第六次投資風潮與家電業(yè)反變革策略技術總是推動變革，而變革往往又催生出一條新產(chǎn)業(yè)鏈和新的商業(yè)機會。眼下，兩大技術正在推動全球性變革，一是數(shù)字技術推動的廣播電視變革，一是顯示技術推動的電視機顯示終端變革。雖然中國數(shù)字電視標準尚未出臺，最末端的接收設備商（一般意義上是彩電企業(yè)）臨時無法做出具體的商業(yè)方案，但是面對這場大勢所趨的全球性變革，絕大多數(shù)的企業(yè)選擇了左手擁抱著電視機顯示終端變革、右手擁抱廣播電視變革的策略。可以預見，面對此次變革，說ＹＥＳ的人只會越來越多。有名的管理學者理查德·達維尼曾經(jīng)這樣尖銳地說過：“在商業(yè)領域，很多知名公司最終屈服變革，甚至是一些最老練的公司也成為極度消極被動或極度恐慌的犧牲品。”他引用了兩個例子來證明自己的觀點，“例如，摩托羅拉公司認為可以日后再來應付ＧＳＭ無線技術，所以選擇了不理睬策略，結果把移動電話行業(yè)的領導者地位拱手讓給了競爭對手諾基亞和愛立信。而另一方面，美國電報電話公司ＡＴ＆Ｔ則過早地投入到了寬帶技術的變革之中，以至于公司及其名聲都為之付出了巨大的代價。”理查德認為，“導致這些案例的緣由很簡潔：或者是長期以來對變革的威逼視而不見，從而給了變革積聚力氣的時間；或者就是他們太樂觀、太快速地擁抱變革，鋪張了現(xiàn)有資源，破壞了自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，卻沒能獲得新的優(yōu)勢。”既然這兩個極端都格外危急，那么企業(yè)應當如何合理面對技術推動的這些變革呢？他花費了五年時間，對100多個行業(yè)領導者在面臨行業(yè)變革危急時實行的策略進行認真爭辯后發(fā)覺，“成功的行業(yè)領導者幾乎都不會實行完全忽視變革或格外歡迎變革的極端策略。相反，他們依靠一套混合策略來遏制、緩和，或者在某些狀況下迎頭痛擊變革帶來的威逼。”理查德還具體列舉了五個反變革的策略，其實，他說的“反變革”精確?????的意思是“合理應對變革”。這五個策略分別是：遏制、改造、吸取、抵消、廢除。（具體闡釋請見右表）現(xiàn)在，這兩大變革都在早期階段，不確定的因素太多。但是，作為利益既得者的幾大彩電領導者近期種種行為顯露了其清楚策略。索尼：遏制策略為主曾在ＣＲＴ顯示領域叱咤風云的索尼，毋庸置疑是模擬時代的彩電行業(yè)領導者，自1968年索尼的“特麗瓏”彩電面世至今的30多年內(nèi)，索尼已經(jīng)對此產(chǎn)品有過近10次的改良和升級，其巨大產(chǎn)銷量確立了索尼在全球彩電市場的霸主地位。因此業(yè)內(nèi)流傳著這樣的說法，“索尼銷售50萬臺彩電的利潤，比中國彩電企業(yè)的總利潤還要多。”但是索尼還是遇到了行業(yè)里的挑戰(zhàn)者：等離子、液晶顯示技術消滅了，并大大刺激了全球彩電制造企業(yè)紛紛加大對高端彩電的巨額投入，中國企業(yè)也在其中。索尼倒沒有慌張失措，而是比較冷靜地實行了一系列措施，這里可以套用理查德說的“遏制策略”。他的觀點是，當行業(yè)領導者察覺到早期變革時往往用遏制策略，該策略最起碼可以使公司獲得短暫的喘息機會，公司管理層能夠利用這段時間判定威逼的性質(zhì)和可能造成的損失，從而打算是否能對變革加以改造或者吸取，或者必需實行抵消或廢除的策略。遏制形式之一，強化自我。當2003年等離子（ＰＤＰ）、液晶（ＬＣＤ）電視被眾多企業(yè)競相推介之時，索尼卻反其道而行之，高調(diào)推出了“傳統(tǒng)顯示”彩電新品。