中國電子閱讀器市場2010年中盤點

盤點2009年以來的中國電子閱讀器市場，其特點主要表現為以下九個方面：(一)中國移動閱讀市場快速發展，電子閱讀器終端市場借勢發展。目前，中國電子閱讀器市場處于快速發展階段，移動閱讀作為電子閱讀市場不可或缺的一部分，亦處于快速發展的態勢。2009年，在中國移動的帶動下，移動閱讀市場迎來了市場發展元年。電子閱讀器作為移動閱讀新興的內容承載終端，由于其雙穩態屏幕技術，為用戶提供全新的類紙閱讀體驗，滿足中深度用戶的移動閱讀需求。借勢移動閱讀，中國電子閱讀器終端市場順勢發展。(二)中國移動高調介入電子閱讀器市場為行業帶來利好消息，中國聯通、中國電信或將相繼跟進。2009年初，中國移動斥巨資打造浙江手機閱讀基地，5月，其對外公布G3電子閱讀器終端定制計劃，8月，定制臺灣電子閱讀器終端，9月，與漢王等廠商展開合作，12月底，中國移動深度定制的方正、大唐電子閱讀器進入市場。2010年5月，中國移動與六家廠商合作推出7款電子閱讀器終端，部分終端已經上市。預計在中國移動的強力拉動下，中國電子閱讀器終端市場將持續攀升。此外，中國聯通、中國電信相繼建設手機閱讀基地，定制電子閱讀器終端也將勢在必行。(三)各類廠商紛紛試水電子閱讀器市場，終端品牌呈幾何級數增長。從中國的電子閱讀器終端品牌市場來看，除原有的漢王、易博士、翰林、Sony等品牌外，艾利和、文房、臺電、愛國者、三星、欣博閱、愛博克斯、福昕等品牌相繼躍入市場。此外，一些較具實力的內容提供商相繼進入終端市場，或自主研發或代工生產，如盛大文學的“錦書”、中版集團、上海世紀出版集團等均紛紛推出自有的電子閱讀器終端。預計2010年，中國電子閱讀器終端品牌數量仍將增加，且新進廠商可能更多集中在IT類廠商中。(四)“終端+內容”模式構建思路清晰，仍受制于內容資源匱乏。電子閱讀器概念的興起得益于亞馬遜模式的推進，亞馬遜“終端+內容”模式的成功使得終端業內的參與者看到了未來發展的戰略方向。仿效亞馬遜Kindle構建自有的內容平臺成為終端廠商的首選。但是在模式構建的廠商中，存在兩類典型廠商，終端廠商及內容提供商，從行業發展的主要驅動力量來看，依托豐富內容資源的廠商在構建此類模式中，相比于電子閱讀器終端廠商的優勢更為明顯。(五)中國電子閱讀器終端價位有望進一步降低，市場逐漸有小眾禮品市場轉向大眾市場，教育市場將成為極具潛力的市場。2009年，中國電子閱讀器市場的眾多終端產品價位偏高，主要集中在2000元以上，甚至有些電子閱讀器終端價位高達4000元以上，成為電子閱讀器市場普及的主要障礙之一。這也使得前期的終端市場主要定位于禮品市場。但是2010年之后，電子閱讀器終端的價位受到零組件價位下降、終端品牌市場競爭加劇等因素的影響呈現下降的趨勢。這是其由小眾禮品市場向大眾市場轉變的重要前提。此外，揚州教育市場的試行也為電子閱讀器終端教育市場的進一步開拓奠定堅實的基礎。(六)用戶對電子閱讀器的認知不足，且對其承載內容的豐富度與多元性持懷疑態度。電子閱讀器作為新興的終端，由于價位、市場宣傳等問題影響造成用戶對電子閱讀器終端的認知不足。此外，由于用戶處于不同的年齡、社會層級，對內容資源的需求也各不相同。但是目前，由于內容提供商對現有產業鏈合作模式及商業模式的認可度不高導致內容資源尤其是暢銷書資源的匱乏，使得用戶對內容資源的滿意度不高。(七)尚未構建成熟的移動閱讀產業鏈影響電子閱讀器的深度發展。從中國市場來看，移動閱讀產業鏈參與者眾多，涉及到內容提供商、終端廠商、零部件廠商、服務提供商、電信運營商、第三方支付廠商、用戶等，各利益主體之間的關系微妙，尤其是內容提供商、終端廠商、電信運營商都在最大化自身利益。此外，掌握豐富內容資源的傳統出版社在移動出版市場的舉動略顯緩慢。(八)盜版問題懸而未決，嚴重影響移動閱讀的盈利模式。從整個移動閱讀的產業環境來看，中國數字版權保護體系不健全，盜版現象影響終端廠商獲得內容資源，如果不能有效的控制盜版，且行業內為形成健全的版權保護體系，將嚴重的影響產業盈利前景。(九)替代終端的