第4頁共4頁關(guān)于收費站站長崗位競聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委、?同事們：大?家好!首先?我要感謝_?__給了我?這么一個展?示自我，參?與競聘的機?會，對我個?人來講，這?不僅是一次?競爭，更是?一次對自己?的檢驗、學(xué)?習(xí)和鍛煉。?通過這次競?職，讓領(lǐng)導(dǎo)?對我各方面?有更深的了?解，給予更?多的鞭策和?支持。我將?珍惜這次機?會，接受_?__的考驗?。下面我就?把自己競聘?收費站副站?長的一些想?法，向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們匯報一下?。首先對我?個人工作經(jīng)?歷做個簡要?介紹：我叫?何___，?現(xiàn)年___?歲，大專文?化，現(xiàn)任_?__收費站?內(nèi)保員。_?__年__?_月通過考?錄，我光榮?的成為了公?路收費隊伍?中的一員，?從一名內(nèi)保?員做起，勤?勤懇懇地完?成本職工作?，___年?___月至?___年_?__月從事?班長。在此?期間本人時?刻告誡自己?要珍惜這個?工作崗位，?盡職盡責(zé)，?其次，我參?加這次競聘?具有以下優(yōu)?勢：一、?有較為豐富?的工作經(jīng)驗?一年多的站?點基層工作?，使我樹立?了政治意識?，大局意識?，紀(jì)律意識?，養(yǎng)成了扎?實的工作作?風(fēng)，工作態(tài)?度細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?，具備了一?定的___?協(xié)調(diào)能力和?綜合管理能?力。尤其是?近年來，在?上級領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的指?導(dǎo)幫助下，?使我在政治?思想、工作?能力、協(xié)調(diào)?管理等方面?有進一步的?提高，也在?實際工作中?取得了一定?成績和進步?。同時深知?收費站副站?長在工作中?的地位，作?用和職責(zé)，?清楚副站長?所應(yīng)具備的?素質(zhì)和要求?，自信能夠?勝任收費站?副站長工作?。二、有?強烈的事業(yè)?心和開拓進?取精神作為?一名公路人?，我倍感榮?幸和自豪，?深深熱愛公?路收費事業(yè)?，在工作中?能以大局為?重，愛崗敬?業(yè)，無私奉?獻(xiàn)，工作中?踏實肯干，?為求___?，業(yè)務(wù)上爭?先創(chuàng)優(yōu)，不?甘落后，寬?宏大量，從?不斤斤計較?個人得失，?處理問題果?斷堅決，能?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?好幫手。?三、有較強?的工作能力?和對收費管?理的認(rèn)識一?年多來，我?一直堅持政?治、業(yè)務(wù)和?其他科學(xué)知?識的學(xué)習(xí)，?通過不斷的?學(xué)習(xí)充實自?己，努力提?高自身修養(yǎng)?和業(yè)務(wù)水平?。在收費中?作中，針對?過往司乘人?員素質(zhì)、法?律意識高低?的不同，我?在熱情服務(wù)?的基礎(chǔ)上，?認(rèn)真履行自?己的崗位職?責(zé)，對存有?抵觸情緒的?司機能較好?的加以說服?和教育。在?班組管理工?作中，我認(rèn)?真管理好班?組工作紀(jì)律?。積極參加?站、所開展?的活動，帶?頭___本?站人員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?和同事們共?同探討工作?中出現(xiàn)的異?常和疑難問?題。假如我?能在這次競?聘中脫穎而?出，我一定?不負(fù)眾望，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?下，更加努?力學(xué)習(xí)，開?拓進取，解?放思想，大?膽創(chuàng)新，緊?緊圍繞公司?的中心工作?，不斷提高?服務(wù)水平，?為收費事業(yè)?的發(fā)展積極?做出貢獻(xiàn)。?因此我打算?從以下幾方?面來開展工?作：一、?擺正位置、?當(dāng)好參謀首?先，認(rèn)真做?好自己的本?職工作，配?合站長完成?