華為知識產權Introduction華為公司利用知識產權支撐、促進企業開展，自1987年由6名員工、2.1萬元資產開展成當今銷售3百多億美元的世界一流跨國企業。華為公司知識產權保護戰略構成其總體戰略的主要部分，注重知識產權專業部門的設置和知識產權專業人才的選拔和培養，保障自主知識產權研發、別人知識產權使用、知識產權保護所需的巨額資金，建立切實可行的知識產權管理制度，保護專利、商業標識、商業機密，為我國企業保護知識產權提供了珍貴經歷。productsproductsproducts華為公司的知識產權戰略及其形成

(一)華為公司的知識產權保護戰略

1.華為公司有著相當公司以自主研發為根底，同時和其他知識產權人開展廣泛合作;公司保證開發研究所需的巨額資金;公司設立了知識產權部來負責有關的知識產權事務;知識產權戰略在施行過程中，隨時進展修正。2.華為公司以充分尊重國際規那么和知識產權法律法規為前提，進展全球專利布局，以積累和保護自主知識產權。知識產權是華為公司最主要的資產，專利是其最主要的部分，而專利價值的實現，必須依賴知識產權法律保護。

3.華為公司遵守并利用知識產權國際規那么及法律法規，通過答應使用、穿插答應使用等方式實現對別人知識產權的尊重。4.華為公司還積極主動參與到國際標準的制定中，盡力讓自主技術可以納入標準，以增加華為公司在通信技術方面的話語權。年，華為被美國雜志?FASTCOMPANY?評選為最具創新力的公司，排名僅次于谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook。年，華為公司的專利申請量全球第一年，華為公司的專利申請量(PCT)全球第二，華為連續多年保持中國專利申請量和創造專利受權量第一名，是核心專利的主要擁有者。

(二)華為公司知識產權戰略的形成華為公司對知識產權價值的認識起始于公司設立之初。華為公司以代理產品起家，但當被代理公司在市場場面翻開后收回代理權時，華為公司不得不尋求生存之路，此時的華為公司深化意識到市場競爭的壓力、企業生存的壓力和動力以及自主知識產權的重要性，公司決定將3年代理所獲利潤投入到程控交換機的自主研發上，并將企業的根本目的設定為“發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系〞。

華為公司的知識產權保護舉措(一)注重知識產權專業部門的設置和知識產權專業人才的選拔與培養。

早在1995年，中國知識產權保護還處在萌芽階段，華為公司就已經成立了知識產權部，目前，在德國、瑞典、美國、北京、深圳、南京、上海等地設立知識產權分部，對知識產權進展全球化管理。(二)保障自主知識產權研發、別人知識產權使用、知識產權保護所需的巨額資金華為公司在知識產權保護方面巨額資金的投入，源于其公司創始之初。早在1991年，華為創業僅3年，就將自己通過代理方式所獲得的微薄利潤中的大部分投入到技術開發上，獲得利潤后又投入新的技術研發，如此周而復始。2002年電信業最不景氣的時候，華為公司仍然將總營業額17%的巨額資金投入到研究開發，這一比例甚至超過了諾基亞和思科。(三)建立切實可行的管理制度，保護專利、商業標識、商業機密等知識產權華為公司對各項知識產權的保護，都有著細致詳細的措施。針對知識產權保護，華為公司建立了多項制度，如知識產權例會、知識產權成果審查登記、知識產權信息利用、技術合同會簽、知識產權鑒定評估保密和競業限制等相關制度，公司內部知識產權保護和管理制度的不斷完善，信息的充分利用，利益分配與獎勵機制的創設與完善，為知識產權戰略的順