活動證發放工作。同時加強與流入地黨組織的溝通，盡可能便利園區流出黨員參與當地組織生活。設立了流淌黨員詢問效勞專用電話，為流淌黨員落實組織關系、參與組織生活供應詢問等效勞。組織了基層黨員冬訓，有效提高了基層黨員思想熟悉問題、基層黨支部的戰斗堡壘作用發揮問題、黨員干部的政策水平提高問題、黨員干部的人生觀價值觀問題。

2、加強黨組織的標準化建立。通過深入調查討論，摸清園區各級黨組織和黨員根本狀況，根據“配強班子、理順關系”的要求，完善了黨組織機構設置和人員調整，目前各級黨組織已正常運轉。調整了園區黨員組織關系治理，明確了組織關系接轉制度。與基層黨支部簽訂了黨建工作目標責任書，把黨建工作納入部門年終考核。制定下發了《關于進一步加強黨費收繳、治理工作的通知》，進一步標準了黨費收繳、治理工作。組織開展了民主評議黨員，通過民主評議使每個黨員都來關懷黨的建立，使廣闊黨員思想更加統一，理論修養進一步提高，政治上更加堅決，使黨內的監視更加有效。

3、抓好機關政治學習。圍繞提高園區機關黨員干部學問構造改善，提升投身園區經濟建立的力量，量身定做學習內容和開展學習活動。上半年共組織集體學習8次、外請專家授課1次，內容包括大力進展現代農業、推動社會主義新農村建立、提高構建社會主義和諧社會的力量、機關作風建立、勤政廉政建立等。

二、以強化三效勞意識為核心，推動園區和諧進展

1、建立黨員干部聯系幫扶群眾機制。為進一步改良機關作風，加強與基層黨員干部的聯系，加大對弱勢群體幫扶的力度，推動和諧園區建立，組織實施了“321”親民工程，7月將組織集中走訪幫扶對象，進一步落實幫扶措施。完善了領導干部和部門聯系基層場村、企業、社區制度。根據市委組織部《關于以加強領導干部作風建立為主題開好縣處級黨和國家機關黨員領導干部專題民主生活會的通知》，召開了縣處級領導干部民主生活，向園區廣闊黨員干部群眾征集意見和建議五大類共56條。為深入貫徹落實中心紀委七次全會、省紀委二次全會和市紀委二次全會精神，加強領導干部作風建立，組織了(本文摘至:范文大全)縣處級領導干部集中下訪活動，通過下訪活動共收集基層單位意見建議19條，并對反映問題的處理實行跟蹤，到達交民心、知民情、解民憂的目的，化解了基層、群眾和進區企業最關懷、最直接、最迫切需要解決的問題。

2、做好人事相關保障工作。嚴格根據國家和省、市的統一部署，做好機關事業單位工資制度改革的各項預備工作，積極穩妥地做好組織實施，為園區名干部職工辦理了工資改革、地方津貼調整、職崗津貼調整手續。積極推動局部干部職工提前退休手續的辦理。辦理了住房補貼報批，為園區節省資金萬元。做好農業、建筑、科普等系列職稱的申報的宣傳、審批工作。理順了在職干部和退休人員的人事代理、工資和退休費調整等問題。加大養老保險等收繳工作的力度，確保廣闊干部職工干有所得、退有所養，免除后顧之憂，全身心地投入園區的建立。

3、做好招商引資工作。上半年，我部門共收集到有效信息7條，并對收集到的信息進展定期跟蹤。發揮自身優勢，切實履行聯系各方、溝通協調的職能，積極做好化解沖突、理順心情的工作，對掛鉤聯系場村常常走訪，對客商在投資興業過程中遇到的困難，準時會同有關部門單位協調解決，努力營造親商、扶商、富商的良好氣氛。

三、樹好形象，自身建立有新面貌

1、開展向祁愛群、艾買爾依明等先進典型學習活動，把他們作為旗幟、鏡子和尺子，鼓勵自身學先進、找差距，趕先進、創業績，并在部門內開展“加強組工干部力量建立”爭論活動，使大家自覺提高自身素養，主動適應工作需要。

