第81頁共81頁部門經理銷售工作總結范文銷售公司部門經理年度工作總結個人(篇一)時間過得真快，轉眼緊張繁忙的202_年即將過去，新的挑戰又要在眼前出現。沉思回想這一年，作為部門負責，在公司領導的正確引導下與各同仁合作中，努力的工作，一年來獲得了一些成績，現將總結如下：一、全年完成銷售業績統計分析^p1、第一時創寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積x平米，完成銷售x萬元，完成租賃面積x平米，租賃收益x萬元，剩余面積;僅三套底商現狀出售出租中。2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套，剩余x套。3、逸園小區尾房銷售x套，剩余兩套。4、那日xx美食街開盤至今截至十二月份，除預留兩套外，剩余全部完成租賃目的。業績分析^p：從上面的銷售業績上看，這半年工作側重于租賃，銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在：1、國家宏觀政策使購房客戶群體產生變更，從7月份開場客戶訪問量急劇減少。2、工程沒有進展專業的籌劃;3、xx別墅工程本身在本地區的高價位因素4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少;5、售樓中心(對外窗口)的建立空白;6、xx工程銷售答應證辦理滯后，造成局部客戶流失。7、樣板間建立滯后錯過本年度最正確銷售時間，等因素。二、人為因素銷售團隊人員自身素質都不高，專業性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表如今：銷售工作最根本的溝通不夠深化。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到迅速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分理解或多大承受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。三、市場分析^px別墅工程為例，現錫林浩特市別墅項與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在一定的優勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，個人簡歷在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產品的價格。四、銷售團隊的精簡化隨著公司各地區工程不斷開發，有必要對銷售隊伍進展優劣淘汰，進展人才儲藏，專業性強，素質高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認為在影響銷售的根底上可再進展招聘，我們的隊伍需要有效整合。五、總結建議從以上總結分析^p除硬件的建立。銷售部建議裝備數據員，與各個部門銜接，以及各種重要數據和合同的管理，其次銷售目的銷售方案也需要大批數據的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量到達最高目的正確度。目前銷售部的銷售數據管理依靠紙、筆來統計或簡單文檔，沒有實現一律電子化專人統一管理。銷售部與財務部門因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類答應證證件的管理等，與財務分工不明確不能劃清責任，我認為裝備銷售秘書也可將客戶資以及公司各類重要數據及時進展統一電子化專人管理，這不僅能極大進步各部門工作效率，也可作為公司數據員為公司儲藏管理各類重要數據和資料，便于今后各工程各類資料數據，各部門能資共享。六、年初工作方案在年初的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉地產行業，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業務才能進步上到達一個新的檔次。4、銷售目的：今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據詳細情況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業績，我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質，工作總結公司專業團隊的建立是分不開的。進步執行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作形式是工作的關鍵。在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待進步。雖然自己的程度有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到進步，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售程度。銷售公司部門經理年度工作總結個人(篇二)202_年已經過去了，回憶一年來的工作，讓我感受很深，如今作為銷售經理的我對我這一年來的工作心得和感受總結如下：一、塌實做事，認真履行本職工作首先自己能從產品知識入手，在理解技術知識的同時認真分析^p市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對____進展分析^p，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進展歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有工程的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而到達銷售的目的。分析^p客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這一年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業不是很理解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比擬薄弱，單子也比擬小，但是成功率比擬高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控工程的部門的，因為他們有這方面的客戶資，有開展的前景，所以假如能維護好這局部客戶，往后他們走的量也是比擬可觀的。二、主動積極，力求按時按量完成任務每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析^p信息和總結工作情況，并做好第二天的工作方案。拜訪客戶是銷售的根底，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情根底，進步客戶對我們的信任度之前方有時機銷售產品給他們。主動協助客戶做工作，比方幫助查找資料，幫助做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好時機。即使當時沒有能立即成交，但是他們會一直記得你的功績的，往后有用到的都會主動找到我們的。三、做好售后效勞不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反響一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細理解情況，并盡量找出問題的所在，假如找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，撫慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反響，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反響出現問題的也不少，但是經過協調和幫助解決以后，大多客戶都對我們的效勞感到很滿意。