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文檔簡介

石油化工公司會議管理制度1總則為實現對公司各類會議進行有序的組織與管理,確保會議召開的質量和效率,特制定本制度。2適用范圍1本制度適用于公司召開的各項會議的組織與管理。3會議分類1會議依周期分為兩類。1.1定期會議,也稱例會,公司按規定定期召開。公司例會每周召開一次,會議時間為每周一早8:00整。1.2不定期會議,召開時間沒有特別規定,根據實際需要可隨時召開。2會議的提出定期會議應由總經理根據公司總體經營發展的需要提出,備部門按照事先約定的會議時間、與會人員、會議報告內容進行參會準備,如因特殊情況取消,另行通知。不定期會議的召開由公司領導依據工作需要召集。4會議組織與管理1會前準備1.1確定會議主題。確定會議時間、地點以及與會人員。4.1.3布置會場。4.1.4會議通知。4.1.4.1會議的通知分為書面和口頭通知兩種。會議通知的內容包括:召開原因、會議主題、會議起始時間、與會人員、會議議程、準備資料等內容。4.1.5準備會議材料4.1.5.1依據會議議題,相關部門負責協助會議主持人準備會議報告、參考材料、數據、電子文件、實物、會議通知等。與會者應根據會議的類型和議題提前準備會議資料。4.2會議管理2.1按時參加會議,不遲到、早退,不隨便離場。2.2與會者不能到會的,需提前向會議召集人請假。2.3關閉手機或將手機置于震動狀態,無重要事務不接打電話。2.4不允許找他人代替參加各類會議。2.5違反上述規定一次罰款50元。3會場服務.1會議召開前進行簽到,并準確統計會議人數。.2安排會議記錄、拍照或攝像,由綜合辦負責以筆錄或電腦的形式進行記錄。4,3.3會場服務4.3,3.1分發會議文件和材料。4.3.3.3維持會場秩序。4.3.3.4處理臨時交辦事項。3.3.5在公司外的會議,需準備好會議用餐、會議住宿等服務,相關事項按照公司的預算標準安排。3.6其他。4會后跟蹤1綜合辦整理《會議紀要》并下發。4.2會議從準備到結束整個過程的相關文件、資料、表單一并收集、整理齊全,按照一會一冊的

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