某集團2022年安全工作總結(jié)暨2022年安全工作計劃依據(jù)集團2022年安全工作規(guī)劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增加安全意識，加強安全訓練，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消退各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，進一步完善了安全生產(chǎn)治理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)視檢查，實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)事故為零、群體性大事為零、火災事故為零的“三個零”目標，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，層層深入，仔細落實安全生產(chǎn)工作集團領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程仔細組織實施，準時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作狀況，與各分公司主要負責人準時溝通，盼望他們能夠切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、治理、督查、檢查責任。同時要做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負總責，各分公司對公司部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負責，班組長對所在班組的安全生產(chǎn)負責。對消失的問題能夠馬上解決，不能解決的準時上報給有關(guān)部門賜予解決。二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管集團始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，仔細組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人，明確重點部位安全責任人，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向究竟、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。實施了全員安全生產(chǎn)風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，供應了措施保障。三、樂觀響應，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動依據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進展相關(guān)的安全訓練培訓由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全訓練的側(cè)重點也不同，詳細工作詳細分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都打算了每一個員工的生命安全。物業(yè)公司：加強安全宣傳訓練，特地制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防學問；重新調(diào)整了義務消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和把握，對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，催促他們按期整改并逐戶地檢查整改狀況。電力公司：年初參與了市電業(yè)局組織的安全培訓，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負責人對全體員工進展了安全訓練，定期對電工進展不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。組織學習各方面的安全學問，提升員工素養(yǎng)加強安全培訓，提升員工素養(yǎng)，對員工進展全面培訓。準時組織各類工作人員進展學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進展自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險掌握措施和應急處置措施進展強調(diào)，以促進員工的自學樂觀性。對新進員工進展安全訓練，強化安全意識集團對新進員工進展安全方面的訓練，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工進展仔細的訓練，使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得上崗前必需的根本安全技能和自我防護學問。四、預防為主，加強治理，提升安全檢查工作力度安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：持續(xù)組織開展安全日查安全工作假如光靠一個人進展而沒有全場職工的參加將會落空。一旦一些隱患和事故消失苗頭時，不管多么細小、隱藏，一經(jīng)查出就要馬上處理解決，將查出的問題、隱患、整改狀況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進展日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓練，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。加強日常安全檢查物業(yè)公司每周組織一次治理人員、保潔修理人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務，在安排部署工作的同時，重點強調(diào)安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細節(jié)。電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進展安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都屢次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到詳細，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調(diào)安全問題，也消退了許多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。開展專項安全檢查對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進展處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進展整改，發(fā)覺安全治理工作較突出的部門、人員進展嘉獎。對不能準時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進展分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。五、存在問題和缺乏安全生產(chǎn)本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復性的特點。這打算了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳訓練和扎實工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處。盡管集團全體員工的安全素養(yǎng)有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進展風險分析，但還不詳細、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實和四周環(huán)境的查找不仔細，存在大意和幸運心里。員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。人員作風不樂觀，技術(shù)水平不高，學習力量差，處理問題力量有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務的嫻熟程度還不夠，專業(yè)性不是很強，還需要對其進展進一步的專業(yè)技能培訓。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，集團組織員工學習的同事，員工本人也要加強學習，完善自身所處崗位工作的缺乏。安全培訓訓練工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全學問、安全技能仍舊很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達出安全訓練、安全治理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓訓練。六、下一年工作打算逐步加強安全責任訓練，提升大局意識進一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時留意群策群力，讓大家在每項工作中都進展風險分析，在制定預防措施上多想方法、多出點子，讓每個員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預防事故的意識增加了，責任到位了，必定防患于未然。連續(xù)開展專業(yè)學問訓練，提高專業(yè)水平通過對員工進展所處崗位業(yè)務和專業(yè)學問的學習訓練，提高他們的業(yè)務技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設備及人身安全事故的發(fā)生。集團要強化或培訓員工的專業(yè)學問，缺什么補什么，拓寬學問面，苦練內(nèi)功，自強素養(yǎng)，外塑形象；只有自己的綜合素養(yǎng)提高了，責任意識增加了，各項治理才能得心應手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對削減，得到源頭上掌握。連續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循落實集團領(lǐng)導的要求，結(jié)合實際，進一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于集團今年制定了各個崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，下一年針對各分公司的詳細工作狀況，集團安委會將進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位治理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層治理到達標準要求。各分公司治理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團。自己的治理要與集團的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系