2022-2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案單選題（共100題）1、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。A.累積投票制B.建立股東退出機制C.建立表決權排除制度D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】B2、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是（）。A.F公司的戰略屬于戰略鐘模型中的低值低價戰略B.F公司的戰略屬于波特基本競爭戰略中的成本領先戰略C.F公司的戰略從戰略鐘模型角度可視為集中成本領先戰略D.F公司實施的是一種很有生命力的戰略【答案】B3、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。A.加強現有業務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業務經營【答案】A4、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D5、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C6、某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.由銷售商負責交付一個完整的子部件【答案】C7、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】B8、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發等上門清潔服務的企業，建立了遍布全國城鎮的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰略實施條件的是（）。A.老年人清潔服務市場容量有限B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰略【答案】D9、甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B10、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司采用縱向一體化戰略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。A.分析型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】D11、君環公司以“產品多元化程度”和“新產品開發程度”為坐標，將國內乳制品行業的企業劃分為不同的戰略群組。通過戰略群組分析發現，與君環公司處于同一個戰略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發更新鮮、更營養的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰略開發方向不謀而合。君環公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】D12、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.尋求支配地位B.對新產品做出過度反應C.不能保持嚴格的戰略約束力D.過分集權化【答案】B13、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。A.差異化戰略B.產品開發戰略C.市場營銷戰略D.市場開發戰略【答案】B14、（2017年真題）近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D15、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.事業部制組織結構B.H型組織結構C.戰略業務單位組織結構D.M型組織結構【答案】B16、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B17、（2021年真題）東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業，主要產品有電子測量儀器、智能醫療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五。近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業務應（）。A.短期內優先供給它們所需的資源B.采用收獲性戰略C.采用撤退戰路D.采取選擇性投資戰略【答案】D18、甲公司準備并購國外同行業的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導致組織文化和民族文化在并購過程中難以很好的整合，此次并購以失敗告終。根據以上描述，體現的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.法律風險與合規風險D.技術風險【答案】A19、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額【答案】B20、R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。A.風險補償B.風險轉化C.風險轉移D.風險對沖【答案】C21、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環節。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢體現在（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】C22、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B23、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰略聯盟的是（）。A.許可證協議B.技術交換C.銷售代理協定D.OEM供給【答案】C24、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.保險D.專業自保【答案】D25、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B26、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。A.企業實現前向一體化戰略B.采購商購買力集中C.產品差異化程度較低D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】A27、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C28、下列關于企業發展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。A.導入期的資金來源主要是風險資本B.成長期的資本結構主要是債務融資C.成熟期的股價是比較穩定的D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】B29、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。A.特許經營B.拆產為股/分拆C.分包D.賣斷【答案】A30、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.99%B.95%C.5%D.1%【答案】A31、乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的（）。A.分工B.運營C.整合D.合作【答案】C32、在零售企業紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業績離不開持續不斷的變革，戰略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統零售業的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現的戰略管理特征是（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的動態性管理D.戰略管理是企業的靜態性管理【答案】A33、萊維公司是一家玩具生產廠商。