今年10月，索尼中國公司在經(jīng)銷商會議上宣布，在中國市場推出其在全球范圍內(nèi)領先的革命性顯示技術——“貴翔引擎”，同時領先在“中國這個戰(zhàn)略市場”發(fā)布應用該項技術的11款新品，其中包括顯像管和背投電視。索尼稱，“貴翔引擎”代表了目前全球最先進的顯像技術，并強調(diào)說，作為擁有百年歷史的顯像管，其畫質(zhì)的成熟程度和成本優(yōu)勢相當突出，今后仍將作為市場的主角而連續(xù)存在。而且，索尼還稱，等離子、液晶技術不是平板顯示市場的惟一贏家，由于在相當長的時間內(nèi)，傳統(tǒng)ＣＲＴ彩電領域仍舊擁有極其浩大的市場前景，從世界彩電銷售量來看，平板顯示電視至今還沒有超過整個彩電市場需求量的1％，其銷售額也沒有超過10％。通過這種不斷強化自我、宣揚自我的方式，索尼試圖達到中國消費者信任自己是全球性的行業(yè)領導者，而削減去接受新技術、新產(chǎn)品機會的目的。遏制形式之二，施放煙幕彈。2003年，隨著中國有關數(shù)字電視進程日期的公布，各家企業(yè)進軍高端電視的信息接踵而來，索尼于是施放了煙幕彈，即在某種產(chǎn)品未完全成型前就發(fā)布將其投放市場的消息。今年年初，索尼中國宣布將下一步推出等離子電視，今年10月，索尼中國宣布與三星建立液晶面板合資公司，宣布將加強液晶電視方面的實力，并加大市場投放。同時，索尼高層始終對外口徑都是“并不否認平板顯示技術在電視產(chǎn)業(yè)中的革命性，而且索尼始終在加大在平板顯示電視領域的研發(fā)投入”。理查德認為，該手段不僅可以威逼競爭對手，同時也讓消費者等待自己的新產(chǎn)品。盡管在平板技術上沒有核心優(yōu)勢，但是索尼面對新技術推動的變革，面對挑戰(zhàn)者的猛烈攻勢，實行的這種遏制策略在變革初期或多或少都給自己喘息的時間，不慌不忙調(diào)整應對的戰(zhàn)略，并非能用“姍姍來遲”形容這樣簡潔。而且，或許還可以大膽猜想，一向在各個領域都具有自己核心優(yōu)勢的索尼將來也有可能會實行改造策略——行業(yè)領導者奇妙轉變新的價值主見、新的技術或者新的商業(yè)模式，使變革不再對現(xiàn)有的東西構成威逼。盡管目前索尼在等離子與液晶方面有相應的戰(zhàn)略合作伙伴，但這種合作關系照舊存在不確定性，一旦雙方為利益而翻臉，離婚不是沒有可能，那么，索尼平板電視將馬上受到很大威逼。為減小這種潛在可能發(fā)生的危急，還不如研發(fā)出自己獨占的新技術，來緩解這種新技術威逼。這個猜想并非空穴來風，在索尼的一次新聞發(fā)布會議上，索尼總部的一位發(fā)言人曾經(jīng)表示，“顯示設備多元化時代已經(jīng)到來，將來還將消滅更多的顯示設備，如有機ＥＬ發(fā)光顯示器件、ＦＥＤ顯示器件等新型平板顯示技術，今后將與等離子和液晶技術開放競爭。”從這段話中，好像可以找到印證筆者觀點的依據(jù)。莫非是索尼要連續(xù)當全球老大的決心促使其正在顯示器件方面研發(fā)什么隱秘武器來與等離子、液晶平分秋色？甚至蓋過后二者，也就是將變革抵消？長虹：吸取策略先行者往往具有風險，吸取策略可以使行業(yè)領導者避開這種風險，并且既不破壞公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢和實力，也不用放棄現(xiàn)有的產(chǎn)品和商業(yè)模式。