第10頁共10頁房地產公司?2023年?上半年工作?小結自_?_年復工后?，一轉眼，?今年便過去?了一半的時?間。今年對?于房地產行?業來說是極?不平凡的一?年，國家的?（范本）宏?觀調控政策?造成了房地?產市場的持?續低迷，罕?見的氣候嚴?重影響了工?程建設進度?，但今年又?是集團“_?_五“規劃?發展戰略的?重要一年，?也是“·“?項目工程建?設工作的關?鍵一年，面?對如此嚴峻?的形勢，山?風景房地產?開發有限公?司在總經理?的正確領導?和鼓勵下，?全體員工勇?敢沉著應對?客觀的大環?境，通過樹?立信心、狠?抓工程進度?和質量、采?取多種手段?、齊心協力?，扎實工作?，努力克服?重重困難，?認真落實各?項工作任務?，上半年的?工作取得了?一定的成績?。現總結如?下：一、?__年上半?年工作回顧?__年公?司現場施工?工作的核心?和重點是按?照已簽定的?購房協議將?房屋準時交?付業主。春?節復工后，?公司更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在工?程部和技術?部同事的齊?心協力下，?上半年，公?司克服了連?續陰雨天氣?、施工單位?投入不足、?監理力度不?夠等種種困?難，加強對?工期、質量?、成本三個?重要因素的?控制，加強?合同的管理?與執行，努?力協調與監?理、總包、?各分包之間?的關系，加?強了管理措?施。工程?施工合同在?工程的具體?實施過程中?起著非常重?要的作用，?對工程中的?勘察、設計?、施工和監?理各方當事?人的權利義?務和責任都?作了比較全?面的規定。?在“·“項?目工程建設?的具體實施?過程中，公?司嚴格遵守?施工合同，?對合同中規?定的質量責?任，劃分界?限，材料設?備的采購，?圖紙設計，?工藝使用的?認可和批準?制度都有較?好的貫徹執?行。通過研?究施工單位?提出來的與?施工合同實?施有關的問?題，包括認?價和認量，?對涉及到工?程進度的有?關問題及時?提出解決辦?法并通過公?司工程部和?監理單位付?諸實施，并?對施工手段?、施工資源?、施工__?_直至合同?工期都進行?了數次調整?，將施工單?位最后完工?期限更改至?__年__?月__日。?為保證第一?批交房合同?的實現，經?過半年的辛?勤工作，在?工程部和技?術部的共同?努力及其他?部門的配合?下，我們先?后完成了以?下工作：?(一)進一?步完善設計?一是總圖?設計調整，?完成道路豎?向、場地排?水等設計調?整。二是單?位戶型的設?計調整，對?原設計的樓?王及部分大?戶型進行了?拆分，并完?成了初步設?計方案以及?物業人員住?房的初步設?計方案等。?三是景觀方?案調整，完?成了對景觀?橋以東區域?跌水景觀的?多次調整。?同時，完成?了樣板區內?綠化種植節?點的優化設?計及種植情?況核對工作?。(二)?___施工?建設建設?工作重心放?在e區、c?區和b區已?開工的單體?建筑施工上?;同時還進?行了局部區?域內的市政?、園林景觀?工程的施工?，除此之外?，還完成了?施工路面的?硬化工作。?(三)開?展市場推廣?和銷售工作?包括細化?樣板間及售?樓處管理，?結合新版制?式物業合同?，重新制定?物業管理合?同;完成首?次按揭手續?辦理，初步?證實當地人?購房按揭付?款的可行性?;完成項目?樓書的定稿?印刷以及分?銷沙盤的制?作工作。?(四)辦理?項目相關手?續及公司證?照年檢包?括辦理第批?套·南區住?宅項目商品?房預售許可?證;取得精?舍項目南區?和北區環境?影響報告;?繼續跟蹤·?南區住宅項?目a區地塊?調整手續。?公司執照?是公司管理?經營工作順?利開展的重?要憑證。公?司的營業執?照正、副本?，___機?構代碼證正?、副本及投?資企業批準?證書都由綜?合辦公室負?責統一管理?。為保證公?司證照的正?常使用，綜?合辦公室在?各項證照要?求年檢的期?限前順利完?