2、以建立“學習型”部門為目標，加強政治理論和業務學問學習。加強對執政黨建立、公共治理、人力資源治理等學問的學習，不斷提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業務和拒腐防變力量，以適應農業開發區新機遇和新挑戰并存的局面。

3、在部門工作制度化、標準化建立上下功夫，建立健全各項規章制度，用制度保證組織人事部門公正正派長效機制的形成，形成堂堂正正做人、干潔凈凈做事，謀公不謀私、謀事不謀利的氣氛，樹立良好的組工干部形象

人事半年工作總結4

我在人事部擔當xx工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉入正軌，行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。現就接手后的人事xx上半年工作總結如下：

一、治理運作方面

逐步完善公司監視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監視治理力度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

二、行政工作方面

對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。加強員工飯堂治理，加強員工飯堂餐具衛生治理等。

三、人事治理方面

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。依據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。

勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化。

人事半年工作總結5

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責的做好本職的工作是特別的重要，同時我也是在上半年進展了一個提升，去讓自己學習，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績，在此也是個人來總結下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的轉變，在家期間，也是做了一些工作，轉變了工作的方法，為了聘請，我也是利用視頻的方式和應聘者來面試，同時和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體安康狀況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了協作，為復工而做好一個前期的預備，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責去做，每日的勞碌也是讓我很是充實的度過，聘請方面，也是做好安全，確保聘請的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應聘者的狀況，半年下來，大家也是安康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責做好了，固然也是有一些事情確實不簡單完成，受到疫情的影響，一些聘請也是很難進展下去，部門的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會放棄，會連續的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學習，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個提升，我也是意識到自己要作出轉變，而且這個疫情期間的停滯其實也是賜予了自己去停下來學習的時機，究竟日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實自己總結之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去轉變，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，固然問題還是會有，不斷的也是在消失，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

人事半年工作總結6

一、加強干部、人才隊伍建立、打造勇立潮頭廣電鐵軍。

執行集團中層干部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，根據集團中層干部續聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續聘工作，通過續聘考核，進一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和力量。做好播送廣告中心主任、市本級農廣站副站長的選拔推舉。完成中層干部輪崗溝通、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好XX年度集團中層干部、鄉鎮站站長考核測評工作。

2.協作市委組織部做好干部治理。

一是協作市委組織部做好市管后備干部選拔推舉,向市委組織部推舉報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培育工作。二是協作市委組織部做好領導干部兼職清理。根據相關要求，逐一清理集團在職領導、離退休干部、在職中層的兼職狀況。三是協作市委組織部完成XX年集團領導干部個人事項報告。

3.抓中層，提素養，突出重點抓培訓。

4月份，在汲取各部門意見的根底上，制定集團年度培訓規劃。5月初與上海市委宣傳部人才溝通中心合作，在上海復旦大學舉辦集團其次期中層以上領導干部綜合力量提升培訓班，通過事先摸底，培訓力求自選專家，菜單式課程，掩蓋媒體格局、資源治理、產業運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時，選派三十多名領導及中層干部參與XX年度領導干部綜合力量提升專題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提力量。

4.抓骨干、帶中間，二級培訓求實效。

根據培訓規劃，著力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動集團中間骨干的力量提升。一是選派近十名各部門業務骨干參與外派培訓，包括高級專技人才外派脫產培訓。二是開設了微劇創作輔導、節目點評及攝像、燈光指導、效勞類節目的創作水平、網絡直播及活動的籌劃與執行4場次的綜合業務培訓講座，一線采編播人員參與培訓共計307人次。三是完成13個部門二級培訓工程的審批備案。共選派46名各部門業務骨干外出培訓。如移動媒體運營與媒介融合創新研討會、媒體融合專題培訓班等。協作開展了如何打造播送精品節目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創新建立培訓、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓，一線采編播人員參與培訓共計75人次。

5.積極做好各類人才培育、推優。

去年年底集團，集團推出制片人、工程經理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行狀況進展了解，從反應狀況來看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增加了制片人、工程經理的責任感，提升了力量，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推舉報送省市各類優秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障效勞重大活動先進個人、嘉興市XX年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市XXXX年勞動榜樣、浙江紅船干部學院籌建工作通報表揚個人等。

