產品銷售方案模板匯編七篇前言

通過推廣IT資源治理的平臺，因而建立某某公司的市場環境，業務規律，并與傳統業務相互促進，形成良性安康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標，產品銷售工作規劃。

企業宗旨：始終堅持“以技術求進展、以質量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶制造一個確保計算機的牢靠性、使用壽命及工作人員身心安康的工作環境。

企業信條：精神是支柱、團結是力氣、紀律是保證、信譽是生命

質量效勞理念：1>99

某某公司依靠科學化的治理，本著敬業、專業、創新的某某精神，不滿意于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業取得的業績，正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產品效勞為線索，擴展市場占有率。

以行業龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產集團等企業靠攏，同時向下游企業推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關、事業單位以及企業的市場資源。高速進展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培育出某某公司業務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶發動工成長，幫忙渠道代理商進展業務，培育協同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1.1.2、耕耘收獲

鼓舞渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立，持續為渠道制造最大價值。

1.1.3、產品渠道架構

定制渠道拓展工作規劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接治組織，認證技術效勞資質，向用戶及渠道供應售后效勞支持。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯絡協辦單位，媒體公布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯絡治理，發函邀請，電話確認，會議提示，會場布置，獎品安排，會場掌握，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作

1.3、業務操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合同審批流程，渠道代理商嘉獎審批流程等等。

1.4、學問溝通環境

1.4.1、產品學問講座

1.4.2、產品推廣技巧研討會

1.4.3、產品問題及解決方案學問庫

1.5、客戶體驗環境

在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程掌握體驗產品的運行效果。

1.6、技術支持

向客戶或代理商供應技術詢問，依據產品技術學問庫查詢相關信息，反應和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場治理

為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下安康成長，防止消失廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道治理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次構造：

1)優先支持增值效勞商建立下級渠道。

增值效勞商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商

2)增值代理商保證質量。

強化增值代理商對客戶、行業和工程的定位跟蹤，提高做單勝利率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值效勞商設立臺階嘉獎以強化承諾額治理，并設立物流嘉獎

對增值代理商設產品推廣獎，加大工程支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道安康進展

1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數量、二級渠道建立質量及均衡度、對二級渠道供貨準時率、市場活動等。

代理協議設考核臺階和物流嘉獎，其他工程設立“年度最正確分銷獎”進展考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。

通過設立“產品推廣獎”和“工程合作獎”進展考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3、加強渠道的治理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售力量。

1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監控價格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，供應不同的支持方式。

3)區分代理不同人員需求，供應相應的培訓，提高代理售前詢問和營銷力量。

2、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.2、時間治理的原則

2.1.3、個人績效與團隊績效

2.1.4、化解沖突、攜手合作

2.1.5、銷售人員的客戶效勞

2.1.5.1、不同視角看效勞

2.1.5.2、積極效勞的步驟

2.1.5.3、應對挑戰性的客戶，將投訴變成時機

2.1.6、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1、解決問題的流程

2.1.6.2、常用工具

2.1.7、建立個人客戶關系

2.1.8、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10、培育日常習慣

2.2、人員職責分工

魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;

歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術培訓，方案文檔建立，客戶關系治理，合同修訂與跟蹤，產品體驗環

產品銷售方案篇2

一、對銷售工作的熟悉

1.市場分析，依據市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作規劃，制定出月規劃和周規劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人準時跟進。

3.注意績效治理，對績效規劃、績效執行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新學問，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品供應商，以備工程商需要時能準時作好工程協作，并可以和同行共享行業人脈和工程信息，到達多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當執行。

二、銷售工作詳細量化任務

1.制定出月規劃和周規劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排訪問客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協作工程商技術和商務上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5.填寫工程跟蹤表，依據工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協作工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標完畢，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

12.提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通。(會議內容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環境下進展。

2.對于老客戶和固定客戶，常常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，固然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時間和周末參與一些學習班，學習營銷和治理學問，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的力量。

產品銷售方案篇3

一、軟件銷售現狀

XXX展現軟件從20xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售狀況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做工程的時候，把軟件捆綁在工程上給用戶。

二、緣由分析

1、價格定位分析

公司對軟件的銷售價格為統一價，沒有依據企業的規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關懷的是價格、應用，大型企業主要關懷的是勝利案例、應用和效勞。

2、銷售團隊分析

銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿勢。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、進展潛在的客戶群體。