作為中國最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)長虹也面臨著傳統(tǒng)彩電利潤下降與技術變革的威逼，它選擇了吸取策略，吸取威逼，早先融入到變革中，但并不放棄現(xiàn)有產(chǎn)品與優(yōu)勢。“長虹的做法是三個意義上的并行并舉。”長虹新聞發(fā)言人劉海中說。他介紹，長虹在上個世紀80年月末90年月初，就開頭致力于數(shù)字電視的爭辯開發(fā)，1995年時，長虹就著手研發(fā)數(shù)字高清電視，并先后參與了中國數(shù)字電視國家標準、數(shù)字電視行業(yè)標準、數(shù)字電視播出標準的制定。1998年，長虹數(shù)字電視系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)全面開放。1999年，批量上市的數(shù)字衛(wèi)星電視接收機大批量出口海外。2000年，長虹完成了ＨＤＴＶ、ＳＤＴＶ等產(chǎn)品的開發(fā)，并向美國等海外市場批量投放。由于中國國內(nèi)市場還未成熟，當時長虹對中國國內(nèi)只進行了技術儲備，也就是說，此時可謂是“向海外推介高端產(chǎn)品、國內(nèi)臨時保守”的并行并舉。2002年，在高寬帶內(nèi)容愛護的“數(shù)字可視接口”（ＤＶＩ／ＨＤＣＰ）國際標準頒布之后，長虹在短時間內(nèi)就完成了ＤＶＩ／ＨＤＣＰ的開發(fā)，在國內(nèi)領先研制出擁有自主學問產(chǎn)權的、代表世界尖端技術水平的全系列ＣＲＴ“數(shù)字高清”電視。在今年4月，隨著國內(nèi)市場的成熟，長虹數(shù)字高清電視由外而內(nèi)，強勢登陸中國市場，并迅即呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長的態(tài)勢，增幅高達200％。在大力進展ＣＲＴ“數(shù)字高清”電視時，長虹在新型平板顯示領域也樂觀預備，多款ＬＣＤ、ＰＤＰ數(shù)字高清顯示終端成功面世。不過，長虹對傳統(tǒng)彩電相當重視，劉海中說：“中國一般彩電市場照舊巨大，中國農(nóng)村，彩電的普及率還不到50％，很多農(nóng)村家庭用的是二手彩電，這個市場豈能放棄？所以長虹現(xiàn)有的57條彩電生產(chǎn)線中，一般電視占2／3，數(shù)字高清占1／3。”言外之意就是高端電視與傳統(tǒng)電視并行并舉。第三個并行并舉則是機頂盒與數(shù)字電視機并行并舉。劉海中認為，盡管數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)商機無限，但是不行能說短期全部都更換為數(shù)字電視機，大多數(shù)都是在電視機上外加一個機頂盒。“在美國、日本狀況也是這樣，電視機更換有一個很長的過程，況且中國消費者的口袋并非多么的富有。一臺真正的數(shù)字電視機（機頂盒在電視機里面）價格至少也是8000人民幣。”因此，長虹在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中，既做機頂盒，又做數(shù)字電視機。如今，除了供應一部分機頂盒用以中國數(shù)字電視試播以外，長虹機頂盒多數(shù)都銷往海外。劉海中說，長虹機頂盒年產(chǎn)近400萬臺，僅今年8月，出口伊拉克就是100萬臺。“中國數(shù)字電視內(nèi)容供應不夠，節(jié)目匱乏，而數(shù)字電視標準又遲遲未出臺，企業(yè)無從下手，所以中國市場沒有一臺真正的數(shù)字電視機。