第10頁共10頁2023年?成控部經理?工作總結及?工作計劃?轉眼間__?年已經過去?，成控部_?__%的人?員都是從其?他房地產公?司跳槽才到?偉岸房地產?公司工作，?幾個月的時?間就在這彈?指一揮間毫?無聲息的流?逝，下面著?重從工程、?預結算、材?料采購、工?程招投標、?合同擬定等?工作進行總?結。(一?)工程招標?、合同方面?主要工作：?1、今年?__月公司?加強了招標?領域制度建?設。修訂了?《招標投標?管理辦法》?，為了更好?、更完善的?實施管理辦?法中相應的?管理措施，?成控部也將?此制度在Q?Q上發給了?每一個成員?學習。2?、加強招投?標領域審核?通過審核?檢查，招標?時針對當前?招投標領域?圍標、串標?比較突出的?問題，成控?部會同招標?小組采取了?一些措施：?①是強制?推行工程量?清單;②?推行現場比?選評標法;?③是嚴格?招標人資格?___及入?圍條件，規?定投標人不?得少于__?_家，擴大?競爭范圍;?④是在評?標中增加對?投標項目經?理提問考評?的程序。?這些辦法我?們根據不同?情況靈活使?用，在一定?程度上起到?了預防招投?標失信違法?行為的作用?。5、加?強招標宣傳?力度為增?進社會和招?投標活動參?與者對本單?位和招投標?工作的了解?和理解，Q?Q群及內部?同事___?布招標公告?，讓更多的?單位參于我?公司的招標?活動。6?、本年度已?完成的金貿?中心工程和?銅梁項目工?程招標書及?合同簽訂工?作(劉國坤?以前所做部?分未包括在?內)1、?起草和簽訂?金貿中心室?外LED顯?示屏室內外?招標書及合?同各一份;?2、金貿?中心售樓部?及樣板房精?裝修招標書?及合同一份?;3、起?草金貿中心?智能化招標?書一份;(?目前處于簽?訂合同流程?)4、金?貿中心環境?燈飾招標書?一份;(目?前處于簽訂?合同流程)?5、金貿?中心公共區?域精裝修招?標書一份;?(目前處于?選擇隊伍階?段)6、?金貿中心公?共區域鋼質?防火門招標?書及合同一?份;(目前?處于選擇隊?伍階段)?7、起草和?發放金貿中?心二次供水?招標書。(?目前處于選?擇隊伍階段?)8、審?核和修改銅?梁柏漣·溫?莎名苑項目?消防工程招?標書。(目?前處于選擇?隊伍階段)?9、審核?和修改銅梁?柏漣·溫莎?名苑項目入?戶防盜門工?程招標書。?(目前處于?選擇隊伍階?段)10?、(在嚴小?燕處去查_?_年度合同?臺帳)(?二)、工程?預結算及收?方計量和成?本核算：?1、配合金?貿中心項目?部在要求時?間內完成工?程計量收方?工作;做好?各項工程的?預、決算工?作;成本?控制部__?年至今審核?金貿工程進?度款共__?份;報審?總金額為_?_元，審?定總金額為?__元，?審減金額_?_元，審?減率為__?%(部分工?程為合包干?價)。2?、配合銅梁?柏漣·溫莎?名苑項目工?程預結算和?成本核算?審核的主要?項目有：?成本核算的?項目有：?①對銅梁柏?漣·溫莎名?苑項目工程?__號樓目?標成本核算?(目前相關?部門的指標?未能提供完?備，還待完?善。)②?對銅梁柏漣?·溫莎名苑?項目工程_?_號—__?號樓的建筑?面積的鋼筋?、砼含量指?標進行了二?次測算，為?研發部門向?設計院提出?進行優化設?計提供了依?據，使建筑?面積鋼筋含?量指標從4?8㎏/㎡降?到31㎏/?㎡，為項目?的成本控制?起到了很大?的作用。?(三).項?目前期的預?結算工作無?法及時跟進?按照正常?的施工程序?，工程正式?破土動工之?前，必須有?一套基本準?確和完善的?施工圖紙。?使預算能夠?對整個項目?情況進行較?為準確的材?料分析和整?體材料計劃?的提交，便?于材料能按?計劃招標或?采購，為各?分項工程承?包價格的確?定奠定基礎?。但項目總?體圖紙還有?些部分未設?計完畢，會?造成預算各?方面工作的?滯后，項目?材料總體用?量計劃無法?及時提交，?成控部各專?業造價人員?嚴重缺少、?配備不齊，?工程造價預?算不能及時?完成，會造?成項目施工?在工程質量?、工程造價?、工程進度?等方面控制?工作的難度?加大。所以?建議在今后?所開發的工?程項目，前?期的工作必?須充分，準?備工作要扎?實，按照建?設程序科學?實施。(?六)預算部?門存在的問?題1、預?算人員工作?主動性不夠?，說一說，?動一動2?、工程預算?工作要求預?算人員一定?要密切聯系?實際，能夠?緊跟工程的?節奏，在施?工過程中將?預算定額與?