3、軟件制作團隊分析

XXX軟件在展現方面具有肯定優勢，而制作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。

三、銷售規劃

1、市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4S店、知名品牌店等，主要靠聯系、跟蹤商談等根本方法，規劃銷售額根本下線為4套/年，單套軟件（含制作）定價為10000元，其中人員提成15％，制作團隊15％，稅金17％。

2、嫁接銷售

把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業活動上，在比擬高端的展會里向參展商采納銷售、租賃的方式，幫忙參展商制作宣傳頁，供應軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6％。

與觸摸屏廠商綻開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費供應培訓。規劃完成銷售100套/年。

3、捆綁銷售

通過公司的工程把XXX軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，估計有福建工程和珠海工程。

4、分銷銷售

承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出嘉獎條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優待100元，年底結算返還。每年規劃進展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應，進入到群眾化領域。

四、條件預備

1、人員預備

擴大銷售人員隊伍，聘請一位有閱歷、力量的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團隊合作

2、資金預備

硬件資金預備，觸摸屏實行租賃或購置方式，并配備相應的加密狗。

產品銷售方案篇4

方案目的：

在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培育穩定客戶群體。

實施步驟：

一、銷售治理

在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售治理制度。

銷售治理制度包括：

制定本地區的銷售規劃，明確地區銷售部經理、銷售主管、推銷員、售前售后技術員工作職責;

1、銷售部經理工作職能：

(1)進展市場一線信息收集、市場調研工作;

(2)提報年度銷售猜測給營銷副總;

(3)制定年度銷售規劃，進展目標分解，并執行實施;

(4)治理、督導營銷中心正常工作運作，正常業務運作;

(5)設立、治理、監視區域分支機構正常運作;

(6)營銷網絡的開拓與合理布局;

(7)建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

(8)合理進展銷售部預算掌握;

(9)討論把握銷售員的需求，充分調動其積極性;

(10)制定業務人員行動規劃，并予以檢查掌握;

(11)協作本系統內相關部門作好推廣促銷活動;

(12)猜測渠道危機，呈報并處理;

(13)檢查渠道阻礙，呈報并處理;

(14)按推廣規劃的要求進展貨物陳設、宣傳品的張貼及發放;

(15)按企業回款制度，催收或結算貨款。

2、銷售主管：

(1)治理推銷員的日常工作;

(2)對推銷員的業績進展統計匯總，上報銷售部經理;

(3)對營銷工作中遇到的問題，進展總結匯報;

(4)結合實際工作的操作狀況提出合理化建議;

(5)按企業回款制度，催收或結算貨款。

3、推銷員：

(1)負責推廣公司產品，查找目標客戶群;

(2)與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同;

(3)上報銷售業績;

(4)反應營銷推廣工作中遇到的問題;

(5)結合實際工作的操作狀況提出合理化建議;

(6)按企業回款制度，催收或結算貨款。

4、售前、售后技術員：

(1)機器的投放、安裝、調試工作。

(2)填補機器所用的材料，保證機器正常工作。

(3)對機器時常的維護、修理工作。

(4)對機器新增功能進展必要的學習。

推銷員的選擇與訓練，對推銷人員選擇方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必需起用有相關工作閱歷的推銷人員，對沒有任何市場閱歷和學生一律不在考慮范圍內。在推銷員訓練方面，進展統一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷員都能精確的表達公司的產品“的優勢所在，并在第一時間內與客戶達成共識，對客戶把握和效勞方面有自己獨到的想法。

建立適合本地區的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班補助應明確寫出。公司建議對推銷人員的嘉獎提成比例為，8000元以下的定單提成比例20%，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%。并對當月銷售冠軍賜予特別嘉獎如職位提升、獎金追加等，以便更好的鼓勵全體推銷人員全身心的投入到工作當中;

二、前期市場調查：

針對本地區的實際狀況進展一至七天的全方位市場調查，把握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現成的其次手資料，整理成為對產品推廣有用的情報。

三、確立目標市唱—

依據市場調查狀況，凡有意向考慮當中者，均可做為我們潛在客戶群體。

四、明確市場切入點

依據本地區狀況，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗，取得開門紅。上述場所客流量大效應好，簡單樹立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對較校在以單一、鋒利而明確的利益點切入整體市場，目標精確，命中率自然會很高，從而為今后開發潛在客戶群打下良好基矗

五、制訂銷售目標

由于產品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應依據本地區實際狀況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。

