生產與運作管理要點答案生產與運作管理要點答案生產運作戰略及其影響要素生產運作戰略是指在公司（或任何其余形式的組織）的整體框架下，決定怎樣經過運作活動來達到公司的整體經營目標。［影響要素：市場需求及其變化技術進步供給市場公司整體經營目標與各部門職能戰略產品組合決議產品組合決議就是指依據產品投產后其成本、盈利、市場據有率、競爭能力等的變化，對一個公司的生產品種，生產量所做的組合和調整，此中包含新產品的引進、現有產品的改進以及對不一樣品種的產量的調整等問題。縱向集成及其利害縱向集成，是指在一個從原資料供給到產品加工制造、裝置達成，再到產品最后交托顧客的完好供給鏈的活動中，一個公司的生產運作所包含的環節。利害：一般來說，提升縱向集成度簡單帶來的問題有：①因為所超越的供給鏈環節越多，所需投資也越多，要想退出或變換就越難，這簡單致使資源柔性的降低；各個環節的生產運作簡單產生不均衡，進而限制生產運作能力的充散發揮，難以保證各個環節都收到好的效益；I假如不一樣階段的生產運作內容差異較大，管理將變得復雜，需要高度的經營技術和管理方法。特別是向后集成時，往常原資料生產的優勢在于規模經濟，特意生產原資料的廠家其生產能力必定要占優勢，所以公司在考慮向后集成時更應當謹慎考慮。I反過來，提升縱向集成度也有必定的好處，這些好處主要表此刻：（1）與供給鏈上的各個環節由不一樣公司所擁有對比，假如一個公司擁有許多的環節，這些環節之間的交易成本有可能降低；（2）在向后集成的狀況下，能夠降低供給風險；（3）在向前集成的狀況下，有助于博得和長久保持顧客；（4）有益于協調整個供給鏈上的生產運作計劃和實行控制，降低庫存水平；（5）有助于提升競爭壁壘。因為縱向集成度越高，競爭者要想加入所需的投資就越高。并行工程及其特色利處|并行工程是指從產品開發的初始階段，就由開發設計人員、工藝技術人員、質量控制人員、生產制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協作廠家、用戶代表共同工作，各項工作同時并彳亍。|特色：并行工程擁有以下五個方面的特色：1、鑒于集成制造的并行性。2、并行有序。3、群組共同。4、面向工程的設計。5、計算機仿真技術。利處：1/4生產與運作管理要點答案并行工程在先進制造技術中擁有承前啟后的作用，這主要表此刻兩個方面：1.并行工程是在CAD、CAM、CAPP等技術支持下，將本來分別進行的工作在時間和空間上交錯、重疊，充分利用了原有技術，并汲取了目前快速發展的計算機技術、信息技術的優異成就，使其成為先進制造技術中的基礎。在并行工程中為了達到并行的目的，一定成立高度集成的主模型，經過它來實現不一樣部門人員的共同工作；為了達到產品的一次設計成功，減少頻頻，它在很多部分應用了仿真技術；主模型的成立、局部仿真的應用等都包含在技術中，能夠說并行工程的發展為虛構制造技術的出生創建了條件，虛構制造技術將是以并行工程為基礎的，并行工程的進一步發展方向是虛構制造(VM?/FONT>VirtualManufacturing)。并行工程與面向制造和裝置的產品設計面向制造和裝置的產品設計(DesignforManufacturingandAssembly,DFMA)是指在產品設計階段充分考慮產品的可制造性和可裝置性，進而以更短的產品開發周期、更低的產品開發成本和更高的產品開發質量進行產品開發。生產運作能力定義：是指一個設備的最大產出率，設備能夠是一個工序、一臺設備，也能夠是整個公司組織，本章主假如指一個公司的生產運作能力。廣義上，公司生產運作能力是指人員能力、設備能力和管理能力的總和。狹義上，生產運作能力是指人員能力和設備能力，在資本集約度高的制造業公司，特別是指設備能力。種類1、設計能力[設計能力是公司建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力[1]?2、查定能力[1]對公司的產能作從頭批準，稱此結果為查定能力。它是公司的實質能力。？公司在年度計劃中規定今年度要達到的實質生產能力稱為計劃能力，它包含兩大多數。第一是公司已有的生產能力，是近期內的查定能力，其次是公司在今年度內新形成的能力。重要性:生產運作能力是保證一個公司將來長久發展和事業成功的核心問題。一個公司所擁有的生產運作能力過大或過小都是很不利的：能力過大，致使設備閑置，人員富饒，資本浪費；能力過小，又會失掉好多時機，致使時機損失。生產運作能力計劃將成為擬訂公司年度生產運作計劃的重要依照之一。胸懷：胸懷可分為：投入胸懷和產出胸懷投入胸懷：醫院床位，飛機數目或座位數產出胸懷：病人數，飛翔距離*顧客人數6.服務種類區分及其各自運作管理特色項目單件型或批型流水線型流豐理服務特征個性化服務多樣化程度較高多樣化程度較低多樣化程度較低2/4人員、設備特