很多都立即表示要繼續合作，有工程有需要采購的都立即跟我們聯絡。四、堅持學習人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關；其次是學習溝通技巧來進步自身的業務才能；再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比擬，從而能理解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。五、多理解行業信息理解我們的競爭對手我們的同行，理解如今市場上做得比擬好的產品，理解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有理解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。最后我要感謝我們的領導和我們同事在上一年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們可以在明年再創佳績。銷售公司部門經理年度工作總結個人(篇三)一、本年度銷售經理工作總結某某年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經理工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經理工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把銷售經理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經理工作做的更好。下面我對一年的銷售經理工作進展簡要的總結。我是今年三月份到公司銷售經理工作的，四月份開場組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有某某銷售經歷的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏某某行業銷售經歷和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學習產品知識，一邊探究市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教某某經理和北京總公司幾位領導和其他有經歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，獲得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經歷，如今對某某市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經歷的同時，自己的才能，業務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的方案應付一些突發事件。對于一個工程可以全程的操作下來。存在的缺點：對于某某市場理解的還不夠深化，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。二、部門工作總結在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司某某年總的銷售情況：從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。某某產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有某某個，加上沒有記錄的概括為某某個，八個月某某天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量某某個。從上面的數字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養成一個寫銷售工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售經理工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作方案性不強，業務才能還有待進步。三、市場分析^p如今某某市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比擬多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。在某某區域，我們公司進入市場比擬晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在某某開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比某某小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。四、某某年工作方案在明年的銷售經理工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的銷售經理工作中建立一個某某某，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對銷售經理工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質，在銷售經理工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務才能進步到一個新的檔次。4、在地區市建立銷售，效勞網點。〔建議試行〕根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5、銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據詳細情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經理工作形式與工作環境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。公司部門經理工作總結經理要有經理的責任，經理要有經理的擔當。下面是公司部門經理工作總結，為大家提供參考。公司部門經理工作總結1光陰如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的xx—xx年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。我是于xx—x年xx月份到XX公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區經營工作的資費管理與籌劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上獲得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政開展任務占公司總開展任務的50%以上；新興業務開展迅速，管理正規，開展XX用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在省XX任務開展中進入前三名。在工作中我可以忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作理論中。總的感到，自己可以勝任本職工作，還是稱職的。現將xx—xxx年的主要工作情況述職如下：一、以進步自身素質為打破口，在不斷的學習中掌握干好工作的根本技能和知識近一年來，我經常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身才能和素質的進步幅度，能不能適應公司開展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地進步自己。