為了維持行業第一的地位，萊維公司利用龐大的研發團隊，不斷開發出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰略為（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】C34、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C35、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作過程標準化【答案】D36、（2014年真題）下列關于企業增量預算的說法中，正確的是（）。A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的B.增量預算能夠促使企業降低成本C.增量預算擁有啟發新觀點的動力D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去【答案】A37、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】A38、A公司是一家家電生產企業，該公司現有多個戰略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰略成功的標準的是（）。A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.可理解性標準【答案】D39、甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20％。該案例表明的是戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性【答案】C40、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A41、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A42、安心保險公司依托醫療大數據智能化管理系統，將來自保險機構、醫院和藥房的諸如疾病發病率、治療效果和醫療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據的主要特征是（）。A.大量性B.多樣性C.價值性D.高速性【答案】C43、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔保。2020年，乙公司經營逐漸走下坡路，財務開始出現問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔保的1000萬元；根據判決，甲公司承擔了其擔保的債務本息。根據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》結合上述信息，甲公司為乙公司提供擔保沒有防范的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當，可能導致企業承擔法律責任C.擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損D.對與反擔保有關的資產狀況未進行及時、準確的評估，可能導致企業承擔較大的財產損失【答案】B44、（2009年真題）甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】D45、甲公司是一家上市公司，該公司根據相關法律規定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露義務的強制性和自愿性B.信息披露內容的多樣性C.信息披露時間的持續性D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】D46、甲公司是一家汽車零部件生產企業。該公司主要是通過大規模生產，形成規模經濟，從而取得一定的競爭優勢。從基本競爭戰略角度分析，甲公司采用的戰略是（）。A.集中化戰略B.差異化戰略C.成本領先戰略D.集中成本領先戰略【答案】C47、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B48、甲公司是一家上市公司，該公司根據相關法律規定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露義務的強制性和自愿性B.信息披露內容的多樣性C.信息披露時間的持續性D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】D49、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D50、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C51、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.混合戰略C.成本領先戰略D.失敗戰略【答案】A52、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A.市場風險B.運營風險C.操作風險D.產業風險【答案】A53、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B54、中國兄弟公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。A.稀缺性資源B.不可模仿性資源C.不可替代性資源D.持久性資源【答案】B55、（2017年真題）下列各項中，對準時生產方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。A.該方法可能導致生產環節一旦出錯則彌補空間小B.該方法能夠減少對供應商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產品無法出售的情況D.該方法降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性【答案】B56、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導機構，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A57、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A58、達能實業擬開始實施新戰略，下列關于戰略實施階段工作內容說法正確的是（）。A.調整和完善企業的組織結構，使組織結構成為公司戰略目標的驅動力和重要支撐B.協調好企業戰略與組織結構的矛盾即可C.推進企業文化的建設，使之適合公司戰略的定位D.采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式【答案】D59、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C60、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律風險與合規風險D.市場風險【答案】A61、昌茂企業欲在北美、東南亞等地建立分支機構，開辟新的銷售區域。因此需要對本企業組織結構進行調整：由總部負責整體的管理決策與協調；各分支機構負責所在區域的所有活動、所有客戶等，以應對不同地區外部環境的變化。昌茂企業調整后所采用的組織結構類型是（）。A.區域事業部制組織結構B.產品事業部制組織結構C.客戶細分事業部制組織結構D.職能制組織結構【答案】A62、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，集團內子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】B63、（2013年真題）某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產品開發戰略B.市場營銷戰略C.市場開發戰略D.市場滲透戰略【答案】D64、N公司是一家瓶裝飲料生產企業，經過調研分析發現，采用新的產品與現有市場構成的戰略會比在原有產品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產品與現有市場構成的戰略。根據上述信息，N公司所決定采用的戰略稱為（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】C65、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。A.