二、深入部門調研、連續深化人事制度改革。

上半年人力資源中心在分管領導的帶著下，深入各部門綻開調研，以座談、調查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業單位崗位聘任等一系列方案、政策進展討論，修訂及完善。

修訂完善集團員工績效考核方法。完成XXXX年度《集團關于員工季度績效考核的實施意見》，主要對XXXX年績效考核中關于季度考核強制分布認定、行政部門員工績效考核方法等進展了完善。

2.修訂集團事業單位崗位聘任實施方案。

嘉興市事業單位崗位設置治理從XXXX年正式實施至今，集團員工崗位聘任根本運行正常，崗位設置實施后省市也先后出臺一系列標準性的文件，依據七年運作下來的狀況變化，以及調研中聽取的意見建議，結合上級有關標準性的文件精神，對《嘉興市播送電視集團崗位設置實施方案》進展修訂，針對方法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進展了修改完善，增加了經營崗位專業技術人員晉升渠道。上半年開展集團XXXX年專業技術職務聘任。

3.推動集團養老金制度改革。

連續完善集團事業單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的根底數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個人扣款局部養老、失業金按最低基數繳納的均予以調整。

4.做好員工福利，創新增加員工體檢自選項。

通過工會，了解員工對體檢工作的意見和反應，從員工需求動身，在原來傳統的體檢工程中增加自選工程，滿意員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專技帶頭人以上人員共358人參與體檢。

三、適應新形勢，創新人才聘請。

上半年，人力資源中心集團先后開展屢次公開人才聘請，錄用二十多名各類人才。為了應對各部門人才需求的新狀況，對集團員工聘請方法進展討論調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因聘請名額限制沒有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實習生見習制度。

在聘請中，變以往公布聘請，被動等待報名的方式，改為和部門一起主動查找，聯系條件比擬好的求職的人員。

四、其它工作。

1.記者證治理。完成XX年度集團記者證的審核年檢工作。

2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員XX年新春座談會，協作組織退休員工趣味運動會、三八節等活動。

3.工資福利。做好XX年度工資福利預算，準時完成每月工資造冊。

人事半年工作總結7

今年上半年,行政(人事)部的工作在領導的指導關懷和其它部門的支持協作下，

行政部根據20xx年公司部署要求，積極、仔細、穩妥地開展各項工作，現總結如下：

1、周密部署，細致安排(通過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、參與人才聘請會、網上聘請等各種方法招攬)，完成員工聘請工作。

2、嚴厲勞動紀律，加強考勤治理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時上下班時間，標準考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度治理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

3、仔細做好全公司員工人事檔案和專業技術檔案的治理工作，準時做好檔案材的收集、整理、歸檔。

4、在總經理的直接領導下，在影響生產最小的狀況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環保空調等工作，以及順當完成全面改建1xxxx級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環境及衛生環境等硬件方面領先于同行。

人事半年工作總結8

20xx年上半年，在公司領導和各位同事們的關懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協調治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內部治理，充分發揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將上半年的工作狀況匯報如下。

一、工程申報

完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結的編制和上報。

完成20xx年度省級企業技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門。

完成xx重工所需資料（合同統計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年4月取得xx區首屆區長質量獎，并領取證書、獎牌。

二、規章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內試運行。

三、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告1500余份，通過聯系專職學校、派遣機構、網絡聘請等途徑，聘請員工141人，其中：生產一線員工117人；銷售業務員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內勤1人；技術研發6人。并對新員工進展了入職培訓。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

四、行政事務方面

完成了20xx年作業場所職業危害申報。

完成了20xx年營業執照以及機構代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認證工作，包括部門協調、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到xx市質監局針對環衛部2項產品設備的企業標預備案以及到xx省檢測院對產品設備進展監測，取得企業標準報告書以及產品監測報告。

完成了20xx年23臺特種設備（行吊）監測年檢；3名廠內機動車駕駛員證件復審；2臺廠內機動車監測；以及9名特種作業操作證的辦理及復審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續欠缺，到市消防、市規劃局、

區建立局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協調建筑相關事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在xx鎮租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍治理規章制度，為公司引進人才，穩定員工供應了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經濟損失，準時修理，積極協調與電力公司相關事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理。現食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

