員工末位裁減管理制度第一條目日勺通過實行員工末位裁減激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提高組織績效，建立良好H勺員工進退機制，為優秀員工提供更好H勺發展平臺和發展空間。激發員工潛能，打通員工進退通道，實行末位裁減。第二條合用范疇合用于公司總監級別如下員工。第三條制定原則二、裁減比例及人員分類員工末位裁減每季度實行一次，裁減比例為2%-3%。生產一線操作及輔助人員裁減比例為3%,管理人員及專業技術人員裁減比例為2%,比例數為非整數日勺，晉升一位整數（如成果為1.2人時按2人計算）。末位裁減以廠部為單位實行，按不同的人員分類進行積分、匯總及成果上報。裁減實行部門及職責劃分各廠部管理科或行使管理職能的科室負責本廠部員工裁減指標數據管理、證據保存及廠部裁減意見上報工作。1）各廠部科室作為員工裁減的實行部門，對下屬員工的平常工作及行為體現等信息進行記錄、整頓，對后進員工進行思想教育和工作輔導，并對上述內容及成果進行記錄保存。2）各廠部管理科或行政管理職能的科室對本廠部后進員工行為體現和輔導成果的真實性進行審核，并根據員工工作及行為體現進行打分，月末時將評分及排名成果上報人力資源部,下季度5日前將本廠部擬裁減人員名單、排名狀況、平常工作及行為體現、輔導記錄等資料上報人力資源部，保證整個裁減初擬過程公平、公正、公開。3）管理部對裁減過程中的公平、公正、公開性進行監督。五、裁減機制及評估根據（一）員工末位裁減實行積分制，不進行負鼓勵經濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分月度累加,季度末時按裁減比例分數排名高者為擬裁減人員。（二）員工末位裁減日勺積分根據1、違法員工行為有觸犯國家的法律法規條文規定日勺，如盜竊、賭博等行為,所屬廠部不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行裁減。違紀員工平常工作及行為體現違背《員工手冊》和《勞動紀律管理制度》內容規定，根據相應原則相應扣分。違規員工平常工作及行為體現違背本部門、本崗位日勺工作規范和規章制度，如不能按照工作流程及相應制度進行工作、違章操作等，根據相應原則相應扣分。

4、不勝任現崗4、不勝任現崗（三）員工裁減積分H勺具體原則由各廠部自行制定，保證可操作、有公信力。六、員工進退機制（一）對于持續兩月進入裁減比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需裁減人員的人數和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程,經領導審核批準后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。（二）在季度末匯總總需裁減人員H勺人數和崗位，各廠部向人力資源部提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為體現、輔導記錄掃描件等）,由人力資源部對需裁減人員資料進行復核確認無誤后,在CPC及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬裁減人員遣返至人力資源部，并進行培訓。培訓合格后，恢復上崗或重新安排崗位。經培訓后仍不能達到公司規定日勺，予以解除勞動關系。七、員工申訴制度（一）在公示后三日內，當事人對公示內容有異議，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議日勺，視為認同公示成果，服從公司安排，參與學習培訓|,待崗待工。（二）人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門，負責對員工的疑問進行解答，對員工申訴（投訴）中波及廠部公正、公開、公平等問題進行貫徹，并予以合理解釋，對員工口勺合法利益進行保障。八、表單樣本附件1:《員工裁減初擬季度上報表》附件2:《后進員工培訓登記表》附件3：《員工裁減申訴表》附件1:季度員工裁減初擬月度上報表上報時間:類型序號所屬部門姓名崗位體現積分備注工程類銷售、采購類管理類

總經理:總經理:總經理:分管領導:人力資源部經理:制表:總經理:分管領導:人力資源部經理:制表:附件2：后進員工培訓登記表上報時間:類型序號所屬部門姓名崗位培訓內容培訓與否合格備注工程類銷生、采購類管理類

總經理:分管領導:人力資源部經理:制表