回憶近一年來的情況，為了進步自身才能素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“挪動通信根本知識”等學習書目，全面進步自己，力爭在語言表達的才能上有打破，在協調關系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標準上有打破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中進步了自己的才能素質，增強了干好本職工作的本領。二、以進步工作效率為根本，在堅持原那么的根底上保證完成工作的標準和質量一年來，由于工作環境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需要協調、聯絡的工作也相應增多，在工作中，我注意總結探究工作規律，注意與公司其他部門建立比擬融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事可以隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個人關系來辦違背政策、違背規定的人也比擬多，但我認為，要想順利完成工作，進步工作效率，就必須堅持原那么，公司的各項規定要堅決遵守，違犯政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規定以外的業務關系，我都能堅持原那么，予以回絕，做到了堅持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情浸透工作，干擾原那么，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應進步。三、以強化效勞質量為目的，在不斷更新效勞手段中穩固老客戶，吸納新客一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在穩固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著宏大的挑戰，為了保證公司各項業務的不斷開展，在穩固中有所進步，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業務效勞，效益額明顯進步。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區學校較多，生較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領了省XX開展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省XX任務開展中排在了前列。此外，結合多年從事效勞工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進展親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。進步完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進展各項業務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋場面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。存在的問題及下步打算：回憶一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論程度和組織管理才能上還有待于進一步進步。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。公司部門經理工作總結2轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。作為部門經理，總結是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。一、任務完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，根本完成年初既定目的。球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想〔方案是在1500萬左右〕，大口徑蝶閥〔dn1000以上〕銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們消費銷售型企業來說，質量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業的開展壯大就是紙上談兵。1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節注意不夠：如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：消費周期方案不準，消費調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。5、技術支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。三、銷售中的問題經過近兩年的磨合，銷售部已經交融成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶效勞的思想；業務比擬純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、明晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。[公司部門經理工作總結]企業部門經理工作總結202_年是比擬繁忙也是比擬充實的一年，一年來，應公司組織機構調整，我的工作崗位也發生了變化。上半年負責市區營銷中心的日常經營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的開展和各項工作的開展奉獻自己的一份力量。現就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請批評指正：一、履行職責，認真落實經營開展工作上半年，在市分公司的正確領導和市區營銷中心全體員工的努力下，完成主營業務收入2685.9萬元，完成年方案4711.62萬元的57.01%。在業務開展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業前臺效勞，為公司的業務開展和用戶效勞以及3G品牌的塑造作出了一定奉獻。二、端正態度，積極適應新崗位工作要求工作崗位調整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目的。我必須改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內適應新崗位的要求，為公司的開展做好支撐效勞。工作中，我做到了兢兢業業、勤勤懇懇，為做工作想了很多方法，克制了許多困難，以積極向上地態度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時，都堅持以員工的才能和綜合素質為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為根據，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講務實效，堅持從實際出發，力戒外表文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發點，創立良好工作氣氛，養成良好工作習慣。三、腳踏實地，積極作好本職工作下半年主要從事了綜合樓建立后期的一些協調工作，省級精神文明建立先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。綜合樓后期建立的協調以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利施行，在公司領導的帶著下，積極聯絡各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協調、手續辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的根底。