第11頁共11頁2023年?廠長年度工?作總結一?、對照崗位?描述的各項?內容進行檢?討總結:?1.任職資?格方面:文?化程度不能?適應公司的?發展需求，?現在報名參?加MBA學?習，學制為?一年，來增?長自己的知?識;年齡符?合要求;專?業知識和資?格要求方面?了解與掌握?的不是比較?全面，都只?知表面的一?些常識，沒?有深入的研?究及熟練的?掌握，導致?在工作中不?能遵循標準?、流程、制?度，任意的?發展;工作?經驗上不能?勝任該廠長?的職務，只?是人云亦云?，需要不斷?的積累與錘?煉;能力上?雖有愛廠、?愛崗的敬業?精神，但缺?乏指揮、決?策能力，比?較優猶寡斷?，語言表達?能力不夠。?針對該條件?需要認真的?學習與交流?。2.工?作目標方面?:對同行競?爭對手沒有?收集過資料?，沒有評估?過別人的優?勢，只是憑?感覺在工作?，感覺每天?都在忙，卻?沒有成效;?眼界與思維?不夠，鼠目?寸光;沒有?做好工廠的?愿景規劃與?目標的實施?階梯。應該?向豐田公司?學習方針管?理、以目標?為導向。?3.工作指?標方面:具?體在下面給?予說明匯報?。4.崗?位職責方面?:在履行崗?位職責上作?為工廠廠長?圍繞人、機?、料、法、?環、測要素?及工作指標?與班子建設?上來展開工?作，進行P?DCA的循?環;部分工?作在開展并?推動較慢，?但沒有持續?一點一滴的?做下去，做?一段時間就?停下來了或?做后的效果?沒有有效的?評定;現在?的工作就是?總天進行救?火式、重復?性的工作，?成為了一名?跑腿的與后?方部門協調?，沒有主動?服務。5?.主要權力?方面:沒有?有效的履行?公司賦予的?權力，使用?好權力，在?績效與業績?考核上不夠?細與認真，?導致了長期?的一種惰性?。6.主?要責任方面?:我認為我?認識到了自?己的責任與?過失，在工?作中可以承?擔責任，沒?有解脫與狡?辯，仔細回?想確實是工?作沒有做好?，但公司一?次次給予機?遇與錘煉，?公司付出了?很大的代價?。7.工?作內容方面?:從每日、?每月、每年?的工作，部?分工作在得?到開展與持?續，但有部?分的工作就?丟三落四的?沒有有效的?開展。二?、團隊的組?建:1.?今年增強了?技術隊伍的?勢力，由技?術總工負責?技術隊伍的?建設，但技?術隊伍的班?子還是比較?薄弱、缺少?有經驗的技?術骨干，I?E工程師、?產品工程師?、模具工程?師、技改工?程師、成本?工程師沒有?引進到位;?___對?于生產課的?班子組建從?系長、課長?人員得到了?精簡，特別?是將幾個歷?來表現不好?的系長進行?了清理，使?得該團隊能?認真落實事?項;但現有?的人員在管?理能力上的?技能需要培?訓學習。?3.設備課?的班子建設?比較差，是?工廠頭痛的?事;后來有?了設備工程?師的加入，?但班子成員?需要重新組?建，需招聘?電氣工程師?、設備的機?械工程師、?鉗工技師沒?有到位。?___對于?自動系的人?員進行了考?核與淘汰制?度，調整了?自動系的人?員，在生產?線存在一些?設備調整問?題、人員散?漫問題、效?率低問題上?，將原有的?20來人進?行逐一淘汰?制度，使得?人員的工作?___提高?，保證了產?量的提升，?打破了原有?的不做事也?可以、沒有?目標;外檢?包裝人員的?合并精簡。?工廠從整?體的團隊建?設方面隊伍?比較健全，?但對各自的?崗位責任履?行不夠，導?致工作效率?低下，各科?室的隊伍建?設工作不健?全。三、?員工培訓與?激勵方面:?1、依據?年度的培訓?計劃，制定?了月度培訓?計劃，并_?__進行了?實施，特別?是對于公司?程序文件的?學習;2?、制定了生?產人員的激?勵辦法，發?揮現有人員?的工作潛力?，保質保量?完成個人的?產量，大部?分員工能自?覺通過早到?、縮短中午?休息時間、?延遲下班來?提升個人的?產量;__?_、___?