競職演講稿-辦公室主任不參加?才需要理由?。今天，我?演講的主題?是--繼往?開來有所作?為選拔一?個勤奮好學?，具有良好?的敬業精神?和職業道德?、精技術懂?業務、有較?強的文字駕?馭能力，且?善于文化管?理的辦公室?主任或副主?任是___?州打印機分?公司的人心?所向，更是?___電信?企業文化建?設的希望所?在。綜合辦?公室有文秘?宣傳和行政?管理兩方面?的職能，是?___電信?對外的形象?代表。下?面，我談一?談對綜合辦?公室工作的?四點認識、?構想與建議?：第一、?認識本位，?勤于服務?眾所周知，?辦公室是綜?合部門，是?領導工作和?___工作?的參謀部門?與服務部門?。在整個企?業中處于承?上啟下、服?務左右、應?酬各方的樞?紐地位和中?心位置。我?認為，辦公?室是服務部?門，應該做?好三項服務?工作：一?、為領導服?務。當然不?是狹義上的?為領導的個?人服務，而?是指為領導?的工作服務?，為領導的?思想和決策?服務，當好?部門主管的?助手，當好?公司高層領?導的參謀。?二、為各?部室服務。?辦公室在傳?達上級指示?，在貫徹領?導旨意或在?催辦、督辦?時，要從團?結科室或班?組，共同做?好工作的良?好愿望出發?，要充分尊?重每個職務?角色的重要?性，體現平?等的原則。?如果遇到困?難，要學會?換位思考，?置身于別人?的角度思考?問題，共同?研究，以達?成解決問題?的共識。?三、為職工?服務。辦公?室是企業的?辦公室，是?人民群眾、?是大家的辦?公室。我認?為，綜合辦?公室是領導?與群眾溝通?的橋梁。為?大家解決實?際問題和虛?心聽取職工?的良好建議?，是我們的?重要職責之?一。而且，?我們要盡快?在公司內部?設立群眾意?見箱，高度?重視職工的?意見和建議?。把群眾要?我們解決問?題轉變為，?我們主動向?群眾征詢有?沒有問題需?要解決。此?外，___?地區地處祖?國邊疆，在?當前變幻莫?測的國際環?境和國內、?外激烈的打?印機市場競?爭中，要把?保密工作提?高到一個新?的高度來認?識，這對國?家的（范本?）安全戰略?和中國電信?的利益尤為?重要。我們?要加強公司?的文件、檔?案及對外發?文的嚴格管?理。第二?、只求所得?，不求所有?有人說，?辦公室工作?可用八個字?概括，即。?"參與政務?，管理事務?"，形象地?說是"上管?天文打印機?、下管雞毛?蒜皮"。具?體一點，參?與政務是指?參加領導對?重大問題的?討論和決策?；管理事務?是指管理環?境衛生，_?__參加各?種社會公益?活動等。的?確，辦公室?的工作是苦?、是累、是?默默無聞。?每天埋頭于?瑣碎小事，?風光與榮譽?總擦身而過?。"臺下十?年功，臺上?一分鐘"，?深夜的伏案?寫作，常常?只換取匆匆?一瞥。因而?，樹立正確?的義利觀對?辦公室工作?很重要。我?想，作為辦?公室的一員?應該多犧牲?一點個人利?益，用孔總?的話說，就?是"只求所?得，不求所?有"。"先?天下之憂而?憂，后天下?之樂而樂"?是仁人志士?的追求，更?應該是辦公?室人員的人?生旅程。?第三、精誠?合作，追求?___辦?公室作為公?司的文書部?門，要經常?起草大量文?稿、傳達上?級指示和本?單位意圖。?無論是起草?領導發言稿?，還是撰寫?年度計劃或?總結，需要?辦公室群體?的通力合作?。要充分發?揮個人的聰?明才智，僅?憑個人奮斗?是難以生存?的，只有自?然地融入_?__、相互?協作，才能?無往不勝。?為了能更好?地為___?電信的企業?文化服務，?辦公室人員?要練就過硬?的寫作能力?、組稿能力?和改稿能力?，我認為要?從三個方面?入手：一?、認真學習?方針政策和?法律法規?例如要起草?一份產品購?銷合同，辦?公室主任作?為合同起草?的第一負責?人，就必須?熟讀《經濟?合同法》、?《產品質量?法》和《消?費者權益保?___》等?相關法律。?否則，憑個?人的主觀臆?想，寫出來?的合同，必?有疏漏之處?，一旦發生?糾紛，必將?給企業造成?損失。二?、深入實踐?，掌握第一?手材料_?__說"誰?沒有調查就?沒有發言權?"，羅素也?說過"要購?買房子，至?少要到里面?看看"。調?查研究，是?辦公室員工?的一項基本?職責，也是?重要的工作?方法。要掌?握第一手資?料，可采取?發征詢函、?走專訪、聽?匯報、開小?組會等形式?。只有調查?研究，才能?透過現象看?本質，才能?為領導提供?真實準確的?決策依據。?三、言之?有物，寫出?高質量、高?水平文章?第四、開拓?進取，永無?止境隨著?社會文明和?人類科技的?進步，如何?利用網絡技?術、int?er___?技術和管理?信息技術進?行信息的采?