2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理自我檢測試卷A卷附答案單選題（共100題）1、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。A.差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.掠奪定價法【答案】A2、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中化戰略D.藍海戰略【答案】C3、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準【答案】B4、隨著房地產行業的快速發展，一些企業都關注房地產開發，甲公司沒有進軍房地產開發，而是進入家居裝飾行業，開發出很多新穎獨特的產品或服務，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群組C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D5、甲企業是一家大型紡織企業，主要的生產原材料為棉花。甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。A.甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利B.甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格C.甲企業持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負D.甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割【答案】A6、H集團是一家進行國際化經營的企業，其總部設在中國，而海外經營單位均實行本地化管理，以滿足當地消費者的特定需要。根據以上信息判斷，該集團采用的國際化經營戰略類型是（）。A.國際戰略B.多國本土化戰略C.全球化戰略D.跨國戰略【答案】B7、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】B8、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D9、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。A.個人的素質和影響B.在管理層次中的地位C.利益相關者集中或聯合的程度D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】A10、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業。在保留被并購企業原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節的完善。此次調整得到被并購企業大多數員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時的做法是（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略【答案】B11、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B12、依據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》，下列不屬于擔保業務需關注的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深，導致企業擔保決策失誤B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，導致企業承擔法律責任C.未訂立合同，導致企業合法權益受到侵害D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業利益受損【答案】C13、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。A.產品開發戰略B.同心多元化戰略C.離心多元化戰略D.市場滲透戰略【答案】C14、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發展，T國的遠程醫療產業將迎來一個巨大的發展機遇；其競爭對手醫療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發的重點轉向遠程醫療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現的能力可能會受到（）的影響。A.固定成本與可變成本的關系B.廠房設備的余力C.自由現金儲備D.管理人員的協調統一【答案】A15、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業務，加大對通訊技術領域內的技術開發的投資，經過一段時間發展，公司在新業務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰略采用的方式是（）。A.企業失去競爭優勢B.小企業的短期行為C.重新調整業務組合D.外部原因導致企業走下坡路【答案】C16、（2014年真題）根據我國內部控制基本規范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監督D.信息與溝通【答案】D17、廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.具有經濟制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.物理上獨特的資源D.具有路徑依賴性的資源【答案】D18、甲公司是一家玩具生產企業，1998年以來，該公司依靠其成本優勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰略類型是（）。A.市場開發B.產品開發C.市場滲透D.相關多元化【答案】A19、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可C.供應商管理應該由采購經理負責D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】C20、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C21、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創公司，其資金主要來源于專業投資機構的投資。經過管理和研發團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規模等因素尚存在不確定性。從財務戰略角度看，目前兆興公司經營風險與財務風險的搭配是（）。A.低經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與高財務風險搭配C.高經營風險與低財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C22、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B23、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】B24、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C25、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D26、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。A.