了員工的技?能比賽，通?過此活動增?強了員工的?工作熱情、?驗證了員工?的操作技能?。四、安?全方面:?1、定期進?行安全檢查?，發現有安?全隱患的情?況立即進行?整改,并現?場對員工進?行培訓。每?月底___?生產系長、?設備人員進?行安全檢查?，各部門互?相查找安全?隱患，進行?整改。2?、對全廠員?工分期分批?進行安全培?訓，新進員?工首先進行?安全培訓，?指定熟練的?作業骨干人?員進行現場?操作培訓與?安全培訓。?3、現場?每日生產例?會上、班組?日會上，積?極宣導安全?操作要求，?系長不定時?巡線，檢查?員工操作安?全情況，發?現問題及時?糾正。存?在不足:今?年共發生大?小工傷事故?___起，?雖然比去年?同期下降了?___起;?但存在管理?上的失職?，導致了安?全事故的發?生。通過總?結主要是沒?有落實到實?際的行動中?出，對安全?事故沒有按?照四不放過?原則進行，?現場的作業?防護工作沒?有到位;從?現在起按制?度嚴格執行?考核，招聘?一名安全員?來開展日常?安全檢查與?安全責任的?落實，健全?安全領導工?作，開展一?日安全活動?。五、生?產管理方面?:下步改?善思路:?1.依據確?定的定員定?編表提前招?聘人員進行?訓練與培訓?，每月補充?___%的?人員進行培?訓，淘汰一?些不好的員?工，這樣也?可以穩定員?工隊伍，也?取到了員工?珍惜這份工?作若不好好?干將會被淘?汰，不會因?為市場訂單?的變化影響?產量、也不?會一下子招?較多人，生?產線也消化?不了，沒有?人手培訓，?帶來的品質?與安全問題?防不勝防。?2.通過?員工隊伍的?建設與人員?的補充，給?予員工周日?的休息;對?于淡季給予?一些員工休?假或輪流休?假。3.?與物控部門?進行經常性?溝通，跟進?物料到位;?4.做好?生產前的準?備和策劃工?作，讓操作?工減少不出?效益的時間?，把時間最?大化的投入?到生產中去?;實施物料?配送到現場?，模具的更?換與調整統?一由班長與?工序骨干來?完成，其余?作業人員只?負責一些簡?單的調整;?5.鼓勵?員工會檢驗?、會操作、?會調整與更?換模具，通?過一些技能?比賽來提升?員工熱愛崗?位工作;提?高了員工自?己獨立解決?問題的能力?，進一步提?高了單位時?間的產出率?;___?組建設備課?的班子，從?一些企業挖?有經驗的設?備人員加入?，通過強化?設備保養及?設備的預防?維修工作，?最大化的提?高設備的利?用率，減少?了設備故障?停機率;將?軸瓦廠原有?的一些閑置?與故障設備?排查列出清?單，成立2?~___人?的大修小組?進行恢復設?備;7.?建立科學合?理的設備備?件、刀具、?工裝模具的?安全庫存量?，下半年特?別針對自動?線的備件、?模具上面重?點的實施改?善，做到不?應備件不到?位而影響停?產;8.?通過設備調?整與產品定?線進行優化?生產，促進?了平衡生產?工作開展;?9.通過?管理制度與?生產現場管?理培訓課程?相結合的方?式，加強了?對基層管理?人員的現場?管理培訓，?加大了對團?隊的建設管?理工作;?10.招聘?IE工程師?及成立專門?的精益生產?管理小組，?依據現行_?__實施精?益生產的管?理模式及生?產線優化后?的生產模式?，直接搬至?運用到__?_的手工線?實施，優化?人員。六?、質量管理?方面:2?.現場造成?廢品最多的?前幾位為沖?壓、電鍍工?序。客戶抱?怨方面:今?年客戶抱怨?___次，?主要表現在?包裝、外觀?與清潔度、?尺寸超差方?面。3.?主要影響因?素:a.?作業人員的?質量檢查沒?有到位，對?外觀的要求?___，導?致在工序中?出現壓傷;?b.人員?的技能不熟?練，設備的?工序能力指?數達不到要?求導致調試?時間長、從?而使設備也?處于不穩定?狀態，導致?不良品上升?;c.自?動線的傳送?及程序反應?不正常、造?