五、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

人事半年工作總結9

首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極協作，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案治理及加強溝通協調方面，全面提升了員工關系的治理及良好幫助關系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的治理制度，積極完成好本部門的日常事務工作，同時也要協調好各部門之間的工作開展，實現治理的多贏局面。現將上半年的工作總結如下：

一、行政事務工作的完成

1、公司各部門營業執照的年檢工作已按期完成

2、協作分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作

3、為改善工作環境和提高工作效率，幫助增加了部份設備用品

4、加強衛生安全工作，查找更適宜的消殺效勞供給商，并多加溝通與監視

5、依據陳總的指導，標準電工的作業治理。

6、會議/工作規劃與總結的治理，如期組織好會議召開及相關資料預備與提交。

7、幫助陳總、莊總監裝修報價等事宜的溝通與聯系

8、員工工衣及宿舍的治理

二、人力資源工作的開展

1、20xx年版的《人事執行制度》修正與實施。雖然在執行的過程中消失了不少問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程。

2、考勤排休的細化治理。根據陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節假日工作的合理安排。

3、樓面主任級的業務培訓與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓中加強了業務的提升，也激發了本崗位人員新的工作動力，同時對治理人員帶著團隊的技巧也是一次完善的展現，是公司人才培育及員工個人職業生涯的規劃共同進展的有效措施。

4、員工轉正調薪及其他福利。每個月員工轉正人員名單由人事文員統計，我審查后發放給分店店長，作好相關考核工作。“三、八”節組織全公司女員工進展了一次戶外活動，員工滿足度較高；其他相關的福利制度標準根據公司的慣例執行。

5、年度考核有關指標的落實與改良：協作公司總體年度經營指標的考核，幫助及指導各部門人員治理工作的開展。

1-6月份離職狀況：1-6月份入職狀況；從上列數據可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了治理方法的改善。

三、營銷支持工作

1、季節菜牌的制作與培訓

2、各期不同活動海報的制作

3、群眾點評及其他網絡信息與營業部門的溝通

4、各分店客人預定的信息回復統一模版

結合上半年的工作進度及總結，下半年的工作開展規劃如下：

一、行政事務

1、公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產險、團體險及車輛保險的購置

3、勞動衛生及安全生產方面：催促各分店員工準時辦理和更新《安康證》資料

催促財務部倉管做好《原材料的選購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

4、網絡、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

5、節假日和年度晚會等活動的籌劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建立方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門

分驟進步，逐步完善。

3、培訓與人員規劃：幫助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資

源工作好預備。

4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考察

5、治理者領導力量與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議

或典型事例進展特定范圍的思維及引導訓練。

6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蠔季的營銷預備與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與預備行政人事部

人事半年工作總結10

20xx年，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領導下，依據公司全年工作思路和規劃，有序的開展了各項人事工作，現將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作規劃匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓根底工作，今年，ｘｘ公司根據集團公司培訓工作的整體要求，結合目前ｘｘ公司實際，制定出20xx年公司年度培訓規劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓工作，ｘｘ公司運營4年以來，員工培訓是比擬弱的環節，沒有系統的培訓體系和標準的培訓規劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，標準入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養護根本學問、機電系統運營和禮儀禮節課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此翻開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業務培訓，今年，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業務學問和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會學問、技術評定、電工業務等多項業務的培訓。

2、加強檔案治理

經過4年多的運營治理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調入，沒有在ｘｘ公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對現有人員檔案進展了梳理和規整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標準，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，ｘｘ公司依據集團公司的指導和支持，避開現有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規劃：

1、實行軟件化治理員工檔案，以便各類數據的準時更新，查詢，提示。

ｘｘ公司現在職工總數維持在3人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數據的統計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續進展檢查標準。

3、ｘｘ公司現行績效工資各收費站自行測算的模式已經進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數據進展抽查，盡可能杜絕錯漏現象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、連續完善培訓工作，設立初步培訓規劃的標準模式，加強標準化治理培訓。

人事半年工作總結11

轉瞬間，來到“xxxxxx公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業文化，對公司的組織構造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監視、治理的職責。而我擔當的人事專員一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同治理等工作，協作相關領導制定、組織實施公司人力資源規劃，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營進展戰略目標供應人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結