風險管理解決方案屬于企業核心業務，一般不適合外包B.外包可以使企業規避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制C.內部控制系統既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施【答案】B66、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.穩定戰略D.密集型戰略【答案】A67、快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，適宜采取（）。A.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.機械式結構【答案】B68、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A69、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C70、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。A.商譽B.品牌C.技術D.企業文化【答案】A71、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。A.加強現有業務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業務經營【答案】A72、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C73、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟受到重創，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。A.穩定戰略B.緊縮與集中戰略C.轉向戰略D.放棄戰略【答案】C74、風險管理基本流程的第三步是（）。A.收集風險管理初始信息B.進行風險評估C.制定風險管理策略D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C75、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。A.多元化經營的企業不適合采用SBUB.SBU比事業部制組織結構形式簡單C.SBU降低了企業總部的控制跨度D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C76、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。A.縱向并購B.敵意并購C.產業資本并購D.杠桿收購【答案】C77、下列選項中屬于風險規避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C78、甲公司是一家機械制造企業，在公司年初召開的股東大會上，企業高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到60%。根據以上信息判斷，上述內容屬于（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.財務目標體系D.戰略目標體系【答案】C79、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A.期貨風險B.對沖風險C.保險D.戰略風險【答案】D80、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產【答案】A81、（2020年真題）甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。A.加強協同作用B.以企業使命為基礎C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】B82、T公司是一家酸奶生產企業。該公司通過推出新口味的產品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業和新進入酸奶市場的企業通過生產和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰略正在面臨的風險是（）。A.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象B.產業的新加入者通過模仿，達到同樣的甚至更低的產品成本C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.企業形成產品差別化的成本過高【答案】C83、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業以來經營業績節節攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發，導致Y公司業績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰略失效理論，Y公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A84、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。A.宏泰公司管理層的理念和經營風格B.宏泰公司經營過程中的持續監控C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】A85、甲公司是一家大型的食品生產加工企業，為了便于管理，甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區、西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。A.職能制組織結構B.產品事業部制組織結構C.區域事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】C86、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C87、（2020年真題）格朗公司是一家從事環境藝術的企業。該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】C88、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告D.督導企業風險管理文化的培育【答案】C89、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力【答案】B90、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。A.管理層級多B.減少信息溝通障礙C.控制幅度窄D.通常采用集權管理方式【答案】B91、銀河公司是一家熱水器生產企業。該企業2021年上半年的業績與去年同期相比大幅下滑，凈利潤下降幅度高達49.3%。該企業認為，生產效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預期效果，利潤下降主要是由于企業銷售部管理人員僅憑過時經驗銷售，不了解市場發展的最新動態，定價、促銷等市場營銷策略失當所致。該企業所遭遇的風險為（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】A92、為了獲取發達國家企業的壟斷優勢，我國M公司通過并購美國P公司的PC業務，使得其從全球PC市場排名第十四位一躍升至第五位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面考慮，且此次并購提升了M公司在國際市場上的競爭力。根據上述信息判斷，M公司對外投資的主要動機是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】C93、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C94、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】B95、A公司需要對某一項目下一年的收益進行預測。在充分考慮新環境的變化的基礎上，A公司利用本公司以前年度積累的數據進行分析，從而推算出該項目下一年的收益。根據以上材料，A公司采用的風險管理的技術與方法是（）。A.前推法B.后推法C.側推法D.