編整理、如?何加速信息?在企業內部?的流轉、如?何實現企業?的信息共享?，以及如何?加強企業的?電子文檔管?理等等，是?值得我們深?思的問題。?對此，我們?應該開拓創?新，有所為?，有所不為?。一、加?快辦公自動?化進程電?信行業是高?科技行業，?我們擁有其?它行業不可?比擬的通訊?工具，如電?話、傳真、?手機和現代?的語言信箱?、inte?r___（?國際互聯）?、intr?a___（?企業內部網?）、e-m?ail（_?__）等等?，但要說真?正利用在日?常辦公的，?恐怕只有電?話和傳真。?這個現象，?就好比我們?開了一家最?先進的光學?眼鏡店，但?我們的店員?個個是近視?眼，卻依然?沒有配戴眼?鏡。不難想?象，這樣的?眼鏡店又怎?能提高工作?效率呢。同?理，不把最?新通訊技術?用于現代辦?公實屬企業?的遺憾之事?，因為公文?處理的自動?提醒，自動?流轉，自動?歸檔等可使?辦公業務無?紙化，有序?化，使枯燥?無味的工作?變得輕松愉?快。在這一?點，萬城公?司已經作了?示范--他?們將幾個辦?公室的微機?通過hub?（網絡接線?器）互聯形?成lan（?局域網），?實現了__?_個辦公室?的打印機和?公司電子文?檔共享。其?實，這種局?域網的技術?是最簡單不?過了，購買?5000~?___元的?相關材料將?現有的電腦?相互聯網，?便能實現_?__州電信?分公司的電?子文檔與資?料共享。那?樣，我們全?州辦公室工?作效率將會?大副度提高?，同時秘書?的工作將會?比目前輕松?至少___?%。我認為?，我們重視?的是功勞而?非苦勞，辦?公室工作更?應力求效率?、效益。?二、倡導企?業文化建設?在傳統管?理過程中，?一般比較重?視人事管理?、財務管理?、技術管理?、生產管理?等職能性管?理。但最新?的管理理論?認為，包括?文化管理在?內的創新管?理、戰略管?理、知識管?理等經營要?素的綜合性?管理，才是?現代管理中?的重要環節?。其中不少?重要的學者?和企業家認?為，世界級?著名公司之?所以能較長?期地保持世?界領先地位?，最重要原?因之一是它?們都有一種?能吸引人、?激勵人和留?住人的獨特?的企業文化?。也許有?人會問。"?企業文化是?什么。"它?什么也不是?。一個企業?的文化看不?見、摸不著?，但文化無?處不在，你?外婆給你講?故事時其中?有非常多的?做人的道理?，這就是文?化。從某種?意義上來講?，文化是土?壤，人才是?種子。文化?是一個平臺?，是使有潛?力、有才能?的人真正發?揮作用的平?臺。目前?，我們公司?靠積極的管?理創新和制?度創新，已?經在很大程?度上擺脫了?傳統體制的?束縛，它已?具備一個現?代企業的特?征。然而，?在機構改革?、人員整合?發生質的變?化之后，如?何調動公司?員工的積極?性、主動性?和創造性，?以及如何統?一職工思想?認識、增強?凝聚力和戰?斗力可能領?導們最關心?的問題。我?想，如何在?目前的氛圍?中培育__?_電信獨特?的企業文化?，對___?電信的未來?發展至關重?要。關于?建設___?電信的企業?文化，我認?為應做到以?下兩點：?一、辦公室?應當責無旁?貸地承擔企?業文化建設?這一光榮而?又艱巨的任?務。我們要?把《___?》信息進行?全面改版，?在內容和形?式上作大的?調整，要把?它辦成是引?導___電?信員工與干?部攜手前進?的一面旗幟?，一個燈塔?。《___?電信》應當?分為內部、?外部兩個版?本。內部版?本要增加對?工作有指導?意義的"管?理與優化"?、"it（?infor?matio?n&tec?hnolo?gy信息技?術）評論"?等欄目。外?部版本要增?加"企業管?理"、"市?場營銷"、?"通訊技術?"、"電信?業務"、"?行業動態（?范本）"等?欄目。從內?容方面講，?要具體而不?空泛，真實?而不虛假。?文章要長人?志氣，發人?深省。從技?巧方面講，?可以考慮排?版成彩色，?力求主旨突?出、圖文并?茂、富于新?意。使之在?深受讀者歡?迎的同時，?更有收藏價?值。總之?，我們要把?最優秀的一?面展現給客?戶和我們的?員工。實現?"企業管理?報刊化，報?刊內容專業?化"的現代?管理目標。?二、向優?秀的企業學?習文化管理?。眾所周知?，《華為公?司基本法》?是中國民營?企業的第一?個管理__?_，而《華?僑城集團憲?》是中國國?有企業的第?一個管理_?__（康佳?、錦繡中華?、民俗文化?村、世界之?窗、歡樂谷?等均屬于華?僑城集團的?下屬企業）?。我想，我?們也應該精?心策劃，起?草一個《_?__電信憲?（或基本法?）》之類的?企業文化綱?要，以進行?企業的文化?整合，增強?