1、聘請工作；

a、結合XXXX年各部門人員需求規劃，并依據各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優秀員工以配備各崗位；

b、XXXX年行政人事部共參與了×次聘請會（其中×次畢業院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿意了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、標準人事檔案治理；

a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發放《員工手冊》，XXXX年公司新入職職工人數為：x人；

b、幫助部門主管準時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；

c、為離職員工辦理離職手續，催促其物品/工作交接的順當完成，XXXX年公司離職員工人數為：x人；

d、參加收集整理XXXX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進展統計核對并發至相關領導。

3、員工培訓工作；

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，XXXX年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司進展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理；

a、社會保險是指根本養老保險、失業保險、根本醫療保險、工

傷保險、生育保險；

b、準時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：×人；

c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數為：×人。

5、值日及值班工作的綜合治理；

a、準時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了×個節假日的放假通知及值班安排工作。

7、治理公司工會，定期或不定期協作協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特殊是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領域，更應當通過學習加強各個方面學問才能更好的進展工作。

2、之前的從業閱歷對目前工作的幫忙；

畢業之后我在x公司從事了×年×的”工作，其業務范圍與“xxxx

公司”大致一樣，一樣的行業背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業狀況；同時xxxx工作使我嫻熟于數據的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有閱歷的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

4、仔細負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術的熬煉，品質的提升，我努力培育自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發狀況時，應變力量不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順當完成。

c、處理一些簡單的工作時不夠仔細，導致工作的完成狀況不夠抱負，在XXXX年里，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

三、20xx年工作規劃

在XXXX年的工作根底上，在XXXX年里，我除了要做好根本的日常工作外，XXXX年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表；

3、將公司人員社保購置到位；

4、幫助領導做好對公司員工的人文關心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素養上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學問，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參加部門各類學問的培訓，準時更新自己的學問，提高自己的工作和專業力量。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、標準、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養和技能，適應公司。

人事半年工作總結12

隨著夏季的到來，20xx年已經過去一半，這也是x公司重要的半年：廠房擴建、生態園審批通過、上巖棉生產線等，這標志著我公司的進一步進展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀念館、總經理布置的其他任務等。以下是我上年年工作總結：

一、人員現狀

總部現有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人。總部離職員工x人，工程公司離職x人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。

二、人事檔案

1、依據公司、部門進展分類，并且對檔案進展健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等；

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢

x月份組織公司全體員工在進展體檢，共xxx人，費用xxx元。無重大疾病，局部高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對；

2、對未打卡的收集打卡特別單；

3、對每月考勤和獎懲進展公示；

4、依據出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；

5、依據轉正、離職、工程公司、續簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；

6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業x名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況；

2、通過網絡、現場、廠房張貼聘請信息等方式進展聘請；

3、聘請崗位：已聘請，倉庫治理員x名，化驗員x名，行政專員x名，基建治理員x名；還需聘請：業務員、保安；

六、培訓

1、針對新員工入職培訓：公司企業文化、陳設室、產品展現廳、公司考核制度等培訓；

2、培訓規劃：專業技能、安全生產、員工思想教育等培訓；

七、考核制度

1、1—5月協作人事經理月底進展制度考核統計；

2、6月份組織制度考核，統計考核結果；

3、針對總經理要求進展考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見。

八、陳設室整改

1、依據陳設室現有問題進展總結并方案規劃；

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久。

九、辦公室相關工作

1、會議紀要、通知等文字撰寫；

2、通訊錄的制作、更新；

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；

4、總經理相關工作溫馨提示。

人事半年工作總結13

光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經過半。

回憶半年來，公司領導對行政人事工作的關懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵大家始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門協作也更加默契，工作質量明顯提高，部門人員上下一心，目標全都，緊緊圍繞集團公司20xx的經營戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報：

1、20xx年上半年行政人事部依據公司進展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計聘請8人，正常離職6人，對不符合團隊進展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節省1萬元人力本錢開支，優化組合后的團隊將更具戰斗力，協調協作將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優秀高效的治理團隊必將帶動中創公司實現質的飛躍。