中成藥品產業增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A27、（2021年真題）甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B28、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B29、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A30、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司采用縱向一體化戰略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。A.分析型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】D31、甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】D32、下列不屬于政治風險的是（）。A.甲企業不能將賺取的利潤匯回國內母公司B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業對H國科技公司的投資C.丙企業因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產D.丁企業無法從東道國銀行進行融資【答案】C33、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C34、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D35、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】A36、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解【答案】B37、A公司是一家服裝生產企業。為了實現數字化轉型，該公司選取了數字化倉儲物流設備占比、數據可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現了生產全流程精準管控。上述案例所體現的數字化下管理變革的方面是（）。A.業務數字化管理B.生產數字化管理C.財務數字化管理D.營銷數字化管理【答案】A38、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C39、F食品企業在為某一地區零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業進行市場細分的依據是（）。A.用戶的行業類別B.用戶規模C.用戶的地理位置D.購買行為因素【答案】B40、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C41、甲企業不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態，根據其特點，下列選項中，適合甲企業選擇的戰略組織類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】C42、主營大型機械設備加工制造的K企業通過對企業活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業的競爭優勢。按照波特的價值鏈理論，K企業的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。A.對產品進行機械加工B.招聘市場營銷人員C.信息管理系統D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】A43、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（）。A.戰略風險B.市場風險C.產業風險D.技術風險【答案】D44、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經理秘書對決策起到影響【答案】A45、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產的家族企業。該公司創始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業文化類型屬于（）。A.角色導向型B.權力導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】B46、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】D47、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D48、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。A.產品開發戰略B.同心多元化戰略C.離心多元化戰略D.市場滲透戰略【答案】C49、新一集團是一家食品制造企業，最初只生產方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎上，新一集團又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產品。根據發展戰略的途徑，新一集團采用該戰略的可能動因不包括（）。A.為管理者提供職業發展機會B.內部發展的成本增速較快C.不存在合適的收購對象D.保持統一的管理風格和企業文化【答案】B50、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B51、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A52、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D53、Bluebike是一家新興的共享單車企業，同樣經營共享單車的企業在內部結構上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結構特征，下列屬于共同結構特征的是（）。A.一旦自行車大量投入，并有了充分的運營經驗之后，成本相對就很低了，阻止了其他意欲進入的企業B.隨著自行車投入量和消費者的使用習慣變化，成本出現迅速的變化C.Bluebike早期投入的自行車可用手機號和驗證碼自動開鎖，難以模仿D.使用自行車的客戶需要投入299元的押金降低了初期的風險【答案】B54、甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2008年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于（）。A.相關多元化戰略B.后向一體化C.橫向一體化D.非相關多元化戰略【答案】A55、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業部組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】A56、（2017年真題）下列各項中，對準時生產方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。A.該方法可能導致生產環節一旦出錯則彌補空間小B.該方法能夠減少對供應商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產品無法出售的情況D.該方法降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性【答案】B57、以下關于戰略控制與預算控制的表述中，正確的是（）。A.戰略控制的期限通常在一年以內B.戰略控制的重點是企業內部C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為D.預算控制采用定性與定量結合的方法【答案】C58、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C59、東海公司是一家新零售制造企業，公司想通過自身的內部資源實現內部增長，通過研究發現，企業要實現內部發展戰略必須符合內部發展戰略的應用條件。