綜合樓開工之后，完成了公司搬遷的組織協調工作，并對原有辦公設備進展修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大局部員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在202_年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協調相關部門完成了OA、BSS、客服、視頻會議系統的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導下，積極開展精神文明建立創立工作。在創立過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關要求設置圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創立省級精神文明單位做好準備，確保創立工作獲得成效。四、加強車輛平安管理，樹立平安責任意識下半年，公司車輛始終保持平安運行狀態，做到了半年內無平安事故發生。平安第一，預防為主是公司車輛平安消費一貫堅持的工作指導方針。車輛平安消費工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發生率持續降低。堅持平安開展觀，堅持管理創新，堅持預防為主，進步駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要平安、不違章的良好風氣。五、作好后勤保障，關心員工生活為進步公司后勤效勞才能，優化員工就餐環境，在公司領導和公司工會的正確指導下，本著為員工效勞的宗旨，高度重視公司食堂建立。針對原先員工食堂設備簡陋，構造不合理的情況，經過屢次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建立上的高標準。同時廣泛征求廣闊員工意見，理解員工需求，盡量滿足員工就餐環境、就餐時間以及飯菜內容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環節把好平安衛生關口，杜絕各類事件發生。六、存在的缺乏和下一步方案這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人才能還有待進一步進步，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。在下一年的工作中，我將繼續努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：一是進一步加強自身學習，積極參與創先爭優活動，提升自身政治思想程度。二是進步自身管理程度，落實好綜合部各項工作的組織開展。三是抓好本部門管理工作，強化部門人員效勞意識，進步辦事效率。四是積極作好公司交辦的其他事項。銷售部門經理年度工作總結經歷【篇一】回想自己在新的公司一年來走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，也沒有驚喜，只是多了份鎮定和沉著。在這3個月多的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是；，欣慰的是；自身業務知識和才能有了進步。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環境，有那么好的，有經歷的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經歷讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。從10月5日開場進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對該行業產品知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業務的職業業務員，完成了職業的角色轉換，并且適應了這份工作。業績沒什么突出，以下是一年的工作業務明細進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作形式和建立客戶關系群。在市場開發和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，當然這點是遠遠不夠的，應該不短的學習，積累，與時俱進。在工作中，我可以說，我沒有虛度，浪費上班時間，對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，一旦遇到工作比擬多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去跑，卻無視了團隊的作用，所以要改正這種心態，相信別人，相信團隊的力量，再發揮自身的優勢：貿易知識，學習承受才能較好。不斷總結和改良，進步素質。感謝公司的培養，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態去工作。揮別舊歲，迎接新春，我們信心百倍，滿懷希望！銷售部門經理年度工作總結經歷【篇二】來公司已有半年的時間，經過這段時間的工作和學習我詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，就此銷售經理半年工作總結的時機，我將對自己的工作以及發現的問題做一個報告。一流企業做規那么，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和控制這些小經銷商，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經營。經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進展生疏拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準備。團隊建立方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的本錢已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和進步銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，公司沒有明確的開展方案和階段性的經營目的。同時在前期的開展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。明確的開展方案和階段性的經營目的不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題。可以說目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。針對目前的現狀，我有幾點不成熟的建議現提出來供公司參考：建議公司對華創和高力目前的產品目錄進展詳細的研究，同時比擬一下我們公司是否有時機拿下代理和經銷權。對于被華創和高力拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進展考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產品，但是在質量和價格具有一定優勢的，我們進展會談拿下起代理和經銷。在這個方面華創和高力確實做的比擬好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的理解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不一樣。而在客戶的選擇上華創致力于下游經銷商和價格戰，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經營策略。