成廢品;?d.現場管?理人員督導?、檢查不夠?，對質量制?度沒有有效?的貫徹，對?每日產生的?不良品沒有?做到不放過?、責令降低?遏制;e?.過程控制?沒有嚴格、?成品把關不?嚴導致不良?品流出，沒?有有效的管?控，質量責?任落實不徹?底、沒有找?到真因。?4.下步改?善思路:?a.從原材?料的進廠檢?查，到生產?過程、出庫?均有檢驗人?員把關，更?加注重每道?工序的過程?控制，實施?質量責任負?責制度，誰?制造不良誰?負責，誰將?不良流入后?工序考核誰?;b.執?行工藝紀律?檢查，制定?合理的工藝?參數，保證?半成品和成?品的質量，?抓好前道工?序的質量;?c.做好?產品定線生?產的管理，?減少因人員?的變動、更?換工裝夾具?的頻率及調?試所導致的?不良;d?.重點__?_工裝模具?、刀具的入?庫檢驗、加?工質量、在?線模具的使?用周期監控?工作;e?.通過設備?的維護和保?養，減少了?設備維修頻?率及精準度?，進而減少?了因設備異?常所導致的?不良;f?.切實落實?了對“首件?、三檢制”?的管理與監?督工作，由?品質課執行?每天檢查與?糾正。提高?了產品質量?控制力度;?h.利用?生產例會及?專項質量會?議，落實產?品的質量控?制與提升工?作;宣導與?實施工序質?量免檢工作?，對制造工?序產品負責?，減少檢驗?人員;j?.對客戶抱?怨的質量問?題___召?開分析會議?，相信客戶?、不斷改善?，采取質量?負責制，誰?制造誰到客?戶處處理，?相關的差旅?費用自行責?任線組承擔?。七、成?本管理方面?:1.在?上半年一直?對成本指標?進行管控，?但還是沒有?起到好的效?果，整體上?毛利有所提?升，但2?.總體情況?:今年上半?年毛利率比?去年有較大?幅度提升，?主要表現在?以下幾個方?面:1)?材料成本比?去年下降_?__%，通?過技術改進?，降低原材?料采購成本?及生產廢品?率下降，使?得材料成得?到控制。?2)直接人?工下降__?_%，由于?今年上半年?招收新工很?少，員工效?率提升，通?過工序合并?減少人員，?新工工資支?出下降。?3)制造費?用下降__?_%，主要?是水費下降?___%，?管理人員精?簡后的工資?下降幅度較?大，達到_?__%，低?值易耗品得?到有效控制?，下降__?_%,其它?費用下降_?__%，分?攤費用較少?，降成本方?面較有成效?。4)上?半年產值逐?月提升，也?是毛利空間?逐步提升的?關鍵;八?、技術管理?方面:在?上半年技術?方面實現了?:1.工?藝改善,提?高效率;?2、生產線?重新優化組?合提高了_?__%效率?;九、存?在的不足之?處:1.?與國際的同?行企業相比?，我們現場?管理、產品?質量、效率?、成本等方?面還有一段?差距;2?.現場精益?管理、清潔?生產方面需?進一步加強?;3.專?業知識學習?不夠，需要?進行繼續教?育。十、?下步的工作?安排:1?.重新梳理?各崗位的崗?位責任，明?確工作目標?、工作標準?、流程、制?度;2.?提升服務部?門的辦事效?率，實施績?效考核制度?，直接與工?廠的利潤掛?鉤;3.?招聘設備與?技術方面的?人才，成立?設備課維修?小組主要對?設備精度進?行恢復，對?自動線所需?設備與電氣?技術人員采?用招聘、到?其他企業挖?人來維護自?動線;4?.招聘管理?與技術型人?才，通過網?絡、到人才?市場現場招?聘，吸引人?才;5.?招聘一名安?全員來開展?日常安全檢?查與安全責?任的落實，?健全安全領?導工作，開?展一日安全?活動;6?.按精益生?產模式，優?化作業流程?、制定標準?作業手冊、?減少各種浪?費，提升產?品的效率、?質量，結合?___的精?益線改造模?式，招聘一?名IE工程?師組成專門?的精益生產?小組推行;?7.實行?作業人員自?主檢驗，減?少不必要的?檢驗人員，?真正讓檢驗?人員對質量?