2、上半年結合市場同行業薪資水平的調查，擬定了20xx年中創公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準，招商部人員嘉獎規定，通過此次整體工資的調整，促進了員工工作的積極性，穩定了員工的思想心情，更適合公司的進展要求。

3、在xx總經理的指導下，結合20xx年公司經營考核指標，出臺新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成狀況、勞動紀律、效勞等方面對部門進展全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進一步幫忙部門提高工作效率，工作水平。

4、依據xx公司不斷進展的狀況，上半年對部門職責進展了調整與修訂，重新調整后的部門職責分工更加明確，工作更加順暢。

5、隨著xx入駐時間的日益接近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領導高瞻遠矚，統籌規劃，提出收編外保統一治理，打造一支訓練有素，團結向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領導號召，利用閑暇時間協同保安隊長經過屢次爭論討論，現場勘查，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖，供領導參考決策。

6、團隊建立。20xx年元月x日xx總經理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠、協作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建立開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也常常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態，有效疏導員工心情（上半年和24名員工進展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫院探望，安撫員工和家屬心情，托人找關系和病人主治醫師建立聯系，真實了解員工病情進展狀況，一方面保障了員工病情得到妥當醫治，另一方面又為公司節約了不必要的醫療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和敬重），遇到麻煩問題準時向經理室進展匯報，并積極主動獻計獻策做好經理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩定。

人事半年工作總結14

20xx年上半年行政人事部在董事長和總經理的領導和幫忙下，在各部門負責人與同事的大力支持和協作下，著重圍繞人事治理和行政治理等兩方面開展工作，現將20xx年上半年工作狀況總結匯報如下：

第一部份：人事治理工作

一、人事根本狀況

截止6月底，公司實際在崗人數192人，與去年同期比擬增長率8%。由于上年度接近春節，人員流淌性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。行政人事部從離職面談分析員工的流淌性有三個方面：1、薪資待遇問題。個別崗位隨著工作量的變化，未表達多勞多得；2、人文關心不夠。新入職員工對工作環境及人際環境有一個適應過程，老員工和班組長應多一些關懷和照看；3、員工職業進展規劃問題。員工本身職業進展規劃也在肯定程度上影響了員工的穩定性，如職位晉升、工資漲幅方面。

二、聘請工作

1、聘請渠道：在去年原渠道的聘請效果分析上新拓展了網絡聘請，這一渠道優點是可公布職位數300條，智能搜尋當地全部求職人員的簡歷。同時在聘請網上建立企業門戶，為公司在廣告方面起到了肯定的宣傳作用。

2、聘請規劃完成狀況：

截止6月底公布網絡聘請4次，參與校園聘請會3次，參與其他聘請會3次。接收簡歷345份，接待應聘面試212人，電話詢問47人。根據年初各部門崗位需求規劃聘請人數40人，實際完成38人，完成率95%。

3、聘請本錢：聘請本錢費用共計1500元。

三、員工培訓工作

今年的培訓根據年初規劃采納內外部相結合的方式，一方面是組織相關部門到聯系校院學習，另一方面結合公司實際狀況定期安排內部培訓。截止6月底共組織開展培訓和訓練6次，其中外部培訓2次，內部培訓2次，團隊拓展訓練1次，軍訓2次。

1、外部培訓涉及的課程是《團隊建立與打造》、《客戶營銷和大客戶治理》兩門課程，考慮公司進展和本錢費用利用最大化的原則，今年擴大了培訓人員范圍。

2、內部培訓方面。一是針對新入職員工，在辦理入職手續時，我部門會對每一個新員工進展一次簡潔的入職培訓，主要讓其了解公司的一些根本狀況和根本規章制度。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀廠規的學習，特殊是把以前公司內消失的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓方式激發員工工作熱忱，標準員工的儀容儀表和舉止言行，為推動公司向標準化進展，抓精細化治理奠定根底。

3、培訓的經費及成果

培訓經費還是連續去年預定的培訓費用，內部培訓未產生費用。從學員的考試成績和心得總結中，我們也看到了通過這樣的培訓取得的成效：全部參訓學員都談到了通過培訓不僅獲得了適用的新學問和新觀念，同時理論聯系實際，結合自身狀況還理順了過去工作中的一些模糊概念，幫忙自己對過去的工作進展總結和思索，為下一步的工作做好規劃。四、員工勞動關系治理