銷售部門經理年度工作總結經歷【篇三】業務比擬純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、明晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動浪費，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶詳細消費周期。5、銷售、消費、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。近一周來，隨著氣溫的上升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開場了緊張而有序的辛勤與繁忙。以下近期個人工作總結報告：古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深化的指引和提示著我們。要在進取工作的根底上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的理論之中。使之事半功倍，獲得良好業績。回憶這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，進步專賣銷售工作的方法技能與業務程度。首先，在缺乏點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購置心理的技巧。作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目的就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購置欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力進步強化說服顧客，打動其購置心理的技巧。同時做到理論與理論相結合，不斷為下一階段工作積累珍貴經歷。其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，明晰的語言，細致的推介，體貼的效勞去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質效勞品牌。再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己滿意如意的商品，更力爭增加銷售數量，進步銷售業績。最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不管做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達成功的原理。倘假設能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的缺乏之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經歷。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作才能和公司的詳細環境互相交融，利用自己精力充分，辛勤肯干的優勢，努力承受業務培訓，做好個人工作方案，學習業務知識和進步銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的開展盡自己綿薄之力！銷售部門經理年度工作總結經歷【篇四】在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待進步。雖然自己的程度有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到進步，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售程度。經歷了上次開盤，從前期的續水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開場熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售才能有所進步，漸漸的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進展銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。第一、最根本的就是在接待當中，始終要保持熱情。第二、做好客戶的登記，及進展回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。第三、經常性約客戶過來看看房，理解我們樓盤的動態。加強客戶的購置信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，防止在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。第四、進步自己的業務程度，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進展化解，為客戶提供最合適他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。第六、學會運用銷售技巧，營造一種購置的欲望及氣氛，適當的逼客戶盡快下定。第七、無論做什么假如沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人才能、經歷的不完善，他們樂意不斷向好的方向改良和開展，而消極、悲觀者那么怪罪于機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態度決定什么樣的生活.第八、找出并認清自己的目的，不斷堅決自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出如今現實生活當中，兔子傾向于時機導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐時機的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有時機就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如領先靠的是時機，運氣總有用盡的一天。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。銷售部門經理工作總結年度個人(篇一)又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。20__年的春節已過;同齡的同學朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的希望以及將來，而我還在家中惆悵迷茫。面對著電腦登上了人才信息網，無數次的發送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的鈴聲響起。第二天我神采奕奕如約前往___城的售樓部;這個__人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷后又通過了“面試官”的初次交流，次日我有幸參加了這個榮耀的團隊學習。對于我而言這是一份填補空白的新工作生疏的開場所以一切都需要學習。但是我們很幸福因為上有領導的關心和照顧下有同事的支持和幫助，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐心真心的培訓學習。通過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來。通過了這半年有余的工作積累和探究，對于將來的開展方向也有了一個初步的規劃，我個人也漸漸的認為合適在這一行業走下去。今年總的客戶接待量算是比擬多，但是成績卻不容樂觀。客戶在觀望的比擬多當然同行的競爭也劇烈，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經過一番討論我們樓盤決定親自下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹戶型邀約客戶到工程參觀，效果很顯著成績也理想，后來我們有連續下了幾次鄉鎮。