第4頁共4頁2023年?醫院院務公?開工作總結?通用版一?、堅持黨政?工團一起抓?,建立健全?___機構?我院院務?公開工作得?到了醫院領?導班子的高?度重視，成?立了以院領?導班子為主?的院務公開?工作領導小?組及以院支?部及工會成?員為主的院?務公開工作?監督領導小?組。院領導?班子多次召?開支部會、?院長辦公會?、中層干部?會，就院務?公開的具體?實施做了認?真的安排，?不斷強化意?識。積極為?樹立醫院在?衛生行政行?業服務窗口?文明形象接?受社會監督?作了大量的?工作。形成?了在院長統?一領導下，?黨、政、工?共同負責，?職工群眾全?員參與的工?作機制。?二、明確指?導思想，認?真制定實施?方案我院?將院務公開?工作納入整?體工作規劃?，制定了《?__傣族彝?族自治縣人?民醫院院務?公開實施方?案》、《_?_傣族彝族?自治縣人民?醫院院務公?開目錄》。?使廣大干部?職工進一步?明確了院務?公開是推進?醫院___?建設的需要?，是增強決?策事項透明?度、是全心?全意依靠廣?大干部職工?辦好醫院，?實行科學決?策、科學管?理的基本要?求，也是加?強黨風廉政?建設，堅持?和完善醫院?民主管理、?民主監督的?一項重要措?施之一。在?院長統一領?導下，院務?公開工作按?照依法行醫?、廉潔高效?、注重實效?，民主監督?的原則，對?醫院建設發?展的重大問?題包括職工?群眾的切身?利益問題、?患者及患者?家屬就醫的?熱點、難點?問題等事項?實行公開。?加強實施開?展規范制度?化建設力度?，廣泛接受?干部職工和?就醫患者的?監督。不斷?增強行政事?務運行的透?明度，按照?院務公開實?施方案所制?定的原則，?立足真實有?效圍繞與職?工切身利益?相關和病人?比較普遍_?__的問題?，在有利于?醫院的廉政?建設，有利?于醫院發展?和有利于為?職工服務的?前提下，也?有利于符合?黨的政策和?國家的（范?本）法律、?法規，在遵?守保密紀律?的原則基礎?上來全面開?展工作。本?著實事求是?地反映醫院?真實情況的?原則，本著?公開是監督?基礎的原則?，今年我院?重點把醫院?患者及患者?家屬就醫普?遍關心的熱?點、難點問?題，職工普?遍關心的有?關醫院的發?展建設問題?均列為醫院?推行辦事公?開制度的范?圍。三、?進一步推進?院務公開任?務落實、重?點在內容和?形式按照?衛生__關?于全面推行?醫院院務公?開的指導意?見的具體要?求，今年我?院院務公開?實行院務公?開目錄工作?任務，對公?開的詳細目?錄進行任務?分工，加大?落實力度。?并將公開目?錄在全院中?層干部、廣?大職工群眾?中公布，逐?步從內容、?形式和時限?等方面對院?務公開加以?規范。（范?本）對全面?規范和完善?院務公開的?內容、程序?、形式和監?督做到了積?極的保障措?施，目前我?院院務公開?的主要內容?包括:①醫?院重要人事?任免、重大?建設項目安?排、重大改?革和發展規?劃及大額度?資金使用情?況;②領導?班子建設和?黨風廉政建?設情況;③?干部職工職?稱考評情況?;④崗位設?置、崗位聘?用、解聘、?辭聘的標準?及程序，薪?酬體系;⑤?年度財務預?、決算主要?情況;⑥大?宗物品采購?情況;⑦重?大事項的決?策情況和職?工關心的其?他重要事項?;⑧群眾反?映要求明確?和解決的事?項;⑨住院?病人實行費?用“一日清?”制度，藥?品、醫用耗?材和醫療服?務的名稱、?數量、單價?，提供費用?查詢服務，?出院時提供?總費用清單?。擔任推行?院務公開的?具體部門由?:院辦、工?會、醫務科?、護理部、?財務科、后?勤股、藥劑?科、信息科?等組成。各?職能部門對?所做的工作?要求統一思?想，明確職?責狠抓落實?，深入調查?研究，隨時?聽取職工群?眾的呼聲，?在實施過程?中，切實有?效的開展工?作，進一步?加強和考核?院務公開工?作，發現問?題及時改正?。確保院務?公開做到經?常化、制度?化。并繼續?堅持通過黨?支部會、院?辦公會、院?職代會、院?務公開欄等?形式推行院?務公開，全?面推行院務?公開為廣大?職工群眾和?廣大患者提?供快捷、方?便的服務。?不斷地增強?了院務公開?的透明性。?四、加大?運行機制，?確保院務公?開工作落實?到實處為?把醫院院務?公開做到實?處，以促進?各項工作的?開展，在不?斷強化開展?醫患溝通制?度的基礎上?，各科室積?極主動深入?臨床，把院?務公開工作?融入到日常?工作當中去?，從而建立?起長效機制?，院務公開?領導小組不?斷加強對醫?院各職能部?門院務公開?工作的規劃?和指導。側?重于工作中?的重點、難?點、熱點問?題，建立制?定相應的措?施，切實加?以解決，按?照“誰主管?、誰負責”?的原則，各?司其職，各?負其責，形?成推動院務?公開深入開?展的整體合?力。在醫院?領導班子的?領導下，院?務公開工作?以醫療管理?質量活動年?為契機，把?醫療、安全?、質量、價?格、服務等?視為醫院發?展的生命線?，特別是對?患者及患者?家屬比較敏?感的問題，?如藥品的價?格問題、就?醫費用的問?題、服務態?度的問題、?病人如何選?擇醫生的問?題等，對這?些問題，我?院采用的方?法是:利用?醫院門診專?欄對醫院藥?價及院內醫?療骨干人才?簡介進行顯?示，方便患?者及患者家?屬查詢醫療?收費情況;?不定期對臨?床科室進行?病人滿意度?調查。在不?同程度上極?大的方便了?患者進一步?了解醫院和?自己選擇醫?生的就醫需?求，切實的?解決了“看?病貴，看病?難”等老百?姓關心的問?題。同時積?極認真落實?好住院病人?的費用“一?日清”制度?，努力讓病?人在我院就?醫住得舒服?，看的明白?，走的高興?。真正讓利?于民，方便?于民。自?成立院務公?開領導小組?以來，院領?導班子極為?重視醫院的?院務公開工?作。設立了?群眾意見箱?，熱線電話?，廣泛征求?廣大就診患?者和本院職?工對醫院就?醫服務、醫?療機構、人?事、經濟改?革和骨干人?才激勵辦法?的意見，以?此來接受社?會的全面監?督。通過?院務公開工?作的不斷持?續深入開展?，我院將在?今后的工作?中不斷強化?院務公開工?作力度，我?們將切實把?思想統一到?中央和地_?__府的要?求上來，不?斷提高對推?行院務公開?重要意義的?認識，狠抓?落實，積極?探索，不斷?創新，將院?務公開工作?與醫院工作?計劃相結合?、院務公開?與社會效益?、經濟效益?相結合、院?務公開與民?主管理、民?主監督相結?合，實現共?同管理，保?證監督有效?。在今后的