實際現場施?工情況相結?合，才能使?預算和結算?更加真實的?反映工程狀?況，從而達?到節約成本?的目的，在?這些方面我?們的預算人?員的工作缺?乏主動性，?缺乏吃苦耐?勞的精神，?在與施工現?場緊密結合?上還有待提?高。3、?工程部工程?師與成控部?工程師工作?中溝通不足?，許多情況?下施工單位?所報的材料?計劃，預算?人員往往不?知道情況。?缺乏主動溝?通意識。?4、成控部?內部也存在?溝通不暢的?現象，往往?會出現我行?我素，各自?為的情況，?各專業之間?結合不夠緊?密。5、?參與行業交?流的機會少?，一些新工?藝、新規范?了解不夠。?6、部門?之間協調不?夠，本位思?想較重。參?與管理預見?性不強，施?工管理經驗?不足。(?七)、預結?算管理上存?在的問題：?1.自身?管理力度不?夠，制度執?行不嚴。在?工作中監督?落實工作力?度不夠，對?下屬執行情?況監督不是?很到位，對?員工安排下?去工作落實?緩慢，獎罰?制度不明確?，應按管理?制度進行獎?懲。在今年?將進一步完?善管理制度?，嚴格按管?理制度兌現?。2.辦?事拖沓，解?決問題方法?不多。3?.管理上比?較粗糙，細?節不夠，工?作水平待進?一步提高。?4.學習?意識不夠強?烈。__?_人手嚴重?不夠，造價?人員工作量?太大，所以?造成工作壓?力過大，工?作不便于有?序展開。?(八)關于?工程變更的?問題項目?在整個施工?過程中，工?程變更較多?。由于施工?周期較長，?不確定因素?也較多，所?以工程變更?在所難免。?正是由于工?程的變更尤?其是結構上?的變更會造?成一系列問?題，設計圖?紙周期長、?預算就無法?及時跟進、?施工流程不?順暢等最終?造成施工期?延長，工程?成本的增加?，所以施工?之前的方案?更為重要。?比如三千城?項目室外道?路設計方案?的不確定和?變更頻繁，?造成在土石?方施工過程?中多次返工?，土石方該?平衡的不能?平衡，我認?為在施工之?前就應該將?施工方案和?設計圖紙確?定。這樣既?可降低施工?難度，又可?減少工程成?本，縮短施?工工期。方?案的選定直?接影響工程?的進度、成?本。我建議?針對工程成?立方案審定?定小組，每?項分項工程?的方案選定?、變更必須?在原計劃時?間內完成，?有參與人員?簽字備案，?以便方案如?有調整有據?可查。同?時對每一個?方案提前核?算出投資成?本。(九?)、工程招?標所存在的?問題1、?不能獨立系?統的完成每?一項招標工?作。2、?缺乏主動性?。3、工?作沒有計劃?。4、業?務能力和專?業知識、相?關經驗不是?很足。5?、招標辦的?事情做得太?雜，不利于?招標工作有?序開展。?6、對隊伍?的管理隊伍?選擇單一，?后備力量跟?不上，隊伍?的技術力量?薄弱。(?十)、采購?詢價所存在?的問題項?目采購所需?的物資不能?提前提計劃?，造成采購?時間倉促，?詢價及認價?沒有時間按?正規程序及?流程簽審。?(十一)?對待以上工?作中所存在?的問題，在?明年的工作?應該做到以?下幾點：?1、主抓員?工業務能力?、專業知識?的培養，首?先要加強業?務素質的進?一步提高，?___本部?門人員學習?新定額，熟?悉新規范，?加快預結算?速度提高工?作效率。加?強預算力量?，加強預算?員團隊精神?;2、定?期召開工作?例會，不斷?地相互學習?和總結;?3、不斷地?完善制度建?設，抓員工?思想政治工?作教育，進?一步的推廣?制度的有效?實施;4?、抓團隊建?設，在年初?盡快將部門?人員配備到?位在對施?工隊伍的選?擇上要多下?功夫，多考?察隊伍比較?選擇有經驗?、有實力、?有施工方案?的隊伍，減?少管理費用?，降低管理?成本;、加?強合同管理?及保證合同?在簽審過程?不出差錯，?合同是約束?甲乙雙方正?常商業行為?的法律性文?件，加強合?同的管理，?進一步加強?合同的執行?力度，對于?施工隊伍不?能按期完工?的項目要嚴?格按照合同?約定進行處?罰;對于材?料供應商或?承包隊不能?按期到貨(?完工)的應?按照合同約?定從嚴處罰?。其次要走?出去。盡可?能利用公司?提供的機會?走出去開闊?眼界，不斷?培訓自己提?升自己。?工程進度款?的支付根據?工程進度，?審核各專業?分包工程的?進度款，在?緊扣工程實?際進度的前?提下，根據?合同條款，?認真審核支?付每一筆款?項，嚴格控?制工程款早?付多付的情?況發生。配?合完成該項?工作。合?同管理前期?主要進行合?同臺賬的整?理，最近公?