下列選項中不符合內部發展應用條件的是（）。A.產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來B.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約C.企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益D.企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向【答案】D60、悅園公司是一家生產月餅的公司。中秋節的前一周，公司開始加班生產大量的月餅，以備中秋節銷售。上述材料表明悅園公司采用的產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A61、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.混合戰略C.成本領先戰略D.失敗戰略【答案】A62、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（）。A.權力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型【答案】D63、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監督D.信息與溝通【答案】B64、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。A.差異化戰略B.產品開發戰略C.市場營銷戰略D.市場開發戰略【答案】B65、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】B66、始終以“人民電業為人民”作為經營宗旨的國有控股公司A電網公司，在其前期經營中較為成功，且相關專業人員預測未來其所處的外部環境并不會發生太大的波動。因此，A電網公司可以充分利用原有經營領域中的各種資源，以增加其競爭優勢。根據上述信息判斷，A電網公司最適宜采用的總體戰略是（）。A.放棄戰略B.穩定戰略C.多元化戰略D.轉向戰略【答案】B67、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B68、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】A69、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A70、（2018年真題）以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有因果含糊性的資源【答案】C71、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統D.風險管理理財措施【答案】A72、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續增長率B.首選戰略是分配現金剩余C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求D.EVA>0【答案】B73、為了對可能給企業造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優點的是（）。A.降低內部管理成本B.增加了其他保險的可得性C.改善公司現金流D.損失儲備金充足【答案】C74、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.多元化戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.產品開發戰略【答案】B75、企業在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產過程中便根據這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。這體現的是哪種基本協調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】A76、（2020年真題）甲公司發明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A77、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】C78、M公司是國際快餐業巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度。可樂與漢堡包相對而言，屬于（）。A.替代品B.互補互動品C.潛在進入者D.現有競爭者【答案】B79、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D80、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B81、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯網技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業文化保持了高度一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。A.加強協同作用B.以企業使命為基礎C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】B82、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.顧客基準C.一般基準D.過程或活動基準【答案】C83、國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D84、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。A.產品開發戰略B.同心多元化戰略C.離心多元化戰略D.市場滲透戰略【答案】C85、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A86、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D87、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B88、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B89、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量對其支付相應的報酬。這體現的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D90、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B91、（2018年真題）有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。A.市場風險B.運營風險C.財務風險D.技術風險【答案】B92、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D93、下列關于研究與開發的戰略的說法中錯誤的是（）。A.研發戰略可以單獨進行B.研究與開發（簡稱研發）被定義為組織層面的企業創新C.應用型研究是指具有明顯的商業用途或實際目的的研究D.開發型研究是指在開始商業生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統【答案】A94、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C95、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A96、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業。