成了《企業?法人營業執?照》、《_?__機構代?碼證》及《?臺___僑?投資企業批?準證書》的?年檢工作。?以上僅僅?是開發建設?方面的主要?任務，另外?還有涉及企?業內部管理?，財務管理?和建賬等多?方面的工作?。公司財務?部不但完成?了別墅項目?的部分收款?工作，還完?成了___?銀行委托貸?款展期手續?。二、工?作中面臨的?困難上半?年，我們不?僅面對著國?家對房地產?市場宏觀調?控政策的壓?力，還面臨?著種種困難?。(一)?現場施工過?程中遇到的?困難1、?個別控制節?點工期制定?計劃或調整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現的問題?欠敏感性和?前瞻性。?2、施工單?位___不?力，勞動力?不足，紀律?松解，現場?管理不到位?，計劃得不?到落實。由?于部分施工?單位人員的?業務素質較?差，不能滿?足施工管理?的實際需要?，比如：對?施工圖紙不?熟悉，造成?工程質量不?能保證;自?檢體系不健?全;投入資?金和材料力?度不夠，以?次充好，質?量意識不高?，使得工程?質量很難控?制。3、?進場的材料?、設備受多?方面因素影?響，不能及?時供應、進?場。4、?季節性陰雨?天氣，惡劣?的氣候環境?等客觀因素?嚴重影響施?工進度。?(二)銷售?工作遇到的?困難國家?對房地產市?場宏觀調控?政策對項目?銷售造成了?巨大影響。?別墅項目一?直以來備受?開發商的青?睞，然而近?來來受國家?調控政策影?響，別墅項?目銷售舉步?維艱，在售?別墅項目降?價再售，新?盤開盤樓面?價出售……?等等，這種?趨勢已經讓?別墅銷售面?臨全線崩潰?的境地。盡?管政府一直?在試圖遏制?高漲的房價?，但房地產?業陷入蕭條?，對全球經?濟也產生巨?大的漣漪效?應。“·“?項目準備進?入銷售初期?，已有__?_位預訂意?向客戶，其?中大部份為?企業___?(包括房地?產開發、茶?葉行業、建?材行業等)?。但由于受?國家宏觀調?控政策及銀?根緊縮的影?響而產生的?經濟漣漪效?應，讓很多?企業自身生?存發展也受?到嚴重的影?響，有部分?原本計劃的?購房資金不?得不轉投入?公司經營運?作中，還有?部分人員將?資金投入到?高利息放貸?行業中。使?不少預訂意?向客戶原本?準備在購房?的計劃也不?得不延至_?_年。但_?_年的樓市?延續著的宏?觀調控，房?價調控政策?、房價控制?目標、__?_、限購令?、新國八條?，種種政策?讓意向客戶?更加堅定了?持幣待購的?心理，項目?銷售一度陷?入困鏡。?(三)前期?手續辦理遇?到的困難?今年復工以?來，公司積?極準備·南?區住宅項目?a區地塊進?行等面積、?等價置換的?相關手續。?但在__月?中旬召開山?市政府常務?會議討論該?項目時，有?部分專家持?___意見?，造成置換?手續遭到擱?淺，現在繼?續在做有關?領導的工作?，基本得到?相關主管領?導的同意，?待__月份?再召開一次?專題會議研?究解決該項?事宜。三?、采取的工?作措施面?對房地產市?場嚴峻的形?勢及施工建?設中遇到的?各種困難，?公司領導班?子不畏艱難?，沒有退卻?，采取了積?極地對策和?措施，有效?地確保了項?目建設的有?序推進。?(一)加強?工程管理，?推進工程進?度一是堅?持以工程建?設為重點工?作，實行分?區責任制，?將區域內工?程質量優劣?與各區現場?管理人員的?獎懲掛鉤，?激發現場管?理人員的主?觀能動性，?以高度的敬?業精神和責?任感，齊心?協力的完成?工程建設任?務;二是堅?持系統管理?和計劃管理?，精心__?_、周密部?署，合理安?排、解決現?場問題，全?力保障工程?建設順利開?展;三是從?建筑材料的?購買及工程?建設上嚴把?質量關，確?保各施工環?節一次成型?,杜絕返工?現象,工程?質量合格;?四是針對連?續的雨季天?氣，通過周?密部署、精?心___、?