旁推法【答案】A96、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D97、下列關于企業文化表述正確的是（）。A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本C.企業文化體現的是市場控制D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】D98、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A99、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.運營風險C.法律風險與合規風險D.市場風險【答案】A100、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.現有企業的市場優勢【答案】D多選題（共50題）1、甲在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經擁有了數十家連鎖店。但是為了更好的發展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對自己的戰略發展進行調研，這家英國公司提出了如下可能產生重大影響的因素，其中屬于威脅的有（）。A.尼日利亞國家的食品安全與質量監管體系已經越來越嚴格B.該公司的庫存過期產品占總庫存的15%C.該公司目前已經是尼日利亞國內第二大的面包生產商D.尼日利亞國內的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨激烈【答案】AD2、乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）。A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響C.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】BD3、國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，大幅提升了數字化投入占比和數字化設備投入占比，借助5G技術和工業互聯網等新一代信息技術，以及生產執行系統、ERP系統等，打通了生產與管理全流程的數據鏈。下列各項中，屬于海王公司數字化戰略轉型的主要方面的有（）。A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.理念變革【答案】AC4、F國天然氣生產商尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式。在其他多個擁有天然氣資源優勢的國家和地區建立并運營全資子公司。根據鄧寧的國際生產折中理論，尼克公司具A.資源優勢B.區位優勢C.內部化優勢D.所有權優勢【答案】BCD5、2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產制造公司秉承其一貫的“人民需要什么，WL就生產什么”理念，僅用三天時間，建成14條生產線，口罩日產量將達170萬只，將占全國總量的17％。從公司使命角度看，WL汽車生產制造公司上述舉措涉及（）。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】CD6、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區附近，呈現出小業態的特點。可見導致該行業零散原因的有（）。A.進入障礙低B.存在退出障礙C.市場需求多樣化導致高度產品差異化D.不存在規模經濟或難以達到經濟規模【答案】ABCD7、M公司剛剛進入冰箱行業，目前冰箱市場的70%被該行業的龍頭企業W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。A.W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度B.W公司關于其公司情形的假設不正確C.M公司對W公司的假設是不正確的D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用”方面【答案】ABD8、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.產業風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD9、公司戰略的現代概念強調戰略的（）。A.全局性B.競爭性C.風險性D.應變性【答案】BCD10、同昆公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主業，兼跨房地產、金融、商貿、教育等領域的大型民營公司，目前公司已經形成了完善的內部治理結構。下列各項中屬于同昆公司內部治理結構的有（）。A.股東大會B.董事會C.高級管理層D.職能部門【答案】ABC11、根據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，下列選項中，與辛桐公司組織架構設計與運行中有關的風險有（）。A.公司很多員工不遵守公司規章制度，遲到早退現象嚴重，公司對此并未有相應的獎懲制度B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結構，員工都有雙重領導，但領導命令總是有沖突，導致員工不知道該聽誰的好C.由于公司成立不久，很多事務權責并沒有規定明確的界限，導致事故發生時員工互相推諉扯皮D.辛桐公司產品質量出現問題，導致企業形象受損【答案】ABC12、B公司是一家生產重載卡車的大型企業。為將物聯網（InternetofThings）、AI技術運用到日常生產經營的主要方面與環節，公司進行了一系列重大變革。一是借助互聯網技術優化生產流程，由原來的43個環節、171道工序大幅縮減至26個環節、111道工序。二是在用戶隱私授權許可前提下，免費在重載卡車中內嵌“黑匣子”，及時獲取運行信息，并根據情況發出預警提示及維保建議，這一全新服務受到消費者的青睞和追捧。B公司的商業模式成為同業擁躉追捧的學習對象。根據前述信息判斷，B公司所實施的戰略創新類型涉及（）。A.流程創新B.產品創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABD13、下列有關鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。A.經理總是希望企業獲得最大化銷售收益B.利潤最大化的產出點往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力C.企業賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求D.經理人員的主要目標是公司規模的增長【答案】ABC14、關于波士頓矩陣運用中的收割戰略適用業務類型包括（）。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD15、M公司是一家總部位于溫州的進出口貿易企業，其出口貨款均以美元結算，并按照中國外管政策進行強制結匯成人民幣。目前中國人民銀行公布的外匯牌價為1美元=7．2798人民幣，據主要投資機構預測，隨著中國經濟進一步強勁發展，美元將呈現疲軟態勢。M公司管理層為進一步開拓國際餐具市場，決定向西歐出口中國傳統銅火鍋，但因碳排放違反當地環保政策、傳統銅火鍋不符合當地飲食習慣，導致其在當地銷售慘淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風險有（）。A.市場風險B.社會文化風險C.技術風險D.法律風險與合規風險【答案】ABD16、易君咨詢專為企業制定人才資源戰略，從而幫助客戶公司最大化發揮人力資源戰略的有效作用。自成立以來，易君咨詢已經為6千家公司制定了有效的人力資源戰略。該公司在制定有效的人力資源戰略時應考慮的因素有（）。A.創造企業文化，使人才能在文化中得到培育并能夠施展才華B.精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型C.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力D.盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重【答案】ABCD17、某玩具制造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商采取的上述業務層戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.