1、員工保險

截止6月底公司參保人數達192人，參保率為100%，與去年同期比擬增長32、87%，1-6月共計交納保險102萬元，其中公司交納79萬元，與去年同期比擬增長39、63%。

2、勞動合同簽訂

在法律法規規定的時間準時與勞動者簽訂書面勞動合同，有利于降低公司的用工風險，根據這一原則，在年初組織簽訂勞動合同共計187份，還有部份新招員工正在間續簽訂。

3、人事關系治理

人事關系治理工作對于我部門來說是一個不斷學習，不斷自我完善的過程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過的問題，針對這些問題，我們除了學習相關的法律法規，詢問相關部門，網上查詢一些相關案例，就是向各級領導請教，同時加強和部門的溝通溝通，加強對住宿員工生活的關懷等，準時把握員工心理動態，以便很順當的解決一些沖突糾紛，從而維護好公司良好團結的氣氛。

四、員工績效考核

在人力資源治理中，要做好一個部門的薪酬績效考核不是一蹴而就的事情。在進入這個角色之前首先必需要明確部門機構設置，熟識部門工作任務及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進入角色的預備，即學習和調研。詳細做法是伴同總經理到外地進展了為期兩天的學習，同時與三位專家深入到各崗位，反復細致調研。

在這里我要談到的一點就是調研當中消失的阻力和對績效調研的誤會：剛開頭我和專家們下去了解狀況的時侯，個別人員認為我們的調研是為了漲工資，另一部份人員認為我們是針對他們。最終經過溝通溝通，才順當達成共識，完成初步的調研結果。在這里我想再次強調一下：績效考核根本目的不是為了懲罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，更不是任憑為員工漲工資，而是建立一套完善的公正競爭機制，鼓勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動公司的進展。

其次部份行政治理工作

一、公司證照檔案、印章和辦公用品的治理

1、截止6月底辦理各類證照年審12個。

2、在公司印章和檔案的治理上，嚴格執行使用登記的原則，保存追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。

3、為協作各部門完成今年的經營預算目標，以“節能降耗，開源節流”為原則，嚴把辦公用品的治理，小到一支筆芯，一個筆記本，都要建立領用登記。同時為降低能耗，節省能源，各部門也在提倡下賜予了積極協作，比方雙面打印、廢紙打印、自己買小風扇、盡量少開空調等。

二、文件、通知起草收發

截止6月底今年共印發內部紅頭文件24個，各類通知10個，簡報12個，會議紀要24個。

三、制度建立

為建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度，在公司領導的指導和部門的大力支持下，分別對公司有關行政和人事方面的制度進展了修訂和完善，并組織各部門進展了爭論，經總經理簽署后下發執行。

四、監視檢查

除了嚴格執行日常考勤等各項制度監視外，重點是對公司衛生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內開展了三次監視檢查，能現場整改的馬上給當事人進展訂正，不能現場整改的將需整改的地方照下來，并以書面行式發放到各部門催促整改。

第三部份其他工作

1、與各級政府職能部門及相關業務單位進展積極必要的聯絡溝通，了解其相關信息，積極參與組織的開會24次和完成相關資料申報工作。

第四部份上半年工作中存在的問題及改良措施、建議

一、存在問題及改良措施：

上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參加公司組織的培訓、軍訓及應急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨便性還很大；三是自身行政人事治理水平還不夠，還要加強學習，歷練提高。

二、建議：

1、穩定員工隊伍，削減流淌性。對正常的人員流淌是保持我公司人事治理更替的重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對公司來說也是很大的損失，公司就成了免費培訓基地。所以對于新來的員工我們要做好人文關心，多于一些關懷，少一些埋怨。

2、制度執行方面。作為每個部門的治理者肯定要領先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執行要始終如一地堅持，其次是在部門工作治理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執行到位。

人事半年工作總結15

今年以來,我們在局黨組的正確領導下,堅持以“工程帶動，完善制度，創新效勞”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰略目標，深入貫徹人才強市戰略,開拓創新，