探討房建施工管理與質量控制的策略

Summary：房建工程是我國建筑行業中發展規模最大，發展時間最久，從業人員最多，相關細節標準最為完善的，分支房建工程的項目管理現場施工，經過長時間的發展和幾代建筑人的經驗積累，已經逐漸形成了一整套完善的施工管理體系，可應用于各類型施工建設項目。房建工程建設過程中，施工管理的內容已經趨于完善，本文將結合作者實際的工作經驗，對目前房建工程的現場施工管理情況進行介紹和分析，希望能夠幫助相關從業人員在日后工作過程中有所啟發，能夠更好的完成相應的施工管理任務。Keys：施工管理；房建工程；建設項目引言：由于社會環境的變化和人民生活水平的提升，目前房建工程正逐漸由過去的中低型建筑轉而向高層建筑發展。由于城市化發展過快，城市可用土地面積很稀缺，讓很多房建企業開始考慮高層建筑項目。得益于各類基礎技術的完善和進步，近些年高層建筑占據了房建項目的相當一部分比例，并且其比例還在逐年遞增。雖然我國開始全面開展高層建筑的時間不久，但是由于過去數代人的經驗積累和近些年我國雄厚的資金實力，使得我們能夠在較短的時間內，與國外同行在設施設備技術儲備，人力資源方面持平，并結合我國特有的國情，進行房屋建筑的有效施工管理。1.房屋建筑施工質量管理的概念1.1施工質量管理內涵房屋建筑質量管理是在施工建設過程中，對各流程工序的質量跟進管理。要求施工質量符合既定的標準要求，同時滿足設計圖紙要求，在做好施工質量工程質量監督的同時，應根據現場實際情況對施工成本進行管控，降低工程返工率。房屋建筑工程的施工監督管理應由企業自查和政府抽查結合的形式來組成，從兩方面共同著力來強化施工建設過程中的質量監督管理水平。要真正做好房屋建筑工程質量工程管理工作，就要將這一個大的命題分解成諸多具有執行力的小方面，然后再由工程管理人員和相關質量監督部門共同協作進行管理。1.2房屋建筑施工質量管理的特點想要真正確保房屋建筑施工質量符合相應的要求規范，那么其管理工作就應該貫穿于整個施工過程，對施工過程所涉及到的每一個工序內容和環節都做到管控監督。只有持續不斷的進行，才能夠保證每一個環節都能符合工程施工質量要求，在對施工質量進行管理的過程中，不可避免的要涉及到對諸多施工要素進行分配，調和的工作，在這一過程中，相關管理人員又能夠對實際情況有更深入的了解，對于現實條件下各施工要素的參與使用情況做得更加精細的掌握，這有助于進行施工質量成本的把控。只有從全周期跟下來持續進行管理，才能夠讓施工質量管理工作做到實處，并落實到每一處細節，由于施工建設項目當前工藝的限制，大型機械設備的參與率不高，主要完成施工作業工作的還是具體的工作人員，而只要無法讓機械設備的參與率提到一定高度，那么就無法進行流水線生產，但是施工建設項目本身又具有較強的連續性要求，所以進行質量管理的相關措施應該具有整體性。由于房屋建筑的工藝流程較多，工程管理人員在進行監督管理時，精力會被分散，所以有時候一些存在的質量安全問題不能被及時的發現，但是只要施工管理體系健全并且正常運轉，那么就還有后續檢查的機會，來彌補之前由于精力分散而導致未發現的問題。施工建設過程，每一個環節都相互關聯，相互影響，想要從整體上保證施工質量，就必須從細節入手，對每一個可能影響到施工質量和安全的因素進行排查和確認。2、工程管理存在的問題2.1參與人員素質水平參差不齊目前在建筑行業從事一線施工建設和管理的人員主要是農民工和應屆畢業生，前者具有一定的施工經驗，缺乏全面的認識提高水平有限，但是可以依照過去的施工經驗來彌補一些實際操作層面存在的短板。后者雖然經歷過系統性知識的培訓，但是缺乏實踐練習的機會，進入施工現場之后，無法盡快獨立完成施工管理任務。對于施工現場管理人員而言，其日常工作除了對作業人員進行技術交底，完成質量安全監督外，還需要能夠獨立發現當前施工現場存在的安全和質量隱患。