第3頁共3頁2023年?試用期滿工?作小結關?于__公司?當前和未來?發展的思考?——試用?期工作小結?(代建議)?一、問題?的提出從?___月十?八日我到博?盈公司正式?上班，今天?有十天了。?在公司領導?的安排下，?我深入公司?生產現場、?部門科室，?先后向__?_多名干部?職工學習、?交流，對公?司的發展歷?史、生產經?營管理、產?品技術、質?量控制等方?面有了一定?的了解和認?識。讓我深?感榮幸的是?，當我放棄?在汽配行業?近___年?的摸爬滾打?，即將不惑?之年，選擇?從零開始之?時，我選擇?到了博盈公?司這樣一個?具有良好發?展潛力的平?臺，做為個?人職業生涯?的起點，和?大家認識，?同事。在?這短短的十?天里，我親?自體驗了博?盈投資公司?決心做大做?強公司主業?的決心和氣?魄，為公司?上下各位同?事所表現出?的良好職業?素養所深深?感動，有感?而發，形成?此文。正所?謂“疾風知?勁草，板蕩?識誠臣。勇?夫安識義，?智者常懷仁?”，仗膽直?言，將自己?所見所聞所?思所想呈獻?公司新的領?導團隊，也?算是我試用?期內的一份?小結吧。可?能有失偏僻?，可能超出?了一定范圍?，還望公司?領導批評指?正。二、?對行業和公?司環境、現?狀的認識?汽車行業近?三年來一直?保持高速增?長已是不爭?的事實。去?年我國汽?車產量達到?___萬輛?，同比增長?___%，?其中轎車產?量首次突破?___萬輛?，同比增長?___%，?我國躍居世?界汽車產量?第四生產大?國。專家預?計，盡管受?WTO關稅?降低的影響?，今后三年?我國汽車產?量將繼續保?持20～_?__%以上?的增長速度?，其中轎車?增長將在_?__%以上?。今年汽車?總量將達到?___萬輛?左右，__?年我國可望?成為世界汽?車消費大國?。拉動汽車?行業高速增?長的主要是?重型貨車、?大型客車和?轎車三大車?型。汽車社?會保有量也?將從現在的?近千萬輛成?倍增長。?我司產品車?橋系列目前?已與福田歐?曼、蘇州金?龍等八大主?機廠建立配?套關系，汽?車盆角齒輪?更是供不應?求，目前出?現了有單不?敢接的亦喜?亦憂的現象?。雖然我司?整體規模目?前在同行業?還比不上好?幾家大型車?橋企業，但?作為中國車?轎第一股的?市場效應，?多年來在業?內打拚積累?的競爭實力?，特別是作?為公司控股?股東強有力?的資本市場?運作實力，?厚積薄發，?想不在這一?市場上有所?作為都是不?可能想象的?事。如何?抓住中國汽?車行業發展?的黃金時期?有所作為，?走出一條“?專業化、精?品化、品牌?化”的發展?道路，做大?做強做精公?司主業，是?擺在公司新?___屆領?導班子面前?的迫切任務?。董事會為?公司選配了?一支專家型?的領導團隊?，加上多年?來在業內打?拚錘煉的廣?大車橋員工?，事在人為?。作為公司?新人，我渴?望自己能成?為這支隊伍?中的一員，?在博盈公司?這一良好的?平臺上，為?公司的第二?次創業貢獻?才力。三?、關于公司?當前和未來?發展的建議?措施以下?是我對這十?天來的工作?小結后提出?的針對公司?當前和未來?發展的一些?觀點看法。?基本按照典?型問題、當?前舉措、目?標措施(一?到三年達成?)簡單陳述?。●公司?總體運營目?標——扁平?化機制、精?準化管理、?人本化經營?。扁平化?——機構扁?平化。實行?總經理授權?制，簡化部?門層級，加?強控制監督?，建立快速?反應機制，?確立第一時?間觀念。?精準化——?精，精簡，?精細;準，?準時，準確?。簡化，這?是高效率的?基礎，細致?，才能制造?出精品，才?能有效工作?質量。準時?，準時作業?，準時達成?，才能低庫?存、低成本?、高效率、?高效益，準?確，才能防?差錯、無差?錯。人本?化——以人?為本。強調?共性，尊重?個性，鼓勵?創新。確立?關鍵技術管?理人員、關?鍵崗位生產?骨干。強調?團隊精神，?創造發展空?間，實行效?益工資，營?造向心力、?凝聚力、戰?斗力。●?推行四大理?念——行勝?于言，懸崖?意識，末位?淘汰，顧客?滿意。●?三個有利于?原則——有?利于維護股?東利益，有?利于公司發?展壯大，有?利于員工增?加收益。?1、企業定?位與戰略規?劃典型問?題——不明?公司發展方?向。當前?措施——建?立博盈公司?報，宣傳公?司政策、業?務重點、突?出優良業績?、營造企業?文化，給公?司和員工一?個共同的窗?口，凝聚人?心。近期由?總經理親自?召開一次營?銷、技術、?管理人員座?談會，上下?