總之，一年來，我做了一定的工作，也獲得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經歷，加強學習，更新觀念，進步各方面的工作才能。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。今后，我會彌補自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方法，進步工作效率，多學多問，實在進步自己的業務程度。并且在工作的提升中，加強理論學習，進步自己的思想政治程度。為公司的開展建立出一份力。銷售部門經理工作總結年度個人(篇二)今年的已經飛速的過去，在過去的一年里面我們分公司共完成回款xx億，銷量xx臺，在整體分公司業績程度和市場工作中，與同比時期有了進步，在業績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落后，在xx市的整個市場開展中，各個區域開展速度及占有率都有退步。一、本年度結果及原因分析^p以下是我對本年度產生這樣的結果的主要原因分析^p：(1)外部因素：1、如今的家具行業劇烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上。(2)內部因素：1、團隊內部氣氛、團隊氣勢，戰斗力、領導才能、員工態度、執行力的下降；2、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協作才能的下降；主要表現：①分公司營銷工作根底不扎實，效率、效能欠缺；②員工工作的積極性不高，沒有斗志，沒有盡全力去做好自己的工作。缺乏創新意識，做不到利用現有資去做好本職的工作。③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。局部地區出現了經銷商混亂，核心經銷商并不核心的情況，經銷商不愿意承當銷售的任務，而辦事處對市場失去掌控，整個銷售的市場渠道效率低下。④業績及市場推廣工作平平。多數型號櫥柜，在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，太過于依賴于產品本身，而沒有做到營銷這兩個字。⑤市場終端、品牌推廣工作退步。攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待進步，員工對市場的把握失控，沒有去關注和分析^p市場動態，所以用老的方式應對新的市場，就只會失敗。二、下年度工作準備今年，總部下達分公司的全年回款任務指標億，較去年任務比擬應是適當向下微調，平均下來每月完成0.62億，將近是xx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的間隔。家具市場競爭還會繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。xx做為全國的金礦區，競爭會更加劇烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表如今很多區域非常危險。不努力、不進取，不可能完成指標。但大家應看到我們產品的優勢。分析^p產品的性能，看缺陷在哪，由此改良，爭取在以后的營銷上，可以完美的完成任務，針對如今的情況，我們需要做好的準備有：1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。鼓舞士氣，一線銷售人員必需要有不屈不撓的斗爭精神，不著眼于過去，過去的過失也好，成績也罷都已經成為了過去，把握好如今，汲取過去的經歷。把后面的工作都落實到位。2、“盡心盡力”兢兢業業的負責精神。公司一直倡導團隊的：“民工心態”和天道酬勤，努力敬業是我們事業工作成功的根底。3、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究才能。成為智慧能動的市場操作者，xx的工作方法一定靈敏運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析^p市場的體系；只有理解好市場，才能更好的去營銷，不要處于被動地位。主動出擊勝算才更大。4、“小改良、大進步”工作從細作起，從小開場，倡導工作的細微點入手，發現問題、改良缺點。終端的任何改良，我們日常工作流程的細微進步，聚在一起，就是我們大進步。“小改良、大進步”成為我們工作的氣氛，建議大家“小改良、大進步”的工作及思維方式。在經過本年度的轉折后震蕩，接下來希望大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進！前進！前進！銷售部門經理工作總結年度個人(篇三)自己從202_年起開場從事銷售工作，這段時間來在廠經營工作領導的帶著和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨。現將這段時間來從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、實在落實崗位職責，認真履行本職工作作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款。2、努力完成銷售管理方法中的各項要求。3、負責嚴格執行產品的出庫手續。4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領導。5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度。6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。7、完成領導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在理解技術知識的同時認真分析^p市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。總之，通過幾年的理論證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停頓及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售效勞承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認真學習我廠產品及相關產品知識，根據客戶需求確定可代理的產品品種熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠消費的產品的用處、性能、參數根本能做到有問能答、必答，對相關局部產品根本能掌握用處、安裝。五、電氣產品市場分析^p陜北區域大、但電網建立相對落后，隨著電網改造的深化，消費廠家都將銷售目的對向西部落后地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益劇烈。陜北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建立，由于資金不到位僅完成改任務造的x%，故區域市場潛力宏大。現就陜北區域的市場分析^p如下：〔一〕市場需求分析^px區域雖然市場潛力宏大，但x區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，x供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購形式為由該局推薦消費廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而x地區各縣局隸屬x供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據如今搜集的信息來看，x供電局是否繼續電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析^p，x地區的電網改造有可能停頓。