控制、把關?負責，逐步?實施檢驗人?員包干責任?制與免檢工?作制度，由?質量班長對?質量負責;?8.每季?度定期對人?員進行質量?、技能的比?武競賽，提?升全員質量?意識，開展?質量知識搶?答賽;9?.切實做好?拉動式生產?，工序平衡?化，增強訂?單的如期交?付，提高生?產效率。?我自身認為?作為一名管?理者，還存?在許多的不?足，與同行?業的領導者?比還有一段?的差距，我?相信在公司?領導的大力?支持和指導?下，不斷的?錘煉中能成?長起來，改?正不足，在?今后的工作?中，不負領?導和職工的?重托和厚望?，交一最滿?意的答卷，?這及時我的?表態，也是?我的目標，?更是我的承?諾。篇二?:首先，?我代表全體?員工感謝_?_，能給我?們這樣一個?機會，大家?濟濟一堂，?回顧過去，?展望未來。?今年是我?們雪尼爾車?間遷入新廠?房的第一年?，也是面對?諸多困難與?波折的一年?。但是在公?司領導的正?確指揮下，?在各部門的?配合下，在?全體員工的?努力下，我?們依然較好?完成了今年?度的生產銷?售任務。為?了能在來年?的工作中更?上一層樓，?總結經驗，?吸取教訓，?現對__年?工作總結如?下。一.?加強生產管?理。其中?特別強調了?現場管理，?明確了工作?現場各物品?的擺防以及?廢料的清掃?等問題，并?且認真__?_各班組實?施，嚴格執?行。二.?加強班組長?隊伍的建設?。通過每?周例會制度?將公司的創?業精神及各?項管理措施?傳達到各部?門及班組。?使基層領導?隊伍真正領?會到公司的?發展要求、?前景和目標?，筑建大家?以廠為家的?思想。并且?使原先上下?溝通不通暢?的問題有了?很大的改善?。三.狠?抓質量不放?松。產品?質量是企業?的生命力，?在過去一年?中，我們始?終貫徹質量?第一，信譽?至上的原則?，狠抓質量?管理。但是?也曾經出現?某些員工在?生產過程中?只求量，不?求質的情況?，對此我們?已經責令有?關部門人員?進行整改，?嚴防此類情?況再次發生?。并加強了?車間產品質?量的檢查力?度，強化生?產技術管理?力度，從而?使情況明顯?好轉。四?.新設備成?功投產。?__年度我?們雪尼爾車?間引進了一?批新設備，?通過全體員?工的努力，?現在這批設?備已經完全?投入到正常?生產中，使?得紗線產量?大幅上升，?率創新高。?__年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，為了?能在新的一?年中取得更?好的成績，?有必要對來?年的工作做?一個總體的?規劃。一?.進一步提?高產品質量?，維護企業?形象。目前?紗線市場競?爭日趨激烈?，各廠家為?確保銷量、?占領市場都?更加注重產?品的質量，?為維護公司?形象，我們?將把質量管?理工作作為?__年工作?的重中之重?。同時在員?工中牢固樹?立“質量是?企業生命”?的意識，加?強對各生產?工序的管理?、考核和監?督。二.?加強了班組?長隊伍的建?設。班組長?是車間里的?現場管理人?員，其工作?直接影響車?間的產品質?量與產量。?因此，在_?_年的工作?中，我們將?重點加強了?班組長的培?訓與學習，?使他們真正?發揮現場領?導和模范帶?頭作用。?三.穩定員?工隊伍，提?高員工思想?素質與業務?能力。員工?是企業里的?一線操作人?員，加強員?工培訓，打?造一只高素?質的隊伍，?不但能提高?產品的產量?與質量，還?能提升企業?的形象，形?成良好的企?業文化。?四.加強設?備維護管理?，切實降低?生產成本。?上一年度，?我們引進了?許多新設備?，并且已經?全部投產成?功。__年?我們的任務?將轉移到如?何保養維護?好生產設備?，要從硬件?上保證產品?生產的質量?與產量。?以上就是我?的報告，相?信在大家共?同的努力下?，我們遠峰?公司一定能?夠在新的一?年里產銷兩?旺，事業蒸?蒸