多元化戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】AC18、下列風險管理方法中，既可以進行定性分析也可以進行定量分析的方法有（）。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】CD19、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設備配件供應商。該公A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶【答案】AB20、由于B公司想要滿足所有利益相關者的訴求，所以讓所有的利益相關者一起參與到公司治理中來，從而出現了權責不清的情況。對于此項公司治理問題可以采納的解決措施有（）。A.強化監事會的監督職能，形成企業內部權力制衡體系B.依據潛在利益相關者對公司稀缺資源的貢獻程度來安排公司治理C.依據利益相關者在組織里的權力大小來安排公司治理D.完善和加強公司的外部監督體系【答案】BC21、自2009年，中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系，將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。A.審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告B.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告C.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制D.批準風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ACD22、（2021年真題）經營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據紅海戰略與藍海戰略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現的藍海戰略的特征有（）。A.拓展非競爭性市場空間B.打破價值與成本互替定律C.同時追求差異化與低成本D.創造并攫取新需求【答案】AD23、下列屬于內部人控制問題主要表現的有（）。A.內幕交易B.經理人經營行為的短期化C.經理人敷衍偷懶不作為D.經理人財務杠桿過度保守【答案】BCD24、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有（）。A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響B.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險C.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶群從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險D.負責出口業務的副總張某提出“風險控制“策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失【答案】BD25、為爭取企業更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.產品事業部制結構D.創業型組織結構【答案】ABC26、（2013年真題）下列關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）。A.戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系B.戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃C.合資企業是戰略聯盟常見的一種類型D.契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大【答案】BCD27、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競爭優勢D.是一種有形資源【答案】BCD28、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有（）。A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備C.文星公司在每年畢業考試季提前大規模生產考試專用套裝文件D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產【答案】AD29、甲企業委托外部專業機構負責本企業信息系統的開發、運行以及維護工作。根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲企業利用信息系統實施內部控制時，所面臨的風險包括（）。A.資金調度不合理，營運不暢B.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當C.系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露D.信息系統規劃不合理，導致甲企業經營管理效率低下【答案】BCD30、信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.容易實現協調預算D.能夠應對環境的變化【答案】AD31、下列關于外部利益相關者及其利益期望的表述中，正確的有（）。A.政府對企業最直接的利益期望是政府對企業稅收的期望B.購買者與供應者對企業的期望是在他們各自的階段增加更多的價值C.債權人期望企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力D.上市公司的股民，對企業的期望就是利潤最大化【答案】ABC32、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在H國投資建立汽車玻璃生產基地，并對H國的相關環境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.H國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.H國的汽車制造業處于成長期D.H國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD33、脆脆餅干公司是一家上市公司，公司股東中，大股東13人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議，下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿B.良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD34、甲公司是一家家電生產企業，該企業秉承的經營哲學是“誠實、守信、優質、雙贏”。下列各項中可以體現企業經營哲學的有（）。A.公司對利益相關者的態度B.公司提倡的共同價值觀C.政策和目標D.管理風格【答案】ABCD35、鋼琴制造企業G公司創立于19世紀，在100多年的探索、創新和發展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系，創造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續競爭優勢的重要基礎的資源有（）。A.有形資源B.組織資源C.無形資源D.人力資源【答案】CD36、甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）。A.法律風險B.運營風險C.操作風險D.技術風險【答案】ABC37、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD38、甲公司是一家手機制造商，一直以來都采用一種競爭戰略，致力于讓顧客以最低的價格買到最高配置的手機，成為行業中最低成本的手機制造商。甲公司采用這種競爭戰略的優勢有（）。A.形成進入障礙B.保持領先的競爭地位C.降低顧客敏感程度D.降低替代品的威脅【答案】ABD39、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優點的有（）。A.速度較快并易于開展B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】CD40、下列對于大數據及其分析認識正確的有（）。A.大數據分析與傳統數據分析最重要的區別在于數據量B.