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文檔簡介
好時
金帝and對市場的分析和把握市場需求市場分級市場需求巧克力在1970年在中國規模生產在1990年迅速發展。巧克力以每年10~15%的年增長率迅速發展。市場消費高達200億元。2005~2009年，巧克力被廣泛接受，各城市消費群體約總人口的30~60%。相對應歐美競爭激烈的巧克力市場，中國市場競爭程度低，競爭產品較少，發展潛力巨大。市場分級高檔：德芙吉百利好時費列羅為代表外資品牌中檔：金帝凱撒威為代表低檔：申豐金絲猴為代表的本土品牌消費群體性別：女性購買傾向更加明顯，而男性多是為女性而購買。年齡：低年齡購買頻率較高，青少年成為巧克力消費主體，15~24為自身消費者。35歲以上大多數是為兒童購買。好時巧克力無形資產優勢：它是美國最大最早的巧克力制造商。進行各種公益活動。有形資產優勢：好時公司和韓國最大糖果及冰淇淋制造商——樂天糖果合作。設立新廠房在上海。技術優勢：制作巧克力技術有100多年。利于新產品的研發。競爭能力優勢：好時巧克力可以在超市購買，又有專賣店旗艦店。組成很大銷售網絡。好時品牌經營的理念定位“小身材，大味道”。將巧克力做成水滴形狀，突出巧克力很小但是味道很好這一特點。并且攜帶方便。形象定位中高消費路線，滿足不同層次人群需求。對產品特質的把握水滴狀的獨特巧克力設計不同外包裝代表不同口味用料精選，口味醇香價格質量定位品牌延伸品牌合作——KITTY金帝巧克力競爭優勢：國民企業，本土文化程度高，具有品牌優勢。先機生產設備和質量優勢。是中國第一家專業的巧克力制造企業。也是亞洲最大的巧克力生產基地之一。金帝品牌經營的理念定位只給最愛。立足于情侶，愛人以及家人市場，充分挖掘人們對于愛的渴望，給目標顧客傳達“金帝，只給最愛的人”“onelifeonelove”等有針對性的情感理念。形象定位中端消費路線。對產品特質的把握形式多樣化，有多種形狀和味道的選擇。價格質量定位男性與女性對不同品牌的購買情況
好時和金帝的共同競爭者“德芙眾享絲滑”重在口感——德芙競爭者定位
已有優勢
存在理由
進入中國市場較早采用最優質純天然可可，各項指標達歐洲最高標準企業前進的動力好時和金帝的同異性消費人群基本相同。理念定位不同。好時是以它的個子矮小味道濃郁定位。并且好時在當地品牌名稱也非常響亮。金帝是以“愛”為名義作為定位。產品價格不同。好時是中高端產品。金帝是中端產品。包裝創新不同。好時的包裝外形是獨一無二的具有辨識度，并且小巧可愛。金帝的產品形象比較像它的競爭者，
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