面對萬物互聯的新市場，創始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰略類型屬于()。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B97、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區的消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】C98、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產，耗資約1.1億元，并以現金支付。而根據公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的房產就是現在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】A99、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B100、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D多選題（共50題）1、（2017年真題）國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點B.了解各戰略群組之間的移動障礙C.了解戰略群組間的競爭狀況D.運用戰略群組分析發現戰略機會【答案】ABCD2、（2018年真題）研發、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內部流程角度包括的內容有（）。A.每個員工的收入B.藥品研發人員和生產技術人員的保留率C.收益率D.新藥品占銷售的比例【答案】AC3、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡的客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BD4、甲公司是一家以冰箱制造為主營業務的企業。近年來經營陷入困境，主要原因是公司根本不知道消費者需要什么，廣告無的放矢，效果幾乎為零；對經銷商賒銷政策監督配套措施不到位，經銷商拖欠貨款現象十分嚴重；存貨的價值貶損也較為嚴重。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》需關注的主要風險，甲公司在銷售業務方面存在的主要風險有（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力C.銷售過程存在舞弊行為D.存貨價值貶損【答案】AB5、從事通訊行業的振華海外子公司H公司并購了當地最大的一家競爭對手企業，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業由于涉嫌違反《反不正當競爭法》被起訴至當地法院，經專家分析敗訴的可能性極大。該事件導致被并購企業名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關于該并購行為表述正確的有（）。A.屬于杠桿收購B.遭受了政治風險C.屬于產業資本并購D.導致并購失敗的主要原因是決策不當【答案】CD6、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD7、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業的總體戰略服務C.連接企業的整體經營戰略和運營活動D.指導企業的一切風險管理活動【答案】ABCD8、華海公司是Z市一家生產兒童玩具的企業。多年來該公司一直在Z市兒童玩具市場擁有穩定的市場占有率，并采取了防御型戰略組織形式。下列各項中屬于防御型戰略組織特點的有()。A.技術效率是組織獲得成功的關鍵B.常常采取“機械式”結構機制C.適合于較為穩定的行業D.組織缺乏效率性【答案】ABC9、千鳥公司是一家服裝生產企業，公司一共有3個品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負責相應產品的供貨、生產、銷售等問題。千鳥公司采用這種組織結構類型的優點有（）。A.生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合B.各個事業部可以集中精力在其自身的區域C.易于出售或關閉經營不善的事業部D.各事業部不會為爭奪資源而產生摩擦【答案】ABC10、下列各項中，可以采用收割戰略的有()。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD11、川映集團是一家實行多元化經營的大型企業集團，經營床上用品、旅行社服務、堅果和家用小電器等多項業務，近期集團要對各項業務作出分析判斷，以確定下一步采取的措施。依據波士頓矩陣基本原理，下列各項對業務定位正確的有（）。A.床上用品因其使用更換周期長的緣故，市場增長率較低，川映集團也因此減少了床上用品的資源投入，導致其競爭力進一步降低，該業務屬于瘦狗業務B.近年來中國公民出境游市場處于高速發展階段，川映集團專門提供出境游服務的甲旅行社，因服務周到完善深得消費者喜愛，市場份額名列前茅，旅行社業務屬于明星業務C.近年來隨著生活水平提高，國人越來越重視健康，堅果因富含多種營養被國人所推崇，集團堅果多從新疆等源產地直供，競爭優勢非常明顯，該業務屬于問題業務D.國內小家電市場處于低速增長的成熟階段，但是川映集團的小家電因重視技術開發，獲得國內多項技術進步獎，深受消費者喜愛，小家電業務屬于現金牛業務【答案】ABD12、Z公司是一家大型科技有限公司。根據《企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》，下列選項中，屬于該公司在內部信息傳遞時可能面臨的主要風險有（）。A.由于管理層級較多，內部信息傳遞不通暢，相關政策難以落實到每一位基層員工B.沒有建立科學的內部信息傳遞機制，導致在內部信息傳遞過程中泄露了商業秘密C.信息系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露D.企業自身系統開發比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統開發的機構，導致系統開發不符合內部控制的要求【答案】AB13、M公司是一家家電生產型企業，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括（）。A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融B.能更加有效地優先考慮關鍵項目C.降低時間成本和財務成本D.雙重權力使得企業具有多重定位【答案】ABD14、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層【答案】BCD15、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD16、星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險補償D.風險承擔【答案】BD17、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD18、甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。A.可能鼓勵短期行為B.忽略其他戰略要素C.比率不適合用作業績目標D.難以在同類企業之間進行比較【答案】AB19、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD20、（2017年真題）亞強公司的前身是主營五金礦業進出口業務的貿易公司。2014年，公司在“將亞強從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起進60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業公司的收購類型包括（）。A.縱向并購B.產業資本并購C.杠桿并購D.