人員、設備特

性人員密集；高

知識、技術人

員人員密集；人員

必定技術；必定

設備密集設備密集；一定人員密集設備密集或人員密集服務周期長短不--較短短沒有顯然的開始和結束標記成本很高中等高低不一較低運作管理目標柔性，個性化均衡性，必定柔

性均衡性，穩固

性連續性，穩固性服務運作管埋特征1、服務的無形性、不行觸摸性；2、生產與花費的不行分性；3、不行儲藏性；4、顧客在服務過程中的參加利特法例分別用I、R、T代表均勻庫存、均勻產出率和均勻流程時間，這類關系為：I=R*T,稱為利特法例9.盈虧均衡算法基本做法：假設收益為零和收益為目標收益時，先分別測算原資料保本和保利采買價錢；再分別測算產品保本銷售價錢和保利銷售價錢。計算公式：BEP=Cf/（p-cu-tu）此中：BEP----盈虧均衡點時的產銷量Cf-——P單位產品銷售價錢Cu單位產品Tu——單位產品營業稅金及附帶因為單位產品及附帶經常是單位產品銷售價錢與營業稅及附帶稅率的乘積，所以公式能夠表示為：BEP=Cf/（p（1-r）-cu）r營業稅金及附帶的稅率按實物單位計算：盈虧均衡點=固定成本/（單位產品銷售收入單位產品）按金額計算：盈虧均衡點=/（1-改動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利五種算法：1、依據固定花費、產品單價與計算保本產量的盈虧均衡點：盈虧均衡點=固定費用：（產品單價-改動成本）；2、計算保本產量，依據產量與目標收益計算最低銷價為盈虧均衡點：（（固定花費+保持公司運行的收益）+（產量x單位改動成本））：產量；3、剖析找出與，計算盈虧均衡點：盈虧均衡點=固定花費：（產品單價-改動成本）；4、依據公司固3/4生產與運作管理要點答案定花費、產品單價、單位改動成本計算其盈虧均衡點：（（固定花費+保持公司運行的收益）+（產量X單位改動成本））：產量；5、成本改動時怎樣求盈虧均衡點：Y=BX+AY表示銷售收益B:表示單件收益X:表示銷售數目A:表示成本.學習曲線定義：是指當一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需的時間會跟著產品生產數目的增添而漸漸減少，而后才趨于穩固。影響要素：1）操作者的動作嫻熟程度。這是影響學習曲線的最基本要素；2）管理技術的改良，正確的培訓、指導，充分的生產準備與周祥的服務，薪資獎賞及處罰等管理政策的運用；3）產品設計的改良；4）生產設備與工具的質量；5）各樣資料的連續供給和質量；6）信息反應的實時性；7）專業化分工程度應用：1）在生產制造方面，它能夠應用于預計產品設計時間和生產時間，同時能夠應用于；2）學習曲線也是公司戰略設計的構成部分，比方價錢、投資成本和運營成本的；3）應用于和的能力。4）學習曲線如使用不妥也是有必定風險的。這是指管理人員常常簡單忘掉環境動向變化的特征，在這類狀況下，環境變化中的不測要素有可能影響學習規律，進而給公司帶來損失。運用：第一，在生產運作能力管理中，學習曲線能夠用來幫助公司較精準地預計對生產能力的需求，制定相應的能力計劃；其次，學習曲線能夠用來幫助公司制定產品的成本計劃，因為依據學習效應，可預計跟著積累產量的增添成本降低的可能性；別的，依據學習效應理論，當一個公司競爭策略的要點放在低成本上時，為了保持必定的利潤，一定有足夠的產量，公司往常是趕快增添產量，以使成本降至學習曲線的地址。.備貨生產定義：是指在市場需求檢查、市場需求展望的基礎上，而不是在顧客訂單的基礎上，有計劃的組織生產，以知足共性的市場需求。往常是通用產品，社會需求量大，個性化需求少。特色：標準產品，易于展望；鑒于展望組織生產；經過成品庫交貨，交貨期不是主要管理目標；多采納高效專用設備；人員的專業化程度高12.成本加法和成本減法成本加法：在傳統串行工程中，在進行產品的可行性研究時往常不過大概預計產品最后推向市場的價錢。在產品的最后設計達成以后，計