安全目標的實施內容解讀1.安全目標的實施重點（1）分解安全目標根據整分原理，制訂安全目標就是整體規劃，之后還應該明確分工。在企業的總安全目標制訂以后，應該自上而下層層展開，分解落實到各科室、車間、班組和個人，縱向到底，橫向到邊，使每個組織、每個員工都確定自己的目標，明確自己的責任，形成一個個人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標連鎖體系。（2）努力獲得對安全目標的認同在實施組織的安全生產目標時，必須采取參與的管理方式，充分發揚民主精神，讓每個員工各抒己見，在廣泛聽取員工意見的基礎上，實施和改進本組織的現代安全生產目標。2.實施安全目標（1）自我管理自我管理，即企業從上到下的各級領導、各級組織，直到每個員工都應該充分發揮自己的主觀能動性和創造精神，獨立地開展活動，抓緊落實，實現自己的目標。（2）實施監督檢查①實行必要的監督和檢查，通過監督檢查，對目標實施中的好的典型要予以表揚和宣傳。②對偏離既定目標的情況要及時指出和糾正，對目標實施中遇到的困難要采取措施予以解決。（3）做好上下溝通建立健全信息管理系統，使上情能及時下達、下情能及時反饋，從而使上級能及時有效地對下屬進行指導和控制，也便于下屬能及時掌握不斷變化的情況，第一時間作出判斷和采取對策，實現自我管理和自我控制。（4）做好時間安排①安全教育，可以從以下方面進行。a.每月由車間管理人員向本車間全體員工進行一次綜合安全教育，時間不得少于1小時。b.每周由班組長向班組織員工進行一次安全教育，時間不得少于30分鐘。c.應有專門的安全宣傳場所，宣傳內容每月應更換兩次。②安全檢查，如每天應有1名車間管理人員上崗進行安全巡查。③整改不安全因素。可以規定，根據安全主管部門下達的整改計劃，其完成率不得低于90%。安全主管部門每月應專門組織3次違章檢查，每次檢查車間的違章率應為0。④管理安全控制點。包括制度無漏洞、檢查無差錯、設備無故障、人員無違章等。⑤安全評比。如：每月組織安全評比活動，評出安全優勝班組。3.提高安全目標執行的有效性可以采取以下措施提高目標執行的有效性。（1）明確職責①每個執行人員須記住企業的總目標、自己的個人目標與工作進度表的相關內容。②對于未列入目標中的工作，執行人員也應用心去做，而不應只限于自己的目標執行工作，這樣才能有效地完成自己所負責的全部工作。③除日常管理工作外，各上級主管還須定期與下屬員工接觸交流，綜合調整目標的達成狀況，使整個部門的業務能得以平衡發展。④如果發生了特殊情況需要報告上級時，應以最快的方式提出報告，使上級能盡快掌握目標執行過程中的特殊變化，以便及時作出反應。（2）高層管理者親自參與企業高層管理者必須親身參與，并對安全目標管理給予承諾。同時，須將他本人對安全目標管理的興趣及承諾告知全體員工。（3）加強教育和培訓企業應加強對全體員工進行有關安全目標管理的教育和培訓，使員工們都能正確理解安全目標管理的精髓。對于這種安全目標管理的教育和培訓，要定期化、制度化，務必使員工適應這種制度的實施，加強對這一制度的了解與認識。（4）及時調整目標在目標執行過程中可能會出現外界環境的變化，需要調整目標的情況，這時企業應根據具體情況，及時作出調整。①目標之間是彼此相互依存、互相影響的，假如某一部門改變目標，勢必對其他部門造成影響；一個人的目標改變會使很多人也隨之改變，這樣容易破壞企業的目標體系。②目標不能頻繁變更，否則就失去了它本身的意義，而且會影響以后目標的設定。（5）加強協商與溝通協商是有效推行安全目標管理的關鍵，在上下級對目標執行情況進行共同協商之時，應該由員工先發表意見，如此既能使員工的努力獲得認可，又能增強他們的參與感。（6）建立目標記錄的統一格式①為減輕行政工作負擔，個人或部門目標的記錄應使用企業統一設計的目標記錄文件填寫，而每個月（每周期）的執行記錄，也應使用統一的標準文書表格填寫。②為了適應各種不同情況以表達其資料，要對目標執行狀況加以督導。例如，可制定一個目標控制圖，以便連續記錄執行的狀況，并能方便地看出該目標執行的情況，從而進行有效的控制。③可以設置載明一定時間的備查卷宗，將該目標記錄放置其內。當該時期快結束時，對該項目標的進行情況可自動地進行查核并記錄。（7）編制執行報告書雖然目標有定期的評估，但在執行期間內，仍應與執行目標的下屬保持聯系，了解執行近況，并向上呈報目標進展程度。工廠管理人員欲控制及衡量各個部門的目標，必須依據各部門的回饋報告。該報告是目標管理制度的重點，企業可依據目標的性質編制“執行報告書”