銀行部門經理總結回憶即將過去的這一年，我的工作著重于標準我行業務流程、完善制度建立、建立會計經理后備隊伍和票據業務的轉型上。在行領導的正確領導和部門員工的共同努力下，部門工作獲得了一些成績，為了總結經歷，克制缺乏，為今后的工作奠定良好的根底，現將我202_年的工作做如下簡要回憶和總結。一、業務管理、制度建立1、加強業務流程、制度建立今年我根據全行業務開展變化和治理的要求，以洛陽銀行上市為契機，依托洛陽銀行對業務流程、制度修舊補新，全年共完善、修訂了58個業務考核方法和業務操作規定，同時通過周一業務培訓例會，對下發的文件進展培訓學習，通過例會制度貫徹執行力，通過業務考試檢驗執行力，確保制度落到實處。對全行的負債、中間業務穩健開展、支行進步內控程度都起到了積極的作用。2.加強監視檢查，做好會計核算工作的保證。在加強監視檢查的頻度同時，繼續推行支行會計經理和業務骨干組成檢查小組互查的長效機制，豐富了會計經理每周例會學習制度的內容，在會計經理每周例會中增加了會計經理和后備會計經理授課的內容，全年集中授課32課時，通過授課、交流、辨析、確認，使前臺員工的理論程度和理論才能都得到了大幅的提升。按月考核過失率，按季下發事后監視通報，并催促整改問題，及時消除事故隱患。另一方面，今年開展了重要崗位離任稽核工作，通過離任稽核不僅鍛煉了風險專控崗的風險防控才能，同時也完善了我行內部審計流程，到達了監管部門的監管要求。3、作為一家小銀行的財會部的負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責詳細的工作及業務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。4、由于我行各支行的業務種類差異較大，從而造成我行前臺柜員的業務純熟程度及業務處理才能差異較大，為了培養大家的學習才能和選拔人才，202_年共組織前臺柜員業務考試4次，后備會計經理考試2次，根本建立了我行學習-考試-再學習-再考試的前臺人員培養形式，為我行人才隊伍建立打好根底。二、費用本錢方面的管理1、堅持費用審批制度，嚴把發票真偽、合規性，對業務招待費、宣傳費、修理費等稅前限額列支的費用科目，及時測算可稅前列支額度，使其控制在預算額度之內。2、嚴格按照財務制度，認真編制財務預算，及時完好準確的進展各項財務資料的報送，并于每月進展詳細地財務分析^p；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工的五險一金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目的準列支。3、根據全行業務開展狀況，結合支行的業務營銷需要，202_年實現了支行根底費用審批權下放，不僅減輕了總行領導的工作負擔，同時也進步了支行根底費用報銷的效率，為支行業務營銷工作的快速開展打下了根底。三、完善考核機制，做好考核工作結合實際工作中遇到的問題，及時補充完善了部門績效考核方法、零售客戶經理考核方法，保證了考核制度的相對完善和相對合理，在考核結果的運用方面，通過建立考核數據的初審、復審、終審流程，保障了數據的準確，并及時公布考核結果，為我行考核方法的有效施行提供了保障。四、進步票據業務縣域市場營銷力度，積極適應環境變化，域外業務重心由直貼成功轉型為轉帖。1、繼續依托各經營單位的營銷渠道，擴大我行快易貼票據融資品牌知名度，同時也通過我部為貼現客戶提供的高效效勞，贏得了口碑。我行本年度共辦理縣域貼現業務238筆，金額14.72億元，實現凈收益158.87萬元。2、由于域外直貼業務存在較大的經營、監管風險，所以我就及時尋求新的業務開展形式，通過做直貼業務時積累的業務關系，結合我行轉帖業務決策快、交易方式靈敏的優勢，運用雙買、雙回購、回加買等交易形式，迅速翻開了轉帖業務的場面，把我行的域外票據業務重心由直貼成功轉型為轉帖，不僅躲避了假票風險、監管風險、稅務風險，同時也大大進步了票據業務的綜合收益。五、工作中的缺乏自己的知識儲藏的更新速度和業務開展的速度仍有一定差距；角色轉變還不夠徹底，工作思路的著眼點局限于領導交辦的工作，缺乏前瞻性；本錢費用管理還屬于粗放型不夠精細；業務培訓深度還不能滿足前臺員工的需要。六、明年工作打算1、繼續加強業務學習，爭取外出學習培訓的時機，把先進金融機構的管理形式和管理經歷學以致用。2、進步自己工作思路的全局觀和前瞻性，把每項工作的事前準備工作做扎實，事后應對措施做到全面無遺漏，爭取把完成工作變成完美工作。3、科學合理核算本錢費用，促進效益的穩步增長。一是加強本錢治理，減少本錢性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，進步資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利程度。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供根據。4、加強業務監視檢查，注重制度落實，及時發現操作風險和流程隱患，強化內控制度執行力，充分發揮會計經理事中監視的重要作用，保障業務規章和核心制度的落實。5、繼續加大員工業務技能、理論知識的全行統一培訓和考核，通過支行會計經理、后備會計經理的業務標桿效應，使我行前臺柜員的業務效勞程度快速提升，滿足我行快速開展的需要。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在行領導的領導下，在同事們的幫助下，讓自己的工作更上一層樓，為民豐銀行的開展奉獻自己最大的力量。最新部門經理年終工作總結優秀模板最新部門經理年終工作總結優秀模板〔一〕在公司工作了很多年了，從一個小小的業務員走到如今公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上獲得了一定的成功。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年獲得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。自己202_年銷售工作，在公司經營工作領導魏總的帶著和幫助下，加之全組成員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止202_年XX月XX日，0年完成銷售額XX元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、實在落實崗位職責，認真履行本職工作。作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款;2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;3、負責嚴格執行產品的出庫手續;4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在理解技術知識的同時認真分析^p市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。總之，通過理論證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的.標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對方法不多而導致業績欠佳。二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨。工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極理解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時理解客戶還款才能，考慮并補充完善。三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售效勞承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認真學習我廠產品及相關產品知識，根據客戶需求確定代理的產品品種。熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司消費的涂料產品的用處、性能、參數根本能做到有問能答、必答，對相關局部產品根本能掌握用處、價格和施工要求。最新部門經理年終工作總結優秀模板〔二〕xxxx年是比擬繁忙也是比擬充實的一年，一年來，應公司組織機構調整，我的工作崗位也發生了變化。上半年負責市區營銷中心的日常經營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的開展和各項工作的開展奉獻自己的一份力量。現就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請批評指正：一、履行職責，認真落實經營開展工作上半年，在市分公司的正確領導和市區營銷中心全體員工的努力下，完成主營業務收入XX萬元，完成年方案XX萬元的57.01%。在業務開展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業前臺效勞，為公司的業務開展和用戶效勞以及3G品牌的塑造作出了一定奉獻。二、端正態度，積極適應新崗位工作要求工作崗位調整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目的。我必須改變過去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時間內適應新崗位的要求，為公司的開展做好支撐效勞。工作中，我做到了兢兢業業、勤勤懇懇，為做工作想了很多方法，克制了許多困難，以積極向上地態度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時，都堅持以員工的才能和綜合素質為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為根據，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講務實效，堅持從實際出發，力戒外表文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發點，創立良好工作氣氛，養成良好工作習慣。三、腳踏實地，積極作好本職工作下半年主要從事了綜合樓建立后期的一些協調工作，省級精神文明建立先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。綜合樓后期建立的協調以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利施行，在公司領導的帶著下，積極聯絡各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協調、手續辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的根底。綜合樓開工之后，完成了公司搬遷的組織協調工作，并對原有辦公設備進展修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大局部員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在xxxx年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協調相關部門完成了OA、BSS、客服、視頻會議系統的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導下，積極開展精神文明建立創立工作。在創立過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關要求設臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創立省級精神文明單位做好準備，確保創立工作獲得成效。四、加強車輛平安管理，樹立平安責任意識下半年，公司車輛始終保持平安運行狀態，做到了半年內無平安事故發生。“平安第一，預防為主”是公司車輛平安消費一貫堅持的工作指導方針。車輛平安消費工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發生率持續降低。堅持平安開展觀，堅持管理創新，堅持預防為主，進步駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要平安、不違章的良好風氣。五、作好后勤保障，關心員工生活為進步公司后勤效勞才能，優化員工就餐環境，在公司領導和公司工會的正確指導下，本著為員工效勞的宗旨，高度重視公司食堂建立。針對原先員工食堂設備簡陋，構造不合理的情況，經過屢次討論后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建立上的高標準。同時廣泛征求廣闊員工意見，理解員工需求，盡量滿足員工就餐環境、就餐時間以及飯菜內容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環節把好平安衛生關口，杜絕各類事件發生。六、存在的缺乏和下一步方案這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強;二是個人才能還有待進一步進步，個別工作不到位;三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。在下一年的工作中，我將繼續努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：一是進一步加強自身學習，積極參與創先爭優活動，提升自身政治思想程度。二是進步自身管理程度，落實好綜合部各項工作的組織開展。三是抓好本部門管理工作，強化部門人員效勞意識，進步辦事效率。四是積極作好公司交辦的其他事項。最新部門經理年終工作總結優秀模板〔三〕201X年，在公司的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，以科學開展觀為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真努力做好自己分管的工作，較好地完成了工作任務，獲得一定的成績。現將2023年工作情況詳細總結如下：一、刻苦鉆研，掌握業務知識擔保工作是一項高收益、高風險的行業，要做好擔保工作，為公司創造效益又防止發生金融風險，需要掌握扎實的業務知識。為此，我和部門人員充分利用業余時間，認真學習國家金融法律法規，認真學習銀行業務辦理知識，認真學習擔保業務知識。在認真學習掌握國家金融法律法規、銀行業務辦理知識和擔保業務知識的根底上，我和部門人員仔細理解外地擔保公司的工作情況和工作經歷，借鑒外地擔保公司的成功先進經歷，運用到自己的擔保業務上，促進我們公司擔保業務開展，既支持銀行業務開展，解決客戶資金需求，又為我們公司多創造經濟效益。二、盡心盡職，完成工作任務我是企貸部門經理，主要負責公司企業貸業務。我按照公司的工作精神和工作部署，增強自己的工作責任心和工作緊迫感，帶著部門人員刻苦勤奮、盡心盡職工作，力爭全面完成公司布置下達的工作任務，創造良好經濟效益，為公司可持續開展做奉獻。(一)獲得202_年良好工作成績202_年，我和部門人員按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了工作任務，獲得了較好的工作成績。2023年全年，我部門為公司創造個人貸款業務凈利潤達萬元，創造企業貸款業務凈利潤達萬元，其中我本人創造個人貸款業務凈利潤25萬元左右，創造企業貸款業務凈利潤達130萬元。三、積極拓展擔保業務作為企貸部門，我深化認識到只有爭取到擔保業務，才能為公司創造效益，為此，我把主要工作精力和時間放到拓展擔保業務上。我和部門人員在當前金融同業競爭劇烈的情況下，振奮工作精神，充滿工作干勁，積極拓展業務，力爭創造優良業績。在拓展業務中，我和部門人員持續推進客戶效勞和各項業務安康開展；堅持創造的價值追求，始終做到艱辛奮斗，敢闖敢試，在劇烈競爭中不斷擴展業務。同時，我和部門人員全面理解客戶，針對不同的客戶，不同的性格和