大數據可使企業全員參與到決策中來C.大數據可以史為鑒，屬于“向后分析”D.在明確目的和假設的前提下，數據挖掘是大數據分析的利器【答案】AB41、（2013年真題）公司戰略的現代概念強調戰略的（）。A.全局性B.競爭性C.風險性D.應變性【答案】BCD42、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.營銷戰略【答案】CD43、輝達公司是一家汽車配件制造型企業，從公司創立開始就提倡低成本，該企業一步步加強成本控制，在研發、生產、銷售等環節將成本降到了最低，成為了產業中的成本領先者。輝達公司采用這種戰略可以確立的競爭優勢有（）。A.增強自身產品的議價能力B.降低替代品的威脅C.提高生產能力的利用程度D.降低客戶的敏感程度【答案】AB44、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.電站建設業務C.環保業務D.新能源開發業務【答案】ABC45、下列關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇【答案】BCD46、甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二線城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量，選用了處理單個訂單時間、提供服務承諾、建立服務標準、品牌形象建設、主要員工保留率等作為衡量指標。該公司選用的衡量指標涵蓋的角度有（）。A.創新與學習角度B.財務角度C.顧客角度D.內部流程角度【答案】ACD47、華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》。下列華星公司采購制度規定中，符合內部控制要求與規范的有（）。A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況，發現問題，應當及時采取措施C.在與供應商的合同中，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規定D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片【答案】BC48、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD49、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.產業風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD50、甲公司是一家不銹鋼生產企業。為了提高企業競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲A.財務角度B.內部流程角度C.創新與學習角度D.顧客角度【答案】ABD大題（共10題）一、鳳凰醫療集團是我國最大的股份制醫院投資管理集團之一，涵蓋大型綜合醫院和社區醫療機構，并成為全國最大股份制醫院投資管理集團。作為旗下醫院性質多為“非營利性醫院”的集團，鳳凰醫療多年來通過管理托管醫院、供應鏈等方式實現獲利。具體來說，鳳凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分。綜合醫院服務是指鳳凰醫療集團通過投資控股的北京市健宮醫院向患者提供綜合醫療服務及VIP服務，并獲得醫療服務收益，集團的大部分營業收入來自這塊業務。供應鏈收入是指集團以議定價格向供應商購買藥品、醫療器械以及醫用耗材，然后賣給集團旗下醫院及診所，集團大部分的凈利潤獲益于此。旗下的醫院和診所，多為鳳凰醫療所托管的公立醫院，如燕化醫院集團、京煤醫院集團、門頭溝區醫院以及門頭溝區中醫院等。這四家醫院目前是鳳凰醫療的四大客戶，這就涉及鳳凰醫療的另一塊業務——IOT醫院管理服務，即公立醫院的托管。根據IOT模式，鳳凰醫療集團承諾進行固定投資，改善醫院的醫療設施和診療設備，以交換在19至48年的期限內管理和營運相關醫院并收取基于表現的管理費的權益。集團向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的“一魚兩吃”，提高了價值創造能力。雖然鳳凰醫療一直低調，但其在京津冀的醫療布局明顯看出其商業模式的幾大特點：一是區域規模化發展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張；二是營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場；三是管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人；四是鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗。2014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸。要求：(1)簡要分析鳳凰醫療的企業能力；(2)依據企業資源能力的價值鏈分析，簡要分析鳳凰醫療在構筑競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析的方法的。【答案】(1)①營銷能力。“區域規模化發展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療發展，并未向其他省份擴張”“營銷方向準確，結合大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化等熱點爭取客戶、拓寬市場”。②組織管理能力。“管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區，核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人”“鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗”。(2)①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“鳳凰醫療將綜合醫院服務、IOT醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“集團向這些公立醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；又向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過構筑這樣的聯系方式，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的‘一魚兩吃’，提高了價值創造能力”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“2014年年末至2015年年初，通過三項合作，鳳凰醫療的業務結構、服務范圍、商業模式都在發生調整。一是與安監總局、中信信托共同成立合營公司，承擔對煤炭總醫院、石龍醫院投資責任；二是與京煤集團共同設立京煤集團總醫院有限責任公司，雙方在醫療保障和基礎設施建設方面相互合作；三是與河北省保定市達成框架協議，通過公私合作的模式，與保定政府舉辦的公立醫療機構及醫療教育機構合作，參與未來規劃的重點醫療項目。此外，鳳凰醫療、煤炭總醫院及中信信托之間的合作聚集了療養及養老產業的核心資源(平臺、醫療、金融和客戶)，這讓鳳凰醫療逐步向養老和保險領域延伸”。二、日升公司于1995年成立，1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業務,為M國的客戶FC公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件。之后，公司業務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜,制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大。1999年以前，日升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業務而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月，曰升公司在M國組建公司并創立公司品牌“LC”,主要從事中低端家具的生產和銷售。然而，日升公司在M國自創品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向原始設計制造商OBM的升級。2001年，日升公司斥資完成對原委托方FC公司