六、客戶群培育

投放初期應客戶群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在穩固初期客戶群根底上，連續挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業、效勞行業、大型企事業單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶;后期工作應主要在協調、穩固已把握的客戶群體，達成長期合作之協議，并做好售后效勞工作。

七、售后效勞

各地區應建立起完備的售后效勞體系，效勞的好壞對公司在今后開展業務的勝利與否起到打算性作用。優質的效勞將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將丟失利潤的源泉。

客戶反應機制的建立，不定期對客戶群進展電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內賜予答復。

八、綜合意見反應

應每月對當月產品推廣進展總結，并針對相關問題提出解決方法，針對問題準時調整營銷思路，制訂相應的營銷規劃方案。

九、損益預估：

應對業務推廣要實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售本錢、營銷費用(經銷費用加治理費用)、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。

產品銷售方案篇5

一、銷售籌劃方案運作平臺

公司設置特地機構負責新產品的市場銷售籌劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場銷售方案治理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上聘請若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人治理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售籌劃方案產品的設計

由于老產品的價格透亮、構造老化，難以滿意消費者的需求，也難以支撐昂揚的營銷費用，產品無法形成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品共性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進展市場銷售方案調查，跟進產品，到達產品構造的最正確組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立銷售籌劃方案

對原有的經銷商網絡進展有效的整合，先幫忙原有的經銷商進展助銷，把握第一手資料，摸清市場銷售方案內幕。為下一步營銷工作打好根底。新產品上市工作可按以下銷售方案籌劃步驟向市場銷售方案推動。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售籌劃方案，制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商效勞，由一級商對業務人員進展考核，在銷售區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進展全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達80%以上。通過一個月的`鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商治理的下線客戶由業務人員幫助治理，實行一、二級客戶供貨卡治理制度；對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是把握與掌握市場銷售籌劃方案貨物流向，有效的掌握市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的消失。

3、對一、二級經銷商的嘉獎政策進展合理的區分，愛護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小嘉獎二級客戶。

4、對客戶實行晉級治理的方法。當二級客戶業績到達或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展力量的銷售一、二級網絡。

四、銷售籌劃方案市場銷售方案資源的利用

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一治理。

五、產品利益安排和銷售籌劃方案的費用

（一）產品利潤安排銷售籌劃方案

合理的安排各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將根據產品價格的空間關系予以層層安排。

1、制定統一的市場銷售籌劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理安排利潤空間，按月返利和年嘉獎兩種形式對經銷商進展嘉獎。2、銷售產品進展的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作方法。3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置嘉獎標準。4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以削減或者取消。

（二）銷售籌劃方案營銷費用的治理；1、對銷售產品采納費用包干的方法，公司擔當業務人員的根本工資、出差費用、電話費用等。2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業務人員的待遇實行底薪+提成+嘉獎的方法予以發放，根本任務保根本工資，業務提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

（三）銷售籌劃方案直銷工作的步驟；計直銷操作方法（一品一策）；2、公開聘請業務人員，進展短期培訓，安排詳細崗位；3、制定直銷產品上市造勢活動方案；

通過直銷運營可以有效的對市場銷售籌劃方案進展掌控，對市場銷售方案的進展不斷的補充和完善，到達太白酒網絡的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的根底。

產品銷售方案篇6

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益安排關系，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，給予其相應的治理職責權限;同時規定年度業務目標及其考核結算方法。

一、治理職責：

1、必需保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售萬元。

2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清晰、核算正確，并定期檢查，發覺錯誤應馬上訂正。

3、按企業制定的價格名目，并把握肯定的浮動幅度銷售產品。如發覺擅自漲價，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業動態，依據企業生產力量和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰慧才智，確保年度經營目標順當實現。

7、依據市場狀況，負責地提出產品開發和持續改良建議

8、負責應收帳款的治理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

9、仔細做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、治理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權打算業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任打算須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次安排方案和包干費用內控方法，經企業審定后實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特別訂單進展評審，編制要貨規劃

5、有權合理組織產品的發送運輸工作。

6、屬銷售費用治理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改良及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展現、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違反企業根本利益的前提下，享有營銷業務治理全過程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益安排。

1、目標任務是年度萬元。完成萬元，給與部門績效工資為萬元。在根本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

2、工資發放實行先預支，季度考核兌現。依據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放根本工資。季度進展技校考核后，多退少補。考核基數是：第一季度任務為萬元，其他三個季度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總根本工資____萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

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