人力資源總監個人年終工作總結(2)2023人力資源總監個人年底工作總結

參加公司半年以來，按分工主要圍繞工程籌劃，人力資源，工程二期啟動做了一些工作，詳細如下：

一、圍繞工程定位與規劃進展多方詢問論證和調整優化。依據思銳參謀公司供應的方案，使其更臻完善符合商業要求，實行了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業團隊參考。

1.依靠專業參謀公司進展詢問。把考察選擇參謀公司過程當做征求專業意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內知名參謀公司，廣泛征集專業意見。對重要信息準時向領導匯報。

2.通過業內行家進展詢問。發揮人脈優勢，與業內行家里手進展溝通。分別征求過知名企業老總意見。

3.結合聘請商業高管征求專業意見。把聘請工作與詢問工作有機結合起來。先后面試約談本地外地應聘商業高管約十人，征詢對工程的意見。

4.通過對類似工程考察，收集相關意見。包括因私旅游也順便考察工程。先后考察了工程。收集了相關信息，并對本地工程進展屢次考察比照。

二、招商工作方面與次主力店進展了初步接觸。先后對專業商戶進展考察和約談，初步了解了類似品牌對物業的一般需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了根底。

三、就與專業參謀公司合作進展特地探討詢問向領導提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發覺在與專業參謀公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我特地對與商業參謀公司如何合作，聘請參謀公司與自組商業團隊關系等多方征求意見，進展分析，力求既能利用專業閱歷，又節約本錢費用。最終向領導建議，結合自建商業團隊狀況打算與參謀公司合作的范圍。

四、重點圍繞商業團隊建立，做好人力資源工作

商業團隊聘請組建是工程順當進展的重要根底。依據商業高管聘請難度大的特點，我實行多種方式廣泛接觸，重點約談。

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1.通過即有人脈關系獵頭。依據聘請要求，將熟人關系進展梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復約談。做好深入細致的勸告工作，先后約談重點對象七人。預備正副職搭配三套方案，視情勢而定。現已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。

2.向社會聘請。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業團隊后期需求儲藏了人員。

3.做好公司其他方面人才的聘請配置工作。面試約談工程、財務、文員等十余人，選用兩人。

4.做好集團人力資源相關工作。參加聘請集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監工作以及集團其他單位高管聘請工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的聘請，需要協調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸告工作。現根本上達成全都，馬上上崗。

5.作重做好新進人員的思想工作。聘請的目的是使用，進人的目的是留人。依據自己體會，體察新進人員在適應企業文化磨合期會遇到各種困難，我主動照顧他們，交心談心，幫忙他們適應民企文化，盡早度過磨合期。

五、注意平常學習，適應工作要求。雖然過去對商業地產并不生疏，但工作要求的深度不同，平常能注意了解零售商業地產和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業務學問，以盡量適應工作要求。

六、存在的問題

由于學問閱歷和力量所限，工作中還存在不少問題：

1.專業閱歷不夠。盡管對零售商業地產和人力資源最新理念進展了強化學習，但離工作要求還有距離。

2.對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業的條條框框等狀況，不夠敏捷。

3.向領導匯報工作不夠準時，源于對領導意圖領悟不夠精確。

好在這些問題消失后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯其次次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關系的同時，進一步加強敏捷性、執行力、制造力。

篇2：酒店人力資源主管年終總結(5)

2023酒店人力資源主管年終總結

感謝公司供應給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。我對人力資源部**年的工作做了如下規劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協作績效治理的開展，擬在**年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓。總結**年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3)公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和規劃，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調查并照實反應。

4)可在**年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，

篇3：年人力資源部年終工作總結

2023年人力資源部年終工作總結

在已經度過的**年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和治理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。

首先，**年公司人力資源治理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。

其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源治理體系。依據治理體制的總體要求，已經完成各項治理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理治理規定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入**年工作規劃當中。

第三，除了完善原有人力資源治理制度外，依據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源治理制度。為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務狀況進展定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓治理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節約許多時間和資源本錢。人力資源部依據公司實際狀況擬定了新員工入職培訓規劃，詳細內容包括公司概況、規章制度、消防學問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉型，并了解現代工作所需的態度、力量，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好根底。

第五，治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力