金融資本繽購【答案】ABC21、（該知識點在2018年教材已刪除）下列各項中，屬于內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有（）。A.獨立董事的獨立性B.董事長對經理的決策授權與監督C.董事、監事、經理的考核激勵控制D.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查【答案】BC22、甲公司主營產品為煙氣凈化與灰渣處理系統設備，主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發電領域的廢氣、固廢的環境污染防治。下列選項中，屬于甲公司總體戰略決策范疇的有（）。A.制定煙氣凈化與灰渣處理系統設備價格的決策B.由鋼鐵冶金行業進入電力行業的決策C.收購境外一家煙氣凈化企業的決策D.調整企業組織架構的決策【答案】BCD23、慧杰公司是一家制造型企業，隨著外部環境和企業內部條件的變化，慧杰公司決定采用防御型戰略組織。下列關于防御型戰略組織的說法，正確的有（）。A.比較適合穩定的環境B.技術效率是組織成功的關鍵C.其工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域【答案】ABD24、公司宗旨反映公司的定位。下列各項中屬于公司宗旨的有（）。A.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務B.讓我們生活的城市更美好C.吃喝玩樂全都有D.提供方便快捷的網上外賣訂餐服務【答案】ACD25、時刻公司通過財務指標和非財務指標對企業的經營業績進行衡量，下列各項，屬于該企業業績衡量指標中的財務指標的有（）。A.毛利率B.每股盈余C.市凈率D.銷量增長【答案】ABC26、誠達證券每年都依據以前期間的實際業績編制預算。2016年底誠達證券在某地開設了一家分行，該分行2019年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.容易實現協調預算【答案】BD27、維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略依據的有（）。A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%【答案】CD28、一家企業的企業文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無法確定該企業變革是漸進性的還是革命性的，則其處理戰略與文化之間關系的策略通常包括（）。A.以企業使命為基礎B.重新制定戰略C.根據文化進行管理D.加強協同作用【答案】AD29、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC30、公司治理框架應當在投資鏈條的每一環節中都提供健全的激勵因素，下列有關機構投資者、證券交易所和其他中介機構相關做法的說法中，正確的有（）。A.作為受托人時，機構投資者應當披露與其投資有關的公司治理及投票政策B.應當要求委托投票代理顧問披露可能會損及其分析或建議公正性的利益沖突C.存管人或代理人應按照股份受益人的指示進行投票D.證券交易所應當發揮公平高效的價格發現功能【答案】ABCD31、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張，計劃進軍汽車行業。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品C.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD32、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業未來一段時間內的發展戰略，運用SWOT的基本原理對企業基本情況和外部環境進行了分析。下列選項中屬于企業所處外部環境機會的有（）。A.市場對于手機芯片產品的需求旺盛，經常出現供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產技術較為落后，芯片設計研發人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續的芯片研發費用D.國家近期針對高新技術企業出臺了一系列鼓勵投資和稅收優惠的文件【答案】AD33、安心藥業是一家專門生產醫藥產品的企業。該公司憑借其核心能力在業內稱霸幾十年。依據辨別企業能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現安心藥業核心能力的有（）。A.近年來安心藥業的市場占有率和銷售增長率一直位居行業第一B.安心藥業不斷開發創造出新的高品質藥品，贏得了消費者的信賴C.安心藥業研發的創可貼兼具止血和愈合功效，屬業內首創D.安心藥業擁有獨一無二的國家級保密配方【答案】BCD34、甲公司為一家有限責任公司，下列說法中符合其特征的有（）。A.可以公開籌集股票B.注冊資本為四萬元C.甲公司可由60個股東出資組成D.每個股東僅以出資額為限對公司承擔責任【答案】BD35、受國內沿海城市用工成本的大幅上升，乙公司計劃將沿海某地加工廠整體搬遷至用工成本相對較低的內地，并在當地尋找一個合作伙伴。為此公司需要對內部不同省份進行評估，并對潛在的合作伙伴進行評價。下列各項中，乙公司可以從外部獲取有關潛在合作伙伴信息的方式有（）。A.財務信息B.客戶信息C.采購記錄D.管理效率【答案】ABD36、（2014年真題）下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽D.獲得持久的競爭優勢【答案】CD37、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，下述表述正確的有（）。A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣與美元匯率變動帶來的影響B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險C.負責出口業務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失D.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險【答案】CD38、（2017年真題）星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險補償D.風險承擔【答案】BD39、（2021年真題）和田公司是一家建筑裝修企業，該公司的采購總監為了防范原材料和設備采購過程中可能發生的風險，梳理了從采購計劃制定、供應商篩選、詢議價格、制作訂單、部口領導審核、采購合同簽巧、產品驗收入庫直到結算等各個環節的潛在風險，并找出導致風險發生的因素，分析風險發生后可能造成的損失。下列各項中，屬于該公司采用的上述風險分析方法優點的有（）。A.使用效果較少依賴專業人員的水平B.風險識別定量分析準確率髙C.組織規模越大，流程越復雜，越能體現出優越性D.清晰明了，易于操作【答案】CD40、一個戰略是否成功要通過戰略目標的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰略目標屬性稱為成功關鍵因素。識別成功關鍵因素的意義包括（）。A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項B.能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息C.能夠用于將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業績指標【答案】ABCD41、甲企業是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工結構組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協調與激勵【答案】ABCD42、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態B.