長虹與廈華通過與擁有核心技術的企業(yè)合作，是中國企業(yè)中惟一能做數(shù)字電視機的，但是我們兩家現(xiàn)在都是出口，依據(jù)定單規(guī)定的數(shù)字標準生產(chǎn)。”夏普、ＬＧ、三星：改造策略扮演化革者供應商，是改造策略里的一種形式。一旦扮演為變革者供應商的角色，企業(yè)不僅能夠深刻洞悉變革進程，而且能夠掌控變革者，坐收漁翁之利。夏普、ＬＧ和三星均如此聰慧地實行了該策略。在這兩大變革中，液晶與等離子為眾多企業(yè)競相追捧，由于液晶、等離子是高端電視部件里成本最高且最重要的部件。不過，供應液晶、等離子電視面板的全球只有為數(shù)不多的幾家，而夏普、ＬＧ、三星占據(jù)了主要市場。作為鏈條上游的這三家企業(yè)，不僅牢牢地把握著面板資源，而且能夠格外便利地了解變革的進程。夏普是全球最大的液晶電視面板生產(chǎn)商，ＬＧ與三星的等離子、液晶電視面板實力都很強大，并且ＬＧ、三星還是全球等離子顯示屏壟斷生產(chǎn)企業(yè)。它們的動向左右著眾多相關下游企業(yè)的命運，甚至可以使變革者變成臣服者。夏普行動快速，2002年7月，它宣布將投資1000億日元，在日本的三重縣建筑一座液晶電視機的新工廠，估計兩年后，新廠的月產(chǎn)量將達到10萬臺。2002年9月，夏普就在上海進行了液晶電視新品推廣會。目前，有數(shù)據(jù)表明中國市場液晶電視的銷量中，夏普居于第一之位。而ＬＧ電子也不示弱。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，明年ＬＧ電子的產(chǎn)能將增加至目前的近5倍。該公司2000年至2001年興建了第一條等離子面板生產(chǎn)線，最大月產(chǎn)能為3萬塊，目前斥資1350億韓元，在龜尾興建的其次條生產(chǎn)線也已投入運營，月產(chǎn)能為3．5萬塊。另外，該公司投入3300億韓元在龜尾興建的第三條生產(chǎn)線估計于明年下半年投入生產(chǎn)，月產(chǎn)能為7．5萬塊。而三星公司的其次條生產(chǎn)線于11月投入生產(chǎn)，月產(chǎn)能達到10萬塊。去年7月，總部設在韓國的ＬＧ飛利浦液晶顯示器公司在南京建立了它的第一個海外生產(chǎn)基地，首期投資7700萬美元，方案總投資20億美元。今年4月，該工廠已正式投產(chǎn)，月產(chǎn)液晶顯示模組28萬臺，今年10月，ＬＧ更是斥資7000萬美元在南京建立年產(chǎn)24萬塊等離子模塊的生產(chǎn)基地。明年5月，南京基地將開頭生產(chǎn)用于彩電的液晶顯示屏。另外，建立于1996年的ＬＧ電子沈陽工廠二期工程已于11月全面竣工，將以生產(chǎn)背投電視、等離子電視、液晶電視等高端數(shù)字產(chǎn)品為重點進展項目。“線路一旦開通，ＬＧ液晶、等離子電視將在中國完全實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，而沈陽基地將會具備年產(chǎn)量達到500萬臺的實力，一躍成為ＬＧ海外電視產(chǎn)品年產(chǎn)量最多的產(chǎn)地。”ＬＧ電子中國總裁盧庸岳說。這些彩電行業(yè)的新勢力領導者將試圖通過新技術的變革把握上游的把握權，從而撼動傳統(tǒng)時代的領導者地位，在保留自己市場份額的同時大舉進攻、搶占新的市場，最終達到圖謀世界領導者寶座的野心。背景資料美國、日本方案在2