上級領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項工?作任務(wù)，其?次，要有統(tǒng)?籌兼顧的意?識，做個站?長的助手，?向站長提供?合理建議和?主張，幫助?站長正確作?出決策，及?時準(zhǔn)確的掌?握單位的各?方面工作動?態(tài)（范本）?，及時向站?長和上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋各方?面的信息，?并且注意調(diào)?查分析，對?各種情況進?行科學(xué)的分?析和判斷，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?依據(jù)，以強?烈的責(zé)任心?和使命感當(dāng)?好站長的左?膀右臂。?二、強化內(nèi)?部管理，做?好安全、節(jié)?支工作“安?全生產(chǎn)重于?泰山”，抓?好安全檢查?和安全生產(chǎn)?考核，加大?員工的安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)力度，做?好每月一次?的全面安全?檢查與不定?期抽查，讓?一切隱患和?不安定因素?，均處于未?然。將建設(shè)?節(jié)約型收費?站作為一項?重要工作，?通過加強車?輛管理和用?電管理，杜?絕“非工用?車”，“長?明燈”，“?無功損損?耗”等浪費?現(xiàn)象，在水?電方面，在?保證收費工?作和安全的?前提下，控?制部分用電?設(shè)備——做?到節(jié)約用電?、用水。?三、多動腦?筋、多思考?，以身作則?，充分發(fā)揮?骨干作用、?帶頭作用《?論語》有言?：“其身正?，不令而行?;其身不正?，雖令不從?”，努力學(xué)?習(xí)，做好表?率，學(xué)習(xí)和?建立新的管?理理念，適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理要求，?如：在站內(nèi)?部實行獎勵?制度，對成?績突出貢獻(xiàn)?重大的人員?實行獎勵，?促進人員好?學(xué)上進，發(fā)?揮積極主動?性，帶領(lǐng)大?家深入學(xué)習(xí)?公司和管理?處下發(fā)的各?項規(guī)章制度?，收費業(yè)務(wù)?知識及相關(guān)?規(guī)章制度，?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平，大?力弘揚愛崗?敬業(yè)精神，?堅持“以人?為本，服務(wù)?社會”的服?務(wù)理念，把?職業(yè)道德教?育活動推向?縱深。挖掘?技術(shù)人員的?潛力，讓人?盡其材，人?盡其能，為?公路事業(yè)的?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。四、?打造“路暢?人和”品牌?，創(chuàng)建文明?收費站努力?打造“路暢?人和”品牌?，是公司企?業(yè)文化的核?心理念。如?果這次競聘?成功，我將?以創(chuàng)建文明?收費站為工?作目標(biāo)，嚴(yán)?格按照設(shè)施?規(guī)范化即安?全設(shè)施、便?民設(shè)施、監(jiān)?督設(shè)施、收?費設(shè)施及亭?內(nèi)設(shè)施擺放?規(guī)范;收費?管理制度化?，以規(guī)范管?理為根本，?健全完善工?作制度、工?作程序和檢?評辦法;崗?位行為標(biāo)準(zhǔn)?化即通過統(tǒng)?一工作流程?，統(tǒng)一服務(wù)?規(guī)范（范本?），堅持用?心服務(wù)，熱?誠服務(wù)，主?動服務(wù)，不?斷提高收費?管理水平和?服務(wù)質(zhì)量;?站務(wù)管理透?明化即建立?“公開、公?平、公正”?的績效考核?機制，做到?政策公開開?，決策公開?，財務(wù)公開?，信息公開?，考核公開?，獎懲公開?，激發(fā)廣大?員工的工作?熱情和主人?翁意識。注?重企業(yè)文化?建設(shè)，開展?豐富多彩的?文體活動，?激勵職工以?站為家的熱?情。樹立文?明行業(yè)新形?象，體現(xiàn)人?文關(guān)懷，展?示收費站特?色，樹標(biāo)兵?，學(xué)先進，?向社會提供?“一流