合理安排全?力保障工程?建設速度。?在工程建?設中，我們?緊緊的抓住?了三個不放?手，一是緊?緊的抓住質?量不放手，?從原材料質?量抓起，不?合格的材料?不用，不達?標的材料不?進，與此同?時，緊緊抓?住施工質量?不放，百年?大計，質量?第一;二是?緊緊抓住進?度不放，從?節后復工的?那一天起，?我們就采取?了倒計時方?法，克服了?時間夠用，?來得及，不?著急的思想?，解決了很?多預料不到?的問題，做?了大量的深?入細致的思?想工作，解?決了施工單?位各施工隊?之間內部等?諸多矛盾，?從而保證了?工程的順利?進行。目前?，工程正處?在非常時期?，有的施工?隊由于資金?緊缺而面臨?停工的關鍵?時刻，主要?領導當即立?斷，多次幫?助解決資金?不足問題，?同意施工隊?把前期已經?完成，并通?過階段性驗?收的分項工?程結算上報?至建設單位?，及時撥付?部分工程款?，解決了施?工隊的資金?問題，確保?了工期，以?確保工程能?按時完工;?第三，我們?緊緊的抓住?了安全施工?這一重要環?節，整個施?工過程我們?始終把安全?第一放在首?位，時刻不?忘記抓安全?施工，領導?開會講安全?，親臨一線?抓安全，用?具體規章制?度保安全，?使__年上?半年沒有出?現一例不安?全事故。?(二)定期?召開監理例?會、不定期?召開聯合指?揮部工程例?會每周六?下午，建設?、施工和監?理單位定期?召開監理例?會，每次監?理例會上，?建設單位現?場主管領導?和監理單位?的工程管理?人員都對安?全、質量、?進度提出新?要求。除此?之外，還不?定期召開聯?合指揮部工?程例會，不?僅使建設、?施工、監理?三方保持良?好的溝通，?而且有利于?解決共同存?在的質量隱?患、安全隱?患，使得工?程施工得以?有效地事先?控制，有利?于監督生產?進度。除此?之外，為解?決施工生產?中遇到的技?術問題、質?量通病問題?，我們還不?定期召開工?程技術協調?會，使得凸?顯的質量通?病得以控制?。(三)?聯合檢查、?工序驗收為?項目順利驗?收奠定基礎?“·“項?目在各個施?工階段進行?過數次由建?設單位、施?工單位和監?理單位__?_的聯合檢?查。通過聯?合檢查，增?強了施工單?位的榮譽感?，促進了施?工人員的質?量意識，更?重要的是檢?驗了階段性?的工程質量?，有利于下?一步質量控?制。對主要?分項工程的?主要工序、?隱蔽工程、?鋼筋工程、?屋面保溫工?程、屋面防?水工程、屋?面瓦工程等?，均先由施?工單位自檢?合格后報監?理單位驗收?，監理單位?驗收合格后?報建設單位?，最后由專?業工程師或?總工程師檢?查驗收合格?后進行下一?道工序;對?驗收不合格?的工序予以?返工處理。?此類問題處?理數十起。?由于措施得?當為一次性?竣工驗收奠?定了基礎。?(四)加?強預算管理?，切實降低?成本上半?年，公司進?一步強化預?算管理，一?切費用開支?都控制在預?算內，并要?求各個部門?進一步細化?年度預算，?嚴格控制費?用，降低各?項成本。在?工程進度撥?付前，嚴格?采取核價制?度，及時根?據市場價格?情況，派專?人對各項材?料價格進行?實地考察，?做到認質認?價，貨比三?家，充分做?到材料核價?準確及時，?對材料價格?得到有效控?制。四、?取得的成果?經過以上?艱苦的努力?，在全體員?工付出了辛?勤勞動的前?提下，工作?取得了豐碩?的成果：?(一)__?年__月取?得精舍項目?南區和北區?環境影響報?告批文。同?時，我們充?分利用外資?企業在當地?投資的優費?政策，主動?爭取在收取?施工排污等?費用時給予?一定優惠，?為公司節約?了費用。?(二)__?年__月_?_日相關手?續審核通過?，并在當日?取得第批套?商品房預售?許可證。?(三)項目?開工至__?年__月底?，南區現場?施工建設已?累計完成土?石方___?萬立方米、?毛石擋墻_?__萬立方?米、市政道?路___平?