明確指出解決這些問題的方法，并能夠根據現場實際完成情況的反饋，對當前施工進度和工作狀態進行評估。在監理人員之前發現作業人員的操作失誤，并予以指出并完成指導。作業人員則應按照施工管理人員的技術交底，按照圖紙要求和相關規范的約定進行施工作業，當施工現場發現問題時要及時反饋。但以上兩種場景都是理論情況下實現的效果，在現實環境中往往現場管理人員與作業人員之間難以形成有效的信息溝通。作業人員會倚仗自己的工作經驗，對管理人員的措施和意見置之不理。現場管理人員由于缺乏社會經歷和項目參與經驗，無法完成對現有隱患的發現。2.2制度建立無法反映實際情況建筑施工項目遍布我國各個省市不同地區的地質條件，自然環境，施工工期和施工工藝都有很大的區別。如果完全是照搬類似施工項目的管理措施制度很有可能會出現缺漏，不能對現場管理過程中可能存在的問題進行囊括，無法作為引導現場管理人員以一個更完善的姿態去完成施工建設現場的管理工作的價值。現場制度的設立，一方面是為現場管理人員的具體管理操作提供理論基礎，另一方面也是為了讓現場作業人員能夠依照此系統各司其職，完成相應的工作任務。如果現場制度本身缺乏合理性就會抵消參與施工建設的人員對于該套制度的信任。從而導致現場管理人員與作業人員之間無法形成有效的交流溝通氛圍。2.3工序安排存在問題建筑工程的各個環節在設計上是環環相扣的，如果工作人員因為疏忽造成銜接工程無法順利推進，就會造成相應的設備材料協調混亂，提前或延遲進場時間。相鄰的工序之間銜接錯誤會降低工作效率，施工作業面分配難以進行。造成這種情況的原因是工程管理人員在協調工序時沒有對設計圖紙進行詳細的了解和熟悉，在編制相應的工序順序時缺乏相應的工作經驗，對施工現場情況不了解。3.提高房屋建筑施工質量管理水平的方法3.1建立一套完善的管理體系所有的施工作業人員和管理人員，其一切工作內容和作業都是根據明確的工作分配和管理體系指導來進行的，所以一套完整的管理體系，對于賦予工程管理人員行使施工現場管理職責，并督促其在完成工程管理工作時，以規范有效的姿態進行，有著重要的指導作用。同時管理體系的對象不僅是工程管理人員，對施工作業人員同樣也有著約束和指導的意義，施工作業人員在作業過程中應根據施工管理體系的規定，按照國家相關標準和行業標準來規范自己的操作，在施工過程中對作業效果進行自評自檢。面對特殊情況時，能夠根據其特征表現結合管理體系中，關于相關技術流程介紹的內容進行判斷，杜絕出現過多的質量問題和安全隱患。工程管理人員應嚴格遵守管理體系中的相關規定，以身作則，讓施工作業人員能夠重視管理體系內容，雙方在管理體系的制約下，合作完成相應的施工建設任務和管理任務。施工項目部應根據管理體系的規定，設立合理的組織機構和職權劃分讓所有的管理工作都有據可依。3.2強化工程管理人員專業素質在選用工程管理人員時，優先選用具有豐富工作經驗的人員，并且參與工程管理的人員應具有專業的技術教育背景和專業資質，對于施工員、兼職安全員、材料員，應有具體的入職標準，對于新的畢業生要求其具有專業對口的教育背景，對于不符合學歷要求的人員要求其具有足夠時長的工作年限和工作經驗。對于中高級工程管理人員，則要求其具備專業的職業資質，并能夠對當前施工項目的實際運行情況和工程注意事項有明確的認識，能夠根據工程實際情況開展各類管理工作。近些年房屋建筑施工領域出現了很多新的建設要求，為了滿足這些要求，就需要在施工工藝和流程上進行相應的調整，調整過程中一定會伴隨著某些新工藝新材料的應用。一些傳統或通用的施工管理手段在這些內容中無法適用，需要有更加先進和具有針對性的知識教育背景和職業素質的人員來擔任，因此在進行人員聘請時，應該對這些已經形成發展規模，并且其實際內容確實具有專業性要求的內容選擇專門的質量安全管理人員。這些人員應該具備相應的工作經驗，或在之前接受過類似的系統性教育活動，能夠及時根據現場的實際情況和工藝要求制定相應的質量管控措施方案。