人事行政部工作總結及201*年規劃人事行政部工作總結及201*年規劃

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人事行政部

人事行政部201*年度工作總結

人事行政部自成立以來始終遵循“小步慢跑地推動人力資源工作”的指導方針，時至今日已構建出相對系統的人力資源治理體系。結合公司領導的指導性意見，201*年度工作方針為“全面提升人力資源治理工作價值，實現從效勞業務向促進業務進展的轉變”。各模塊主要工作成績如下：一、201*年主要成績概述：

1、聘請：從零起步，著手公司品牌打造：通過網絡廣告等多渠道開拓加大我司聘請廣告推廣力度，吸引肯定各式人才。2、培訓：培訓部門員工，提高員工效勞品質；編寫一系列員工培訓資料。3、薪酬：搭建薪酬體系，結合薪酬調查，設置合理的薪酬。

4、績效考核：搭建簡潔考核體系，為全面開展360度績效考核做好熱身；設置年終考核指標，提高量化率。5、企業文化：創新文化活動，營造溫馨工作氣氛。

6、員工關系：通過各項訪談，適時把握員工心態并加以輔導；治理各項異動狀況，為人事決策供應可供參考的人員數據。7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產的規劃、選購、調配、治理；車輛調度、治理；公司各活動的組織、籌備、治理。各種證件、印章的治理:

二、201*年詳細業績如下：

1、聘請：201*年使用51job、58同城、趕集網等網站，參與學校免費聘請會，保持與各人才市場之間的信息溝通，盡力滿意聘請需求。每天刷新各網站的職位信息，能分別依據各部門的聘請進度準時公布或暫停有關信息，保障對外信息的有效性。組織跟進聘請流程各環節，約對400人進展電話溝通，組織各職位的面試及復試，錄用人。

2、培訓：（1）內部員工的培訓：供應熬煉時機給部門員工，提高部門各模塊員工的專業技能，適時制造跨模塊工作時機，培育員工全面的人力資源技能。注意提升部門員工效勞意識，確保效勞品質（2）公司新員工培訓，編寫《新員工手冊》《5S治理》等一系列培訓資料，幫忙公司新入職員工快速了解公司，熟識內部流程，提高工作效率。

3、績效考核：治理員工考勤數據，為公司治理員工供應參考依據；制定招商部月度考核指標、提高公司治理的量化度，促進招商業績。制定公司年度優秀員工考核、優秀團隊考核指標，對員工進展公平地考核，以便嘉獎優秀個人和團隊。同時，通過考核讓員工熟悉到自身的優缺點，發揚特長，改良缺乏。

4、行政后勤:行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件,變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有規劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

人事行政部201*年度工作規劃

人事行政部201*年主要以部門整合為契機，著力于構建面對全經營系統的人力資源治理體系。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好效勞工作，滿意其人力資源日常需求；另一方面通過統一平臺及工程運作的方式以實現資源整合和本錢節余同時有利于實現全經營系統人力資源治理工作的統一化和標準化。詳細工作規劃思路如下：一、人才培育及選拔

1、統一平臺整合資源運作聘請

2、建立多方位的人才儲藏體系（含培訓工程規劃、發行儲藏干部、社會人才儲藏治理等）3、標準治理人員選拔和聘任機制

4、理順個序列人員的職業進展通道，建立職業進展輔導支持機制5、建立連續性的治理人員和員工評價機制（檔案系統的支持）二、

培訓與文化：

1、課程體系在原營銷類根底上，加強行業、報業及媒體類、經濟形勢等課程，同時通過心態、企業愿景使命等課程的開

人事行政部

設提高員工的歸屬感和責任感。

2、按經營學院模式運作培訓體系，課程追求精細化、專業化、系統化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發行中心的培訓

體系。

3、整合各系統資源，逐步建立經營的學問治理體系（案例、教材、工作手冊等）及共享平臺。4、推動三地、以及廣告、發行、采編的橫向溝通，促進優秀閱歷互動。

5、開展各類應時應節活動，弘揚公司積極文化；籌劃各類人文關心，加強員工對公司的向心力；編撰經營人內刊，搭建

系統之間內部溝通平臺。

三、薪酬福利與考核

1、推行利潤導向的考核機制，實行薪酬考核聯動

2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現金）和內部嘉獎機制3、和企業文化聯動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素4、討論并嘗試建立中、長期鼓勵體系

5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）四、逐步統一制度和治理標準1、制度、流程、治理標準的統一2、躲避新勞動合同法出臺新員工手冊3、職務序列及職業資格認定的統一標準4、各項標準和治理模式的統一五、信息化

1、提高現有工作的信息化水平

2、逐步建立統一的人力資源治理信息平臺（和公司同步或做出探究）六、貼近業務

1、各項效勞工作貼近業務

2、對業務部門和員工實行動態跟進

3、建立信息收集和反應機制，為治理人員及員工評價、職業進展檔案等供應有力事實依據七、其它

1、幫助推動全面預算2、