司的所有合?同均需成本?控制部審核?，這個對成?本控制確實?很關鍵，但?是成本控制?人員配置嚴?重不足，建?議增加專門?人員主抓合?同的草擬審?核工作。?業務學習從?網上下載成?本控制類的?資料，學習?其他單位的?好的方式方?法，了解材?料價格，學?習___定?額、地方規?范標準等。?成控部經?理工作總結?及工作計劃?1)、_?_年工作計?劃金貿中?心工程要求?在__年_?__—__?月份完工，?其結算工作?要相繼開展?，而銅梁柏?漣·溫莎名?苑項目其他?棟號工程也?將相繼開工?，各項報價?審核、招標?文件起草、?考察、選擇?施工單位，?施工圖結算?一系列工作?的開展，_?_年的成控?部的工作任?務將更加嚴?峻及忙碌。?1、工作?計劃：2?)、對__?年成本控制?工作提出的?建議設計?階段是成本?管控的重中?之重，設計?優化(設計?標準、設計?風格)和整?合是成本管?控龍頭、圖?紙會審是制?度保證。選?擇好的設計?單位，明確?簽訂對于變?更費用總額?與設計費掛?鉤的相關合?同。限額設?計的同時，?必需要求設?計單位提供?設計概算和?編制依據。?設計缺項、?細部設計缺?失，必然影?響到成本的?基本成效，?使得我們的?很大一部分?工作都成為?無用功。前?期合理完整?的規劃設計?成為成本估?算及投資決?策的依據，?如地形的處?理、產品的?空間布局、?交通規劃流?線、停車方?式的考慮、?車庫的規模?、豎向標高?及排水設計?、景觀的處?理、資源的?利用等。限?額設計中鋼?筋含量、砼?含量、門窗?比、得房率?、外裝修標?準(設計風?格也影響這?些設計指標?)對成本的?影響巨大。?針對目前多?數設計單位?經濟觀念淡?薄，設計變?更隨心所欲?的現象，必?須在設計合?同經濟條款?上，增加設?計變更及修?改的費用額?度限制條款?，如設計變?更費超出施?工合同價的?某一比例(?如___%?)時，則扣?罰一定比例?的設計費(?設計質保金?)。正式的?施工藍圖要?符合下發的?目標成本，?比方說，設?計的門窗比?較大，那門?窗工程的目?標成本很有?可能就會超?過目標控制?成本，外裝?修標準的材?料選擇等。?3、人員?配置和工作?量的協調一?致，成本控?制部工作已?經開展，中?心也把很多?工作任務下?放到各房產?公司，人員?不足的問題?就顯現出來?，希望__?年度，這個?問題集團和?地產公司相?關領導能夠?給予協調解?決。4、?設計變更下?發后引起的?變更及簽證?費用，成本?中心審核時?不應再去決?定要不要變?更，而是審?核變更的費?用的準確性?;因為變更?單下發施實?后，中心審?核認為不予?變更，那現?場已按變更?實施，那就?很難操作;?或者比較大?的變更應由?設計院直接?發給成本中?心審核，通?過了就實行?，但往往都?是工程施工?到某一部位?時設計上才?變更，若再?通過中心來?審核，時間?上現場肯定?等不起。所?以還是建議?，變更下發?后，主要控?制的是費用?，而不是再?討論費用有?點多就不變?更了。部門?資料管理資?料管理這一?塊主要是涉?及各種聯系?單簽證、工?程圖紙、合?同文件、招?標類文件的?整理、分類?及歸檔，確?保檔案資料?的完善、準?確、安全和?有效利用。?二、工作?中存在的不?足之處及提?高要求回顧?這一年的工?作，部門還?是有不足和?需要改善的?地方，需在?每一項工作?完成的同時?也要不斷的?自省，提升?團隊建設力?。1.管?理工作需要?靈活度，執?行起來要有?力度。需要?提高部門成?員與各部門?之間的溝通?與協調的積?極性與順暢?性，堅持以?解決事情為?目的的工作?原則，提高?事情處理的?成功率。?2.需要提?高成本意識?的敏感度，?針對每一項?招標工作開?標時、每一?份材料提料?驗收單時，?都需要思考?一下，是否?超出成本預?算范圍，是?什么原因造?成的，有什?么解決辦法?等，做出詳?細的周密的?全盤計劃。?三、工作?感悟及__?年總體工作?思路及計劃?工作感悟?：通過一年?的實踐經驗?讓我們深刻?理解了這樣?一句話：“?成本控制是?一門花錢的?藝術，而不?是節約的藝?術”。如何?將每一分錢?花的恰到好?處，不該花?的錢就不要?花，該花的?錢要讓它花?地物有所值?。以前在普?遍的觀念中?，成本管理?是以是否節?約為依據，?較片面的從?降低成本乃?至力求避免?某些費用的?發生入手，?強調節約和?節省。而從?今年的各項?工作經歷發?現，完全以?節約作為成?本控制的基?本理念