施工建設行業是一個工作環境較差的行業，許多人會因無法適應工作環境離職。人才流失情況嚴重，企業可以通過提升人員專業素質來彌補環境缺陷。為其打造完整的職業生涯發展規劃，根據其特長和興趣為其定制人才培養方案。以此來留住具備一定工作經驗的技術性人才，并為其未來的發展提供培訓支持。同時要完善當前薪酬獎懲制度，對于在工作崗位有積極作為，有創新行為并取得一定收益的，予以直接獎勵，以達到鼓勵員工不斷發揮自身主觀能動性，提高工作積極性和企業凝聚力的目的。建設工程要素較多，工藝流程復雜，環節之間銜接難點多。施工過程中受外部環境影響較大，除此之外內部的施工要素數量眾多，各環節之間的銜接搭配形式多樣，想要保證施工現場的有序作業，工需要作人員具備豐富的工作經驗和過硬專業技巧。能夠施工規范對當前的施工要素進行控制，讓每一個環節所需的生產要素能夠分配合理。施工管理人員要熟悉施工工藝，對作業人員的操作進行及時的監督，及早干預各類隱患發生，減少其影響范圍。企業在選擇相關操作人員時，需進行工作素質考核。對機械設備操作人員來說，其對于機械設備的日常保養使用工作機理，常見故障應急處理應該有豐富的經驗和準確的認知，對于作業人員則需要其能夠積極配合現場管理人員的工作，能夠正確接受技術人員的技術交底，能夠自覺遵守施工現場的各項規定，對自己的崗位所對應的操作流程熟悉。3.3強化機械管理機械設備應用能夠大幅提升工作效率，在機械設備進場使用的過程中，首先要對操作機械設備的人員工作經驗和資質手續是否齊全進行考察。施工建設機械很多都是大型機械，一旦操作失誤，就有可能造成嚴重的安全質量事故。操作人員到崗前施工企業必須對人員的工作能力進行考察，同時現場應安排專門人員對施工機械定期進行工作狀態檢查，即使對損耗部分進行替換，防止機械設備在工作時頻繁出現故障影響到施工進度。3.4設立有效的監督機制當前我國建設施工現場的管理制度是依照行業的通用規范，結合相關法律法規進行制定的，在內容上具有共同性，但是在實際操作層面卻存在很大的問題。根據相關規定，農民工進場之前必須經歷一系列技能培訓，考察合格之后才能夠進入施工現場，但是實際上為了確保工期，很多施工承包商并不會設置農民工培訓機制，使得一些專業性較強的施工工藝，在農民工進場之前沒有足夠的機會予以交底，影響到農民工在實際工作過程中的判斷和作業。現場管理人員與農民工之間難以形成有效的信息溝通渠道，使得面對現場存在的問題或隱患，雙方之間無法達成互換意見的效果，影響到對項目完成情況的判斷和認知。為了提高這方面的完成度，企業可以在。獎懲制度中加入相應的管理機制，如果企業違反了相關規定，需要繳納相應的罰款。只有當做出違反規定的行為所需付出的后果遠高于收益時，企業才能夠基于經濟效益的考慮，認真的落實現場管理制度。3.5提前制定質量管理方案隨著房屋建筑施工項目的不斷發展，其內在結構的專業性復雜程度也在不斷提升，一部分專業分部分項工程的具體施工要求已經超過了通用建筑規范的標準，是一種更加精細的內容，因此對于參與施工質量管理人員的工作素質有了更高的要求。為了保證整個施工項目建設進行過程中各環節的施工質量，都能夠得到持續有效的管控，工程管理技術人員應根據施工建設需求和工序流程安排提前對一些重點難點，尤其是具有專業性和特殊性要求的部分工作管理內容進行提前的方案制定，將工程管理人員應注意的關鍵點和管控要點，提前進行列舉介紹并進行必要的技術交底確保這部分工作的質量能夠也處于正常管控的狀態。結束語：房屋建筑施工質量對于房屋使用者的人身財產安全會造成持續性的影響，因此是一個引起社會各階層人員廣泛關注的問題，房屋建筑企業在進行施工作業的過程中，必須要將質量安全管理作為其工作的核心，讓其所屬的部門資源圍繞著這個核心來開展工作。Reference：[1]孫國棟.強化房建施工管理與質量控制的策略探討[J].建材與裝飾,2015,(34):184-185.[