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我們嚴格按照施工方案精心組織,精心施工,并將通過各項有力措施保證使邢臺財政局視頻會議系統工程質量達到:在本項目中我方在設計/施工/驗收嚴格遵循以下標準:

2.《會議系統電及音頻性能要求》GB/T15381-94

GB/T50311–2000《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》

GB/T50312–2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》

72:97《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范﹝修訂本》》

926.1–97《大樓通信綜合布線系統》

GA/T74-94《國家公共安全行業標準﹝圖形符號規范》》

SJ/T10444-93《電聲學術語》

GB12060-89《聲系統設備一般

GB10240-88《電聲產品聲音質量主觀評價用節目源編輯制

GB/T15135-94《廣播及類似用途聲系統設備亙連用連接器

GB/12060-89《聲系統設備一般術語解釋和計算方法》

GB/T14197-93《聲系統設備亙連用連接器的應用》

GB/T14947-94《聲系統設備亙連的優選配接值》現代質量管理理論認為,人是質量的關鍵,而不是統計,質量應當是通過預防而我公司根據項目的特點,分施工準備期和施工過程中兩個階段分別采取不同的

?根據我公司關于弱電工程協調工程質量的有關要求,合理組織和實施全面質?認真組織技術人員學習設計圖紙,了解設計意圖,切實作好圖紙交底會審工?對工程質量容易出現問題的環節等因素,采取預防性措施。?加強工程有關材料的采購和檢驗管理工作,建立質量保證制度,確定質量責任

?設置質量監督員,切實負責項目實施過程中的質量管理檢查工作。?對施工隊作好技術交底工作,嚴格按照設計圖紙、有關規范、工藝操作規程?加強對有關施工人員的施工工序管理工作,質量監督員經常進行檢查工作。項目經理定期對工程質量進行抽查,并同時接收甲方、監理、設計?對各專業施工交叉較為復雜的部位要預先組織圖紙會審,同時作好協調工作,?作好安裝材料設備的檢驗工作,杜絕不合格產品的流入。?對已完工分項、分部工程,特別是隱蔽工程,及時進行質量自檢和報請甲方、監理進行評定和驗收,合格后再覆蓋,不留隱患。?加強與其它各專業施工單位的協作與配合,確保各系統的施工質量。在整個實施過程中,以控制工程質量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導檢查,以執行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程

質量管理體系標準,具體控制措施如下:進場時必須隨附合格證,產地證書及驗收文件。由現場經理,專業管理人員向施工部門技術負責人交底,明確關鍵性的施工技施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向現場經理進行圖紙,施工方法,技術項技術要求,并指導班組明確各關鍵部位的質量要求,操作要點及注意事項。建立質量控制,檢查,驗收制度。3)加強半成品,成品的保護工作管線,設備安裝分項工程結束,清掃電管,線槽,設備箱內的雜物和垃圾,外露電線,電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方,避免裝修工作時損壞已經完成的

標準施工,嚴把工程質量關,確保系統穩定運4)加強工程設備、材料的檢查驗收工作,保證工程使用質量優良、價格合理的建立施工分段測量、測試制度,做記錄清晰、準確、齊全。安全是整個工程實施的重要問題,因此在施工中上至項目執行經理,下至每一明確最近階段公司的安全情況,著重說明哪些地方是危險區,應遵守哪些安全明確現場主要工作情況,有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容,有要求,并填寫

放材料,各種材料堆放整齊。現場料具庫內外整潔,合理擺放,余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理,集中處理。干活腳下清,活完料凈,工完場清。在向操作人員進行質量,安全,進度交底的同時,還須向操作人員明確文明施工

嚴禁攜帶違禁品,易燃易爆品進入地盤,如工程需要應向甲方申請并出具由該公司簽發的文件。環境衛生方面,每天打掃現場,要保持衛生,施工現場材料合理堆放,保證場內整潔.不得隨地丟雜物,并定期消毒處理。保持排水溝暢通,生活區無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施,共同保護現場環境。

在辦公室,倉庫等房屋內嚴禁存放易燃,易爆物品,安全通道外不能堆放雜物,場內要控制使用明火,不在指定地以外的場所吸煙,不能亂丟煙頭,否則罰款。現場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理,非安裝的丟棄易

不懂電器和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備.施工現場臨時電源的各條線路應連接緊固,絕緣良好,負荷不超過允許值,嚴禁二個電源系統并聯進行,隨時檢查漏電開關的有效性,若失效應,立即更換。施工用的電纜及電源線應架空妥善固定,防止劃破,壓破絕緣層造成觸電事送電之前必須做好質量自檢互檢,確認合格后方送電,試運轉時各工種要互相配合,確保試轉安全。已送電的電氣設備上掛警告牌,送電時要有一套停送電制度,為了確保邢臺財政局視頻會議系統工程的實施質量、工期和系統穩定運行,我公司成立以總工程師為首的項目領導班子,其各崗位職責如下:

實施并全面履行合同,處理合同變更,協調與甲方的關系,接受甲方的監督。領導制訂施工計劃,審定各種施工方案。組織工程驗收,交工和結算。負責項目人員組織調配,確定現場人員增減計劃。

根據工程管理目標、要素、功能、原則,進行項目的科學管理。

質量管理體系、PMI

項目管理體系和矩陣式、項目管理方法,使指導、監督各子項目工程施工、管理,解決施工管理中實際問題。

項目經理下設現場經理和技術負責人,除協助項目經理做好上述工作外,還需要對工程安全,質量,進度,施工技術負全責。主持編制施工方案,施工進度計劃;審定施工中的各項技術措施。負責控制總工期;負責調控各階段的工期。

現場經理和設計主任--工程質量的第一責任人

第一階段:簽定合同:確認系統設計:產品比較、方案比較,類似系統考察等。設備清單確認:根據選定的產品及系統方案,結合用戶進度及較準確的應用需經過商務談判確定合同商務條款,簽定合同。根據選定的產品及方案,根據總體進度,與甲方共同討論確定監控系統工程的進行實地勘測,作出完整的綜合施工圖紙及系統安裝圖紙。第三階段:訂貨(根據不同子系統施工進度要求,分批分階段進行定貨)根據確綜合管槽的安裝,根據已施工的其他管道路徑和計劃施工的其他管道路徑對監根據各系統的進度安排,結合總體工程進度和其他系統的安裝進度,進行放完成系統的初步測試,包括設備是否正確安裝,線路是否無誤等。根據監控系統的應用要求,進行系統初步調試。與用戶認真討論,確定各子系統的設置要求,完成系統參數的設置再次對系統進行自測,通過后提出系統測試驗收方案,供甲方參考,討論確定最根據確定的測試驗收方案,由甲方或第三方進行系統測試。系統測試及試運行通過后,系統進行驗收,交付甲方。對甲方的使用及維護人員按照培訓計劃,進行系統培訓、操作培訓等各層次的培訓工作,達到甲方系統管理人員進行順利日常系統維護,使用人員正確