能夠對各種風險進行計量和定量分析C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD43、某公司管理層在開會討論關于企業風險理財措施的問題，下列關于風險理財措施的觀點中，正確的有（）。A.風險理財只能針對企業的可控風險B.風險理財的手段既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度C.選擇風險理財的策略，要與公司整體風險策略一起考慮D.選擇風險理財策略時要注意風險管理的成本與收益的平衡【答案】BCD44、鑫潤公司是國內一家以家電研發、生產和銷售為主業的企業，在上個世紀九十年代初就確立了“技術立企”的發展戰略。2004年，鑫潤公司開啟了國際化經營的步伐，在歐洲、美洲、非洲、東南亞等地建立了15個子公司實施本土化經營。其中，鑫潤冰箱在南非占據市場第一的位置，鑫潤冰箱、電視在歐洲市場呈兩位數高速增長態勢。2006年，鑫潤公司在全球設立了9個研發機構，面向全球招攬高端技術人才。在本案例中，鑫潤公司進行國際化經營的動機有（）。A.尋求效率B.尋求市場C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】BD45、（2018年真題）龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率對經營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（）。A.能夠控制無預算責任的員工B.相對于實物數量或貨幣價值絕對值，比率更易于理解C.可以避免短期行為D.比率可以用作目標【答案】BD46、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰略，計劃進入輪船制造行業。為了成功進入新行業，該企業決定對經營環境進行全面評估。那么進行企業外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。A.產業五種競爭力分析B.戰略群組分析C.價值鏈分析D.通用矩陣分析【答案】AB47、（2020年真題）吉興公司在完成上市融資后，著手進行戰略變革，針對消費潮流的變化推出多種新業務，從一家電子商務公司轉型為集網購、物流、智能家居產品制造、金融為一體的公司。該公司所實施的戰略變革的類型有（）。A.技術變革B.結構和體系變革C.人員變革D.產品和服務變革【答案】BD48、百邦公司是一家軟飲料生產企業。該公司為了更好地進行有形資源、無形資源和人力資源的有機結合，決定對生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理、質量管理、研發計劃、研發組織、研發過程以及研發效果等多個方面實施監督檢查。從企業能力分析的角度來看，上述內容主要涉及（）。A.研發能力B.生產管理能力C.財務能力D.組織管理能力【答案】AB49、2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息，甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節奏C.采用適宜的變革管理方式D.改變變革的類型【答案】ABD50、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD大題（共10題）一、近年來，鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充斥著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”和旅店攬客，忽視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統一有效的協調和對比借鑒，出現了定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游項目，它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛。“人物山水”在運營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物山水”來說，啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象。以文藝演出的形式推出的“人物山水”，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌。要求：（1）依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰略的特征；（2）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的路徑），簡要分析“人物山水”如何在競爭激烈的文化旅游領域，開創了新的生存與發展空間。【答案】（1）①規避競爭，拓展非競爭性市場空間。“剛剛起步的鄉村旅游……出現了定位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水’完全不同于傳統旅游項目……在運營上也有獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。②創造并攫取新需求。“讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”“大量游客因為觀賞‘人物山水’而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象”。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系。“啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到‘人物山水’是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入，使得劇組成本降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應”。（2）①審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。“將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。②放眼互補性產品或服務。“將歌舞與風景結合在一起”“它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。③重設客戶的功能性或情感性訴求。“它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特殊的感受”。④跨越時間參與塑造外部潮流。“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出，而且更是當地旅游的經典品牌”。二、（2016年）資料一威遠公司早期是C國一家IT金融服務企業。最近幾年，由于IT金融行業的競爭愈演愈烈，威遠公司在IT金融服務業中的利潤空間不斷收窄，面臨著很大的壓力。2010年，威遠公司總經理王濤開始為公司尋找轉型的出路。一次他到國外旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到G國D公司生產的B濾水壺，這個產品一下子吸引了他。事實上，經過40多年的發展，G國B濾水壺已經是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。D公司以“為大眾提供健康水源”為宗旨，將B濾水壺產品定位于低端的健康產品。因此，B濾水壺進入低端零售渠道。隨著使用產品的用戶越來越多，B濾水壺發展成為G國普通家庭的“家用水源”。B濾水壺產品在世界各地陸續獲得了成功。根據調查，普通用戶平均每天使用B濾水壺過濾自來水3～4升，并對產品的濾水性能和質量感到滿意。B濾水壺產品成功的核心在于獨有的雙重濾芯技術，其采用的材質如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹脂等均采用了世界級的自有專利技術，從材質到技術在業內均有非常高的認可度。人們發現使用B濾水壺過濾