方米、道路?雨水邊溝_?__米、人?工湖水域工?程___平?方米、景觀?綠化面積_?__平方米?、景觀橋一?座、一座高?壓箱變的_?__調試、?建筑砼擋墻?13延米、?市政給水排?水管線__?_米，強弱?電預埋管線?米，庭院圍?墻5延米。?完成市政用?用房一座，?小區入口門?房兩座。完?成獨棟別墅?精裝修2棟?。建筑封頂?36棟，其?中屋面瓦完?成28棟;?圍護完成3?3棟;內外?墻抹灰完成?26棟;副?框___完?成26棟;?負一層地面?完成14棟?;天溝完成?25棟，基?礎完成28?棟;首層完?成2棟，二?層完成3棟?。(四)?截止__年?__月底，?項目整體認?購套，完成?正簽(即合?同簽約備案?)套，銷售?額萬元整，?回款額萬元?整。其中_?_年初至今?累計新簽認?購套，完成?正簽(即合?同簽約備案?)套，銷售?額萬元整，?回款額萬元?整。五、?上半年工作?的經驗總結?針對上半?年的工作完?成情況，公?司認真做出?以下總結：?一是所有工?作有要有預?見性、超前?性和計劃性?，在開展日?常工作中做?到“三性工?作法“使得?各項工作效?率得到明顯?提高，同時?解決了盤子?大，人員少?的問題;二?是所有工作?要堅持“快?“字當頭，?“快“中取?勝，牢固樹?立“爭分奪?秒、與時間?賽跑“的思?想不動搖，?確保整個工?程進度得以?按時完成;?三是一人多?崗、統一協?作，針對項?目部人員相?對較少的問?題，采取了?一人多崗、?統一協作的?辦法，各部?門在做好自?己本職工作?的同時，服?從領導的安?排，統一協?作，以此推?動全盤工作?的開展。?六、__年?下半年工作?計劃下半?年，公司的?工作重心將?放在年底交?房的別墅的?施工建設上?。針對各棟?別墅制定必?保措施，加?強重點監督?，決不允許?銷售合同要?求今年底交?房的別墅拖?期，確保滿?足年底交房?合同的兌現?。為確保?年底交房合?同的實現，?下半年公司?將從以__?_面入手，?集中精力、?全力以赴，?統籌安排好?開發建設的?各項工作，?并在交房的?基礎上，加?大品牌營銷?力度，發掘?潛在業主。?(一)加?強施工建設?，確保完成?年底交房任?務施工管?理的科學化?、規范化、?有序化是項?目建設正常?運作和發展?的基本條件?，為了使各?項工作流程?清晰、責任?明確、有章?可循、有序?運作，公司?計劃在今后?的施工建設?中，與監理?單位和施工?單位達成協?議，嚴格遵?照以下幾點?執行：1?、鼓勵科技?創新、提高?勞動生產率?。定期進行?先進個人評?選、做到以?點帶面。只?有調動工人?的積極性，?才能提高工?作效率。在?工人當中形?成一個比、?學、趕、幫?、超的良好?局面。使之?帶動其他工?人，讓每個?工人都認識?到自己在項?目上的地位?和職責，全?心全意為項?目服務。?2、進一步?完善工序交?接制度、責?任到人。堅?決執行質量?例會制度，?工序交接檢?制度，質量?與經濟掛鉤?制度和掛牌?施工制度等?。使施工現?場每個管理?人員都明白?自己的責、?權、利，做?到每項工作?均有人負責?，充分發揮?每個人的主?觀能動性。?3、強化?成本管理、?嚴把材料關?。完善項目?材料進場制?度，從報量?、簽字、審?批、材料進?場驗收、使?用，完全按?公司制度進?行，杜絕出?現因材料不?合格出現事?故的現象。?而且對建筑?施工垃圾和?廢料處理上?也制定相關?條例，確保?現場文明施?工和項目品?質。(二?)加大品牌?營銷力度，?在完成交房?任務的基礎?上挖掘潛在?業主未來?的房地產市?場，品牌是?一筆巨大的?無形資產。?鑒于山建設?國際性旅游?度假城市的?目標要求，?公司將對品?牌精神及品?牌管理現狀?進行深入研?究，同時聘?請專業機構?，協助對品?牌的內涵、?品牌形象和?品牌管理提?出改善計劃?并積極推行?。擬請專業?機構進行營?銷策劃，制?訂產品品牌?策略，并且?在“·